某國際集團管理咨詢項目建議書(編輯修改稿)
2025-01-22 16:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 差異及其對員工所產(chǎn)生的影響，分析明達集團對員工的激勵方法和效果 ?分析明達集團現(xiàn)行的人力資源管理其他方面的內(nèi)容進行，如人力資源規(guī)劃、管理人員能力開發(fā)、員工職業(yè)生涯設(shè)計等 ?分析明達集團人員結(jié)構(gòu)及人才隊伍建設(shè)狀況 ?對明達集團全體員工分別按學(xué)歷、崗位、職稱、職務(wù)等進行構(gòu)成結(jié)構(gòu)分析，分析人員構(gòu)成比率與公司發(fā)展戰(zhàn)略間的適應(yīng)程度 人力資源管理診斷 主要內(nèi)容包括 ： 11 copyright169。2023 By 咨詢公司英文名稱或縮寫 人力資源部分研究步驟 ? 人力資源管理的整體規(guī)劃 ? 工作分析 ? 員工薪酬體系設(shè)計 ? 績效考核體系設(shè)計 ? 員工培訓(xùn)體系設(shè)計 ? 員工持股計劃設(shè)計 人力資源管理體系設(shè)計 本部分將在以上兩個子課題的研究和分析基礎(chǔ)上，完成明達公司人力資源管理體系的 設(shè)計。人力資源管理體系包括 ： 12 copyright169。2023 By 咨詢公司英文名稱或縮寫 人力資源部分研究步驟 人力資源管理體系設(shè)計 人力資源管理的整體規(guī)劃 ： ?有些公司戰(zhàn)略不清，缺乏長期規(guī)劃，直接影響公司人力資源規(guī)劃的制定 企 業(yè) 計 劃 過 程 人 力 資 源 計 劃 過 程 戰(zhàn)略計劃 （長期） ?宗旨 ?環(huán)境 ?目標(biāo) ?戰(zhàn)略 經(jīng)營計劃 （中長期） ?計劃方案所需的 資源組織策略 年度計劃 （年度） ?目標(biāo) ?預(yù)算 ?項目計劃與安排 ?對結(jié)果的監(jiān)督與控制 ?分析問題 ?企業(yè)需求 ?外部因素 ?內(nèi)部供給分析 ?制定行動方案 ?崗位分析和配置 ?招聘 ?提升與調(diào)動 ?培訓(xùn)與發(fā)展 ?工資與福利 ?勞動關(guān)系 ?預(yù)測需求 ?雇員數(shù)量 ?雇員結(jié)構(gòu) ?組織和工作設(shè)計 ?可供的和所需的資源 ?凈需求量 13 copyright169。2023 By 咨詢公司英文名稱或縮寫 人力資源部分研究步驟 人力資源管理體系設(shè)計 工作分析 ： 工作分析 ： 收集工作相關(guān)信息 工作描述 ： 工作的目的、職責(zé) 任務(wù)、行為 人員素質(zhì) ： 知識、技能、個 性特征等 選拔工具 ： 面試、結(jié)構(gòu)化測 試、背景分析等 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ： 定量化、行為 描述 驗證有效性 轉(zhuǎn)化 14 copyright169。2023 By 咨詢公司英文名稱或縮寫 人力資源部分研究步驟 人力資源管理體系設(shè)計 員工薪酬體系設(shè)計 ： 職務(wù) 技能 高低 企業(yè) 負(fù)擔(dān) 能力 薪酬 水平 員工 績效 勞動 力市 場 地區(qū)與 行業(yè)薪 酬 企業(yè) 價值 觀 工作 環(huán)境 工齡 企業(yè) 工齡 個體因素 環(huán)境因素 15 copyright169。2023 By 咨詢公司英文名稱或縮寫 人力資源部分研究步驟 ? 明確公司制定績效考核體系的原則、考核的目的、考核的主體、考核的對象、考核的要素、考核的周期等 ； ? 明確考核組織、組織管理權(quán)限、考核結(jié)果信息的傳遞方式、傳遞層次，特別是考核主體資格如何確定等各項內(nèi)容，令員工在透明的制度下規(guī)范自我行為 ； ? 績效考核目標(biāo)體系的設(shè)立 ：將公司的總體目標(biāo)逐級、逐條細(xì)化成為各部門、各崗位考核基本內(nèi)容（或指標(biāo)）。其內(nèi)涉及目標(biāo)體系層次的劃分、目標(biāo)建立的要求、設(shè)立目標(biāo)的步驟及目標(biāo)體系的設(shè)計等 ； ? 績效考核體系運行的檢查和實施 ：內(nèi)容涵蓋檢查周期和內(nèi)容，
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