【正文】 訓，曾參與中遠物流、中央電視臺、天津電視臺、中鈔國鼎、北大醫(yī)學網(wǎng)絡等多家企業(yè)的人力資源管理咨詢項目。為中國四達、中國電子商務中心、中國圖書進出口（集團）總公司、順鑫農(nóng)業(yè)、北廣集團等十多家大型國有企業(yè)和民營企業(yè)提供咨詢服務 ,專長于農(nóng)業(yè)、文化、高科技等企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)操作層面的咨詢。與北京市委組織部、安徽省委組織部；國家經(jīng)貿(mào)委培訓司、中國航空工業(yè)部領導干部司、國家商務部、青島啤酒、中智公司、中國航空技術進出口公司、廣東東莞步步高公司、上海航空工業(yè)集團公司、德勤會計事務所、中國航天部一院、二院、北京空軍某部、海軍上海某研究所、海軍某基地、海軍航空兵某部、陸軍某指揮學院、清華、北大、北航等數(shù)百家單位開展合作，具有豐富的經(jīng)驗。 歷任某知名高校學生處處長、人文學院院長、某著名合資機構負責人。 先后主持傳媒行業(yè)、金融行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、家電行業(yè)等多家大型國企、國家傳媒機構、出版社、鋼鐵流通服務商、投資機構等的管理咨詢項目，非常熟悉文化產(chǎn)業(yè)、國有企業(yè)以及國家相關政策，擅長組織管控體系設計、 人力資源管理體系設計、戰(zhàn)略管理設計、業(yè)務管理體系設計等。 先后主持參與冠東車燈有限公司、九洲集團、中國軟件集團、北廣科技產(chǎn)業(yè)集團、中國五礦集團、北大網(wǎng)絡學院等多家企業(yè)的管理咨詢。 曾在國內(nèi)某知名高校人事處、國家某部委人事勞動局任職，歷任華夏證券有限公司人力資源部高級經(jīng)理、華夏基金管理有限公司人力資源部總經(jīng)理、中國科技證券有限公司人事部總經(jīng)理等職。 ? 項目研究與管理顧問相結合 ? 在項目研究過程中，根據(jù)企業(yè)需要，可提供超越項目內(nèi)容以外的其他有關的顧問服務，不斷深化與企業(yè)的關系。 ? “捆綁式”作業(yè) ? 在項目過程中我們將自始至終地和貴公司有關人員共同研究、相互切磋和學習，在研究過程中不斷溝通和討論以求達成共識。同時方案在操作過程中將會受到不確定因素的影響，我們將根據(jù)具體情況作出回應，當然不可能全都是妥協(xié) 36 項目時間進度安排 階段一 階段二 匯報 2 書面資料研究 1 項目啟動 1 2 3 4 5 6 7 8 9 項目模塊 10 11 3 測評 4 編寫診斷報告 5 管理者職責訪談 6 管理者績效訪談 7 比較研究 8 高績效模型建立 9 勝任力模型建立 10 修正 11 接口設計 12 輔導實施 12 階段三 37 項目成果文件 ? 如果和君創(chuàng)業(yè)有幸能為貴公司提供咨詢服務，貴公司將得到以下項目成果文件： 階段 成果文件 測評診斷階段 1. 《 金發(fā)科技管理者勝任力測評工作計劃 》 2. 《 金發(fā)科技管理者勝任力測評工具使用培訓報告 》 3. 《 金發(fā)科技某某管理者勝任力測評報告 》 （針對每位受測者出具） 4. 《 金發(fā)科技管理者勝任力現(xiàn)狀診斷報告 》 勝任力模型設計階段 5. 《 金發(fā)科技管理者職位職責分析報告 》 6. 《 金發(fā)科技管理者職位績效分析報告 》 7. 《 金發(fā)科技管理者素質(zhì)差異與績效差異間關系研究報告 》 8. 《 金發(fā)科技管理者高績效模型 》 9. 《 金發(fā)科技管理者勝任力模型 》 輔導實施階段 10. 《 對金發(fā)科技管理者勝任力模型與人力資源管理其他模塊接口關系的說明 》 11. 《 金發(fā)科技勝任力模型實施培訓報告 》 38 目 錄 和君創(chuàng)業(yè)對貴公司管理咨詢需求的理解 項目指導思想與問題解決思路 項目管理與項目團隊 為什么選擇和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢 39 和君創(chuàng)業(yè)遵循一般的咨詢項目開展思路： 貴公司 項目建議書 貴公司 確認建議書 簽合同，項目人員進駐 調(diào)查、訪談 撰寫研究計劃 訪談資料整理 內(nèi)部討論 提問題 多角度 分析資料、找出疑點 擬進一步調(diào)研提綱 調(diào)研 形成中期報告 整理訪談資料 檢查信息 定期討論交流 與 貴公司 討論 修正、確認中期報告 和君內(nèi)部討論 撰寫最終報告 遞交、反饋、修改 完成最終報告 進行相關培訓 進入實施階段 40 但是我們的特色也很鮮明 和君創(chuàng)業(yè) 獨特之處 ? 注重實地調(diào)研 ? 以訪談、問卷、文獻研究等形式進行調(diào)查，掌握第一手資料，找到和培養(yǎng)真實、貼切的感覺。 24 階段二模塊 8：高績效模型建立 [一周 ] 項目內(nèi)容 方法 《 金發(fā)科技管理者高績效模型 》 ? 高績效特征梳理 ? 建立基于職位的高績效模型 ? 行為錨定技術 ? 回歸分析 ? 討論會 ? 正式會議 輔導 實施 8 基于比較結果，先行梳理基于職位的高績效特征 25 舉例：高績效模型結構 內(nèi)容 指標 財務類 開發(fā)計劃完成率 開發(fā)預算控制率 客戶類 其他部門投訴次數(shù) 管理類 信息收集與分析 行業(yè)研究 內(nèi)部管理體系完善 交辦事宜完成情況 學習類 專業(yè)人才培養(yǎng) 績效 業(yè)務績效 管理績效 26 階段二模塊 9：勝任力模型建立 [一周 ] 項目內(nèi)容 方法 《 金發(fā)科技管理者勝任力模型 》 ? 職類劃分 ? 各類職位勝任力要求分析 ? 不同類職位勝任力要求同異比較分析 ? 構建勝任力模型 ? 行為錨定技術 ? 回歸分析 ? 討論會 ? 正式會議 輔導 實施 9 基于對管理者的勝任力測評結果、管理者的職責要求和高績效模型，系統(tǒng)梳理金發(fā)科技管理職位的類別、各類別的勝任力要求、不同類別間的勝任力要求共同點和不同點等，構建勝任力模型 27 高績效模型與勝任力模型的關系說明 素質(zhì) 知識 技能 經(jīng)驗 成果 組織 計劃 激勵 控制 協(xié)調(diào) 深藍色環(huán)內(nèi)為勝任力內(nèi)容，淺藍色五角形為高績效模型。 23 舉例：某公司專賣店店長“團隊凝聚力”對偶評價法 店長 張三 李四 王五 馬六 趙七 它是勝任力模型構建的基礎性工作 17 階段二模塊 5：管理者職責訪談 [一周 ] 項目內(nèi)容 方法 《 金發(fā)科技管理者 職位職責分析報告 》 ? 個體職責訪談 ? 職位定位研究 ? 訪談 ? 討論會 輔導 實施 5 主要針對管理者的職責進行訪談，深入了解公司對關鍵管理職位的定位。 5 10 本項目將按照三個階段，十二個模塊進行，計劃在十二周內(nèi)完成 1 項目啟動會 ? 項目目標與內(nèi)容細化 ? 項目工作小組及分工 ? 詳細的項目執(zhí)行計劃及進度 ? 全體動員 4周 3 測評 ? 測評工具使用培訓 ? 個體測評 ? 個體測評結果修正 5 管理者職責訪談 ? 系統(tǒng)了解管理者的職責 5周 11 接口設計 ? 設計勝任力模型與人力資源管理其他模塊的接口關系 12 輔導實施 ? 培訓 ? 操作輔導 3周 測評診斷階段 階段一 勝任力模型設計階段 階段二 輔導實施 階段三 4 編寫診斷報告 ? 系統(tǒng)梳理中層以上管理者的勝任現(xiàn)狀 2 書面資料研究 ? 公司基本情況研究 ? 關鍵業(yè)務和管理情況梳理 7 比較研究 ? 系統(tǒng)比較研究管理者的素質(zhì)現(xiàn)狀和績效現(xiàn)狀德關系 ? 提煉管理者高績效要素 8 高績效模型建立 ? 建立高績效模型 6 管理者績效訪談 ? 系統(tǒng)了解管理者的績效現(xiàn)狀 9 勝任力模型建立 ? 職類劃分 ? 基于高績效模型，提煉不同職類管理者的關鍵勝任力要素 ? 細化通用、職類通用、專業(yè)勝任力 ? 構建模型 10 修正 ? 根據(jù)戰(zhàn)略、文化對勝任力模型進行修正 11 階段一模塊 1：項目啟動會 [三天 ] 項目內(nèi)容 方法 《 項目整體工作計劃 》 ? 首先必須明確項目的目標以及達成目標所需要的工作內(nèi)容 ? 其次是細化工作內(nèi)容，詳細編制各項工作內(nèi)容的行動步驟 ? 成立聯(lián)合項目組，在聯(lián)合項目組中進行任務分工和職責安排 ? 制定各項工作的先后順序和進展時間表 ? 為各項工作的進展設定控制點 ? 確定所需要的信息資料和獲取途徑 ? 討論會 ? 正式會議 輔導 實施 1 項目啟動會的目的是建立項目團隊，確定職責，就項目目標、內(nèi)容和信息需求達