某集團(地產(chǎn)、高爾夫、酒店)公司管理咨詢項目建議書(編輯修改稿)
2025-08-18 19:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果信息的過程。通過進行定期的評價 ,達到培養(yǎng)、開發(fā)和利用人才能力的目的。 通過卓有成效的績效管理，公司可以達到以下目的： ? 監(jiān)控公司的前進方向， ? 創(chuàng)造有利的環(huán)境，增加員工的協(xié)作精神， ? 使每一個員工都清楚 公司對自己的績效期望，從而指引員工的努力方向，有助于員工實現(xiàn)優(yōu)異績效，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化 ? 可以促使公司不斷改進工作流程 ? 為建立一個公平而有激勵作用的報酬和獎勵制度提供信息。 分析 xx 集團東莞公司現(xiàn)行的薪酬制度： 對 xx 集團東莞公司現(xiàn)行的員工工資、獎金、福利與激勵制度進行分析，分析基本工資與獎金在員工收入中的比率關(guān)系、分析不同部門、不同崗位、不同級別的員工之間的薪酬差異及其對員工所產(chǎn)生的影響，分析 xx 集團東莞公司對員工的激勵方法及效果。 對 xx 集團東莞公司現(xiàn)行的人力資源管理其它方面的內(nèi)容進行分析，如 人力資源規(guī)劃、管理人員能力開發(fā)、員工職業(yè)生涯設計等。 xx 集團東莞公司人員結(jié)構(gòu)及人才隊伍建設狀況分析 對 xx 集團公司全體員工分別按學歷、崗位、職稱、職務等進行構(gòu)成結(jié)構(gòu)分析，分析人員構(gòu)成比率與公司發(fā)展戰(zhàn)略間的適應程度。根據(jù)需要對以下四支人才建設狀況進行分析：經(jīng)營者人才隊伍建設、項目管理人才隊伍建設、專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設、市場營銷人員隊伍建設。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 9 頁 共 20 頁 工作方式： 內(nèi)部研討 專家研討 與 xx 集團東莞公司共同研討 工作成果： 《 集團東莞公司組織結(jié)構(gòu)診斷與力資源管理診斷報告》 工作時間： 15 個工作日 5． 設計 工作內(nèi)容： xx 集團東莞公司員工職業(yè)發(fā)展制度 xx 集團東莞公司總部組織結(jié)構(gòu)設計， 組織結(jié)構(gòu)決定了組織正式的報告關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)的設計受到組織環(huán)境、組織目標、組織技術(shù)與組織規(guī)模的綜合影響。，組織結(jié)構(gòu)設計主要包括下列內(nèi)容 ： ? 總部部門設置 ? 部門職能與權(quán)限劃分 ? 部門的關(guān)鍵崗位設置 ? 關(guān)鍵考核指標 制定 xx 集團東莞公司總部關(guān)鍵崗位（不含物業(yè)公司）工作說明書，包括 ? 基本資料（職務名稱、所屬部門、直接上級職位、定員人數(shù)等 ） ? 工作描述（工作職責、工 作關(guān)系、工作活動內(nèi)容等） ? 任職資格說明（最低學歷、所需培訓的時間和科目、從事本職工作和其他相關(guān)工作的年限和經(jīng)驗等） ? 工作環(huán)境（工作環(huán)境的危險性、工作時間特征等） 工作說明書是做好以后的招聘、考核乃至薪酬制度的基礎。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 10 頁 共 20 頁 幫助 xx 集團東莞公司進行職位評價，利用特定的方法，通過反復溝通，確定每個崗位對企業(yè)的貢獻大小，得出每個崗位的職務分數(shù)。 制定 xx 集團東莞公司招聘制度，含招聘流程、招聘信息發(fā)布、招聘來源、甄選方法及程序、內(nèi)部招聘程序； 制定 xx 集團東莞公司考核制度，選擇與確定 xx 集團東莞 公司績效考核目標及行為導向，確定績效考核指標體系，制定考核效果評價及績效改進計劃；含試用考核、晉升考核、月度績效考核、年終評定等的考核方法、考核程序、考核標準、考核組織等； 要求對員工要進行全面的考核，主要包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力、為人品行等，對于每一方面都要有相應的指標來衡量。根據(jù)每一崗位的實際情況每一部分的權(quán)重也會相應地變化。人事考核制度主要包括 xx 集團東莞公司人事考核的目的、適用范圍、執(zhí)行機構(gòu)、人事考核表、執(zhí)行期與考核期、考核結(jié)果的處置等內(nèi)容。 （ 1） 明確公司制定績效考核體系的原則、考核的目的、考核 的主體、考核的對象、考核的要素、考核的周期等； （ 2） 明確考核組織，組織管理權(quán)限，考核結(jié)果信息的傳遞方式，傳遞層次，特別考核主體資格如何確定等各項內(nèi)容，令員工在透明的制度下規(guī)范自我行為； （ 3） 績效考核目標體系的設立：闡述如何將公司的總體目標逐級、逐條細化成為各部門、各崗位考核基本內(nèi)容（或指標）。其內(nèi)涉及目標體系層次的劃分、目標建立的要求、設立目標的步驟及目標體系管理工具的設計等； （ 4） 績效考核體系運行的檢查和實施：內(nèi)容涵蓋檢查周期和內(nèi)容，檢查程序及檢查中出現(xiàn)問題的解決方案等； （ 5） 績效考核的評價：明確各指標完成結(jié)果的公司定義 、相應的評判標準、評價分值（或?qū)目己讼禂?shù)）、針對各類評價結(jié)果公司將采取的獎懲措施等。 （ 6） 附則：明確體系的解釋責任單位，體系修改的權(quán)限，以及體系具體實行的起始日期等； （ 7） 績效體系設計的步驟： ? 選擇和確定 xx 集團東莞公司績效 考核方案的設計思路和原則， 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 11 頁 共 20 頁 ? 在設計思路和原則的指導下，通過雙方相關(guān)人員互動式研討明晰績效考核具體采用的方法類型。 ? 明確績效考核的具體主體（又為績效考核的角度），即上級考核、自我考核、下級考核、同事考核、專家考核中實際將選擇的是那種單一考核主體或綜合考核主體； ? 參照公司當前實際的資源現(xiàn)狀，雙 方共同清晰為更有效的發(fā)揮績效考核對各類人員的
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