【正文】 11:20:49 下午 11:20 下午 23:20:49三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 2111:20 下午 三月 2123:20March 20, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2123:20:4923:20:49March 20, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 23:20:4923:20:4923:20Saturday, March 20, 20231知人者智，自知者明。 23:20:4923:20:4923:203/20/2023 11:20:49 PM1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 11:20:49 下午 11:20 下午 23:20:49三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 2111:20 下午 三月 2123:20March 20, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2123:20:4923:20:49March 20, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2123:20:4923:20Mar2120Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Saturday, March 20, 2023很多事情努力了未必有 結 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/3/20 23:20:4923:20:4920 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 20 三月 202311:20:49 下午 23:20:49三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 23:20:4923:20:4923:20Saturday, March 20, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 23:20:4923:20:4923:203/20/2023 11:20:49 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。決定是否在現有的暫時優(yōu)勢基礎上競爭 如何競爭何時競爭機密和君創(chuàng)業(yè)78企業(yè)家 (經理人 )企業(yè)（產業(yè)） 資本市場（投資者）HJ 三維圖產業(yè)經營與資本經營協(xié)同是企業(yè)家面臨首要問題資本增值量 = 資本投入量 資本增值率企業(yè)的目的 增加企業(yè)的價值機密和君創(chuàng)業(yè)79產業(yè)經營與資本經營的良性循環(huán)企業(yè)戰(zhàn)略策劃增量帶動存量發(fā)展 增加股票市值增強融資能力提高市盈率水平實現產業(yè)夢想 激發(fā)想象空間提升競爭力水平 資本資源機密和君創(chuàng)業(yè)80今天內容回顧、目的及其意義、愿景和戰(zhàn)略目標合、成長方式與路徑 機密機密和君創(chuàng)業(yè)82靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。決定在什么情況下可以施行改變競爭基礎或創(chuàng)造性的舉措。決定何時施行不會改變行業(yè)競爭基礎、但會帶給公司在現行行業(yè)競爭基礎上的暫時優(yōu)勢的投資或運作選擇。 垂直整合程度252。 地理區(qū)域252。 顧客252。與分銷商的關系 252。與競爭者的關系 252。關鍵成功要素第二步 能力分析業(yè)務一業(yè)務二業(yè)務三業(yè)務四業(yè)務五產業(yè)分類機密和君創(chuàng)業(yè)77競爭戰(zhàn)略的定位252。整合趨勢252。盈利能力252。發(fā)展趨勢252。市場潛力252。加大投資，導入資源，逐步擴張否非核心產業(yè)或伺機退出非核心產業(yè)或伺機退出現有及相關潛力業(yè)務 第一步 市場分析252。整合是解決結構扭曲的主要途徑252。q必須建立基于戰(zhàn)略的系統(tǒng)解決方案。二是企業(yè)家及職業(yè)經理人缺位；252。企業(yè)如何 使成長持續(xù)下去？機密和君創(chuàng)業(yè)73企業(yè)成長的典型方式企業(yè)的成長在哪里 ?原市場新產品 新市場新產品老產品新市場新市場老產品企業(yè)的成長在哪里 ?前向整合 橫向整合后向整合 進入非相關業(yè)務機密和君創(chuàng)業(yè)74第一階段開創(chuàng)第二階段規(guī)模第三階段專營第四階段平衡與聯(lián)盟 行業(yè)集中程度 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%鐵路 電信 服務公用事業(yè)保險航空運輸銀行化學藥品汽車制造紙漿與紙醇酒飯店與快餐食品鋼鐵制造汽車定牌制造橡膠與輪胎制造玩具 卡車制造航天工業(yè)飛機定牌制造造船蒸餾造酒煙草自動控制 國防鞋業(yè)軟飲料注： CR3=一個行業(yè)中最大三家公司的總和市場份額全球產業(yè)整合格局已初步形成機密和君創(chuàng)業(yè)75中國面臨產權和產業(yè)結構變遷的巨大機遇q中國產業(yè)界面臨的三大難題252。企業(yè)在哪里競爭并如何競爭？252。 經營管理部機密和君創(chuàng)業(yè)69流程優(yōu)化的技巧機密和君創(chuàng)業(yè)70流程優(yōu)化對計劃、崗位、制度等方面的影響機密目 錄、目的及其意義擇、愿景和戰(zhàn)略目標合化制、成長方式與路徑和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 機密和君創(chuàng)業(yè)72 企業(yè)持續(xù)成長是高層管理團隊關注的首要問題市場成熟度全球競爭產業(yè)整合資源競爭技術升級環(huán)境已發(fā)生了巨大的變化消費者理性市場競爭劇烈企業(yè)從滿足客戶需要，向與競爭對手爭奪客戶轉變顧客公司 競爭對手企業(yè)必須回答的問題252。主要負責部門 252。向責任人反饋，引導責任人的未來行為，消除差異對計劃 /預算目標的實際影響。252。252。252。建立信息傳遞和反饋的通道。252。經營信息管理。 主要負責部門252。形成《三環(huán)集團 年度生產經營管理計劃》，在封面中注明編號：版次：編制單位：審核：批準：持有者：發(fā)布日期：實施日期等：252。 財務部主要工作252。 主要負責部門252。252。 財務部主要工作252。 總經理班子252。252。 財務部依據 提出 整理分析 初審核主要工作 252。 主要負責部門252。組織計劃的編制工作；252。 財務部252。 將公司年度戰(zhàn)略計劃分解為各基層企業(yè)的年度計劃 主要負責部門252。根據公司確定的預算期內生產經營及利潤目標、計劃編制原則、綜合分析、研究預算期內公司面臨的生產經營環(huán)境、市場狀況、內部經營條件，制訂年度計劃大綱；252。 總經理班子252。252。按發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，對公司內外環(huán)境的分析提出 各種影響目標的限制因素，以及有關的競爭和環(huán)境作出預測。q規(guī)范不是一成不變的，管理規(guī)范平穩(wěn)運營一段時間后，當環(huán)境變化是需要對流程進行系統(tǒng)的改進，然后再建立新的規(guī)范。qISO9000強調的是質量的標準化；流程管理是強調流程的建立和優(yōu)化。它關心誰做了什么事，產生了什么結果，傳遞了什么信息給誰。q流程q流程是按先后排列或并行的一整套活動或任務，它們基于指令完成特定的工作。費用預算質詢改進圖表形式信息規(guī)則機密和君創(chuàng)業(yè)65費用的控制 示例q企業(yè)內部控制（示例）q　 任何經理不能批準自己的費用支出；q 任何支出由當事人親自申請；q 授權經理在批準權限為不受限制；q 各項支出必須符合公司的經營準則。改進的措施。差異252。必要的文字說明。252。信息采集、傳遞、處理和應用的責任體系和通道　252。優(yōu)勝劣汰機制252?？冃Э荚u方法252。強化分析問題與解決問題的能力252。發(fā)現問題、糾偏。制造費用費用控制 機密和君創(chuàng)業(yè)63人事監(jiān)控與約束機制q通過目標計劃管理和 KPI考核，中高層干部的經營檢討與工作述職，形成對各層各類人員所掌握的人權、財權和事權的制約；q通過與職位價值、工作能力和業(yè)績相掛鉤的動態(tài)薪酬體系和規(guī)范化的人員甑選、錄