xx集團(tuán)股份有限公司咨詢(xún)項(xiàng)目--績(jī)效管理理論培訓(xùn)(參考版)
2025-01-16 11:33本頁(yè)面
【正文】 下午 5時(shí) 53分 43秒 下午 5時(shí) 53分 17:53: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀(guān)看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 1月 下午 5時(shí) 53分 :53January 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :53:4317:53:43January 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 17:53:4317:53:4317:53Saturday, January 28, 2023 1知人者智，自知者明。 17:53:4317:53:4317:531/28/2023 5:53:43 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 5時(shí) 53分 43秒 下午 5時(shí) 53分 17:53: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 5時(shí) 53分 :53January 28, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :53:4317:53:43January 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :53:4317:53Jan2328Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , January 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 1月 28日星期六 5時(shí) 53分 43秒 17:53:4328 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 2023年 1月 28日星期六 下午 5時(shí) 53分 43秒 17:53: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 17:53:4317:53:4317:53Saturday, January 28, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 17:53:4317:53:4317:531/28/2023 5:53:43 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 保密文件 第 44頁(yè) 管理模式和人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目 — 績(jī)效管理理論培訓(xùn) 謝謝大家！ 保密文件 第 45頁(yè) 管理模式和人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目 — 績(jī)效管理理論培訓(xùn) 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?主要內(nèi)容：提出被評(píng)估人的未來(lái)努力方向，聽(tīng)取被評(píng)估人的意見(jiàn)和看法。 ? 有利于建立一種績(jī)效驅(qū)動(dòng)的管理文化。 ?書(shū)面報(bào)告：工作日志、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào) ? 正式會(huì)談 ?非正式方式：走動(dòng)管理、開(kāi)放式辦公、聚會(huì) 收集信息 ?觀(guān)察法：管理人員直接觀(guān)察員工的表現(xiàn)并紀(jì)錄； ?工作揭露法：?jiǎn)T工對(duì)某些工作目標(biāo)的完成進(jìn)行紀(jì)錄 ?他人反饋法：通過(guò)員工服務(wù)的對(duì)象了解情況等間接方法； 保密文件 第 41頁(yè) 管理模式和人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目 — 績(jī)效管理理論培訓(xùn) 工作計(jì)劃和工作例會(huì)可以把事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?、事中和事后的全過(guò)程管理 ? 績(jī)效管理是一種動(dòng)態(tài)過(guò)程管理模式； ? 沒(méi)有計(jì)劃便無(wú)從考核，最終的結(jié)果是沒(méi)有管理。 保密文件 第 35頁(yè) 管理模式和人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目 — 績(jī)效管理理論培訓(xùn) KPI指標(biāo)體系可以劃分為四種類(lèi)型、四個(gè)緯度 成本 質(zhì)量 時(shí)間 數(shù)量 混合型 項(xiàng)目型 時(shí)限型 數(shù)字型 類(lèi)型 緯度 — 主要指標(biāo) — 輔助指標(biāo) 保密文件 第 36頁(yè) 管理模式和人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目 — 績(jī)效管理理論培訓(xùn) ?與戰(zhàn)略目標(biāo)的聯(lián)系： 指標(biāo)是否能和戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合 ? ?簡(jiǎn)明性： 指標(biāo)是否簡(jiǎn)單并能被清楚的理解 ? ?可衡量性： 指標(biāo)是否能量化 ?能否得到驗(yàn)證？ ?可實(shí)施性： 是否能采取行動(dòng)以提高績(jī)效 ? ?可控性： 結(jié)果是否能在職責(zé)范圍內(nèi)可控 ? ?時(shí)限性： 是否有明確的時(shí)間要求？ ?可信性： 指標(biāo)是否難以操縱 ? ?整合性： 指標(biāo)是否能有機(jī)地將整個(gè)組織聯(lián)系起來(lái) ? 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI）具有八大特點(diǎn) 保密文件 第 37頁(yè) 管理模式和人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目 — 績(jī)效管理理論培訓(xùn) 績(jī)效考核的評(píng)估者與被評(píng)估者 — 業(yè)績(jī) KPI和工作計(jì)劃指標(biāo)的制定及考核 直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 人力資源部 評(píng)估者 被評(píng)估者 保密文件 第 38頁(yè) 管理模式和人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目 — 績(jī)效管理理論培訓(xùn) 績(jī)效考核的評(píng)估者與被評(píng)估者 — 能力和態(tài)度考核 直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 人力資源部 崗位 A 崗位 B 崗位 C 崗位 D 崗位 E 顧客 評(píng)估者 公司內(nèi)部 公司外部 被評(píng)估者 保密文件 第 39頁(yè) 管理模式和人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目 — 績(jī)效管理理論培訓(xùn) 績(jī)效計(jì)劃 崗位職責(zé)明確 制定個(gè)人工作計(jì)劃 制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 績(jī)效考核 年度績(jī)效考核 指導(dǎo)與反饋 年終獎(jiǎng)勵(lì) 發(fā)展 確定個(gè)人工作目標(biāo) 確定個(gè)人發(fā)展目標(biāo) 明確改進(jìn)方向 績(jī)效實(shí)施 日常監(jiān)督與提醒 定期考核 指導(dǎo)與反饋 績(jī)效實(shí)施是績(jī)效管理過(guò)程中耗時(shí)最長(zhǎng)、直接影響最終成效的步驟 保密文件 第 40頁(yè) 管理模式和人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目 — 績(jī)效管理理論培訓(xùn) 績(jī)效實(shí)施是一個(gè)持續(xù)的溝通的過(guò)程 ? 計(jì)劃和考核是管理人員的事情，或是人力資源部的事情； ?重要的是計(jì)劃和評(píng)估， 實(shí)施是員工自己的事情； ? 實(shí)施就是監(jiān)督
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1