汕頭某集團(tuán)有限公司管理咨詢項(xiàng)目-項(xiàng)(參考版)
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【正文】 2023/5/13 10:22:1510:22:1513 May 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 13 五月 202310:22:15 上午 10:22:15五月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 五月 2110:22:1510:22May2113May211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/5/13 10:22:1510:22:1513 May 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 。 五月 21五月 2110:22:1510:22:15May 13, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 2110:22:1510:22May2113May211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/5/13 10:22:1510:22:1513 May 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 五月 21五月 2110:22:1510:22:15May 13, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 五月 2110:22:1510:22May2113May211故人江海別，幾度隔山川。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 214。 214。 214。214。 214。 214。214。 214。214。214。214。 214。 214。214。 214。214。214。 214。214。 214。 214。對(duì)于非核心業(yè)務(wù)，采取財(cái)務(wù)導(dǎo)向管理? 制定了分步實(shí)施轉(zhuǎn)型計(jì)劃項(xiàng)目 /客戶背景? 分析現(xiàn)有集團(tuán)結(jié)構(gòu)問題? 制定集團(tuán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則? 企業(yè)重組方案，董事會(huì)職責(zé)，業(yè)績(jī)考核與匯報(bào)評(píng)估關(guān)系，主要職責(zé)定義? 集團(tuán)變革管理? 實(shí)施計(jì)劃MCM的任務(wù) 項(xiàng)目結(jié)果組織變革項(xiàng)目舉例28 組織管理變革項(xiàng)目舉例 沈陽(yáng)市裝備制造業(yè)規(guī)劃與改革? 世界銀行貸款項(xiàng)目? 四大集團(tuán)公司中的十五家骨干企業(yè)：約 200億元資產(chǎn)規(guī)模? 其中兩個(gè)集團(tuán)公司歸工業(yè)局管理? 工業(yè)局和另外兩個(gè)集團(tuán)公司為資產(chǎn)管理公司，但也參與公司經(jīng)營(yíng)? 各集團(tuán)和骨干企業(yè)都是封閉的自我配套體系? 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益和設(shè)備利用率都很低項(xiàng)目 /客戶背景? 分析主要產(chǎn)業(yè) /產(chǎn)品和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)? 確定主要產(chǎn)業(yè) /產(chǎn)品的發(fā)展方向，目標(biāo)和策略? 診斷現(xiàn)有企業(yè)集團(tuán)及企業(yè)內(nèi)部組織管理方面存在的問題? 企業(yè)重組方案? 實(shí)施計(jì)劃建議MCM的任務(wù)? 制定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：由單純的產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)向包括技術(shù)服務(wù)和工程成套的業(yè)務(wù)組合? 現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)重組方案? 強(qiáng)化主機(jī)與成套業(yè)務(wù)? 建立專業(yè)化的協(xié)作配套體系? 企業(yè)重組方案? 撤銷行業(yè)管理局? 重組四大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司? 建立以主機(jī)或成套為主的股份公司? 該方案將在 “ 十五 ” 期間實(shí)施項(xiàng)目結(jié)果組織變革項(xiàng)目舉例29 MCM公司在中國(guó)數(shù)百家管理咨詢服務(wù)客戶中 包括? 消費(fèi)品和工業(yè)制造業(yè)Lucent TechnologiesBell Labs Innovations? 能源和公共服務(wù)國(guó)上海力公司 CNPC?金融服務(wù)新加坡太平洋電力公司中國(guó)人民銀行中國(guó)建設(shè)銀行? 信息、通訊和娛樂業(yè)Toshiba? 公共服務(wù) I Universal 四川，遼寧國(guó)企改革沈陽(yáng)市政府 產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中國(guó)電信中國(guó)電信深圳華為集團(tuán)深圳華為集團(tuán)美的集團(tuán)CGNPCMCM在中國(guó)的部分客戶30MCM在中國(guó)與大型跨國(guó)公司和本地企業(yè)密切長(zhǎng)遠(yuǎn)合作，積聚了豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)客戶 業(yè)務(wù)流程重組 ERP系統(tǒng)戰(zhàn)略與組織ATTMotorolaIBM康柏計(jì)算機(jī) 菲利普集團(tuán)東芝朗訊科技中國(guó)國(guó)際金融有限公司世界銀行中國(guó)民航浙江電力美國(guó)郵政四川電力郵電部南方航空沈陽(yáng)政府 214。有些子公司規(guī)模太小，對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)微不足道 ? 總部職能部門職責(zé)劃分不清，總部定位不清晰，與子公司權(quán)責(zé)劃分不合理，致使無法建立有效監(jiān)管體系。4 為什么應(yīng)選
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