【導(dǎo)讀】師的指導(dǎo)下進行的研究工作及取得的成果。盡我所知，除文中特別加。而使用過的材料。均已在文中作了明確的說明并表示了謝意。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文。不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。全意識到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)大學(xué)可以將本學(xué)位。印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。程序清單等），文科類論文正文字?jǐn)?shù)不少于萬字。有圖紙應(yīng)符合國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。圖表整潔，布局合理，文字注釋必須使用工程。人才已成為企業(yè)確立競爭優(yōu)勢，把握發(fā)展機遇的關(guān)鍵。魅力，才能夠吸引和留住更多、更好的人才，使企業(yè)不斷壯大和發(fā)展。主靈活的機制，實現(xiàn)建筑企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

　　

【正文】 ，激發(fā)員工的動力 在一定程度上，人的求知欲望需要外界因素的激發(fā)。為讓員工自發(fā)地產(chǎn)生學(xué)習(xí)需求，可適當(dāng)調(diào)高工作標(biāo)準(zhǔn)，以高的標(biāo)準(zhǔn)要求工作，努力使員工將自己定位在一個較高的工作狀態(tài)。習(xí)慣性地鞭策自己精益求精、不斷提升，以滿足企業(yè)不斷提高的工作需要。這本身也就是一個培育的過程。 人力資源管理活動需要保證組織能夠維護員工的長期利益，特別是鼓勵員工不斷成長，最大限度地實現(xiàn)他們的潛能。職業(yè)生涯規(guī)劃是一個人制訂職業(yè)目標(biāo) ，確定實現(xiàn)目標(biāo)手段的不斷發(fā)展的過程。而職業(yè)生涯管理是指組織和員工個人共同對員工職業(yè)生涯進行設(shè)計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋的一個綜合性過程。實施職業(yè)生涯管理對組織和個人的發(fā)展都具有十分重要意義。 對組織的重要性表現(xiàn)在：第一，使員工與組織共同發(fā)展，以適應(yīng)組織發(fā)展與變革；第二，為組織培養(yǎng)后備人才，特別是高級管理人才和高級技術(shù)人才；第三，從組織內(nèi)部培養(yǎng)的員工在組織適應(yīng)性方面比從外面招聘的更強；第四，滿足員工的發(fā)展需要，增強員工對組織的忠誠，留住員工，特別是優(yōu)秀員工。 對個人的重要性表現(xiàn)在：第一，通過參加職業(yè)生涯管理活 動，員工能更好的認(rèn)識自己，為發(fā)揮自己的潛力奠定基礎(chǔ)；第二，可以在組織中學(xué)到各種有用的知識，鍛煉能力，從而增加員工自身的競爭力；第三，能夠滿足員工高層次的需求，例如，尊重需求、自我實現(xiàn)需要等，進而提高個體的工作生活質(zhì)量。 用人方面的策略 ，規(guī)范員工行為 規(guī)章制度，是作好人力資源管理的根本。企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變觀念，克服家族企業(yè)的種種弊端，通過現(xiàn)代化規(guī)章制度的建立，進一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強功能 、 規(guī)范員工的行為，努力營造公平 、 公正的用工氛圍，提高廣大員工的工作積極性。 10 ，體現(xiàn)員工價 值 效率優(yōu)先，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，合理的激勵和約束機制，為人才隊伍注入動力， 是企業(yè)用好人才的根本保證。因此，企業(yè)應(yīng)通過調(diào)查、分析等方式，努力了解員工的能 力和素質(zhì)，科學(xué)合理地安排崗位，使不同類型的員工在合適的崗位上發(fā)揮其自我價值 ， 為企業(yè)創(chuàng)造財富，使每一位員工都能最大可能地發(fā)揮自己的才能，體現(xiàn)自己的價值。建 建立科學(xué)的工作分析和合理的職位評價制度，使更多的人才脫穎而出。 ，挖掘員工潛能 優(yōu)秀的企業(yè)都強調(diào)在用人中如何充分挖掘人的潛力。松下公司提出 “ 把平凡的人造就成非凡的人 ” ，強調(diào)的就是挖掘 人的潛力。所以，為充分發(fā)揮員工的潛能，提高其創(chuàng)造性，企業(yè)要本著 “ 以人為本 ” 的精神，抓好物質(zhì)和感情兩方面的激勵。 一是報酬激勵。除了一般的工資、獎金、獎勵之外，應(yīng)綜合運用多種物質(zhì)激勵手段 ：如采用按照業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)人員經(jīng)營業(yè)績考核規(guī)定提成的方法，或采取股權(quán)共享計劃，可按照業(yè)務(wù)人員的業(yè)績業(yè)務(wù)能力及工作態(tài)度確定各個員工的持股比例，這樣 不僅 有利于體現(xiàn)多勞多得， 更 有利于調(diào)動員工的積極性，使之對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感。 二是感情激勵。在某些時刻，情感激勵比物質(zhì)更有效，公司應(yīng)加以重視。對員工的興趣愛好和情感需求予以關(guān)心和支持，對員工 的家庭和生活給予關(guān)心和照顧。如通過領(lǐng)導(dǎo)接待、員工態(tài)度調(diào)查、娛樂休閑活動、節(jié)日聚會、家庭訪問等等渠道，及時收集員工人才信息，及時實施情感激勵對策，使企業(yè)以情感留人，使員工倍受感動，從而心甘情愿地為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。 留人方面的策略 ，增強員工歸屬感 由于每個員工的文化層次、價值觀念、人生經(jīng)歷、社會地位等不同，對企業(yè)的制度從理解到接受總有一個過程。這就需要我們根據(jù)政策的合理性和適宜性進行宣傳、教育、引導(dǎo)。一個有效的方式是實施情感管理制度，努力增強企業(yè)的親和力，營造一種 “ 尊重知識、尊重人才 ” 的良好氛圍。 。領(lǐng)導(dǎo)者要有言必信、行必果的信譽，以理處事，以誠待 11 人，以實務(wù)事，以個人的品德魅力吸引職工。同時，領(lǐng)導(dǎo)者要樹立服務(wù)意識，改變指揮、控制和利用職工的思維和行為，對所領(lǐng)導(dǎo)的人員應(yīng)盡可能地授權(quán)，給予其必要的自主性，充分發(fā)揮他們的聰明才智，創(chuàng)造和提供一切機會讓職工參與管理，調(diào)動他們積極性。 。溝通不僅是一種工具，它更代表一個企業(yè)的精神面貌，即企業(yè)的每個成員都能充分、有效地共享信息，從而營造出一種民主、進取、合作的健康氛圍。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是 企業(yè)人力資源部門要多與員工溝通，了解他們的生活，看他們真正需要的是金錢、發(fā)展還是其他的，盡可能拉近與職工的距離感，使他們把企業(yè)當(dāng)成一個真正的大家庭。以人文關(guān)懷使職工產(chǎn)生榮耀感，增強歸屬感。 ，營造良好文化氛圍 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，能對員工的行為產(chǎn)生內(nèi)在的約束力。健康向上的企業(yè)文化能在企業(yè)中創(chuàng)造出一種奮發(fā)、進取、和諧的企業(yè)氛圍和精神，使員工與企業(yè)形成堅不可摧的利益共同體，是企業(yè)留住人才的制勝法寶。如果在企業(yè)內(nèi)部上下級間、部門間、同事間能營造這種互相理解、互相尊重的氣氛，企業(yè)的工 作環(huán)境可以說具有了 “ 留人 ”的吸引力。 ，解決員工后顧之憂 為使員工不對名目繁多的福利感到麻木，除為員工加保養(yǎng)老、普通醫(yī)療、重大疾病等商業(yè)性保險外，企業(yè)應(yīng)積極進行創(chuàng)新。如設(shè)立一個福利基金，為每個人設(shè)定福利費定額，福利基金根據(jù)每年的獎金比例提取，員工每年遇到買房、買車、子女學(xué)費等等重大用錢事項都可以寫報告申請使用。為業(yè)績優(yōu)良的人才解決后顧之憂，創(chuàng)造更好的生活環(huán)境，使他們更安心地為企業(yè)工作。 12 第五章 總結(jié)與展望 隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境的改善，建筑企業(yè)面臨著新一輪巨大的發(fā)展機會，企業(yè)間 的競爭也迅速加劇。人才已成為企業(yè)確立競爭優(yōu)勢，把握發(fā)展機遇的關(guān)鍵。 為了在人才競爭中引得人才、留住人才 ， 建筑企業(yè)要 不斷提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平，塑造良好的人格魅力，才 能夠吸引和留住更多、更好的人才，使企業(yè)不斷壯大和發(fā)展。 建筑企業(yè)還 要大膽地改革家族式管理的弊端，積極探索現(xiàn)代人力資源管理的有效模式，把好選人、育人、用人、留人的每一個關(guān)口，逐步建立重實績、重貢獻、留人才的形式多樣、自主靈活的機制，實現(xiàn) 建筑 企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。 13 參考文獻 [1] 安鴻章、王守志、張琪等，企業(yè)人力資源管理 人員（下冊），北京，中國勞動社會保障出版社 20xx， 76~82 [2] 董克用、朱勇國、劉昕等，人力資源管理專業(yè)知識與實務(wù)（中級），北京，中國人事出版社 20xx， 178~179 [3] 滕毅軒、孫念懷、張學(xué)軍等，現(xiàn)代企業(yè)人力資源解決方案（第 2 篇員工招聘與選拔），北京，中國物資出版社， 20xx， 268~308 [4] 徐輝，民企競爭優(yōu)勢與人力資源管理，中國經(jīng)理人學(xué)院， 20xx [5] 文海寫作事務(wù)所，談建筑企業(yè)的選人、育人、用人、留人策略， 20xx [6] 李巖，建筑企業(yè)如何吸引、保留優(yōu)秀人才 ， 20xx [7] 于光棟，建筑企業(yè) （上篇）， 20xx 14 致 謝 經(jīng)過幾個月的忙碌，本次畢業(yè)論文已經(jīng)接近尾聲，作為一位社會工作者，既要把工作做好，還要業(yè)余時間收集畢業(yè)論文的資料，難免有許多考慮不周全的地方。而且我以前的工作經(jīng)驗和所學(xué)專業(yè)轉(zhuǎn)型較大，從人力資源到建筑學(xué)，從熟悉到陌生，是一個困難的轉(zhuǎn)變。如果沒有導(dǎo)師的督促指導(dǎo)，以及家人的支持，想要完成這個論文是難以想象的。 在這里首先要感謝我的導(dǎo)師老師。我的畢業(yè)論文在指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)下完成的，從課題的選擇到項目的最終完成，指 導(dǎo)老師根據(jù)我的從業(yè)經(jīng)驗結(jié)合我的所學(xué)專業(yè)給我指出了正確的論文方向，使我加深了對知識的理解。 還要要感謝我的同事及領(lǐng)導(dǎo)，讓我的從業(yè)道路上多開了一只花，使我的人生經(jīng)歷更加豐富。在論文的材料收集過程給予幫助，并把企業(yè)在發(fā)展中的問題提出來，大家共同探討，并在精神給我鼓勵，讓我在今后的建筑管理更加有動力。 最后還要特別的感謝我的父母及對象，沒有他們照看孩子，我哪有時間寫作。我對象在一家建筑企業(yè)工作，并把他們企業(yè)在人力資源管理上的不足拿出來分享，給我的論文提供素材。我的父母及對象永遠(yuǎn)是我精神上和心靈深處的堅強后盾。