【正文】 248。 對于階段性成果的審核應(yīng)由北廣集團方面項目經(jīng)理簽字，確認提交的階段性成果已審核。 每周工作小結(jié)。擅長財務(wù)分析與預測、投資分析與判斷、資產(chǎn)與債務(wù)重組。248。公司組織機構(gòu)設(shè)計，主要職能部門、 BUS職責描述、崗位職責描述216。北廣集團診斷報告216。對北廣主導產(chǎn)品 (12類 )的國家和地方政策進行評估216。收購兼并項目實施 實施跟蹤階段 實施單元 90個工作日 216。3. 項目背景、概要與目標216。包括： 戰(zhàn)略規(guī)劃能力 組織、流程設(shè)計能力業(yè)務(wù)單元的綜合能力全員變革的適應(yīng)能力及文化吸納力人力資源開發(fā)能力① 產(chǎn)業(yè)機會與選擇； ② 產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略； ③ 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 (產(chǎn)品、市場 )；④ 企業(yè)功能戰(zhàn)略 (BUS戰(zhàn)略、功能模塊戰(zhàn)略 )； ⑤ 品牌戰(zhàn)略。216。 2023年公司又完成產(chǎn)業(yè)東遷的戰(zhàn)略布局調(diào)整，并拿出集團核心資產(chǎn)成立了股份有限公司。 1）流程之一 —— 客戶選擇：四大類別客戶評價方法q 中西醫(yī)適用對象不同：西醫(yī)因病治人，中醫(yī)因人治病社會環(huán)境行業(yè)政策企業(yè)政治職業(yè)習性戰(zhàn)略系統(tǒng)轉(zhuǎn)型型客戶企業(yè)生態(tài)調(diào)整型客戶資本引力產(chǎn)業(yè)位勢資源質(zhì)量團隊水平風險管理市場營銷人力資源信息系統(tǒng)局部技術(shù)服務(wù)型客戶決策文化控制文化管理文化員工文化公司文化再造型客戶（江西共青城） （華為基本法） （ TCL營銷） （白沙集團）2. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論資本運營戰(zhàn)略金融素質(zhì)金融概念金融技術(shù)產(chǎn)業(yè)提升戰(zhàn)略企業(yè)使命定位核心價值鏈定位投資方向定位流程再造與信息手段管理再造戰(zhàn)略管理技術(shù)與企業(yè)文化產(chǎn)權(quán)制度與治理結(jié)構(gòu)能力刺激點 資本引力點資源支撐點 產(chǎn)業(yè)承受點資源整合戰(zhàn)略產(chǎn)品為中心的物質(zhì)資源市場為中心的渠道資源功能為中心的人力資源產(chǎn)業(yè)重組與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型聚焦點216。 和君創(chuàng)業(yè)總裁，我國著名的管理咨詢專家，留學美國，中國人民大學勞動人事學院副院長、教授。對于咨詢?nèi)耸縼碚f， “ 咨詢?nèi)纲Y料 ” 更是撰寫項目建議書、編制咨詢報告、建立行業(yè)知識庫、建立公司自身方法體系、咨詢項目接單及過程管理等活動的有效支持工具。 王明夫先生長期為政府、上市公司和機構(gòu)投資者擔任經(jīng)濟顧問與經(jīng)營策劃，擅長公司戰(zhàn)略策劃、資本運作、收購兼并、資產(chǎn)重組及證券投資組合設(shè)計等資本運營模式。 彭劍鋒彭劍鋒 先生先生 包包 政政 先生先生和君創(chuàng)業(yè)基本情況介紹 核心團隊（續(xù)） 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.2. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論 咨詢理念 方法論 　2. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念是必須為客戶提供廣闊的國際視野與奠基于基本方向上 (戰(zhàn)略 )的系統(tǒng)服務(wù)，同時將管理能力與資源整合結(jié)合起來，并通過企業(yè)自身的能力提升 ,實現(xiàn)咨詢價值。 北廣在 50多年的發(fā)展歷程中為中國的廣播電視事業(yè)做出了巨大的貢獻 ,北廣不僅為我國地級以上電視臺設(shè)計制造了 2/3的電視發(fā)射設(shè)備，填補了國內(nèi)多項空白 (1958年北廣生產(chǎn)了我國第一臺黑白電視機， 1975年生產(chǎn)了我國第一臺彩色電視機， 1996年生產(chǎn)了第一部數(shù)字廣播發(fā)射機， 1998年生產(chǎn)了第一部高清晰度數(shù)字電視發(fā)射機等十幾項中國第一 )，同時為我國培養(yǎng)了大量的廣播電視產(chǎn)業(yè)人才。今天北廣已到了關(guān)鍵的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折期，此時的變革，關(guān)系著北廣能否再造出產(chǎn)業(yè)性北廣，完成二次創(chuàng)業(yè)的歷史性使命。3. 項目背景、概要與目標 項目概要：戰(zhàn)略與管理產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略 管理功能戰(zhàn)略北廣產(chǎn)品戰(zhàn)略相當薄弱，營銷完全沒有控制在組織、流程框架下，技術(shù)差異化既不明顯，又無生產(chǎn)優(yōu)勢，細分市場貼進客戶能力又很弱?，F(xiàn)在的關(guān)鍵是如何在廣電領(lǐng)域穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，尋找到 12個新的產(chǎn)業(yè)，并進行戰(zhàn)略性投資，同時在這個轉(zhuǎn)折期里全面提升企業(yè)素質(zhì)、管理水平，用 5年時間達到銷售收入 3040億，做大做強。相關(guān)工作業(yè)務(wù)模本導入及培訓、輔導③ 人力資源戰(zhàn)略單元 30個工作日216。初步評估項目實施可能性及風險，提出階段性成果標志工作成果：216。對可能進入的 1—2種產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)壁壘進行評估工作成果：216。招聘與內(nèi)訓成長階梯計劃工作成果：216。和君創(chuàng)業(yè)以戰(zhàn)略咨詢?yōu)橹鲗В匀肆﹂_發(fā)為支撐，以技術(shù)服務(wù)為輔助。顧問及培訓客戶涉及機電業(yè)、藥業(yè)、紡織業(yè)、食品業(yè)、零售業(yè)、種業(yè)、飼料業(yè)、保險業(yè)等等，如上海（荷蘭）申寶泵業(yè)、四川龍蟒集團、臺灣海霸王食品、豐樂種業(yè)、巨能實業(yè)、山大華特 . 5. 項目組織與成員 項目成員 周月蟾周月蟾 女士女士和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司資深咨詢師。248。 2和君創(chuàng)業(yè)提交的文檔248。248。 在業(yè)務(wù)操作過程中，凡涉及保密需要者，雙方知情人必須嚴格保密。以項目報告和完成項目相關(guān)的培訓指導得到客戶認可為交驗。 收集項目文檔應(yīng)包括：248。248。有豐實的中、外企業(yè)管理實踐和咨詢顧問經(jīng)驗，專長于人力資源、組織建設(shè)、戰(zhàn)略營銷等方面的研究、咨詢及培訓。持續(xù)，不間斷的輔導培訓216。基于市場、資格、業(yè)績的薪酬管理體系216。對可能進入的 1—2種產(chǎn)業(yè)國外競爭對手 (2—3名 )進行評估216。確定訪談計劃、時間和對象216。北廣集團企業(yè)診斷報告216。 北廣目前所處兩大產(chǎn)業(yè)：廣電與置業(yè)。營銷營銷理念理念營銷戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略流程組織流程組織運營管理運營管理人員管理人員管理因此北廣必須通過 “營銷理念 — 營銷戰(zhàn)略 — 流程組織 —人員權(quán)責體系 ”進行系統(tǒng)分析，設(shè)計出系統(tǒng)思考下的解決方案。 北廣是計劃經(jīng)濟下誕生的國有企業(yè)，曾為中國廣播電視事業(yè)做出了巨大的貢獻。 8）流程之八 —— 延伸服務(wù)：四個方面的技術(shù)咨詢工具q 中西醫(yī)藥物來源不同：西醫(yī)化學單體治病，中醫(yī)復合藥物治病風險控制服務(wù) 市場運營服務(wù) 人力資源服務(wù) 信息管理服務(wù)擴張趨向與風險類別研究管理水平與全面預算控制運作機制與方案實施過程產(chǎn)品戰(zhàn)略與協(xié)同組織營銷通道與協(xié)同機制銷售技術(shù)與協(xié)同方法企業(yè)方向與人力資源開發(fā)戰(zhàn)略企業(yè)組織與人力資源布局結(jié)構(gòu)企業(yè)文化與人力資源管理技術(shù)公司戰(zhàn)略研究與企業(yè)流程再造步驟軟件公司評價與信息升級戰(zhàn)略設(shè)計業(yè)務(wù)流程設(shè)計與信息升級方案實施2. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論3. 項目背景、概要與目標 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 項目背景 項目概要 項目目標　北京北廣電子集團公司 (以下簡稱北廣 )是一家具有 50年歷史的國有獨資公司，是以高科技電子投資類產(chǎn)品為主的公司，核心產(chǎn)業(yè)為廣播電視發(fā)射設(shè)備。曾為華為、 TCL集團與天音通信等公司提供長期的管理咨詢服務(wù)，在業(yè)界享有極高的聲望。律師，金融學博士，美國伊利諾大學高級訪問學者，我國著名的證券投資專家和收購兼并重組專家。為確保您放心購買，您可以提前驗證資料的真實性和價值性。 彭劍鋒先生長期從事戰(zhàn)略管理、組織設(shè)計、人力資源管理和市場營銷等方面的研究。 3）流程之三 —— 思維創(chuàng)新：三方六類人才創(chuàng)新方法q 中西醫(yī)人才結(jié)構(gòu)不同：西醫(yī)專業(yè)醫(yī)生，中醫(yī)全科醫(yī)生2. 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢理念與方法論 產(chǎn)業(yè)論證 財務(wù)論證 控制論證 試運營論證 全面投資論證人力資源部投資 部 財務(wù) 部 投資委員會項目組 項目組 項目組董事會執(zhí)行部門控制部門總裁 項目組 項目組 q 中西醫(yī)調(diào)理方式不同：西醫(yī)殺菌開刀，中醫(yī)自身調(diào)理216?；谏鲜霰尘埃睆V集團領(lǐng)導提出聘請專業(yè)管理咨詢公司，共同解決產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、管理變革、人力資源開發(fā)以及文化變革，流程再造等問題。3. 項目背景、概要與目標 項目概要：資源與能力 (續(xù) )3. 項目背景、概要與目標難易客戶模仿現(xiàn)金、資本現(xiàn)有產(chǎn)品 ……能被模仿產(chǎn)能規(guī)模人才要素......難以模仿品牌形象企業(yè)家企業(yè)文化不能被模仿專利技術(shù)獨特優(yōu)勢企業(yè)系統(tǒng)綜合質(zhì)地特殊權(quán)力 北廣相對核心競爭力仍是技術(shù)底蘊，一方面為進一步技術(shù)創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)；但另一方面也使企業(yè)延續(xù)著一切技術(shù)導向的慣性，淡化市場導向。① 文化綱領(lǐng)； ② 職業(yè)準則； ③ 業(yè)務(wù)體系 (營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、支持等設(shè)計 )； ④ 運營管理 (財務(wù)、風險、控制、收購兼并等 )； ⑤ 信息化； ⑥ 心理契約等。 項目概要：結(jié)論與問題 (續(xù) )一、器件類產(chǎn)品 二、發(fā)射類產(chǎn)品 三、接收類產(chǎn)品 四、有線電視 RF產(chǎn)品 (功放、 濾波器、分配器、合成器等 )信號源數(shù)字廣播發(fā)射機數(shù)字點