【正文】 息反饋和分析系統(tǒng)，決策的實效性和準(zhǔn)確性受到懷疑–企業(yè)無常規(guī)的信息收集和分析標(biāo)準(zhǔn)人力資源受到挑戰(zhàn)：–沒有建立與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的人力資源管理體系，現(xiàn)有人力資源無法滿足企業(yè)發(fā)展需要–人力資源管理停留在簡單的人事控制–人員招聘、任用存在的短期行為和較大的主觀性并行–傳統(tǒng)用工和薪酬制度 制約市場化人力資源管理機制的建立–考核和激勵體制受傳統(tǒng)管理制約，責(zé)權(quán)利不平衡，導(dǎo)致工作積極性下降或者以公謀私企業(yè)集團管理問題分類（企業(yè)集團管理問題分類（ 2））以下是中華咨詢關(guān)于大型企業(yè)集團普遍性問題的歸集。企業(yè)集團管理問題分類（企業(yè)集團管理問題分類（ 1））決策科學(xué)受到挑戰(zhàn) ：–控股投資主體環(huán)境下母公司管理決策和控制方式?jīng)]有規(guī)范的制度保障產(chǎn)業(yè)投資盲目：–無經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)范，投資所涉及行業(yè)、地區(qū)、規(guī)模表現(xiàn)出明顯的隨意性；–投資總額巨大，但是未形成任何競爭能力；–沒有明確的投資地區(qū)和行業(yè)，資金集中度低，形不成規(guī)模優(yōu)勢業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略：–權(quán)屬公司戰(zhàn)略不清晰–權(quán)屬公司戰(zhàn)略與集團發(fā)展戰(zhàn)略不一致–在所經(jīng)營的非核心產(chǎn)業(yè)中，都不具有獨特的市場競爭能力也沒有建立這種競爭能力的計劃 沒有品牌意識：沒有品牌意識：治理結(jié)構(gòu)作用不強：–企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)不能有效發(fā)揮作用 ，主要管理人員（董事長、總經(jīng)理級）的兼職情況普遍，一套人馬幾塊牌子的情況普遍，造成管理各自為政，制度執(zhí)行人為化，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制形同虛設(shè) –缺少與法人治理結(jié)構(gòu)相一致的母公司管理意志傳導(dǎo)模式缺乏企業(yè)文化建設(shè)：缺乏企業(yè)文化建設(shè)：–公司管理理念陳舊，知識老化，對管理變革缺乏積極響應(yīng) 。 中華咨詢 版權(quán)所有戰(zhàn)略層面戰(zhàn)略層面 管理層面 運營層面戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰：–缺乏對國內(nèi)和國外兩個市場的深刻理解，企業(yè)戰(zhàn)略定位不清晰，發(fā)展方向不明確，盲目擴張多元化–企業(yè)具有比較清晰的戰(zhàn)略發(fā)展定位，但戰(zhàn)略實施缺乏管理資源的系統(tǒng)支持–企業(yè)沒有培養(yǎng)強大的核心競爭力（產(chǎn)品、流程、文化）戰(zhàn)略意圖貫徹不利：戰(zhàn)略意圖貫徹不利：–管理層對于企業(yè)未來發(fā)展缺乏共識， 企業(yè)內(nèi)部缺乏戰(zhàn)略溝通，缺乏對各級管理層的指導(dǎo)–戰(zhàn)略保障機制不清晰，集團決策意圖在上市公司和其他控股投資主體企業(yè)中的傳導(dǎo)未實現(xiàn)規(guī)范的制度支撐以下是中華咨詢關(guān)于大型企業(yè)集團普遍性問題的歸集。管理層（效率性 /資源控制） 中華咨詢 版權(quán)所有戰(zhàn)略層面戰(zhàn)略層面 管理層面管理層面 運營層面運營層面依據(jù)企業(yè)集團管理模型的層次，我們將從戰(zhàn)略、管理、運營三個層面分析企業(yè)集團存在的普遍性問題，并進行分類、歸集。運營三個層面，并可據(jù)此模型進行問題診斷、應(yīng)對策略分析等工作?？傮w上，企業(yè)集團的管理模型可以分為決策、管理和制和使用能力的競爭。管理層（效率性 /資源控制） 中華咨詢 版權(quán)所有企業(yè)集團管理模型企業(yè)集團管理模型使命 /愿景 /戰(zhàn)略目標(biāo)管控模式 /組織結(jié)構(gòu)財務(wù)管理 /資本運作管理人力資源管理行政后勤管理信息管理價值 中華咨詢 版權(quán)所有中國某重工裝備集團中國某重工裝備集團 “2＋＋ 4＋＋ 5”管理模式圖管理模式圖中國某重工裝備集團公司管理模式分類任命 科學(xué)考核完善激勵約束加強培訓(xùn)科研生產(chǎn)任務(wù)抓總實行總承包 系統(tǒng)工程管理 軍品發(fā)展戰(zhàn)略接受平時訂貨重大決策的范圍 重大決策的程度 重大決策的權(quán)限 重大決策支撐體系總部資金 合資子公司 控股子公司 參股子公司 預(yù)算對象 預(yù)算內(nèi)容 預(yù)算程序 預(yù)算原則 戰(zhàn)略研究 戰(zhàn)略計劃 戰(zhàn)略實施 產(chǎn)權(quán)登記 產(chǎn)權(quán)界定企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易資產(chǎn)評估 不動產(chǎn)管理報告報審制度重點工作任務(wù)考核經(jīng)濟運行分析審計監(jiān)督接受戰(zhàn)時任務(wù) 現(xiàn)有資產(chǎn)經(jīng)營 接受國家新投資 軍品年度計劃 軍品生產(chǎn)調(diào)度 軍品發(fā)展規(guī)劃 軍品能力建設(shè)行使四項權(quán)利履行兩項職責(zé) 強化五項管理?！　≤?保值增值 資產(chǎn)受益權(quán) 重大決策權(quán) 選擇管理權(quán) 軍品專營權(quán) 預(yù)算管理 戰(zhàn)略管理運行監(jiān)控管理 產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理 軍品計劃管理15 169。13 169。到集團公司成立十周年時，集團公司具有較強的競爭力，爭取進入世界 500強企業(yè)行列。集團公司整體上步入經(jīng)濟快速增長、效益穩(wěn)步提高的良性發(fā)展軌道，具備較強的盈利能力，為實現(xiàn)建設(shè)具有國際競爭力大型企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。集團整體概況集團整體概況12 169。 中華咨詢 版權(quán)所有業(yè)務(wù)板塊收入占 2023年度集團銷售收入的比重為 :集團收入中，汽車板塊比例較大。 77%100%100% 100% 100%光電業(yè)務(wù)%50%% 50%公司1公司2公司14100%100% 100%公司1173。 中華咨詢 版權(quán)所有某重工集團是國務(wù)院直管的國有大型企業(yè)集團，代表國家行使國有資產(chǎn)的管理權(quán)。在 2023年度，集團銷售收入 507億元，集團工業(yè)銷售收入 337億元，汽車全年銷售 40余萬輛，實現(xiàn)扭虧為盈的歷史性突破，集團呈現(xiàn)良性發(fā)展態(tài)勢。其中，微型汽車、摩托車在國內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，并擁有長安汽車、嘉陵摩托、建設(shè)摩托、大陽摩托等一批著名品牌，造就了長安汽車有限責(zé)任公司、中國嘉陵集團有限責(zé)任公司、建設(shè)工業(yè)（集團）有限責(zé)任公司等一批著名企業(yè)。 中華咨詢 版權(quán)所有集團整體概況集團整體概況中國某重工裝備集團公司是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，由中國某重工工業(yè)總公司分拆成的特大型國有跨國經(jīng)營公司。– 另外，與某重工集團前期良好的合作也為另外，與某重工集團前期良好的合作也為可能的進一步合作降低磨合成本和風(fēng)險可能的進一步合作降低磨合成本和風(fēng)險管理咨詢特色8 169。– 中華中華 定位于大型企業(yè)集團客戶定位于大型企業(yè)集團客戶 ， 不不斷地積累為國有大型企業(yè)集團提供斷地積累為國有大型企業(yè)集團提供咨詢服務(wù)的經(jīng)驗，咨詢服務(wù)的經(jīng)驗， 成功案例，如中成功案例，如中國海油、華能集團、國海油、華能集團、 CEC等。– 與客戶確認長期性管理變革的任務(wù)與客戶確認長期性管理變革的任務(wù)定義，定義， 從方案設(shè)計、推廣實施到轉(zhuǎn)從方案設(shè)計、推廣實施到轉(zhuǎn)變促成，進行全程實施和跟蹤變促成，進行全程實施和跟蹤 ，以，以保證咨詢方案效果和落實。中華策略– 強調(diào)建立整體性強、強調(diào)建立整體性強、 全面而完善的全面而完善的咨詢方法論咨詢方法論 ；提練多個企業(yè)集團咨；提練多個企業(yè)集團咨詢服務(wù)的專業(yè)經(jīng)驗積累，詢服務(wù)的專業(yè)經(jīng)驗積累， 系統(tǒng)認識系統(tǒng)認識和協(xié)助企業(yè)面對不同發(fā)展階段的管和協(xié)助企業(yè)面對不同發(fā)展階段的管理挑戰(zhàn)理挑戰(zhàn) 。管理變革才能真正獲得成功。– 企業(yè)管理水平地改善和提升不是一蹴企業(yè)管理水平地改善和提升不是一蹴而就的，需要不斷創(chuàng)新、而就的，需要不斷創(chuàng)新、 持續(xù)完成持續(xù)完成 。 中華咨詢 版權(quán)所有咨詢經(jīng)驗– 企業(yè)管理變革是一項企業(yè)管理變革是一項 系統(tǒng)工程系統(tǒng)工程 ，局部，局部變革難以達到預(yù)想的效果，需要全面變革難以達到預(yù)想的效果，需要全面分析、統(tǒng)一規(guī)劃，把握時機，漸進推分析、統(tǒng)一規(guī)劃，把握時機，漸進推進。 中華咨詢 版權(quán)所有管理咨詢業(yè)務(wù)品種我們的服務(wù)綜合管理專項財務(wù)顧問 信息化咨詢q 戰(zhàn)略管理q 人力資源管理q 薪酬、績效管理q 組織和流程再造q 財務(wù)管理q 改制顧問q 并購顧問q 投、融資顧問q 信息化總體規(guī)劃q系統(tǒng)招標(biāo)、選型q系統(tǒng)實施甲方咨詢6 169。中華特色：一體化平臺通過一流的管理咨詢、信息化咨詢、資產(chǎn)評估、審計等專業(yè)服務(wù)支持，為客戶提供全面系統(tǒng)的一體化解決方案。 中華咨詢 版權(quán)所有服務(wù)宗旨：盡之所能，為客戶提供最具價值的咨詢服務(wù)；盡之所有，保證每項咨詢服務(wù)最具專業(yè)水準(zhǔn)和最佳效率。海外歸國的資深專業(yè)人員占 10%，獲博士學(xué)位人員近獲博士學(xué)位人員近 30%，碩士以上學(xué)歷占，碩士以上學(xué)歷占 90%。中華咨詢在北京、上海、深圳設(shè)有分公司，現(xiàn)有專業(yè)人員、深圳設(shè)有分公司，現(xiàn)有專業(yè)人員 180多名，核心管理團隊均為國際多名，核心管理團隊均為國際國內(nèi)一流院校畢業(yè)的高素質(zhì)人才。 中華咨詢 版權(quán)所有q 中華咨詢成立于中華咨詢成立于 1982年，創(chuàng)始人為著名財政經(jīng)濟學(xué)家許毅教授和著名年，創(chuàng)始人為著名財政經(jīng)濟學(xué)家許毅教授和著名會計學(xué)家楊紀琬教授，是中國最早為企業(yè)提供咨詢服務(wù)的專業(yè)機構(gòu)之會計學(xué)家楊紀琬教授，是中國最早為企業(yè)提供咨詢服務(wù)的專業(yè)機構(gòu)之一；一；q 作為國內(nèi)最早的專業(yè)咨詢機構(gòu)之一，中華咨詢一直致力于作為國內(nèi)最早的專業(yè)咨詢機構(gòu)之一，中華咨詢一直致力于 “為客戶提為客戶提供最具價值的咨詢服務(wù)供最具價值的咨詢服務(wù) ”，我們的客戶群以大型企業(yè)集團為主，客戶，我們的客戶群以大型企業(yè)集團為主，客戶數(shù)已達數(shù)百家，基本囊括國民經(jīng)濟各行業(yè)、遍布全國各省市；數(shù)已達數(shù)百家，基本囊括國民經(jīng)濟各行業(yè)、遍布全國各省市；q 面向新世紀的中華咨詢，鼎承的不僅是經(jīng)濟學(xué)家開創(chuàng)的品牌和業(yè)績，面向新世紀的中華咨詢，鼎承的不僅是經(jīng)濟學(xué)家開創(chuàng)的品牌和業(yè)績，更重要的是追求高瞻遠矚、求實創(chuàng)新的精髓。2023年 9月某重工集團管理咨詢項目建議書2 169。 中華咨詢 版權(quán)所有3 169。中華咨詢在北京、上海更重要的是追求高瞻遠矚、求實創(chuàng)新的精髓。海外歸國的資深專業(yè)人員占國內(nèi)一流院校畢業(yè)的高素質(zhì)人才。 中華咨詢概況4 169。服務(wù)理念：專業(yè)國際化、服務(wù)本土化。 管理咨詢管理咨詢審計業(yè)務(wù)審計業(yè)務(wù)評估業(yè)務(wù)評估業(yè)務(wù)客客 戶戶中華咨詢業(yè)務(wù)板塊5 169。 中華咨詢 版權(quán)所有中國華能集團公司 中國海洋石油總公司中國糧油食品進出口（集團）有限公司 中國長城計算機集團公司中國某重工裝備集團公司 中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團公司中國某重工工業(yè)集團公司 中國華潤總公司中國航天科技集團公司 中國普天信息產(chǎn)業(yè)集團公司中國民航信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司 中國聯(lián)通集團公司北京同仁醫(yī)院 中國電信集團公司國華電力股份有限公司 中國網(wǎng)通集團公司中國航空工業(yè)第二集團公司 中國人壽保險股份有限公司我們服務(wù)過的部分大型企業(yè)如下：中華咨詢客戶定位：主要為大型企業(yè)集團7 169。進。– 企業(yè)管理創(chuàng)新唯有在觀念和行為上發(fā)企業(yè)管理創(chuàng)新唯有在觀念和行為上發(fā)生轉(zhuǎn)變，咨詢方案唯有從紙質(zhì)到生轉(zhuǎn)變，咨詢方案唯有從紙質(zhì)到 實施實施推廣推廣 ，管理變革才能真正獲得成功。– 咨詢公司對國有企業(yè)缺乏真正的了解咨詢公司對國有企業(yè)缺乏真正的了解，咨詢方案，咨詢方案 有效性和可操作性有效性和可操作性 不足，不足，導(dǎo)致導(dǎo)致 “方案好看、結(jié)果難看方案好看、結(jié)果難看 ” 。– 中華中華 致力于與客戶建立長期性合作致力于與客戶建立長期性合作，協(xié)助企業(yè)將持續(xù)變革的能力，協(xié)助企業(yè)將持續(xù)變革的能力 培養(yǎng)培養(yǎng)成為企業(yè)的戰(zhàn)略性能力成為企業(yè)的戰(zhàn)略性能力 。保證咨詢方案效果和落實。等。 中華咨詢 版權(quán)所有目目 錄錄 索引索引I. 對某重工集團的了解和認知對某重工集團的了解和認知II. 企業(yè)管理變革面臨自身的挑戰(zhàn)企業(yè)管理變革面臨自身的挑戰(zhàn)III. 企業(yè)集團管理創(chuàng)新方法論企業(yè)集團管理創(chuàng)新方法論IV. 某重工集團項目實施策略某重工集團項目實施策略V. 中華咨詢經(jīng)典案例中華咨詢經(jīng)典案例9 169。集團目前主要產(chǎn)品是汽車、摩托車、汽車及摩托車零部件、光學(xué)、電子與光電子和材料等。集團的業(yè)務(wù)主要分為軍品、汽車、摩托車、零部件和光電五大業(yè)務(wù)板塊。 10 169。某重工集團二級公司 ( 含研究所、工廠）、三級公司業(yè)務(wù)分布及股權(quán)結(jié)構(gòu)如下：其他業(yè)務(wù)軍品業(yè)務(wù) 汽車業(yè)務(wù) 中國某重工長安集團長安股份AB長安勝利公司1公司n嘉陵股份A建設(shè)集團重建摩B 建設(shè)雅馬哈 珠江雅馬哈57。5100%洛陽北方汽車零部件業(yè)務(wù)摩托車業(yè)務(wù)集團整體概況集團整體概況11 169。 2023年度集團公司的汽車產(chǎn)量名列全國汽車生產(chǎn)廠家的第四位，微車的第一位。 中華咨詢 版權(quán)所有戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)集團公司 622戰(zhàn)略目標(biāo) 第一步，工業(yè)銷售收入到 2023年力爭比 2023年翻一番，爭取實現(xiàn)工業(yè)銷售收入 700億元以上。第二步，工業(yè)銷售收入到 2023年力爭比 2023年翻一番，具有較強的競爭力。 中華咨詢 版權(quán)所有業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 整合將推整合將推 動動 某重工集某重工集 團團 成成 為為 具有國內(nèi)具有國內(nèi) 競競 爭能力的集爭能力的集 團團 公司公司示意某重工集團某重工集團零部件業(yè)務(wù)（長安金（長安金陵、陵、紅紅宇、宇、長長風(fēng)風(fēng)））某重工摩托車中國嘉陵中國嘉陵重慶建設(shè)重慶建設(shè)（重（重慶雅慶雅馬馬哈、哈、珠江珠江雅馬雅馬哈）哈）洛陽北方洛陽北方汽車業(yè)務(wù)長安股份長安股份長安鈴木長安鈴木長安福特長安福特長安南京長安南京長安長安 …… .光電業(yè)務(wù)成都光電成都光電中光中光學(xué)學(xué)其他業(yè)務(wù)遠景目標(biāo)遠景目標(biāo)理想狀態(tài)下單獨的專業(yè)上市公司摩托車汽車、 光電業(yè)中國兵汽車工業(yè)股份其他中光學(xué)股份成都光電股份重建設(shè)摩托中國嘉