某有限公司績效管理咨詢項(xiàng)目建議書-wenkub.com
2025-06-19 14:40 本頁面
【正文】 項(xiàng)目咨詢費(fèi)用為人民幣： 178。 建立績效考核體系– 設(shè)計(jì)員工績效評估表– 完善考核體系– 編制績效考核實(shí)施手冊178。 體現(xiàn)管理層對未來公司發(fā)展的人才需求導(dǎo)向178。 培訓(xùn)問題178。178。通過咨詢幫助各級員工轉(zhuǎn)變觀念，掌握績效管理的理論、方法與技巧，從根本上提升企業(yè)管理水平。在目前企業(yè)外部經(jīng)營壓力日漸加大，內(nèi)部員工公平性意識(shí)不斷增強(qiáng)的形勢下，以上問題的解決顯得格外緊迫和意義重大?？冃Ч芾碜稍冺?xiàng)目建議書一、項(xiàng)目背景由于長期受計(jì)劃體制的影響，在真正面向市場自主經(jīng)營的今天，企業(yè)人力資源管理，特別是績效管理的不適應(yīng)問題逐漸顯現(xiàn)出來。二、項(xiàng)目咨詢的原則與目標(biāo)（一）項(xiàng)目咨詢的原則注重實(shí)效檢驗(yàn)咨詢服務(wù)首要標(biāo)準(zhǔn)就是能否解決企業(yè)存在的問題，真正為企業(yè)帶來經(jīng)營效率或效益的改善。（二）項(xiàng)目咨詢的目標(biāo)項(xiàng)目咨詢的目標(biāo)是：針對企業(yè)績效管理存在的問題，以公司戰(zhàn)略為指導(dǎo)，在優(yōu)化現(xiàn)行的組織、崗位和流程的基礎(chǔ)上，建立以KPI為核心，績效考核與員工激勵(lì)緊密結(jié)合的科學(xué)、公平的績效管理
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