【正文】 第十一條 員工有下列情形之一者，予以記大過。 第六條 員工有下列情形之一者，予以一等獎。 第十一條 薪酬級別調(diào)整后，工資及福利依照新的標準確定，被調(diào)整對象從調(diào)整實施后當月享受調(diào)整后的薪酬級別工資和福利，具體標準見《薪酬管理制度》和《福利制度》。 第五條 崗位調(diào)動包括相同層級不同崗位調(diào)動，以及不同層級崗位調(diào)動；也包括崗位在部門內(nèi)部升遷或下降。人力資源部培訓費用從培訓預(yù)算中按計劃列支。 第十九條 若員工占用工作時間參加外部培訓，應(yīng)妥善進行工作安排。 （ 3） 崗位業(yè)務(wù)技能培訓應(yīng)在員工到崗后一個月內(nèi)進行，若到崗員工由于工作原因無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓，應(yīng)由該員工所在部門負責人向人力資源部說明情況，確定新員工可參加培訓的時間。新入職的員工、崗位調(diào)整的員工必須參加本項培訓。 （ 3） 新員工培訓的培訓員工人數(shù)一般情況下應(yīng)在 3 人 （含）以上，若培訓員工人數(shù)不足 3 人，則人力資源部應(yīng)根據(jù)實際情況決定是否執(zhí)行新員工培訓計劃。 （ 2） 季度培訓計劃的制定時期： 人力資源部應(yīng)在每季度第一個月 5 個工作日之前向各部門發(fā)放《培訓需求調(diào)查表》，要求各部門對在年度培訓計劃中列明的部分予以確認或提出新的培訓需求，各部門應(yīng)在本月最后 10 個工作日之前將本部門培訓需求提交人力資源部。 內(nèi)部文件，注意保密 26 第六條 公司可使用的培訓師資包括公司內(nèi)部師資和公司外部師資兩類。 第二條 本制度適用于集團公司機關(guān)人員，職業(yè)部長、特殊工種人員。 第五章 附表 第三十條 有關(guān)考勤和假期管理的文件和表格清單如下。事假 1 個工作日以上、其他休假 3 個工作日以上由部長審核，員工所在部門分管副總裁審批。 第二十八條 請假管理： 內(nèi)部文件，注意保密 20 （ 1） 員工請假，應(yīng)提前向人力資源部提交請假申請單。多胞胎生育的，每多哺乳一個嬰兒，每次哺乳時間增加 30 分鐘。 第二十三條 產(chǎn)假：公司女員工生育，可以享受 90 天 （自然日） 產(chǎn)假，特殊情況下（難產(chǎn)、剖腹產(chǎn)）可增加 15 天 （自然日） 。 第二十條 事假：因事而不能正常出勤者，需請事假，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準后才能離崗。 第十三條 凡需加班者，均須填寫《加班登記表》申請加班。 第六條 公 司的考勤區(qū)間 為日歷月。 第三章 試用期薪酬福利 第九條 試用期員工工資為所在崗位固定工資的 80%，不發(fā)放考核工資。外聘員工的試用期一般為 3 個月，內(nèi)聘員工的試用期為 1 個月。 （ 4） 員工在試用期期間的薪酬根據(jù)公司薪酬制度確定。 （ 8） 人力資源部在調(diào)動信息發(fā)出后督促員工進行工作交接，并給予必要的支持。 第二十條 內(nèi)部招聘按下列步驟進行： （ 1） 人力資源部根據(jù)招聘計劃，發(fā)布內(nèi)部招聘信息。 第十三條 招聘渠道主要有各地人才市場、勞動力市場、大中專院校的需求見面會及媒體廣告招聘等。 第六條 本制度中，除特殊注明之外，“集團”是指 H 藥集團，“ 集團公司”是指 H 藥集團有限公司，“權(quán)屬公司”是指 H 藥集團有限公司擁有實際控制權(quán)的對外投資企業(yè)。 第二條 適 用范圍：本制度各個章節(jié)分別適用于所有 H 藥正式員工和試用期員工。公正是指我們對員工工作表現(xiàn)做出公正的評價；“效益優(yōu)先，兼顧公平”是我們奉行不渝的信條。內(nèi)部招聘是指公司內(nèi)部員工在獲知內(nèi)部招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在應(yīng)聘員工中選拔人員的過程。 第十七條 如果有計劃外的人員需求或因員工離職需補充人員，用人部門負責人應(yīng)填寫《人員需求申請表》，反映部門缺員情況、增人要求和理由，由人力資源部審議后制定計劃外人員需求計劃，并提交人力資源分管副總裁審核、總裁審批后實施。如果 應(yīng)聘員工當前崗位的跨級上級與空缺崗位的直接上級同屬一人，則省略本步驟。初選合格人員由人力資源部通知參加初次面試，初次面試由人力資源部主持，面試完畢，人力資源部應(yīng)填寫《面試記錄表》。 （ 1） 《內(nèi)部應(yīng)聘申請表》 （ 2） 《應(yīng)聘申請表》 內(nèi)部文件，注意保密 5 （ 3） 《年度人員需求申請表》 （ 4） 《計劃外人員需求申請表》 （ 5） 《面試記錄表》 （ 6） 《員工登記表》 內(nèi)部文件，注意保密 6 附表一 H 藥集團有限公司 人員需求申請表 制作部門： 年度 季度 崗位 年初崗位定編 年末崗位定編 崗位定編 調(diào)整原因 年初在崗人數(shù) 預(yù)計離職 /轉(zhuǎn)崗人數(shù) 需招聘 人員 人力資源部門意見： 簽字： 年 月 日 分管副總裁意見： 簽字： 年 月 日 總裁意見： 簽字： 年 月 日 內(nèi)部文件，注意保密 7 附表二 H 藥集團有限公司 應(yīng)聘申請表 填表日期： 年 月 日 姓名 性別 出生年月 職稱 婚姻狀況 健康狀況 聯(lián)系電話 住址 應(yīng)聘崗位 何時可 入職 期望薪資 能否出差 學歷 就讀學校 專業(yè) 起止時間 工作經(jīng)歷 就職公司 職務(wù) 離職原因 起止時間 技能 外語水平： 電腦水平： 其他技能： 性格 證明人 姓名 電話 與本人關(guān)系 姓名 電話 與本人關(guān)系 聲明： 本人承諾以上內(nèi)容屬實，否則愿承擔相應(yīng)責任。 第七條 試用期員工應(yīng)提供身份證及相關(guān)證件、學歷、職稱及其他應(yīng)聘時列舉的資格或證件的原件和復印件，原件供人力資源部進行審核，復印件由人力資源部存檔。 H藥集團有限公司人力資源部 年 月 日 內(nèi)部文件，注意保密 17 第三部分 員工考勤及假期管理制度 第一章 總則 第一條 為規(guī)范公司考勤及休假事宜，特制定本制度 第二章 考勤管理 第二條 公司全體員工必須遵守 工作時間 ，不得遲到、早退。 第三章 加班管理 第十條 公司希望員工在每天 8 小時工作制內(nèi)完成本職工作，確因工作需要加班或值班，才予批準。 第十八條 加班費用的計算 （ 1） 平日加班：加班工資 = 本月每小時工資額（本月工資額 / 天 /8 小時，以下同） 倍加班時間 （ 2） 雙休日加班：加班工資 = 本月每小時工資額 2 倍加班時間 （ 3） 法定節(jié)日加班：加班工資 = 本月每小時工資額 3 倍加班時間 第四章 假期管理 第十九條 病假：員工因病不能正常上班的，須請病假。 第二十二條 喪假：員工親屬（父母、配偶、子女、配偶父母） 去 世，可休喪假。 懷孕滿 4 個月以上流產(chǎn)的，可以享受 42天（自然日）產(chǎn)假，超出天數(shù)按病假處理，公司承擔因流產(chǎn)所發(fā)生的醫(yī)藥費用。員工因為工作原因放棄年休假的，則應(yīng)發(fā)給相應(yīng)的報酬，發(fā)放標準 為 當月日薪的兩倍。正式員工 1 年內(nèi)事假不可超過 15 個工作日（含帶薪 事假），否則公司將保留采取處理措施的權(quán)利。超過 30 分鐘者， 每次 扣發(fā)日薪的 50%。 第三條 人事檔案管理 （ 1） 公司所有員工，一旦與公司確立勞動關(guān)系（無論是書面上還是事實上的），可將個人人事檔案托管在公司。 （ 3） 崗位業(yè)務(wù)技能培訓包括員工所在崗位開展工作所需的業(yè)務(wù)知識及技能的培訓，如銷售部的市場維護、人力資源部的績效考核等方面的技能培訓。 第九條 培訓計劃的制定時期。 第十三條 新員工培訓組織程序 （ 1） 新員工培訓的培訓對象為新入職員工，新員工培訓旨在使新員工了解公司的運作過程，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系，熟悉工作環(huán)境，從而提高工作績效。人力資源部負責將受訓員工的培訓情況通知所在部門。人力資源部負責將受訓員工的培訓情況通知所在部門。 第十七條 員工參加外部培訓，需同人力資源部簽訂外部培訓協(xié)議。 第二十二條 培訓檔案管理 內(nèi)部文件，注意保密 29 （ 1） 人力資源部負責將全體員工所有參加培訓的名稱、表現(xiàn)及成績等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓檔案。 第二條 原則：本著客觀公正的原則，以任職資格為標準，慎重地進行人事調(diào)整。 第九條 薪酬級別調(diào)整的依據(jù)： （ 1） 員工所具備的知識、技能與崗位要求的差距； （ 2） 員工資歷和經(jīng)驗； （ 3） 員工工作績效和品行； （ 4） 員工發(fā)展?jié)摿Γ? （ 5） 公司要求的其它必備條件。 第四條 員工有下列情形之一者，予以三等獎： （ 3） 積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑； （ 4） 認真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導工作得力者； （ 5） 工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者，被評為優(yōu)秀員工者； （ 6） 連續(xù)兩年績效考核優(yōu)秀者。包括但不限于下述情形： （ 1） 因過失導致工作發(fā)生錯誤但情節(jié)輕微者； （ 2） 客戶咨詢、客戶電話處理不當者； （ 3） 經(jīng)查實在一個月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定著裝或配戴工作卡者； （ 4） 不遵守考勤規(guī)定，一個月內(nèi)無故遲到早退累計三次者； （ 5） 同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者； （ 6） 在工作場所妨礙他人工作者； （ 7） 在工作時間內(nèi)睡覺或擅離工作崗位者； （ 8） 辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩、跑動者； （ 9） 上班在不適當時間與同事聊天者； （ 10） 工作場所長時間打私人電話者； （ 11） 不按工作表和工作流程進行工作者； （ 12） 著裝不規(guī)范者； （ 13） 利用公司辦公設(shè)備做與工作無關(guān)事情者。包括但不限。 第三章 人事處分 第八條 人事處分分為：警告、記過、記大過、辭退四種。有關(guān)因績效考 評導致的獎勵和懲罰參見《績效考核制度》和《薪酬管理制度》。 第七條 人力資源部于每年年底，在尊重崗位調(diào)動員工和用人部門的前提下，統(tǒng)一安排推薦、招聘、競聘等活動，為供求雙方提供交流的機會。 內(nèi)部文件，注意保密 31 附表二 H 藥集團有限公司 年度培訓計劃申請表 填表部門 填表日期： 年 月 日 培訓類別 需求人數(shù) 培訓時間 培訓地點 培訓師資 培訓費用 總 計 人力資源部門意見： 簽字： 年 月 日 分管副總裁意見： 簽字： 年 月 日 總裁意見： 簽字： 年 月 日 內(nèi)部文件，注意保密 32 附表三 H 藥集團有限公司 內(nèi)部培訓計劃申請表 填表部門 填表日期： 年 月 日 培訓類別 培訓人數(shù) 培訓時間 培訓地點 培訓師資 培訓費用 新員工培訓 崗位職責與 流程培訓 崗位業(yè)務(wù)技能培訓 費用總計 分管副總裁意見： 簽字： 年 月 日 內(nèi)部文件，注意保密 33 附表四 H 藥集團有限公司 外部培訓計劃調(diào)查表 填表日期： 年 月 日 姓名 部門 崗位 職稱 培訓類別 培訓時間 培訓結(jié)果 對工作的作用 培訓費用 部長審核意見： 簽字： 年 月 日 人力資源部審核意見：