某科技公司管理咨詢項目建議書-文庫吧資料
2025-02-09 15:50本頁面
【正文】 及特點(diǎn)第 26 頁和君創(chuàng)業(yè)咨詢HJ項目研究方法及特點(diǎn) （續(xù) 1）? 根據(jù)本項目的特點(diǎn)以及和君創(chuàng)業(yè)咨詢專家的工作方法，本項目研究的方式和特點(diǎn)是：? 注重實(shí)地調(diào)研。項目設(shè)計思路－薪酬體系第 23 頁和君創(chuàng)業(yè)咨詢HJ? 朗新科技人力戰(zhàn)略的實(shí)施有賴于人力資源管理水平的提高，如果能夠按照以上四個子項目內(nèi)容對企業(yè)進(jìn)行一次全面的、系統(tǒng)的分析和功能重建，解決突出問題，朗新科技人力資源管理水平可以在較短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)有效提升。? 對于核心技術(shù)人員在獎勵形式上還要考慮股權(quán)形式的激勵。項目設(shè)計思路－績效考核第 22 頁和君創(chuàng)業(yè)咨詢HJ薪酬體系子項目：方法、工具和成果? 分析朗新科技技術(shù)人員的薪酬習(xí)性，在充分考慮員工流動性、地域特征、內(nèi)外部公平的前提下，設(shè)計以職能為主的工資體系和以考核結(jié)果為主要分配依據(jù)的獎金發(fā)放體系；在獎金發(fā)放的形式上采用體現(xiàn)長期激勵的和君創(chuàng)業(yè)獎金池模型，確定現(xiàn)金和留存獎金的比例結(jié)構(gòu)，使薪酬發(fā)放的形式成為調(diào)整長短期激勵的有力工具。崗位職務(wù)描述子項目：方法、工具及成果項目設(shè)計思路－職務(wù)描述第 21 頁和君創(chuàng)業(yè)咨詢HJ績效考核子項目：方法、工具和成果? 考慮企業(yè)績效考核的歷史特點(diǎn)，綜合運(yùn)用和君創(chuàng)業(yè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的 KPI指標(biāo)體系模型和 以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為核心的職業(yè)化行為評價系統(tǒng)模型制定對技術(shù)團(tuán)隊和技術(shù)員工的考核辦法，? 考核辦法要重點(diǎn)突出企業(yè)的戰(zhàn)略牽引和價值評價作用，努力培育以組織業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化， 激勵員工開發(fā)自我，挑戰(zhàn)自我，挖掘潛力。? 按照標(biāo)桿企業(yè)職務(wù)說明書格式為朗新科技技術(shù)崗位制定職務(wù)說明書。項目設(shè)計思路－企業(yè)診斷第 19 頁和君創(chuàng)業(yè)咨詢HJ企業(yè)診斷子項目：成果? 企業(yè)診斷項目的成果形態(tài)是一份不少于 20230字的診斷報告，對企業(yè)問題作清晰描述，包括：發(fā)展戰(zhàn)略與激勵系統(tǒng)關(guān)系現(xiàn)狀、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)激勵系統(tǒng)關(guān)系、考核與薪酬體系焦點(diǎn)問題、各崗位職責(zé)界定及相互關(guān)系現(xiàn)狀，并對以上問題成因作合理分析。? 使用和君創(chuàng)業(yè)專用企業(yè)診斷問卷、員工滿意度問卷對朗新科技技術(shù)人員進(jìn)行全員調(diào)查，運(yùn)用和君創(chuàng)業(yè)專用分析軟件對問卷結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)分析。項目設(shè)計思路第 17 頁和君創(chuàng)業(yè)咨詢HJ項目設(shè)計思路 :總體思路 （續(xù) 3）? 按照上述分析模式，我們對朗新科技的咨詢將從企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查入手，分問題診斷、崗位職務(wù)描述、績效考核和薪酬體系設(shè)計等四個子項目展開。? 根據(jù)上述思路，我們解決企業(yè)問題的一般方法是： 著眼于企業(yè)的總體戰(zhàn)略層面，從理念的整合入手，對企業(yè)的問題進(jìn)行全方位的分析和判斷，進(jìn)而提出系統(tǒng)的解決方案建議。? 因此，我們一向注重從企業(yè)戰(zhàn)略層面著眼研究企業(yè)的管理問題。項目背景第 11 頁和君創(chuàng)業(yè)咨詢HJ項目目標(biāo)第 12 頁和君創(chuàng)業(yè)咨詢HJ 在目前 IT行業(yè)人才競爭環(huán)境日趨復(fù)雜， 競爭形勢日益激烈、競爭形態(tài)千變?nèi)f化的大背景下，通過人力資源診斷程序，幫助朗新科技總結(jié)、提煉、升華以往人力資源管理的成功經(jīng)驗，尋找、發(fā)現(xiàn)人力資源管理中存在問題，根據(jù)朗新科技企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，明確界定崗位職責(zé)，重構(gòu)朗新科技以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的激勵體系，通過 “新動力系統(tǒng) ”的重建實(shí)現(xiàn)吸引人才、留住人才、激發(fā)人才和淘汰庸才的目的，確保企業(yè)競爭中的人才優(yōu)勢，加速企業(yè)向規(guī)范化、國際化方向轉(zhuǎn)型，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上快速發(fā)展。? 作為國內(nèi)在人力資源管理專業(yè)領(lǐng)域最具權(quán)威，并時刻關(guān)注客戶利益的綜合性咨詢公司，我們同樣在思考上述問題。一流高科技公司不僅要有一流的科技人員，還要有一流的對高科技人才的激
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