【正文】 格體系； ⑦ 績效考核體系； ⑧ 薪酬管理體系； ⑨ 職業(yè)生涯與規(guī)劃設(shè)計(jì)； ⑩ 招聘、內(nèi)訓(xùn)成長階梯計(jì)劃。3. 項(xiàng)目背景、概要與目標(biāo) 項(xiàng)目概要：戰(zhàn)略與管理產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略 管理功能戰(zhàn)略北廣產(chǎn)品戰(zhàn)略相當(dāng)薄弱，營銷完全沒有控制在組織、流程框架下，技術(shù)差異化既不明顯，又無生產(chǎn)優(yōu)勢，細(xì)分市場貼進(jìn)客戶能力又很弱。 市場經(jīng)濟(jì)競爭中，資源要素的權(quán)重是不一樣的，技術(shù)、能力必須外化到產(chǎn)品，訂單上才能產(chǎn)生功效，北廣只有把全部資源整合到產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略中才能獲得真實(shí)的產(chǎn)業(yè)利潤。今天北廣已到了關(guān)鍵的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折期，此時(shí)的變革，關(guān)系著北廣能否再造出產(chǎn)業(yè)性北廣，完成二次創(chuàng)業(yè)的歷史性使命。但是，所有上述的努力，并沒從根本上改變北廣在產(chǎn)業(yè)中的競爭位勢，企業(yè)發(fā)展相對緩慢，因此新一屆北廣領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度視，提出樹立產(chǎn)業(yè)意識，發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢，引進(jìn)新理念、新資源，系統(tǒng)提升企業(yè)管理能力，再造產(chǎn)業(yè)，迅速做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 北廣在 50多年的發(fā)展歷程中為中國的廣播電視事業(yè)做出了巨大的貢獻(xiàn) ,北廣不僅為我國地級以上電視臺設(shè)計(jì)制造了 2/3的電視發(fā)射設(shè)備，填補(bǔ)了國內(nèi)多項(xiàng)空白 (1958年北廣生產(chǎn)了我國第一臺黑白電視機(jī)， 1975年生產(chǎn)了我國第一臺彩色電視機(jī)， 1996年生產(chǎn)了第一部數(shù)字廣播發(fā)射機(jī)， 1998年生產(chǎn)了第一部高清晰度數(shù)字電視發(fā)射機(jī)等十幾項(xiàng)中國第一 )，同時(shí)為我國培養(yǎng)了大量的廣播電視產(chǎn)業(yè)人才。 2）流程之二 —— 企業(yè)診斷：四種企業(yè)功能診斷方法2. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論q 中西醫(yī)學(xué)理基礎(chǔ)不同：西醫(yī)器官論，中醫(yī)系統(tǒng)論產(chǎn)業(yè)研究產(chǎn)業(yè)研究人員人員政策學(xué)者政策學(xué)者專家專家客戶參與客戶參與互動互動客戶決策客戶決策領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)人員人員項(xiàng)目小組項(xiàng)目小組成員成員 ? 可思咨詢系統(tǒng)? 重組后續(xù)服務(wù)? 精通二板上市 ? 君安證券骨干? 資本運(yùn)作人才? 精通上市公司? 君合、君創(chuàng)班底? 國企高管人才 ? 精通國企收購兼并216。 彭劍鋒彭劍鋒 先生先生 包包 政政 先生先生和君創(chuàng)業(yè)基本情況介紹 核心團(tuán)隊(duì)（續(xù)） 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.2. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論 咨詢理念 方法論 　2. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念是必須為客戶提供廣闊的國際視野與奠基于基本方向上 (戰(zhàn)略 )的系統(tǒng)服務(wù)，同時(shí)將管理能力與資源整合結(jié)合起來，并通過企業(yè)自身的能力提升 ,實(shí)現(xiàn)咨詢價(jià)值。曾任中國可思管理咨詢公司董事長兼總裁，北京易思行管理顧問有限公司董事長。 王明夫先生長期為政府、上市公司和機(jī)構(gòu)投資者擔(dān)任經(jīng)濟(jì)顧問與經(jīng)營策劃，擅長公司戰(zhàn)略策劃、資本運(yùn)作、收購兼并、資產(chǎn)重組及證券投資組合設(shè)計(jì)等資本運(yùn)營模式。“ 咨詢?nèi)纲Y料 ” 列表請查閱附件。對于咨詢?nèi)耸縼碚f， “ 咨詢?nèi)纲Y料 ” 更是撰寫項(xiàng)目建議書、編制咨詢報(bào)告、建立行業(yè)知識庫、建立公司自身方法體系、咨詢項(xiàng)目接單及過程管理等活動的有效支持工具。歷任君安證券研究所所長、君安證券收購兼并部總經(jīng)理和中國人民大學(xué)金融與證券研究所執(zhí)行所長等職務(wù)。 和君創(chuàng)業(yè)總裁，我國著名的管理咨詢專家，留學(xué)美國，中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院副院長、教授。主要代表作有 《 戰(zhàn)略營銷管理 》 等。 1）流程之一 —— 客戶選擇：四大類別客戶評價(jià)方法q 中西醫(yī)適用對象不同：西醫(yī)因病治人，中醫(yī)因人治病社會環(huán)境行業(yè)政策企業(yè)政治職業(yè)習(xí)性戰(zhàn)略系統(tǒng)轉(zhuǎn)型型客戶企業(yè)生態(tài)調(diào)整型客戶資本引力產(chǎn)業(yè)位勢資源質(zhì)量團(tuán)隊(duì)水平風(fēng)險(xiǎn)管理市場營銷人力資源信息系統(tǒng)局部技術(shù)服務(wù)型客戶決策文化控制文化管理文化員工文化公司文化再造型客戶（江西共青城） （華為基本法） （ TCL營銷） （白沙集團(tuán)）2. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論資本運(yùn)營戰(zhàn)略金融素質(zhì)金融概念金融技術(shù)產(chǎn)業(yè)提升戰(zhàn)略企業(yè)使命定位核心價(jià)值鏈定位投資方向定位流程再造與信息手段管理再造戰(zhàn)略管理技術(shù)與企業(yè)文化產(chǎn)權(quán)制度與治理結(jié)構(gòu)能力刺激點(diǎn) 資本引力點(diǎn)資源支撐點(diǎn) 產(chǎn)業(yè)承受點(diǎn)資源整合戰(zhàn)略產(chǎn)品為中心的物質(zhì)資源市場為中心的渠道資源功能為中心的人力資源產(chǎn)業(yè)重組與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型聚焦點(diǎn)216。主要產(chǎn)品包括電視發(fā)射機(jī)，差轉(zhuǎn)設(shè)備，調(diào)頻廣播發(fā)射機(jī)，中短波廣播發(fā)射機(jī)，微波通訊產(chǎn)品，軍工通訊產(chǎn)品等。 2023年公司又完成產(chǎn)業(yè)東遷的戰(zhàn)略布局調(diào)整，并拿出集團(tuán)核心資產(chǎn)成立了股份有限公司。隨著中國改革開放與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，盡管進(jìn)行了各種各樣的探索，但由于歷史的沉淀與慣性，始終不能跳出傳統(tǒng)國有企業(yè)的本質(zhì)性框架，成為具有真正市場競爭力的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖型大公司。216。而所有營銷系統(tǒng)的管理技術(shù)性需求，包括管理制度、流程設(shè)計(jì)、部門職責(zé)、崗位設(shè)置、考核激勵、培訓(xùn)體系等，都將在系統(tǒng)方案的統(tǒng)一思路下制訂出來。包括： 戰(zhàn)略規(guī)劃能力 組織、流程設(shè)計(jì)能力業(yè)務(wù)單元的綜合能力全員變革的適應(yīng)能力及文化吸納力人力資源開發(fā)能力① 產(chǎn)業(yè)機(jī)會與選擇； ② 產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略； ③ 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 (產(chǎn)品、市場 )；④ 企業(yè)功能戰(zhàn)略 (BUS戰(zhàn)略、功能模塊戰(zhàn)略 )； ⑤ 品牌戰(zhàn)略。置業(yè)從簡單的承包、地租收益，到出租與運(yùn)營 (物業(yè) )管理相結(jié)合的收益，再到以穩(wěn)定現(xiàn)金流為核心的項(xiàng)目開發(fā)與運(yùn)營 (物業(yè) )管理組合的收益，是符合地產(chǎn)發(fā)展規(guī)律的，理念和思路是正確與清晰的。3. 項(xiàng)目背景、概要與目標(biāo)216。北廣集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告216。收購兼并項(xiàng)目實(shí)施 實(shí)施跟蹤階段 實(shí)施單元 90個工作日 216。收集相關(guān)資料216。對北廣主導(dǎo)產(chǎn)品 (12類 )的國家和地方政策進(jìn)行評估216。對可能進(jìn)入的 1—2種產(chǎn)業(yè)所需資源進(jìn)行評估216。北廣集團(tuán)診斷報(bào)告216。全員職業(yè)生涯規(guī)劃與設(shè)計(jì)216。公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，主要職能部門、 BUS職責(zé)描述、崗位職責(zé)描述216。所有臨時(shí)性工作建議報(bào)告書 項(xiàng)目內(nèi)容（續(xù)）4. 項(xiàng)目內(nèi)容與形式 漸進(jìn)式提升 +互動咨詢　　通過戰(zhàn)略－組織－人力資源開發(fā)逐步演進(jìn)。248。曾任中國科學(xué)院智星研究所市場研究員，美國頓漢 布什、美國霍尼維爾南方市場代表，新加坡科豐技術(shù)有限公司執(zhí)行董事長助理，臺灣臺育企業(yè)管理顧問有限公司董事長助理、高級顧問師、培訓(xùn)部經(jīng)理。擅長財(cái)務(wù)分析與預(yù)測、投資分析與判斷、資產(chǎn)與債務(wù)重組。 編制工作計(jì)劃，并經(jīng)雙方批準(zhǔn)。 每周工作小結(jié)。 1項(xiàng)目管理文檔（工作計(jì)劃書、會議記錄等）248。 對于階段性成果的審核應(yīng)由北廣集團(tuán)方面項(xiàng)目經(jīng)理簽字，確認(rèn)提交的階段性成果已審核。和君創(chuàng)業(yè)建議北廣每次驗(yàn)收提出批準(zhǔn)、修改或返工文字報(bào)告。248。 以上保密條款依具體合同為準(zhǔn)！項(xiàng)目其它和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.目 錄1. 和君創(chuàng)業(yè)基本情況介紹 ………………22. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論 ………63. 項(xiàng)目背景、概要與目標(biāo) ……………...194. 項(xiàng)目內(nèi)容與形式 ……………………...315. 項(xiàng)目組織與成員 ………… …… …….426. 項(xiàng)目計(jì)劃與管理、驗(yàn)收與預(yù)算 …..…477. 其它 …………………….…………….51 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.目 錄1. 和君創(chuàng)業(yè)基本情況介紹 ………………22. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論 ………63. 項(xiàng)目背景、概要與目標(biāo) ……………...194. 項(xiàng)目內(nèi)容與形式 ……………………...315. 項(xiàng)目組織與成員 ………… …… …….426. 項(xiàng)目計(jì)劃與管理、驗(yàn)收與預(yù)算 …..…477. 其它 …………………….…………….51 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司地 址：北京慧忠路五號 遠(yuǎn)大中心 B座十層聯(lián)系人：賈彥海電 話：（ 010） 84891090 13901154762傳 真：（ 010） 84891055郵 編： 100101和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.目 錄1. 和君創(chuàng)業(yè)基本情況介紹 ………………22. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論 ………63. 項(xiàng)目背景、概要與目標(biāo) ……………...194. 項(xiàng)目內(nèi)容與形式 ……………………...315. 項(xiàng)目組織與成員 ………… …… …….426. 項(xiàng)目計(jì)劃與管理、驗(yàn)收與預(yù)算 …..…477. 其它 …………………….…………….51 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.目 錄1. 和君創(chuàng)業(yè)基本情況介紹 ………………22. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論 ………63. 項(xiàng)目背景、概要與目標(biāo) ……………...194. 項(xiàng)目內(nèi)容與形式 ……………………...315. 項(xiàng)目組織與成員 ………… …… …….426. 項(xiàng)目計(jì)劃與管理、驗(yàn)收與預(yù)算 …..…477. 其它 …………………….…………….51