某集團(tuán)(地產(chǎn)、高爾夫、酒店)公司管理咨詢項(xiàng)目建議書-展示頁
2025-07-25 19:35本頁面
【正文】 _______ 6 5． 集團(tuán)東莞公司組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理體系設(shè)計(jì) _______________ 9 5． 4 實(shí)施輔導(dǎo) __________________________________________________________ 12 6 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 ____________________________________________________________ 12 7 項(xiàng)目組織 ________________________________________________________________ 14 8．部分成員咨詢背景 _______________________________________________________ 15 附件一 咨詢經(jīng)驗(yàn) _________________________________________________ 15 附件二 八大優(yōu)勢(shì) _________________________________________________ 18 附錄：公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照 ________________________________________________________ 18 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁 共 20 頁 1 項(xiàng)目背景 xx（ 集團(tuán) ） 東莞公司 是 xx 集團(tuán)的全資子公司，其經(jīng)營(yíng)的東泰花園項(xiàng)目占地 1200畝，整個(gè)項(xiàng)目建成后總建筑面積將達(dá)到 150 萬平方米。 未經(jīng)雙方同意，本項(xiàng)目建議書所有內(nèi)容不得向第三方透露。 (集團(tuán) )東莞公司 咨詢項(xiàng)目建議書 集團(tuán)東莞公司項(xiàng)目建議書 管理咨詢公司 I 聲 明 本項(xiàng)目建議書由北京 （集團(tuán)）東莞公司制作，所有建議均非最終咨詢建議。 文中涉及部分雙方商業(yè)機(jī)密，僅供本次咨詢項(xiàng)目招標(biāo)使用，且僅供雙方參與此次招標(biāo)活動(dòng)人員閱讀。 管理咨詢公司愿意與 （集團(tuán)）東莞公司建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，尋求共同發(fā)展。中信地產(chǎn)作為東莞樓市的第一品牌，無論是開發(fā)規(guī)模還是企業(yè)實(shí)力 都居?xùn)|莞首位。 xx（ 集團(tuán) ） 東莞公司 作為集團(tuán)公司在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)中的旗艦，為了更快更好的發(fā)展，急需提升內(nèi)部管理水平，特別是需要建立一個(gè)良好的吸引人才、用好人才與發(fā)展人才的機(jī)制，并通過管理架構(gòu)與人員的重新整合，使管理能夠邁上一個(gè)新的臺(tái)階，并能形成一套在集團(tuán)范圍內(nèi)可以推廣的優(yōu)秀的管理模式。針對(duì) xx 集團(tuán)東莞公司的實(shí)際情況， 管理咨詢公司能夠?yàn)榧訌?qiáng) xx 集團(tuán)東莞公司的組織管理提供必要的協(xié)助，為 xx 集團(tuán)東莞公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展提供實(shí)效性的解決方案。 2 工作原則 ? 共同工作：項(xiàng)目一經(jīng)確立，即由 xx 集團(tuán)東莞公司和 管理咨詢公司分別成立項(xiàng)目小組， 項(xiàng)目運(yùn)作過程中，雙方應(yīng)本著團(tuán)結(jié)合作的前提，建立共同工作的平臺(tái)，共同推動(dòng)項(xiàng)目的運(yùn)行。 ? 法人意志：該項(xiàng)目旨在為 xx 集團(tuán)東莞公司解決面臨的具體問題，因此項(xiàng)目的出發(fā)點(diǎn)和最終目標(biāo)都服務(wù)于 xx 集團(tuán)東莞公司的法人意志，而不是 xx 集團(tuán)東莞公司內(nèi)外部其他利益。 3 咨詢價(jià)值觀 經(jīng)過近十年為中國(guó)企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)， 管理咨詢公司形成自己獨(dú)特的咨詢價(jià)值觀。 建議方案實(shí)施步驟： ? 內(nèi)外部信息收集 ? 組織與人力資源管理診斷 ? 組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理體系設(shè)計(jì) ? 方案實(shí)施輔導(dǎo) 5 工作計(jì)劃 通過對(duì) xx集團(tuán)東莞公司的初步了解， 詢的經(jīng)驗(yàn)，初步考慮如下： 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 5 頁 共 20 頁 5． 1 內(nèi)外部信息收集 工作內(nèi)容： 收集 xx 集團(tuán)東莞公司發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)、主要發(fā)展措施方面的信息。 收集并整理各主要業(yè)務(wù)流程，如訂單的獲取與完成流程、監(jiān)理公司的選擇與評(píng)詁流程、施工計(jì)劃與施工流程、合同管理流程、采購流程、庫存管理流程、招投標(biāo)管理流程、人力資源管理流程、銷售管理流程、財(cái)務(wù)管理流程、物業(yè)管理流程等。 收集行業(yè)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，特別是關(guān)鍵人員的招聘、薪酬、激勵(lì)、考核、培訓(xùn)、崗位設(shè)置、職業(yè)生涯規(guī)劃方面的信息； 收集地區(qū)的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平的信息； 設(shè)計(jì)工作分析問卷。 B、 行業(yè)出版物。 D、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手半公開和公開的資料。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 6 頁 共 20 頁 （ 2） 訪談 A、 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo) B、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 C、 xx 集團(tuán)東莞公司高中級(jí)管理人員 D、 xx 集團(tuán)東莞公司部 分員工 （ 3） 問卷 A、 xx 集團(tuán)東莞公司員工調(diào)查 工作成果： 原始二手資料 訪談?dòng)涗浽? 調(diào)查表原件 工作時(shí)間： 10 個(gè)工作日 5． 工作內(nèi)容： （一） 集團(tuán)東莞公司組織診斷 管理診斷的主要目的是分析企業(yè)現(xiàn)行管理方法中所存在的問題及這些問題所產(chǎn)生的不良影響，從而為下一步的模式設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。
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