汕頭某集團有限公司管理咨詢項目-項(完整版)
【正文】 建議改進的機會，并進行排序，制定工作計劃 項目預期成果21信息系統(tǒng)戰(zhàn)略 (IT) 咨詢方法和步驟，項目預期成果問題的關鍵在于： XX集團公司需要一個什么樣的 IT 系統(tǒng)？通過前述各個體系的管理變革，制定完整的、切合企業(yè)實際的 IT 戰(zhàn)略業(yè)務戰(zhàn)略現狀IT內涵 確定差距IT展望關鍵業(yè)務流程關鍵技術好的經驗現狀與需求分析 規(guī)劃與解決方案描繪實施途徑分析選擇方案確定 IT方案如何做 總部與部分子公司產權關系尚未理順，直接影響集團作為第一大股東的權益? 集團各部門及副總經理沒有明確的損益責任與業(yè)績指標，無法進行有效的考核? 制定了集團短期與中期改組方案? 以事業(yè)部制為戰(zhàn)略業(yè)務單元? 逐漸突出核心業(yè)務? 剝離沒有戰(zhàn)略意義的子公司? 決策層上，成立 任命委員會，薪酬管理委員會，戰(zhàn)略投資委員會，審計委員會等加強現代企業(yè)管理制度? 對于核心業(yè)務，采取戰(zhàn)略導向管理。 214。214。214。福特Goodyear上海汽車集團公司Cummins214。 214。 10:22:1510:22:1510:22Thursday, May 13, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 10:22:1510:22:1510:225/13/2023 10:22:15 AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 10:22:15 上午 10:22 上午 10:22:15五月 21楊柳散和風，青山澹吾慮。 五月 2110:22 上午 五月 2110:22May 13, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 10:22:1510:22:1510:22Thursday, May 13, 20231知人者智，自知者明。 13 五月 202310:22:15 上午 10:22:15五月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 五月 2110:22 上午 五月 2110:22May 13, 20231行動出成果，工作出財富。 MCM在中國的部分咨詢項目31靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 214。 214。 214。214。 214。? 以上是根據與 XX集團公司初步電話會議結果給出的初步報價， XX集團根據自身的管理需要可以選擇其中的某些或者全部管理咨詢服務，或者根據企業(yè)的需求側重分階段進行。崗位責任，業(yè)績評估管理業(yè)務運作管理系統(tǒng)集資，業(yè)務發(fā)展，營銷管理，人事，財務，產品開發(fā)，生產， 組織結構：對企業(yè)提供適應近期和中期發(fā)展目標的組織結構，各部門、崗位的職責等方面的咨詢228。 協(xié)助企業(yè)進行管理診斷，發(fā)現企業(yè)現存的管理問題 在上述變革戰(zhàn)略咨詢的基礎上，根據企業(yè)的需要，提供可能的實施方面的支持對 XX集團有限公司管理咨詢項目達到目標的設想： 信息來源： XX集團有限公司資料咨詢項目目標2 項目 實施方法和預期成果8企業(yè)管理分為不同的層次，需要針對不同層次的問題有計劃地開展分析和變革企業(yè)管理的結構層次19人力資源管理 (HRM) 項目預期成果通過對現有人力資源的分析診斷 , 并結合企業(yè)的整體戰(zhàn)略，制定人力資源的各個流程，提交有關報告并提供企業(yè)進行初步的人力資源概念和操作的培訓等實施支持人事招聘系統(tǒng)人事行政管理 組織結構管理薪酬福利管理 考勤管理培訓和發(fā)展繼任規(guī)劃人力資源管理業(yè)績管理?空缺崗位的技能表述?人頭的年度預算?部門用人申請制定?簡歷及人才數據庫?招聘流程設計?外包獵頭服務選擇?制定業(yè)績考核主要指 標?制定業(yè)績考核的周期?業(yè)績考核的流程和參 與者?基本員工信息庫?員工在履歷數據庫?員工在企業(yè)中的變動 記錄數據庫?預測組織結構的變化?成本與收益比較需要做什么 ?需要什么樣的 IT能力？業(yè)務需要 IT提供什么支持？如何達到目標？成本多大？實施計劃實施計劃需求分析現狀 報告研討會 研討會戰(zhàn)略規(guī)劃 解決方案流程改進3對于非核心業(yè)務，采取財務導向管理? 制定了分步實施轉型計劃項目 /客戶背景? 分析現有集團結構問題? 制定集團結構設計原則? 企業(yè)重組方案，董事會職責，業(yè)績考核與匯報評估關系，主要職責定義? 集團變革管理? 實施計劃MCM的任務 項目結果組織變革項目舉例28 組織管理變革項目舉例 沈陽市裝備制造業(yè)規(guī)劃與改革? 世界銀行貸款項目? 四大集團公司中的十五家骨干企業(yè)：約 200億元資產規(guī)模? 其中兩個集團公司歸工業(yè)局管理
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