【正文】 第十一條 員工有下列情形之一者，予以記大過(guò)。 第六條 員工有下列情形之一者，予以一等獎(jiǎng)。 第十一條 薪酬級(jí)別調(diào)整后，工資及福利依照新的標(biāo)準(zhǔn)確定，被調(diào)整對(duì)象從調(diào)整實(shí)施后當(dāng)月享受調(diào)整后的薪酬級(jí)別工資和福利，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《薪酬管理制度》和《福利制度》。 第五條 崗位調(diào)動(dòng)包括相同層級(jí)不同崗位調(diào)動(dòng)，以及不同層級(jí)崗位調(diào)動(dòng)；也包括崗位在部門內(nèi)部升遷或下降。人力資源部培訓(xùn)費(fèi)用從培訓(xùn)預(yù)算中按計(jì)劃列支。 第十九條 若員工占用工作時(shí)間參加外部培訓(xùn)，應(yīng)妥善進(jìn)行工作安排。 （ 3） 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)應(yīng)在員工到崗后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，若到崗員工由于工作原因無(wú)法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由該員工所在部門負(fù)責(zé)人向人力資源部說(shuō)明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時(shí)間。新入職的員工、崗位調(diào)整的員工必須參加本項(xiàng)培訓(xùn)。 （ 3） 新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)員工人數(shù)一般情況下應(yīng)在 3 人 （含）以上，若培訓(xùn)員工人數(shù)不足 3 人，則人力資源部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況決定是否執(zhí)行新員工培訓(xùn)計(jì)劃。 （ 2） 季度培訓(xùn)計(jì)劃的制定時(shí)期： 人力資源部應(yīng)在每季度第一個(gè)月 5 個(gè)工作日之前向各部門發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，要求各部門對(duì)在年度培訓(xùn)計(jì)劃中列明的部分予以確認(rèn)或提出新的培訓(xùn)需求，各部門應(yīng)在本月最后 10 個(gè)工作日之前將本部門培訓(xùn)需求提交人力資源部。 內(nèi)部文件，注意保密 26 第六條 公司可使用的培訓(xùn)師資包括公司內(nèi)部師資和公司外部師資兩類。 第二條 本制度適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)人員，職業(yè)部長(zhǎng)、特殊工種人員。 第五章 附表 第三十條 有關(guān)考勤和假期管理的文件和表格清單如下。事假 1 個(gè)工作日以上、其他休假 3 個(gè)工作日以上由部長(zhǎng)審核，員工所在部門分管副總裁審批。 第二十八條 請(qǐng)假管理： 內(nèi)部文件，注意保密 20 （ 1） 員工請(qǐng)假，應(yīng)提前向人力資源部提交請(qǐng)假申請(qǐng)單。多胞胎生育的，每多哺乳一個(gè)嬰兒，每次哺乳時(shí)間增加 30 分鐘。 第二十三條 產(chǎn)假：公司女員工生育，可以享受 90 天 （自然日） 產(chǎn)假，特殊情況下（難產(chǎn)、剖腹產(chǎn)）可增加 15 天 （自然日） 。 第二十條 事假：因事而不能正常出勤者，需請(qǐng)事假，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能離崗。 第十三條 凡需加班者，均須填寫《加班登記表》申請(qǐng)加班。 第六條 公 司的考勤區(qū)間 為日歷月。 第三章 試用期薪酬福利 第九條 試用期員工工資為所在崗位固定工資的 80%，不發(fā)放考核工資。外聘員工的試用期一般為 3 個(gè)月，內(nèi)聘員工的試用期為 1 個(gè)月。 （ 4） 員工在試用期期間的薪酬根據(jù)公司薪酬制度確定。 （ 8） 人力資源部在調(diào)動(dòng)信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接，并給予必要的支持。 第二十條 內(nèi)部招聘按下列步驟進(jìn)行： （ 1） 人力資源部根據(jù)招聘計(jì)劃，發(fā)布內(nèi)部招聘信息。 第十三條 招聘渠道主要有各地人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、大中專院校的需求見(jiàn)面會(huì)及媒體廣告招聘等。 第六條 本制度中，除特殊注明之外，“集團(tuán)”是指 H 藥集團(tuán)，“ 集團(tuán)公司”是指 H 藥集團(tuán)有限公司，“權(quán)屬公司”是指 H 藥集團(tuán)有限公司擁有實(shí)際控制權(quán)的對(duì)外投資企業(yè)。 第二條 適 用范圍：本制度各個(gè)章節(jié)分別適用于所有 H 藥正式員工和試用期員工。公正是指我們對(duì)員工工作表現(xiàn)做出公正的評(píng)價(jià)；“效益優(yōu)先，兼顧公平”是我們奉行不渝的信條。內(nèi)部招聘是指公司內(nèi)部員工在獲知內(nèi)部招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在應(yīng)聘員工中選拔人員的過(guò)程。 第十七條 如果有計(jì)劃外的人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員，用人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《人員需求申請(qǐng)表》，反映部門缺員情況、增人要求和理由，由人力資源部審議后制定計(jì)劃外人員需求計(jì)劃，并提交人力資源分管副總裁審核、總裁審批后實(shí)施。如果 應(yīng)聘員工當(dāng)前崗位的跨級(jí)上級(jí)與空缺崗位的直接上級(jí)同屬一人，則省略本步驟。初選合格人員由人力資源部通知參加初次面試，初次面試由人力資源部主持，面試完畢，人力資源部應(yīng)填寫《面試記錄表》。 （ 1） 《內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表》 （ 2） 《應(yīng)聘申請(qǐng)表》 內(nèi)部文件，注意保密 5 （ 3） 《年度人員需求申請(qǐng)表》 （ 4） 《計(jì)劃外人員需求申請(qǐng)表》 （ 5） 《面試記錄表》 （ 6） 《員工登記表》 內(nèi)部文件，注意保密 6 附表一 H 藥集團(tuán)有限公司 人員需求申請(qǐng)表 制作部門： 年度 季度 崗位 年初崗位定編 年末崗位定編 崗位定編 調(diào)整原因 年初在崗人數(shù) 預(yù)計(jì)離職 /轉(zhuǎn)崗人數(shù) 需招聘 人員 人力資源部門意見(jiàn)： 簽字： 年 月 日 分管副總裁意見(jiàn)： 簽字： 年 月 日 總裁意見(jiàn)： 簽字： 年 月 日 內(nèi)部文件，注意保密 7 附表二 H 藥集團(tuán)有限公司 應(yīng)聘申請(qǐng)表 填表日期： 年 月 日 姓名 性別 出生年月 職稱 婚姻狀況 健康狀況 聯(lián)系電話 住址 應(yīng)聘崗位 何時(shí)可 入職 期望薪資 能否出差 學(xué)歷 就讀學(xué)校 專業(yè) 起止時(shí)間 工作經(jīng)歷 就職公司 職務(wù) 離職原因 起止時(shí)間 技能 外語(yǔ)水平： 電腦水平： 其他技能： 性格 證明人 姓名 電話 與本人關(guān)系 姓名 電話 與本人關(guān)系 聲明： 本人承諾以上內(nèi)容屬實(shí)，否則愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 第七條 試用期員工應(yīng)提供身份證及相關(guān)證件、學(xué)歷、職稱及其他應(yīng)聘時(shí)列舉的資格或證件的原件和復(fù)印件，原件供人力資源部進(jìn)行審核，復(fù)印件由人力資源部存檔。 H藥集團(tuán)有限公司人力資源部 年 月 日 內(nèi)部文件，注意保密 17 第三部分 員工考勤及假期管理制度 第一章 總則 第一條 為規(guī)范公司考勤及休假事宜，特制定本制度 第二章 考勤管理 第二條 公司全體員工必須遵守 工作時(shí)間 ，不得遲到、早退。 第三章 加班管理 第十條 公司希望員工在每天 8 小時(shí)工作制內(nèi)完成本職工作，確因工作需要加班或值班，才予批準(zhǔn)。 第十八條 加班費(fèi)用的計(jì)算 （ 1） 平日加班：加班工資 = 本月每小時(shí)工資額（本月工資額 / 天 /8 小時(shí)，以下同） 倍加班時(shí)間 （ 2） 雙休日加班：加班工資 = 本月每小時(shí)工資額 2 倍加班時(shí)間 （ 3） 法定節(jié)日加班：加班工資 = 本月每小時(shí)工資額 3 倍加班時(shí)間 第四章 假期管理 第十九條 病假：?jiǎn)T工因病不能正常上班的，須請(qǐng)病假。 第二十二條 喪假：?jiǎn)T工親屬（父母、配偶、子女、配偶父母） 去 世，可休喪假。 懷孕滿 4 個(gè)月以上流產(chǎn)的，可以享受 42天（自然日）產(chǎn)假，超出天數(shù)按病假處理，公司承擔(dān)因流產(chǎn)所發(fā)生的醫(yī)藥費(fèi)用。員工因?yàn)楣ぷ髟蚍艞壞晷菁俚模瑒t應(yīng)發(fā)給相應(yīng)的報(bào)酬，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 為 當(dāng)月日薪的兩倍。正式員工 1 年內(nèi)事假不可超過(guò) 15 個(gè)工作日（含帶薪 事假），否則公司將保留采取處理措施的權(quán)利。超過(guò) 30 分鐘者， 每次 扣發(fā)日薪的 50%。 第三條 人事檔案管理 （ 1） 公司所有員工，一旦與公司確立勞動(dòng)關(guān)系（無(wú)論是書面上還是事實(shí)上的），可將個(gè)人人事檔案托管在公司。 （ 3） 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)包括員工所在崗位開(kāi)展工作所需的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能的培訓(xùn)，如銷售部的市場(chǎng)維護(hù)、人力資源部的績(jī)效考核等方面的技能培訓(xùn)。 第九條 培訓(xùn)計(jì)劃的制定時(shí)期。 第十三條 新員工培訓(xùn)組織程序 （ 1） 新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)對(duì)象為新入職員工，新員工培訓(xùn)旨在使新員工了解公司的運(yùn)作過(guò)程，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系，熟悉工作環(huán)境，從而提高工作績(jī)效。人力資源部負(fù)責(zé)將受訓(xùn)員工的培訓(xùn)情況通知所在部門。人力資源部負(fù)責(zé)將受訓(xùn)員工的培訓(xùn)情況通知所在部門。 第十七條 員工參加外部培訓(xùn)，需同人力資源部簽訂外部培訓(xùn)協(xié)議。 第二十二條 培訓(xùn)檔案管理 內(nèi)部文件，注意保密 29 （ 1） 人力資源部負(fù)責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績(jī)等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案。 第二條 原則：本著客觀公正的原則，以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，慎重地進(jìn)行人事調(diào)整。 第九條 薪酬級(jí)別調(diào)整的依據(jù)： （ 1） 員工所具備的知識(shí)、技能與崗位要求的差距； （ 2） 員工資歷和經(jīng)驗(yàn)； （ 3） 員工工作績(jī)效和品行； （ 4） 員工發(fā)展?jié)摿Γ? （ 5） 公司要求的其它必備條件。 第四條 員工有下列情形之一者，予以三等獎(jiǎng)： （ 3） 積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹(shù)立良好公司形象和口碑； （ 4） 認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者； （ 5） 工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者，被評(píng)為優(yōu)秀員工者； （ 6） 連續(xù)兩年績(jī)效考核優(yōu)秀者。包括但不限于下述情形： （ 1） 因過(guò)失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤但情節(jié)輕微者； （ 2） 客戶咨詢、客戶電話處理不當(dāng)者； （ 3） 經(jīng)查實(shí)在一個(gè)月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定著裝或配戴工作卡者； （ 4） 不遵守考勤規(guī)定，一個(gè)月內(nèi)無(wú)故遲到早退累計(jì)三次者； （ 5） 同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者； （ 6） 在工作場(chǎng)所妨礙他人工作者； （ 7） 在工作時(shí)間內(nèi)睡覺(jué)或擅離工作崗位者； （ 8） 辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩、跑動(dòng)者； （ 9） 上班在不適當(dāng)時(shí)間與同事聊天者； （ 10） 工作場(chǎng)所長(zhǎng)時(shí)間打私人電話者； （ 11） 不按工作表和工作流程進(jìn)行工作者； （ 12） 著裝不規(guī)范者； （ 13） 利用公司辦公設(shè)備做與工作無(wú)關(guān)事情者。包括但不限。 第三章 人事處分 第八條 人事處分分為：警告、記過(guò)、記大過(guò)、辭退四種。有關(guān)因績(jī)效考 評(píng)導(dǎo)致的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰參見(jiàn)《績(jī)效考核制度》和《薪酬管理制度》。 第七條 人力資源部于每年年底，在尊重崗位調(diào)動(dòng)員工和用人部門的前提下，統(tǒng)一安排推薦、招聘、競(jìng)聘等活動(dòng)，為供求雙方提供交流的機(jī)會(huì)。 內(nèi)部文件，注意保密 31 附表二 H 藥集團(tuán)有限公司 年度培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表 填表部門 填表日期： 年 月 日 培訓(xùn)類別 需求人數(shù) 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)師資 培訓(xùn)費(fèi)用 總 計(jì) 人力資源部門意見(jiàn)： 簽字： 年 月 日 分管副總裁意見(jiàn)： 簽字： 年 月 日 總裁意見(jiàn)： 簽字： 年 月 日 內(nèi)部文件，注意保密 32 附表三 H 藥集團(tuán)有限公司 內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表 填表部門 填表日期： 年 月 日 培訓(xùn)類別 培訓(xùn)人數(shù) 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)師資 培訓(xùn)費(fèi)用 新員工培訓(xùn) 崗位職責(zé)與 流程培訓(xùn) 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn) 費(fèi)用總計(jì) 分管副總裁意見(jiàn)： 簽字： 年 月 日 內(nèi)部文件，注意保密 33 附表四 H 藥集團(tuán)有限公司 外部培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)查表 填表日期： 年 月 日 姓名 部門 崗位 職稱 培訓(xùn)類別 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)結(jié)果 對(duì)工作的作用 培訓(xùn)費(fèi)用 部長(zhǎng)審核意見(jiàn)： 簽字： 年 月 日 人力資源部審核意見(jiàn)：