xx集團(tuán)股份有限公司咨詢項目--績效管理理論培訓(xùn)-在線瀏覽
2025-02-15 11:33本頁面
【正文】 個評估時間， 4月、 8月和 10月，看員工進(jìn)來的時間靠近哪個時間，他就在那個時間接受績效評估 ?把評估工作分開做，可以在人力資源部的工作量和財務(wù)資金上分散壓力 他山之石 保密文件 第 16頁 管理模式和人力資源咨詢項目 — 績效管理理論培訓(xùn) ? 績效管理概述 ? 績效管理的過程 ? 績效評估體系建立 目錄 保密文件 第 17頁 管理模式和人力資源咨詢項目 — 績效管理理論培訓(xùn) 績效管理是一個動態(tài)的貫穿于全年的過程 績效計劃 崗位職責(zé)明確 制定個人工作計劃 制定個人發(fā)展計劃 績效考核 年度績效考核 指導(dǎo)與反饋 年終獎勵 發(fā)展 確定個人工作目標(biāo) 確定個人發(fā)展目標(biāo) 明確改進(jìn)方向 績效實施 日常監(jiān)督與提醒 定期考核 指導(dǎo)與反饋 保密文件 第 18頁 管理模式和人力資源咨詢項目 — 績效管理理論培訓(xùn) 績效管理的流程和步驟 崗位職責(zé)明確 制定個人工作計劃 制定個人發(fā)展計劃 定期考核 指導(dǎo)與反饋 年度考核 考核結(jié)果討論 年終獎勵 保密文件 第 19頁 管理模式和人力資源咨詢項目 — 績效管理理論培訓(xùn) 績效 管理 步驟一：崗位職責(zé)明確 管理人員應(yīng)在人力資源部的配合下，與員工就其崗位職責(zé)進(jìn)行充分溝通和討論。 保密文件 第 20頁 管理模式和人力資源咨詢項目 — 績效管理理論培訓(xùn) 績效管理步驟二：制定個人工作計劃 在制定個人工作計劃時，應(yīng)遵循如下步驟： 1. 員工依據(jù)當(dāng)年的崗位職責(zé)和工作績效考核指標(biāo)，在部門年度計劃的指導(dǎo)下，確定自己的年度、月份及周的工作計劃 。 保密文件 第 21頁 管理模式和人力資源咨詢項目 — 績效管理理論培訓(xùn) 績效管理步驟三：制定個人發(fā)展計劃 結(jié)合上一年度員工績效考核的結(jié)果及本年員工的個人工作目標(biāo)，分析員工在工作能力和工作態(tài)度方面需要改進(jìn)的方面； 1. 針對以上需要改進(jìn)的方面，確定本年度發(fā)展目標(biāo)； ； ，包括參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等。 保密文件 第 23頁 管理模式和人力資源咨詢項目 — 績效管理理論培訓(xùn) 績效管理步驟五：指導(dǎo)與反饋 對于周考評，管理人員應(yīng)隨時將計劃任務(wù)考核結(jié)果反饋給員工，并幫助員工發(fā)揚(yáng)成績總結(jié)不足，尋找解決辦法。 1. 管理人員及時將考核結(jié)果提供給員工； 2. 員工有權(quán)力對考核結(jié)果提出自己的意見； 保密文件 第 24頁 管理模式和人力資源咨詢項目 — 績效管理理論培訓(xùn) 績效管理步驟六：年度考核 年度考核包括能力考核、態(tài)度考核和工作業(yè)績考核三個方面，業(yè)務(wù)人員和職能部門人員三個部分的權(quán)重各不相同。 1. 使用記分制對員工的能力、態(tài)度、工作業(yè)績?nèi)齻€方面進(jìn)行打分； 2. 業(yè)績考評中的崗位 KPI采取由主管上級直接打分，工作計劃完成指標(biāo)由工作周計劃完成情況統(tǒng)計而來； 3. 員工的能力和態(tài)度指標(biāo)的考核者，依據(jù)工作關(guān)系圖確定。 保密文件 第 25頁 管理模式和人力資源咨詢項目 — 績效管理理論培訓(xùn) 績效管理步驟七：考核結(jié)果討論 績效考核討論會是管理人員和員工共同討論在全年工作中取得進(jìn)步和需要改進(jìn)的方面，討論的重點(diǎn)是員工對考核結(jié)果持有異議的地方。 1. 員工對年度工作做表現(xiàn)進(jìn)行自我總結(jié)； 2. 管理人員對員工全年工作進(jìn)行評價； 3. 就評價結(jié)果與員工進(jìn)行評價溝通 。 保密文件 第 26頁 管理模式和人力資源咨詢項目 — 績效管理理論培訓(xùn) 績效管理步驟八：年終獎勵 年度績效評估完成后，對員工實行年終獎勵。 1. 按照每個員工的績效考核結(jié)果，計算和發(fā)放季度及年度獎金； 2. 根據(jù)績效考核委員會的意見，確定員工是否調(diào)整崗位工資和崗位級別； 3. 對于有突出表現(xiàn)的員工，總經(jīng)理可以發(fā)放特別獎金 。 ? 考核結(jié)果形成之后，及時與本人見面； ? 肯定成績，改正不足。 ? 考核標(biāo)準(zhǔn)、方法明確、一致、穩(wěn)定； ? 考核指標(biāo)科學(xué)有效， ? 方案設(shè)計經(jīng)濟(jì)合理； ? 充分考慮不同崗位、業(yè)務(wù)特點(diǎn)， 保密文件 第 29頁 管理模式和人力資源咨詢項目 — 績效管理理論培訓(xùn) 績效管理位于企業(yè)人力資源管理的核心位置 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 職位評估 人力資源規(guī)劃 績效指標(biāo)形成 崗位 績效管理 人員招聘 薪酬體系 培訓(xùn)與開發(fā) 目標(biāo)管理 工作分析 保密文件 第 30頁 管理模式和人力資源咨詢項目 — 績效管理理論培訓(xùn) 績效管理流程初步設(shè)計 業(yè)績考核 公司月例會 （部門經(jīng)理） 部門周例會 （員工） 部門季度考核 周工作計劃考核 員工季度考核 工作計劃完成 + 崗位 KPI 周工作計劃 考核月匯總 部門年度考核 業(yè)績、能力 及態(tài)度考核 員工年度考核 部門 個人 結(jié)果 業(yè)績、能力 及態(tài)度考核 季度激勵 年度激勵 保密文件 第 31頁 管理模式和人力資源咨詢項目 — 績效管理理論培訓(xùn) 績效管理指標(biāo)體系分解 公司戰(zhàn)略 部門職責(zé) 戰(zhàn)略目標(biāo) 公司使命 公司月例會 崗位職責(zé) 部門周例會 個人工作 計劃指標(biāo) 崗位考核指標(biāo) 個人工作計劃 部門工作計劃 公司工作計劃 能力指標(biāo) 態(tài)度指標(biāo) 業(yè)績KPI 工作計劃指標(biāo) 任務(wù) 業(yè)績指標(biāo) 部門考核指標(biāo) ? 季度考核 ? 年度考核 保密文件 第 32頁 管理模式和人力資源咨詢項目 — 績效管理理論培訓(xùn) 績效計劃 崗位職責(zé)明確 制定個人工作計劃 制定
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