汕頭某集團有限公司管理咨詢項目-項(存儲版)
【正文】 管理策略，系統(tǒng)選擇，系統(tǒng)實施，系統(tǒng)維護管理，升級9方案設(shè)計咨詢方法概述管理診斷1 2項目要選擇哪些業(yè)務(wù)、進行何種管理咨詢需要針對客戶的需求，在充分溝通的基礎(chǔ)上確定協(xié)助實施3企業(yè)戰(zhàn)略 ?企業(yè)是否存在整體戰(zhàn)略？?企業(yè)的決策系統(tǒng)是什么？ ?協(xié)助企業(yè)制定整體戰(zhàn)略目標(biāo)?協(xié)助企業(yè)制定行業(yè)策略 ?制定企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃?開展對企業(yè)管理層的培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu) ?企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)是什么？?目前組織結(jié)構(gòu)是否合理？效率如何？ ?制定組織結(jié)構(gòu)模型?制定部門崗位職責(zé)體系 ?制定組織結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃，?協(xié)助進行培訓(xùn)和實施財務(wù)管理 ?企業(yè)現(xiàn)有何種財務(wù)管理系統(tǒng)？?現(xiàn)有財務(wù)管理是否能滿足業(yè)務(wù)需要？ ?提供適合企業(yè)的財務(wù)管理模式?提出變革計劃 ?提供對財務(wù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)?提供實施變革的支持人事管理 ?目前企業(yè)有無完整的人力資源方案？?員工的忠誠度如何？ ?提供績效考核 , 薪酬體系 ,激勵機制?制定員工培訓(xùn)體系 ?協(xié)助企業(yè)實施新的薪酬體系和 員工培訓(xùn)計劃業(yè)務(wù)流程 ?企業(yè)主要的業(yè)務(wù)流程?企業(yè)業(yè)務(wù)流程效率如何？ ?提出主要業(yè)務(wù)流程的變革方案 ?協(xié)助有關(guān)部門實施新的業(yè)務(wù)流程信息系統(tǒng) ?企業(yè)有無集成的信息系統(tǒng)？ ?制定企業(yè)的 IT 戰(zhàn)略 ?協(xié)助有關(guān)部門實施 IT 系統(tǒng)?提供有關(guān) IT 系統(tǒng)的培訓(xùn)10企業(yè)的整體戰(zhàn)略 (COS) 咨詢方法對于多元化經(jīng)營的企業(yè)，需要對企業(yè)的業(yè)務(wù)組合進行戰(zhàn)略性評估，選定一個業(yè)務(wù)組合方案后，制定較為具體的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃 (BUSINESS PLAN)階段 B評價市場吸引力階段 A設(shè)計多種業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略階段 H創(chuàng)建總體性實施計劃階段 D評選確定一個方案階段 C進行內(nèi)部評估階段 G設(shè)計財務(wù)回報模型階段 F定義內(nèi)部設(shè)施和管理框架階段 E定義外部定位階段 1 階段 2業(yè)務(wù)和實施計劃制定概念設(shè)計和認(rèn)證11企業(yè)的整體戰(zhàn)略 (COS) 咨詢 預(yù)期項目成果在管理診斷的基礎(chǔ)上，通過與管理層的充分溝通制定完整的企業(yè)戰(zhàn)略策略 : 行業(yè)定位與市場方法 使命和目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略策略執(zhí)行計劃使企業(yè)專注于最終目的表達管理層對企業(yè)遠景的設(shè)計是制定企業(yè)所有策略計劃的基礎(chǔ)指導(dǎo)企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)所有變革和創(chuàng)新的出發(fā)點使命陳述文件企業(yè)選擇哪些行業(yè)作為核心業(yè)務(wù)？核心業(yè)務(wù)如何進行市場定位？計劃進入的行業(yè)采用什么市場方法？市場定位對企業(yè)的運做有什么要求？企業(yè)的多元化經(jīng)營如何保證不喪失核心競爭力？企業(yè)策略建議書企業(yè)的經(jīng)營方向的選擇和時間表提升核心競爭力的方法和實施建議3 ~ 5 年的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃企業(yè)整體戰(zhàn)略要求內(nèi)部管理 (組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)管理等等 )進行的變革計劃：目標(biāo)、行動計劃和時間安排實施計劃建議書12企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 (OCS) 咨詢方法和步驟根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，采用系統(tǒng)的方法協(xié)助 XX集團設(shè)計適合企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)制定變革計劃制定高層次設(shè)計方案制定部門層面設(shè)計方案 實施變革確定設(shè)計 原則 持續(xù)改進確定業(yè)務(wù)驅(qū)動因素 (核心成功要素 )現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)診斷確定戰(zhàn)略責(zé)任確定戰(zhàn)略責(zé)任生效 生效完善實施設(shè)計評估13整合的組織設(shè)計包括 7個關(guān)鍵領(lǐng)域企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 (OCS) 組織設(shè)計方法結(jié)構(gòu) 工作行為的劃分，職責(zé)匯報關(guān)系，匯報層面以及范圍等 職能? 過程? 產(chǎn)品 /渠道 /客戶分類組織結(jié)構(gòu)崗位及責(zé)任崗位設(shè)計工作團隊設(shè)計工作表現(xiàn)評估技能和方式的提高決策制定工作 表現(xiàn)評估 特定部門，特定員工或者某個工作團體的工作表現(xiàn)的跟蹤和評估? 過程 評估? 單位 評估? 工作 評估? 獎勵 /激勵工作 團隊設(shè)計 把相關(guān)工作及其資源有機地組織起來以滿足項目或工作的需要 . 跨 功能的隊伍組合? 項目性隊伍組合? 隊伍整合機制決策制定 對某項特定工作的執(zhí)行結(jié)果的可信性及對某項進程決定特定人員的參與或?qū)徟稠棝Q定? 治理 原則崗位 及責(zé)任 對特定部門的特定員工的特定工作職能的要求 .? 關(guān)鍵 職能的要求及其相關(guān)部門 /人員? 可信度工作 技能和工作方式的提高 使特定部門或特定員工的工作技能和工作方式得到提高，以適應(yīng)更高要求的工作或流程? 技巧 ，知識，行為方式等崗位描述 對特定部門或特定員工的任務(wù)和行為的規(guī)定及完成的步驟等 ? 詳細的崗位描述14企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 (OCS)
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