招人選人育人留人技巧培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-23 18:12本頁面
【正文】 32 “ 職業(yè)的經(jīng)理人 人財” 為什么需要職業(yè)的經(jīng)理人？ 什么人可以成為職業(yè)的經(jīng)理人？ 經(jīng)理人的人格特征； 職業(yè)經(jīng)理人的生存狀態(tài)和什么有關(guān)？ 職業(yè)經(jīng)理人薪酬系統(tǒng)是什么？ 重點(diǎn)培育五類人之 職業(yè)的經(jīng)理人 33 “ 營銷高手 人財 ” 為什么營銷高手是最搶手的人財？ 企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵是什么？ 營銷高手與營銷人員有本質(zhì)的區(qū)別性格特征； 營銷行業(yè)的薪酬系統(tǒng)。 重點(diǎn)培育五類人之 營銷高手 34 “ 資本運(yùn)營－－人財” 人與錢的關(guān)系：人找錢－－錢找人－－錢找錢； 企業(yè)財務(wù)運(yùn)作：精通某個專業(yè)，如成本費(fèi)用－－精通三大報表：利潤表，資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表； 精通現(xiàn)行稅收制度，有合理避稅的設(shè)計和運(yùn)作能力； 精通財務(wù)分析，對新上項目有控制現(xiàn)金流的能力； 精通融資和跨行業(yè)資本運(yùn)作； 支持企業(yè)戰(zhàn)略制定，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 重點(diǎn)培育五類人之 資本運(yùn)作人才 35 “ 公共關(guān)系－－人財” 什么是公共關(guān)系？ 第一層次的公共關(guān)系：對最終客戶－對企業(yè)內(nèi)部－對產(chǎn)業(yè)鏈上游 第二層次的公共關(guān)系：對政府的公共關(guān)系； 第三層次的公共關(guān)系：對社會公眾。 重點(diǎn)培育五類人之 公共關(guān)系人財 36 第三部分：企業(yè)留人 37 留人留心 ——— 對企業(yè)的忠誠度 誰具備有用的知識和特殊技能我就管理和開發(fā)誰； 20： 80，馬太效應(yīng)。 管理知識員工關(guān)鍵在與： 這些人的工作態(tài)度－－忠誠度； 管理這些人互相間工作關(guān)系； 開發(fā)新的工作流程符合理想的工作關(guān)系； 把這些人組成企業(yè)團(tuán)隊。 38 目標(biāo)激勵 — 美好的愿景 39 粵 AR8868 粵 AR8868 空 車 載 重 沒有壓力與適度壓力 40 ? 領(lǐng)導(dǎo)的含義 ? 領(lǐng)導(dǎo)者必須有部下和追隨者； ? 領(lǐng)導(dǎo)者的目的是通過影響部下達(dá)到企業(yè)目標(biāo)； ? 領(lǐng)導(dǎo)和管理有區(qū)別：管理依據(jù)制度；領(lǐng)導(dǎo)個人權(quán)力、專長、模范基礎(chǔ)上。 領(lǐng)導(dǎo)你有沒有培育追隨者 41 領(lǐng)導(dǎo)者常用的三種激勵法 恐懼激勵法 誘因激勵法 人性激勵法 懲戒 加薪 成就感 責(zé)罵恐嚇 獎金 被肯定 降級降薪 紅利 興趣 革職 特別津貼 責(zé)任與權(quán)力 削權(quán) 獎勵性福利 挑戰(zhàn)性的環(huán)境 冰凍不重用 分紅入股 榮譽(yù) 42 恐懼激勵法遵循的 5個原則 事先告知原則 即時懲戒原則 公正公平原則 顧及顏面原則 適可而止原則 43 人性激勵法的 5個法寶 信任他們 尊重他們 關(guān)懷他們 贊賞他們 肯定他們 44 豐富的 “ 人性激勵 ” 足夠的 “ 金錢激勵 ” 最少的 “ 恐懼激勵 ” 激勵的三種方法應(yīng)當(dāng)這樣用 45 文化分為三個層次： 組織文化是組織靈魂 ， 留人的最終寶器 中間層是制度行為文化 管理要義就是從實(shí)際出發(fā)，符合現(xiàn)狀的管理辦法才有效；不符合現(xiàn)狀的管理，目標(biāo)再高也沒有意義。 最表層的是物質(zhì)文化 產(chǎn)品、容貌、環(huán)境、科技狀況等構(gòu)成 最核心的是價值觀 即精神文化。共同的價值觀 —— 最高目標(biāo)（包括企業(yè)成員的精神、目的和共同具有的價值觀）指一個組織及其成員的奮斗目標(biāo)。
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