【導(dǎo)讀】師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。盡我所知，除文中特別加。而使用過(guò)的材料。均已在文中作了明確的說(shuō)明并表示了謝意。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文。不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)的成果作品。究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)大學(xué)可以將本學(xué)位。印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。程序清單等），文科類(lèi)論文正文字?jǐn)?shù)不少于萬(wàn)字。有圖紙應(yīng)符合國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。圖表整潔，布局合理，文字注釋必須使用工程。人才已成為企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵。魅力，才能夠吸引和留住更多、更好的人才，使企業(yè)不斷壯大和發(fā)展。主靈活的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

　　

【正文】 ，激發(fā)員工的動(dòng)力 在一定程度上，人的求知欲望需要外界因素的激發(fā)。為讓員工自發(fā)地產(chǎn)生學(xué)習(xí)需求，可適當(dāng)調(diào)高工作標(biāo)準(zhǔn)，以高的標(biāo)準(zhǔn)要求工作，努力使員工將自己定位在一個(gè)較高的工作狀態(tài)。習(xí)慣性地鞭策自己精益求精、不斷提升，以滿足企業(yè)不斷提高的工作需要。這本身也就是一個(gè)培育的過(guò)程。 人力資源管理活動(dòng)需要保證組織能夠維護(hù)員工的長(zhǎng)期利益，特別是鼓勵(lì)員工不斷成長(zhǎng)，最大限度地實(shí)現(xiàn)他們的潛能。職業(yè)生涯規(guī)劃是一個(gè)人制訂職業(yè)目標(biāo) ，確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)手段的不斷發(fā)展的過(guò)程。而職業(yè)生涯管理是指組織和員工個(gè)人共同對(duì)員工職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估和反饋的一個(gè)綜合性過(guò)程。實(shí)施職業(yè)生涯管理對(duì)組織和個(gè)人的發(fā)展都具有十分重要意義。 對(duì)組織的重要性表現(xiàn)在：第一，使員工與組織共同發(fā)展，以適應(yīng)組織發(fā)展與變革；第二，為組織培養(yǎng)后備人才，特別是高級(jí)管理人才和高級(jí)技術(shù)人才；第三，從組織內(nèi)部培養(yǎng)的員工在組織適應(yīng)性方面比從外面招聘的更強(qiáng)；第四，滿足員工的發(fā)展需要，增強(qiáng)員工對(duì)組織的忠誠(chéng)，留住員工，特別是優(yōu)秀員工。 對(duì)個(gè)人的重要性表現(xiàn)在：第一，通過(guò)參加職業(yè)生涯管理活 動(dòng)，員工能更好的認(rèn)識(shí)自己，為發(fā)揮自己的潛力奠定基礎(chǔ)；第二，可以在組織中學(xué)到各種有用的知識(shí)，鍛煉能力，從而增加員工自身的競(jìng)爭(zhēng)力；第三，能夠滿足員工高層次的需求，例如，尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需要等，進(jìn)而提高個(gè)體的工作生活質(zhì)量。 用人方面的策略 ，規(guī)范員工行為 規(guī)章制度，是作好人力資源管理的根本。企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變觀念，克服家族企業(yè)的種種弊端，通過(guò)現(xiàn)代化規(guī)章制度的建立，進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)功能 、 規(guī)范員工的行為，努力營(yíng)造公平 、 公正的用工氛圍，提高廣大員工的工作積極性。 10 ，體現(xiàn)員工價(jià) 值 效率優(yōu)先，競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰，合理的激勵(lì)和約束機(jī)制，為人才隊(duì)伍注入動(dòng)力， 是企業(yè)用好人才的根本保證。因此，企業(yè)應(yīng)通過(guò)調(diào)查、分析等方式，努力了解員工的能 力和素質(zhì)，科學(xué)合理地安排崗位，使不同類(lèi)型的員工在合適的崗位上發(fā)揮其自我價(jià)值 ， 為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，使每一位員工都能最大可能地發(fā)揮自己的才能，體現(xiàn)自己的價(jià)值。建 建立科學(xué)的工作分析和合理的職位評(píng)價(jià)制度，使更多的人才脫穎而出。 ，挖掘員工潛能 優(yōu)秀的企業(yè)都強(qiáng)調(diào)在用人中如何充分挖掘人的潛力。松下公司提出 “ 把平凡的人造就成非凡的人 ” ，強(qiáng)調(diào)的就是挖掘 人的潛力。所以，為充分發(fā)揮員工的潛能，提高其創(chuàng)造性，企業(yè)要本著 “ 以人為本 ” 的精神，抓好物質(zhì)和感情兩方面的激勵(lì)。 一是報(bào)酬激勵(lì)。除了一般的工資、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)之外，應(yīng)綜合運(yùn)用多種物質(zhì)激勵(lì)手段 ：如采用按照業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核規(guī)定提成的方法，或采取股權(quán)共享計(jì)劃，可按照業(yè)務(wù)人員的業(yè)績(jī)業(yè)務(wù)能力及工作態(tài)度確定各個(gè)員工的持股比例，這樣 不僅 有利于體現(xiàn)多勞多得， 更 有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，使之對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感。 二是感情激勵(lì)。在某些時(shí)刻，情感激勵(lì)比物質(zhì)更有效，公司應(yīng)加以重視。對(duì)員工的興趣愛(ài)好和情感需求予以關(guān)心和支持，對(duì)員工 的家庭和生活給予關(guān)心和照顧。如通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)接待、員工態(tài)度調(diào)查、娛樂(lè)休閑活動(dòng)、節(jié)日聚會(huì)、家庭訪問(wèn)等等渠道，及時(shí)收集員工人才信息，及時(shí)實(shí)施情感激勵(lì)對(duì)策，使企業(yè)以情感留人，使員工倍受感動(dòng)，從而心甘情愿地為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。 留人方面的策略 ，增強(qiáng)員工歸屬感 由于每個(gè)員工的文化層次、價(jià)值觀念、人生經(jīng)歷、社會(huì)地位等不同，對(duì)企業(yè)的制度從理解到接受總有一個(gè)過(guò)程。這就需要我們根據(jù)政策的合理性和適宜性進(jìn)行宣傳、教育、引導(dǎo)。一個(gè)有效的方式是實(shí)施情感管理制度，努力增強(qiáng)企業(yè)的親和力，營(yíng)造一種 “ 尊重知識(shí)、尊重人才 ” 的良好氛圍。 。領(lǐng)導(dǎo)者要有言必信、行必果的信譽(yù)，以理處事，以誠(chéng)待 11 人，以實(shí)務(wù)事，以個(gè)人的品德魅力吸引職工。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，改變指揮、控制和利用職工的思維和行為，對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的人員應(yīng)盡可能地授權(quán)，給予其必要的自主性，充分發(fā)揮他們的聰明才智，創(chuàng)造和提供一切機(jī)會(huì)讓職工參與管理，調(diào)動(dòng)他們積極性。 。溝通不僅是一種工具，它更代表一個(gè)企業(yè)的精神面貌，即企業(yè)的每個(gè)成員都能充分、有效地共享信息，從而營(yíng)造出一種民主、進(jìn)取、合作的健康氛圍。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是 企業(yè)人力資源部門(mén)要多與員工溝通，了解他們的生活，看他們真正需要的是金錢(qián)、發(fā)展還是其他的，盡可能拉近與職工的距離感，使他們把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)真正的大家庭。以人文關(guān)懷使職工產(chǎn)生榮耀感，增強(qiáng)歸屬感。 ，營(yíng)造良好文化氛圍 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，能對(duì)員工的行為產(chǎn)生內(nèi)在的約束力。健康向上的企業(yè)文化能在企業(yè)中創(chuàng)造出一種奮發(fā)、進(jìn)取、和諧的企業(yè)氛圍和精神，使員工與企業(yè)形成堅(jiān)不可摧的利益共同體，是企業(yè)留住人才的制勝法寶。如果在企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)間、部門(mén)間、同事間能營(yíng)造這種互相理解、互相尊重的氣氛，企業(yè)的工 作環(huán)境可以說(shuō)具有了 “ 留人 ”的吸引力。 ，解決員工后顧之憂 為使員工不對(duì)名目繁多的福利感到麻木，除為員工加保養(yǎng)老、普通醫(yī)療、重大疾病等商業(yè)性保險(xiǎn)外，企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行創(chuàng)新。如設(shè)立一個(gè)福利基金，為每個(gè)人設(shè)定福利費(fèi)定額，福利基金根據(jù)每年的獎(jiǎng)金比例提取，員工每年遇到買(mǎi)房、買(mǎi)車(chē)、子女學(xué)費(fèi)等等重大用錢(qián)事項(xiàng)都可以寫(xiě)報(bào)告申請(qǐng)使用。為業(yè)績(jī)優(yōu)良的人才解決后顧之憂，創(chuàng)造更好的生活環(huán)境，使他們更安心地為企業(yè)工作。 12 第五章 總結(jié)與展望 隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善，建筑企業(yè)面臨著新一輪巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)，企業(yè)間 的競(jìng)爭(zhēng)也迅速加劇。人才已成為企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵。 為了在人才競(jìng)爭(zhēng)中引得人才、留住人才 ， 建筑企業(yè)要 不斷提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平，塑造良好的人格魅力，才 能夠吸引和留住更多、更好的人才，使企業(yè)不斷壯大和發(fā)展。 建筑企業(yè)還 要大膽地改革家族式管理的弊端，積極探索現(xiàn)代人力資源管理的有效模式，把好選人、育人、用人、留人的每一個(gè)關(guān)口，逐步建立重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)、留人才的形式多樣、自主靈活的機(jī)制，實(shí)現(xiàn) 建筑 企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。 13 參考文獻(xiàn) [1] 安鴻章、王守志、張琪等，企業(yè)人力資源管理 人員（下冊(cè)），北京，中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社 20xx， 76~82 [2] 董克用、朱勇國(guó)、劉昕等，人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（中級(jí)），北京，中國(guó)人事出版社 20xx， 178~179 [3] 滕毅軒、孫念懷、張學(xué)軍等，現(xiàn)代企業(yè)人力資源解決方案（第 2 篇員工招聘與選拔），北京，中國(guó)物資出版社， 20xx， 268~308 [4] 徐輝，民企競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與人力資源管理，中國(guó)經(jīng)理人學(xué)院， 20xx [5] 文海寫(xiě)作事務(wù)所，談建筑企業(yè)的選人、育人、用人、留人策略， 20xx [6] 李巖，建筑企業(yè)如何吸引、保留優(yōu)秀人才 ， 20xx [7] 于光棟，建筑企業(yè) （上篇）， 20xx 14 致 謝 經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的忙碌，本次畢業(yè)論文已經(jīng)接近尾聲，作為一位社會(huì)工作者，既要把工作做好，還要業(yè)余時(shí)間收集畢業(yè)論文的資料，難免有許多考慮不周全的地方。而且我以前的工作經(jīng)驗(yàn)和所學(xué)專(zhuān)業(yè)轉(zhuǎn)型較大，從人力資源到建筑學(xué)，從熟悉到陌生，是一個(gè)困難的轉(zhuǎn)變。如果沒(méi)有導(dǎo)師的督促指導(dǎo)，以及家人的支持，想要完成這個(gè)論文是難以想象的。 在這里首先要感謝我的導(dǎo)師老師。我的畢業(yè)論文在指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)下完成的，從課題的選擇到項(xiàng)目的最終完成，指 導(dǎo)老師根據(jù)我的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合我的所學(xué)專(zhuān)業(yè)給我指出了正確的論文方向，使我加深了對(duì)知識(shí)的理解。 還要要感謝我的同事及領(lǐng)導(dǎo)，讓我的從業(yè)道路上多開(kāi)了一只花，使我的人生經(jīng)歷更加豐富。在論文的材料收集過(guò)程給予幫助，并把企業(yè)在發(fā)展中的問(wèn)題提出來(lái)，大家共同探討，并在精神給我鼓勵(lì)，讓我在今后的建筑管理更加有動(dòng)力。 最后還要特別的感謝我的父母及對(duì)象，沒(méi)有他們照看孩子，我哪有時(shí)間寫(xiě)作。我對(duì)象在一家建筑企業(yè)工作，并把他們企業(yè)在人力資源管理上的不足拿出來(lái)分享，給我的論文提供素材。我的父母及對(duì)象永遠(yuǎn)是我精神上和心靈深處的堅(jiān)強(qiáng)后盾。