某咨詢汕頭xx集團項目建議書-文庫吧
2025-02-09 10:18 本頁面
【正文】 協(xié)助企業(yè)制定整體戰(zhàn)略目標?協(xié)助企業(yè)制定行業(yè)策略 ?制定企業(yè)的業(yè)務發(fā)展計劃?開展對企業(yè)管理層的培訓組織結構 ?企業(yè)現(xiàn)有的組織結構是什么？?目前組織結構是否合理？效率如何？ ?制定組織結構模型?制定部門崗位職責體系 ?制定組織結構調整計劃，?協(xié)助進行培訓和實施財務管理 ?企業(yè)現(xiàn)有何種財務管理系統(tǒng)？?現(xiàn)有財務管理是否能滿足業(yè)務需要？ ?提供適合企業(yè)的財務管理模式?提出變革計劃 ?提供對財務人員的系統(tǒng)培訓?提供實施變革的支持人事管理 ?目前企業(yè)有無完整的人力資源方案？?員工的忠誠度如何？ ?提供績效考核 , 薪酬體系 ,激勵機制?制定員工培訓體系 ?協(xié)助企業(yè)實施新的薪酬體系和 員工培訓計劃業(yè)務流程 ?企業(yè)主要的業(yè)務流程?企業(yè)業(yè)務流程效率如何？ ?提出主要業(yè)務流程的變革方案 ?協(xié)助有關部門實施新的業(yè)務流程信息系統(tǒng) ?企業(yè)有無集成的信息系統(tǒng)？ ?制定企業(yè)的 IT 戰(zhàn)略 ?協(xié)助有關部門實施 IT 系統(tǒng)?提供有關 IT 系統(tǒng)的培訓企業(yè)的整體戰(zhàn)略 (COS) 咨詢方法對于多元化經營的企業(yè)，需要對企業(yè)的業(yè)務組合進行戰(zhàn)略性評估，選定一個業(yè)務組合方案后，制定較為具體的業(yè)務發(fā)展計劃 (BUSINESS PLAN)階段 B評價市場吸引力階段 A設計多種業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略階段 H創(chuàng)建總體性實施計劃階段 D評選確定一個方案階段 C進行內部評估階段 G設計財務回報模型階段 F定義內部設施和管理框架階段 E定義外部定位階段 1 階段 2業(yè)務和實施計劃制定概念設計和認證企業(yè)的整體戰(zhàn)略 (COS) 咨詢 預期項目成果在管理診斷的基礎上，通過與管理層的充分溝通制定完整的企業(yè)戰(zhàn)略策略 : 行業(yè)定位與市場方法 使命和目標 企業(yè)戰(zhàn)略策略執(zhí)行計劃使企業(yè)專注于最終目的表達管理層對企業(yè)遠景的設計是制定企業(yè)所有策略計劃的基礎指導企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)所有變革和創(chuàng)新的出發(fā)點使命陳述文件企業(yè)選擇哪些行業(yè)作為核心業(yè)務？核心業(yè)務如何進行市場定位？計劃進入的行業(yè)采用什么市場方法？市場定位對企業(yè)的運做有什么要求？企業(yè)的多元化經營如何保證不喪失核心競爭力？企業(yè)策略建議書企業(yè)的經營方向的選擇和時間表提升核心競爭力的方法和實施建議3 ~ 5 年的業(yè)務發(fā)展計劃企業(yè)整體戰(zhàn)略要求內部管理 (組織結構、財務管理等等 )進行的變革計劃：目標、行動計劃和時間安排實施計劃建議書企業(yè)的組織結構戰(zhàn)略 (OCS) 咨詢方法和步驟根據企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，采用系統(tǒng)的方法協(xié)助 XX集團設計適合企業(yè)發(fā)展的組織結構制定變革計劃制定高層次設計方案制定部門層面設計方案 實施變革確定設計 原則 持續(xù)改進確定業(yè)務驅動因素 (核心成功要素 )現(xiàn)有組織結構診斷確定戰(zhàn)略責任確定戰(zhàn)略責任生效 生效完善實施設計評估整合的組織設計包括 7個關鍵領域企業(yè)的組織結構戰(zhàn)略 (OCS) 組織設計方法結構 工作行為的劃分，職責匯報關系，匯報層面以及范圍等 職能? 過程? 產品 /渠道 /客戶分類組織結構崗位及責任崗位設計工作團隊設計工作表現(xiàn)評估技能和方式的提高決策制定工作 表現(xiàn)評估 特定部門，特定員工或者某個工作團體的工作表現(xiàn)的跟蹤和評估? 過程 評估? 單位 評估? 工作 評估? 獎勵 /激勵工作 團隊設計 把相關工作及其資源有機地組織起來以滿足項目或工作的需要 . 跨 功能的隊伍組合? 項目性隊伍組合? 隊伍整合機制決策制定 對某項特定工作的執(zhí)行結果的可信性及對某項進程決定特定人員的參與或審批某項決定? 治理 原則崗位 及責
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