汕頭某集團(tuán)有限公司管理咨詢項(xiàng)目-項(xiàng)(完整版)
【正文】 建議改進(jìn)的機(jī)會(huì)，并進(jìn)行排序，制定工作計(jì)劃 項(xiàng)目預(yù)期成果21信息系統(tǒng)戰(zhàn)略 (IT) 咨詢方法和步驟，項(xiàng)目預(yù)期成果問(wèn)題的關(guān)鍵在于： XX集團(tuán)公司需要一個(gè)什么樣的 IT 系統(tǒng)？通過(guò)前述各個(gè)體系的管理變革，制定完整的、切合企業(yè)實(shí)際的 IT 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀I(lǐng)T內(nèi)涵 確定差距IT展望關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵技術(shù)好的經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)狀與需求分析 規(guī)劃與解決方案描繪實(shí)施途徑分析選擇方案確定 IT方案如何做 總部與部分子公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未理順，直接影響集團(tuán)作為第一大股東的權(quán)益? 集團(tuán)各部門及副總經(jīng)理沒(méi)有明確的損益責(zé)任與業(yè)績(jī)指標(biāo)，無(wú)法進(jìn)行有效的考核? 制定了集團(tuán)短期與中期改組方案? 以事業(yè)部制為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元? 逐漸突出核心業(yè)務(wù)? 剝離沒(méi)有戰(zhàn)略意義的子公司? 決策層上，成立 任命委員會(huì)，薪酬管理委員會(huì)，戰(zhàn)略投資委員會(huì)，審計(jì)委員會(huì)等加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度? 對(duì)于核心業(yè)務(wù)，采取戰(zhàn)略導(dǎo)向管理。 214。214。214。福特Goodyear上海汽車集團(tuán)公司Cummins214。 214。 10:22:1510:22:1510:22Thursday, May 13, 20231乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 10:22:1510:22:1510:225/13/2023 10:22:15 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 10:22:15 上午 10:22 上午 10:22:15五月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 五月 2110:22 上午 五月 2110:22May 13, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 10:22:1510:22:1510:22Thursday, May 13, 20231知人者智，自知者明。 13 五月 202310:22:15 上午 10:22:15五月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 五月 2110:22 上午 五月 2110:22May 13, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 MCM在中國(guó)的部分咨詢項(xiàng)目31靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 214。 214。 214。214。 214。? 以上是根據(jù)與 XX集團(tuán)公司初步電話會(huì)議結(jié)果給出的初步報(bào)價(jià)， XX集團(tuán)根據(jù)自身的管理需要可以選擇其中的某些或者全部管理咨詢服務(wù)，或者根據(jù)企業(yè)的需求側(cè)重分階段進(jìn)行。崗位責(zé)任，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估管理業(yè)務(wù)運(yùn)作管理系統(tǒng)集資，業(yè)務(wù)發(fā)展，營(yíng)銷管理，人事，財(cái)務(wù)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)， 組織結(jié)構(gòu)：對(duì)企業(yè)提供適應(yīng)近期和中期發(fā)展目標(biāo)的組織結(jié)構(gòu)，各部門、崗位的職責(zé)等方面的咨詢228。 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行管理診斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)存的管理問(wèn)題 在上述變革戰(zhàn)略咨詢的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的需要，提供可能的實(shí)施方面的支持對(duì) XX集團(tuán)有限公司管理咨詢項(xiàng)目達(dá)到目標(biāo)的設(shè)想： 信息來(lái)源： XX集團(tuán)有限公司資料咨詢項(xiàng)目目標(biāo)2 項(xiàng)目 實(shí)施方法和預(yù)期成果8企業(yè)管理分為不同的層次，需要針對(duì)不同層次的問(wèn)題有計(jì)劃地開(kāi)展分析和變革企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)層次19人力資源管理 (HRM) 項(xiàng)目預(yù)期成果通過(guò)對(duì)現(xiàn)有人力資源的分析診斷 , 并結(jié)合企業(yè)的整體戰(zhàn)略，制定人力資源的各個(gè)流程，提交有關(guān)報(bào)告并提供企業(yè)進(jìn)行初步的人力資源概念和操作的培訓(xùn)等實(shí)施支持人事招聘系統(tǒng)人事行政管理 組織結(jié)構(gòu)管理薪酬福利管理 考勤管理培訓(xùn)和發(fā)展繼任規(guī)劃人力資源管理業(yè)績(jī)管理?空缺崗位的技能表述?人頭的年度預(yù)算?部門用人申請(qǐng)制定?簡(jiǎn)歷及人才數(shù)據(jù)庫(kù)?招聘流程設(shè)計(jì)?外包獵頭服務(wù)選擇?制定業(yè)績(jī)考核主要指 標(biāo)?制定業(yè)績(jī)考核的周期?業(yè)績(jī)考核的流程和參 與者?基本員工信息庫(kù)?員工在履歷數(shù)據(jù)庫(kù)?員工在企業(yè)中的變動(dòng) 記錄數(shù)據(jù)庫(kù)?預(yù)測(cè)組織結(jié)構(gòu)的變化?成本與收益比較需要做什么 ?需要什么樣的 IT能力？業(yè)務(wù)需要 IT提供什么支持？如何達(dá)到目標(biāo)？成本多大？實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃需求分析現(xiàn)狀 報(bào)告研討會(huì) 研討會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃 解決方案流程改進(jìn)3對(duì)于非核心業(yè)務(wù)，采取財(cái)務(wù)導(dǎo)向管理? 制定了分步實(shí)施轉(zhuǎn)型計(jì)劃項(xiàng)目 /客戶背景? 分析現(xiàn)有集團(tuán)結(jié)構(gòu)問(wèn)題? 制定集團(tuán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則? 企業(yè)重組方案，董事會(huì)職責(zé)，業(yè)績(jī)考核與匯報(bào)評(píng)估關(guān)系，主要職責(zé)定義? 集團(tuán)變革管理? 實(shí)施計(jì)劃MCM的任務(wù) 項(xiàng)目結(jié)果組織變革項(xiàng)目舉例28 組織管理變革項(xiàng)目舉例 沈陽(yáng)市裝備制造業(yè)規(guī)劃與改革? 世界銀行貸款項(xiàng)目? 四大集團(tuán)公司中的十五家骨干企業(yè)：約 200億元資產(chǎn)規(guī)模? 其中兩個(gè)集團(tuán)公司歸工業(yè)局管理
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