【正文】 2023年 3月 下午 5時(shí) 18分 :18March 27, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 多項(xiàng)目管理 項(xiàng)目的選擇： 128 十、主要流程簡(jiǎn)介 產(chǎn)品撤項(xiàng)流程： 階段評(píng)審 審批 教訓(xùn)總結(jié) 相關(guān)文檔歸檔 開(kāi)發(fā)人員分流 撤項(xiàng)通知 129 十、主要流程簡(jiǎn)介 流程與效率的矛盾： 舉例： 發(fā)貨后發(fā)現(xiàn)機(jī)柜門(mén)關(guān)不上； 機(jī)柜門(mén)關(guān)上，看不到指示燈。 降低開(kāi)發(fā)成本的基本方法： 118 九、成本意識(shí) ?減少零件數(shù)量 通過(guò)減少 50％的零件數(shù)量，可以減少 3％的基本制造成本（ BMC） 批量采購(gòu)協(xié)議（更多的采購(gòu)量） 制造運(yùn)作效率（庫(kù)存、廢料等） ?行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)零件與特殊要求的零件 通過(guò)減少唯一零件，可以減少 15％的 BMC 定制零件的價(jià)格（驗(yàn)證、制造流程、測(cè)試） 采購(gòu)效率（數(shù)量、內(nèi)部成本） 制造運(yùn)作效率（庫(kù)存、廢料等） 標(biāo)準(zhǔn)零件的使用可以極大地調(diào)節(jié)下游制造和服務(wù)的成本： 119 九、成本意識(shí) 用于確定重用和共享開(kāi)發(fā)的利益的經(jīng)濟(jì)模型： 產(chǎn) 品 的 總 成 本 = + +開(kāi) 發(fā) 費(fèi) 用 制 造 成 本 供 應(yīng) 成 本概念設(shè)計(jì)認(rèn)證和測(cè)試工程變更產(chǎn)品工程E M I ( M f g . . C h a r g e )B M C購(gòu) 買(mǎi) 零 件 價(jià) 格大批量折扣采購(gòu)中的困難勞 動(dòng) 力 一 般 管 理 費(fèi) 用生產(chǎn)控制生 產(chǎn) ， 工 程 變 革 支 持用 服 及 銷(xiāo) 售 支 持信息系統(tǒng) 支持壽 命 終 止 管 理開(kāi) 始 加 工折舊直 接 勞 動(dòng) 力N o n B M C擔(dān)保維護(hù)分發(fā)廢品和返工其它庫(kù)存搬運(yùn)成本解決方案配置 條款合同記錄方案審計(jì)定單錄入定單排期定單變更交貨管理帳單 / 發(fā)票應(yīng)收帳收取 評(píng) 價(jià) 潛 在 的 增 強(qiáng)在 目 前 的 模 型 中 正 在 發(fā) 展 的 增 強(qiáng)關(guān) 鍵 成 本 要 素 120 討論： 市場(chǎng)意識(shí)的具體案例； 如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量； （列出至少三條） 如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建成本； （列出至少三條） 討論： 121 十、主要流程簡(jiǎn)介 ?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)被當(dāng)作一個(gè)流程來(lái)進(jìn)行審核、管理或教導(dǎo) ?基于市場(chǎng)和客戶需求驅(qū)動(dòng)的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為一項(xiàng)投資來(lái)管理，更有效地管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和新產(chǎn)品，達(dá)到加快市場(chǎng)反應(yīng)速度，減少開(kāi)發(fā)成本，提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可生產(chǎn)性、可維護(hù)性的目的。 一般說(shuō)來(lái)，成本分為直接成本和間接成本，直接成本包括開(kāi)發(fā)人員工資、儀器設(shè)備購(gòu)置、物料材料費(fèi)，間接成本包括：辦公費(fèi)用、房租、管理費(fèi)用，它隨時(shí)間拉加而增加。 軟件開(kāi)發(fā)的很大一部分資源花在更改和優(yōu)化原有的設(shè)計(jì)上，對(duì)設(shè)計(jì)更改決不能持一種“改一改就行”的態(tài)度，要充分重視 維護(hù)占軟件開(kāi)發(fā)費(fèi)用和軟件生命周期的一半以上，設(shè)計(jì)更改更是大量地在維護(hù)中實(shí)現(xiàn)，由于維護(hù)階段軟件已經(jīng)發(fā)布，維護(hù)時(shí)更加要注重質(zhì)量，加大測(cè)試的力度 軟件的更改不是影響系統(tǒng)一部分的質(zhì)量，而是影響很大一部分甚至是整個(gè)系統(tǒng)的質(zhì)量，必須進(jìn)行回歸測(cè)試 更改后的軟件必須經(jīng)過(guò)充分測(cè)試，相關(guān)部門(mén)審查通過(guò)之后才能歸檔和發(fā)布 設(shè)計(jì)更改及維護(hù)： 112 九、成本意識(shí) 費(fèi)用或支出謂之資源的消耗，發(fā)生的費(fèi)用按確定對(duì)象歸集謂之成本。 市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)： 87 六、市場(chǎng)意識(shí) 出差前準(zhǔn)備工作： ?填寫(xiě)出差申請(qǐng)表 ?首次開(kāi)局，必須了解清楚設(shè)備到貨情況，局方環(huán)境的準(zhǔn)備情況和設(shè)備情況，開(kāi)局計(jì)劃和，準(zhǔn)備好帶往現(xiàn)場(chǎng)的硬件、軟件、資料、儀器，同時(shí)做好對(duì)用戶的培訓(xùn)工作 ?如果是設(shè)備維護(hù)和軟件升級(jí)，先查看機(jī)器檔案，按照流程注意軟硬件配套關(guān)系 ?非開(kāi)局維護(hù)類出差（包括開(kāi)會(huì)、展覽、技術(shù)推廣、技術(shù)答復(fù)等）需要與當(dāng)?shù)芈?lián)系，確認(rèn)具體的日程安排，準(zhǔn)備好相關(guān)資料 ?管理部門(mén)要注意控制出差物料的使用和核銷(xiāo) 出差管理： 88 六、市場(chǎng)意識(shí) 出差過(guò)程中注意事項(xiàng)： ?局方的設(shè)備是用戶的，不是實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備了，因此要遵守用戶的規(guī)章制度 ?出去就代表公司的形象，各方面都要注意，態(tài)度熱情誠(chéng)懇，不卑不亢，不隨意承諾，避免與客戶正面沖突、辯論甚至爭(zhēng)吵 ?與其他部門(mén)（辦事處、客戶服務(wù)）作好溝通，保持統(tǒng)一口徑 ?多人出差時(shí)應(yīng)指定一個(gè)負(fù)責(zé)人，對(duì)局方提問(wèn)做答復(fù)和解釋時(shí)，不要輕易做答，大家商量后統(tǒng)一意見(jiàn)，由負(fù)責(zé)人代言 出差管理： 89 六、市場(chǎng)意識(shí) 出差回來(lái)后的工作總結(jié)： ?認(rèn)真書(shū)寫(xiě)出差報(bào)告 ?相關(guān)的信息知會(huì)相關(guān)的部門(mén)和人員 ?歸還設(shè)備、儀器，核銷(xiāo)物料 ?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不犯同樣的錯(cuò)誤 出差管理： 90 六、市場(chǎng)意識(shí) 確定實(shí)驗(yàn)局點(diǎn)，提出開(kāi)實(shí)驗(yàn)局申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)寫(xiě)清楚對(duì)實(shí)驗(yàn)局點(diǎn)的具體要求，包括環(huán)境要求、技術(shù)要求、局點(diǎn)規(guī)模等； 準(zhǔn)備好相關(guān)的儀器儀表和相關(guān)資料； 開(kāi)局過(guò)程中經(jīng)常與市場(chǎng)、用戶服務(wù)人員、客戶溝通，以公司利益為重，兼顧用戶的具體要求 開(kāi)局過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要詳細(xì)記錄故障現(xiàn)象，進(jìn)行故障分析，并記錄處理方法和建議等； 開(kāi)局過(guò)程中要同時(shí)對(duì)用戶和用戶服務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)； 最后準(zhǔn)備一份詳細(xì)的開(kāi)局報(bào)告。 ?原則上，一級(jí)計(jì)劃不予修訂，二、三級(jí)計(jì)劃要及時(shí)修訂滾動(dòng)。資源線的計(jì)劃來(lái)自三個(gè)方面： ?各個(gè)產(chǎn)品線的計(jì)劃； ?培訓(xùn)計(jì)劃； ?業(yè)務(wù)研究計(jì)劃； 68 四、項(xiàng)目計(jì)劃制定 資源進(jìn)度計(jì)劃考慮的一般性原則： .一致性 .充分 性 .必要性 .裕 量性 .及時(shí)性 .重點(diǎn)性 .嚴(yán)肅性 .相關(guān)性 69 四、項(xiàng)目計(jì)劃制定 資源實(shí)施對(duì)開(kāi)發(fā)進(jìn)度影響： 縮短開(kāi)發(fā)任務(wù)的方法 要達(dá)到縮短開(kāi)發(fā)周期的任務(wù)，通常有三種方式： （ 1）多投入資源（人力資源、環(huán)境等），特別是對(duì)于關(guān)鍵路徑上的任務(wù)； （ 2）根據(jù)任務(wù)的重要程度，取消 /延遲某些開(kāi)發(fā)任務(wù)； （ 3）對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，內(nèi)部挖潛； 向關(guān)鍵路徑要進(jìn)度，向非關(guān)鍵路徑要資源 通過(guò)向關(guān)鍵路徑投入資源等方式，縮短開(kāi)發(fā)進(jìn)度；在發(fā)生突發(fā)任務(wù)等情況時(shí)，我們可以從非關(guān)鍵路徑上抽調(diào)人員。 ?如果三級(jí)計(jì)劃制定出來(lái)后與二級(jí)計(jì)劃有沖突，需要向上反饋，與 PDT經(jīng)理和資源經(jīng)理協(xié)商確定是否要修改二級(jí)計(jì)劃。 “向關(guān)鍵工作要時(shí)間，向非關(guān)鍵工作要資源” 54 四、項(xiàng)目計(jì)劃制定 PERT圖示例： 需求分析100 7 / 0 1 0 7 / 1 0總體設(shè)計(jì)210 7 / 1 1 0 7 / 3 1A 概 要 設(shè) 計(jì)70 8 / 0 1 0 8 / 0 7A 詳 細(xì) 設(shè) 計(jì)70 8 / 0 8 0 8 / 1 5A 編碼60 8 / 1 6 0 8 / 2 2A 單 元 測(cè) 試70 8 / 2 3 0 8 / 2 7測(cè) 試 計(jì) 劃 方 案 擬 定150 9 / 1 1 0 9 / 2 6集 成 測(cè) 試190 9 / 2 7 1 0 / 1 5測(cè) 試 報(bào) 告51 0 / 1 6 1 0 / 2 0B 概 要 設(shè) 計(jì)80 8 / 0 1 0 8 / 0 8B 詳 細(xì) 設(shè) 計(jì)100 8 / 0 9 0 8 / 1 8B 編碼80 8 / 1 9 0 8 / 2 7B 單 元 測(cè) 試80 8 / 2 8 0 9 / 0 3S 概要設(shè)計(jì)110 8 / 0 1 0 8 / 1 1S 詳細(xì)設(shè)計(jì)90 8 / 1 2 0 8 / 2 0S 編碼110 8 / 2 1 0 8 / 3 1S 單元測(cè)試100 9 / 0 1 0 9 / 1 041 天總 的 開(kāi) 發(fā) 時(shí) 間 為 27 天 ， 與 關(guān) 鍵 路 徑 上的 這 段 時(shí) 間 相 比 ， 時(shí) 差 為 41 天。 ?資源需求是否可以保證 。因次，在組建項(xiàng)目組時(shí)你就得從以下方面考慮： 建立一個(gè)結(jié)構(gòu)合理的項(xiàng)目組 尋找合適的人選，熟悉他們技術(shù)方面管理方面的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)，了解他們的能力 樹(shù)立并保持項(xiàng)目組的團(tuán)隊(duì)精神 爭(zhēng)取管理部門(mén)的支持 項(xiàng)目組內(nèi)經(jīng)常的有效的溝通 27 三、項(xiàng)目組建 不同管理層次的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)對(duì)不同類型的決策負(fù)責(zé) ： 硬件開(kāi)發(fā) 軟件開(kāi)發(fā) 財(cái)務(wù)硬件市場(chǎng)銷(xiāo)售 軟 件 市 場(chǎng) 銷(xiāo) 售 生產(chǎn)供應(yīng) 采購(gòu) 制造 劃分硬件開(kāi)發(fā) 軟件開(kāi)發(fā) 財(cái)務(wù)硬件市場(chǎng)銷(xiāo)售 軟 件 市 場(chǎng) 銷(xiāo) 售 生產(chǎn)供應(yīng) 采購(gòu) 制造 角 色 ： 開(kāi) 發(fā) 提 供 的 方 案 ， 執(zhí) 行 合 同角 色 ： 管 理 區(qū) 段 組 合 ， 授 權(quán) 投 資I P M T 集 成 產(chǎn) 品 管 理 團(tuán) 隊(duì)P D T 產(chǎn) 品 開(kāi) 發(fā) 團(tuán) 隊(duì) 28 三、項(xiàng)目組建 組建產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì) PDT： 29 三、項(xiàng)目組建 項(xiàng)目經(jīng)理的角色及義務(wù) : 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組指 導(dǎo) 產(chǎn) 品 從 概 念 設(shè) 計(jì) 到 市 場(chǎng) 接 受保 證 實(shí) 現(xiàn) 設(shè) 計(jì) 、 收 益 、 市 場(chǎng) 份 額 及 利 潤(rùn) 目標(biāo)解 決 沖 突管 理 項(xiàng) 目制 定 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 及 預(yù) 算確定 / 管 理 參 與 項(xiàng) 目 的 人 員 / 資 源 （ 與 職 能部 門(mén) 經(jīng) 理 協(xié) 調(diào) ）跟 蹤 相 對(duì) 于 項(xiàng) 目 基 線 的 進(jìn) 展與 管 理 層 溝 通提 供 項(xiàng) 目 進(jìn) 展 狀 況準(zhǔn) 備 并 確 定 決 策 評(píng) 審 點(diǎn)作 為 產(chǎn) 品 領(lǐng) 導(dǎo)提 供 對(duì) 項(xiàng) 目 組 成 員 的 工 作 績(jī) 效 評(píng) 審 的 輸 入高 級(jí) 管 理 組項(xiàng) 目 領(lǐng) 導(dǎo)職 能 部 門(mén) 領(lǐng) 導(dǎo)核 心 小 組 成 員30 三、項(xiàng)目組建 PDT小組成員的角色及義務(wù) : 小 組 的 職 能 專 家解 決 問(wèn) 題在 設(shè) 計(jì) 和 項(xiàng) 目 決 策 時(shí) 代 表 職 能 部 門(mén)共 同 負(fù) 責(zé) 小 組 的 最 終 結(jié) 果對(duì) 計(jì) 劃 、 預(yù) 算 、 關(guān) 鍵 問(wèn) 題 等 的 進(jìn) 展 情況 進(jìn) 行 匯 報(bào)對(duì) 功 能 部 門(mén) 的 交 付 負(fù) 責(zé)與 職 能 部 門(mén) 的 橋 梁向 職 能 部 門(mén) 經(jīng) 理 匯 報(bào) 項(xiàng) 目 情 況應(yīng) 用 職 能 部 門(mén) 的 策 略 、 工 具 和 標(biāo) 準(zhǔn)協(xié) 同 外 圍 小 組 的 活 動(dòng)管 理 職 能 部 門(mén) 的 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 和 預(yù) 算負(fù) 責(zé) P D T 與 職 能 部 門(mén) 間 的 信 息 交 換在 職 能 部 門(mén) 內(nèi) 對(duì) 設(shè) 計(jì) / 項(xiàng) 目 進(jìn) 行 評(píng) 審?fù)鈬M組長(zhǎng)組員小組成員外圍小組職能部門(mén)31 三、項(xiàng)目組建 外圍小組成員的角色及義務(wù) ： 獨(dú) 立 完 成 產(chǎn) 品 定 義 、 市 場(chǎng) 交 付 、 設(shè)計(jì) 、 測(cè) 試 等 工 作關(guān) 注 于 特 定 的 功 能 性 任 務(wù)“ J u s t d o i t ”在 特 殊 情 況 下 ， P D T 小 組 可 能 沒(méi) 有外 圍 小 組非 常 小 的 項(xiàng) 目職 能 部 門(mén) 在 項(xiàng) 目 中 的 工 作 不 多組長(zhǎng)組員外 圍 組外 圍 組職 能 部 門(mén) 中 工 作 于 該項(xiàng) 目 的 人 員職 能 部 門(mén)職 能 部 門(mén) 中 不 工 作 于該 項(xiàng) 目 的 人 員32 三、項(xiàng)目組建 職能部門(mén)經(jīng)理的角色及義務(wù) ： 提 供 技 術(shù) 領(lǐng) 導(dǎo)定 義 職 能 部 門(mén) 的 策 略 、 指 導(dǎo) 原 則 、工 具 和 標(biāo) 準(zhǔn)協(xié) 調(diào) 跨 項(xiàng) 目 的 技 術(shù) 合 作制 定 并 維 護(hù) 開(kāi) 發(fā) 流 程 指 導(dǎo) 方 針發(fā) 展 并 管 理 職 能 部 門(mén)建 立 優(yōu) 異 的 職 能 部 門(mén) 團(tuán) 隊(duì)執(zhí) 行 職 能 部 門(mén) 預(yù) 算雇傭 / 解 雇 員 工 、 培 訓(xùn) 員 工 及 對(duì) 員 工進(jìn) 行 績(jī) 效 考 評(píng)領(lǐng) 導(dǎo) 職 能 部 門(mén) 項(xiàng) 目支持 P D T 工作確 定 項(xiàng) 目 開(kāi) 發(fā) 的 人 員 及 資 源參 與 設(shè) 計(jì) 及 評(píng) 審職 能 部 門(mén) 項(xiàng)目項(xiàng)目 1項(xiàng)目 2項(xiàng)目 333 三、項(xiàng)目組建 組建項(xiàng)目組 ： 項(xiàng)目經(jīng)理的技能： 領(lǐng)導(dǎo)能力 人員開(kāi)發(fā)能力 溝通技巧 人際交往能力 處理壓力的能力 解決問(wèn)題的能力 管理時(shí)間的能力 34 三、項(xiàng)目組建 組建項(xiàng)目組 ： 培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理所需要的能力： 獲取經(jīng)驗(yàn) 尋求別人的反應(yīng) 自我批評(píng)總結(jié)，改正錯(cuò)誤 與一些具有你想學(xué)習(xí)的技能的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行探討 參加培訓(xùn)項(xiàng)目 參加組織團(tuán)體 閱讀 參加自愿活動(dòng) 35 討論： 每一組組建自己的項(xiàng)目組； 確定項(xiàng)目經(jīng)理； 發(fā)表。 18 三、項(xiàng)目組建 市場(chǎng)可行性分析 ： 在商言商，我們所進(jìn)行的一切活動(dòng)都是為了滿足客戶的需求和市場(chǎng)的需要。 7 二、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念 項(xiàng)目管理全過(guò)程包括以下工作