【正文】 周期成本 顧慮和響應 可靠性 可用性 可（維）修性 保證 質量 安全性 穩(wěn)定性 完整性 等 … A保證 $APPEALS的每個維度都包括了多個要素 41 新產品導入流程 (NPI) 42 產品規(guī)劃 技術規(guī)劃流程（TPP） 技術CDP 執(zhí)行 啟動 分析 融合優(yōu)化 Sourcing Plan流程 CBB管理流程 CBB庫 平臺 子系統(tǒng) 技術 TPD流程 概念 計劃 開發(fā) 遷移 需求管理流程 商業(yè)戰(zhàn)略 歷史數(shù)據 客戶需求 技術趨勢 MM流程 市 場 評 估 市 場 細 分 組 合 分 析 融合優(yōu)化 管理業(yè)務計劃 并評估績效 制定業(yè)務策略和計劃 IPD流程 概念 計劃 開發(fā) 驗證 發(fā)布 生命周期 公司戰(zhàn)略 上期規(guī)劃執(zhí)行情況 市場信息 競爭對手信息 客戶需求 ?CDP ?是 TPP流程的子流程，根據 TPP輸出的技術規(guī)劃路標和項目清單開發(fā)Charter任務書， Charter是 TPD的輸入 43 技術規(guī)劃 TPP TCDP TPT TCDT 規(guī)劃需求及 中長期技術需求 TCDP 緊急技術需求 創(chuàng)新技術需求 TCDP TI TOR IPR 降成本需求 提升產品競爭力需求 …… 出差報告 技術分析報告 Startup公司信息 運營商技術信息 友商技術信息 研究機構信息 供應商信息 標準組織動態(tài) 技術月報或者周報 MKT技術需求 市場技術需求 …… 技術規(guī)劃主業(yè)務線路 RMT/RAT PLTMT/ITMT PLTMT/ITMT TCDT/創(chuàng)新中心 TCDT/能力中心 TPT TPT 44 目錄 一． 簡睿達簡介 二． IPD體系概覽 三． 項目目的和目標 四． 初步建議 五． 項目實施 六． 交付團隊 七． 項目計劃及參考報價 45 項目實施的總體思路 變革管理 變革組織 資源保障 整體規(guī)劃、分步實施、成熟一塊、試點一塊、推行一塊、固化一塊 關注構建企業(yè)自我持續(xù)改進的能力，并確保企業(yè)沿著正確的道路持續(xù)進步 需求確認 松土培訓 策略 節(jié)奏 方案 計劃 流程 /職責 /運作規(guī)則 模板 IT設計 指導書 培訓手冊 試點、引導 優(yōu)化 知識轉移 全面推行準備 持續(xù)關注 定期評估 改進提升 方案及計劃決策 推行準備度評估 變革進展度評估 TPM 全面推行決策 文化、培訓、宣傳、溝通、經驗教訓、利益關系人管理、計劃管理、風險管理、問題管理 雙方共同組建的決策 /管理 /執(zhí)行組織、職責、溝通機制、共同評審機制、共同決策機制 顧問資源、企業(yè)項目組人力資源、場地、資金 選取具備成功產品開發(fā)經驗、成功變革項目經驗的顧問專家全程引導和指導，并進行能力轉移！ 保證交付符合端到端的四化原則 構建出持續(xù)優(yōu)化改進的能力和機制 重點： 階段： 關注： 確保方案有效且易于實施 確保試點團隊及企業(yè)項目團隊掌握方法 支撐： 46 目錄 一． 簡睿達簡介 二． IPD體系概覽 三． 項目目的和目標 四． 初步建議 五． 項目實施 六． 交付團隊 七． 項目計劃及參考報價 47 簡睿達交付團隊介紹 顧問專家 簡 介 歐陽劍鴻 15年華為工作經驗，歷任華為產品線總監(jiān)、 2023年之后 IPD總負責，經歷 IPD10年全歷程， 07年后整體負責華為變革、企業(yè)架構、流程管理 劉紅革 15年華為工作經驗，歷任華為產品線總監(jiān)、 IPD項目經理、研發(fā)運作成本質量總負責、財經變革項目經理 曹飛龍 14年華為工作經驗，歷任華為產品線總監(jiān)、 IPD推行經理、 MARKTING主管 趙晶 16年華為經驗，硬件和芯片資深專家，產品總監(jiān)、 IPD變革核心成員、中央平臺、海思流程、運作、質量管理體系負責人 崔勇 14年華為工作經驗，歷任華為產品線管理辦主任、技術支援體系績效管理負責人、中亞交付負責人 文凡 12年軍工企業(yè)研發(fā)及研發(fā)管理經驗、研發(fā)總監(jiān)、 GJB9001/信息安全 /IPD專家 張勝祥 6年華為工作經驗，華為網管開發(fā)組長、 IPD管理部骨干 48 我們的優(yōu)勢 培訓 華為非常重視培訓，現(xiàn)有 2萬多門課程和完善的培訓體系就是始于當時我們主導的 IPD培訓。 決策層 項目管理 項目執(zhí)行 項目經理：待定 泰斗微高層領導 簡睿達領導（歐陽劍鴻） 備選核心團隊成員：曹飛龍、趙晶、文凡 由來自研發(fā)、營銷、生產、品質、采購、客服的中層管理和業(yè)務骨干組成 51 職責 項目指導委員會的職責 ? 宣告及確保該項目是公司優(yōu)先考慮和實施的管理項目。 ? 批準項目實施的提議。 ? 向整個項目小組提供方法論。 ? 協(xié)調需要公司有關部門及人員參加的活動。 ? 負責與顧問組的聯(lián)絡。 ? 負責提出項目的總體設計思想、原則和框架。 52 目錄 一． 簡睿達簡介 二． IPD體系概覽 三． 項目目的和目標 四． 初步建議 五． 項目實施 六． 交付團隊 七． 項目計劃及參考報價 53 本次咨詢項目總周期分三個階段跨度約 13個月，試點 PDT引導采用邊設計邊試點邊優(yōu)化的方式。 54 項目參考報價 階段 主要內容 時間 價格 第一階段： 建整體管理架構，夯實基礎，Quick Win，把事情做正確 1. 研發(fā)體系診斷及管理提升規(guī)劃 2. 芯片產業(yè)業(yè)務運作全視圖及關鍵風險點 3. 培訓并建立 E2E的研發(fā)意識 4. PM(項目管理 )機制及能力提升 3個月 60萬 第二階段： 解決正確地做事，端到端打通產品開發(fā)及成功上市的全流程 1. IPD E2E流程構建 2. 構建團隊 3. 引導產品 BP及流程運作 4. IT選型輔導 5. 度量體系 6個月 130萬 第三階段： 解決做正確的事情，并在專項領域優(yōu)化、深化 1. 需求管理 2. 新產品導入（ NPI） 3. 產品規(guī)劃 4. 技術管理 8個月 160萬 總計 350萬 THANKS 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/2/52023/2/52023/2/5Sunday, February 5, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/2/52023/2/5February 5, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/2/52023/2/52023/2/5Feb235Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 2023/2/52023/2/52023/2/52/5/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/2/52023/2/52023/2/52/5/2023 8:54:56 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/2/52023/2/52023/2/52023/2/52/5/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/52023/2/52023/2/52023/2/5 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴