【正文】 立憲制”實現(xiàn)了整體傳承。集團(tuán)設(shè)監(jiān)事會、董事會和理事會，分別享有企業(yè)的所有權(quán)、決策權(quán)和經(jīng)營權(quán)。企業(yè)的所有權(quán)作為一個整體存在，由家族成員組成的監(jiān)事會享有，不進(jìn)行財產(chǎn)分割，監(jiān)事會世代繼承，監(jiān)事長由家族內(nèi)部選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會對董事會和理事會進(jìn)行監(jiān)督，但無權(quán)決策，也沒有任免董事長、總經(jīng)理的權(quán)力。由企業(yè)內(nèi)部人員選舉產(chǎn)生的董事組成董事會，行使企業(yè)的投資等決策權(quán)，但是無權(quán)干涉經(jīng)營。由分公司一把手組成的理事會執(zhí)行董事會的決策，行使經(jīng)營權(quán)，而無決策權(quán)。這種產(chǎn)權(quán)安排為我們提供了一個企業(yè)代際傳承的新思路：既為以后企業(yè)的發(fā)展打好制度上的基礎(chǔ)，又可以避免代際傳承所帶來的繼承人之間的權(quán)利斗爭。建立多樣的傳承模式根據(jù)企業(yè)不同的經(jīng)營階段建立不同的傳承模式。對于企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，人員少，經(jīng)營管理混亂，最主要的目標(biāo)是使公司生存下去，為了維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定，可以采取保守的子女繼承模式。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入一個良好的發(fā)展期，這個時期企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理日趨完善，開始走向正規(guī)化。比較合理的方式是采取子女繼承和內(nèi)部經(jīng)理人和外部經(jīng)理人交叉的繼承方式，產(chǎn)權(quán)和管理權(quán)分開，由子女或直系親屬掌握企業(yè)的所有權(quán)，把公司的經(jīng)營權(quán)交給內(nèi)部提升的優(yōu)秀管理人員，再由其組織聘用外邊的優(yōu)秀人才共同經(jīng)營公司，同時組建董事會，控制家族內(nèi)部的人干預(yù)公司重要決策。這種傳承方式的優(yōu)點(diǎn)在于既可以使公司內(nèi)部穩(wěn)定，又能夠利用外界優(yōu)秀的人力資源發(fā)展公司。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入了技術(shù)和生產(chǎn)都比較成熟的時期，內(nèi)部的管理和制度都已健全，企業(yè)創(chuàng)始人完全退出管理層，把管理交給對董事會負(fù)責(zé)的職業(yè)經(jīng)理人打理是比較好的方法。一般科技含量高、規(guī)模大、且發(fā)展進(jìn)入一段成熟期的企業(yè)適宜聘請職業(yè)經(jīng)理人對企廣東技術(shù)師范學(xué)院畢業(yè)論文業(yè)進(jìn)行管理。（三）協(xié)調(diào)權(quán)力交接過程家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合考慮各種因素后完成傳承決策，也就是選定了家族企業(yè)的繼承人，這時就可以根據(jù)企業(yè)的具體情況選擇合適的時機(jī)進(jìn)行權(quán)力的交接了。權(quán)力的交接是一個過程，要根據(jù)一定的原則來進(jìn)行，同時，面對交接中出現(xiàn)的一些問題，還要建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制來保證權(quán)力的平穩(wěn)過渡。權(quán)力交接的原則權(quán)力交接要遵循一定的原則，具體說來有以下幾點(diǎn):（1）逐步授權(quán)家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人選定了繼承人后，不能一次性地將所有的經(jīng)營權(quán)都交給繼承人，而應(yīng)該逐步授權(quán)，讓繼承人逐漸掌握企業(yè)的經(jīng)營權(quán)。否則會出現(xiàn)企業(yè)較大的震動和混亂，另外選定的繼承人很可能不具備在更高的職位上經(jīng)營企業(yè)的能力，需要領(lǐng)導(dǎo)人重新進(jìn)行傳承決策。逐步授權(quán)不僅能保證企業(yè)權(quán)力的平穩(wěn)過渡，還能對選定的繼承人進(jìn)行進(jìn)一步的評估，確保領(lǐng)導(dǎo)人最終選擇的繼承人是繼承家族企業(yè)經(jīng)營權(quán)的最佳人選。（2）樹立權(quán)威企業(yè)的繼承人是家族企業(yè)的新一代領(lǐng)導(dǎo)人，他面臨的最大問題就是如何在家族企業(yè)中迅速樹立起自己的權(quán)威。他們不僅面臨同齡人的挑戰(zhàn)，更重要的是還要面對元老的挑戰(zhàn)以及員工的認(rèn)可。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要在家族企業(yè)內(nèi)部建立一種適合權(quán)力傳承的文化，形成良好的傳承氛圍。繼承人要尊重企業(yè)元老，協(xié)調(diào)好跟企業(yè)元老之間的關(guān)系；也要充分展示自己經(jīng)營企業(yè)的能力、樹立的權(quán)威，讓企業(yè)元老和高層管理者認(rèn)為自己是繼承企業(yè)經(jīng)營權(quán)的最佳人選。（3）組建管理團(tuán)隊不少家族企業(yè)中的老員工在上一代領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)下成長，文化層次不高，管理理念比較落后，往往很難接受繼承人的管理方式。因此，繼承人組建自己的管理團(tuán)隊是必要的。繼承人應(yīng)該建立一支年輕的、擁有現(xiàn)代管理理念、忠于自己的管理團(tuán)隊，由此來進(jìn)家族企業(yè)代際傳承問題分析和對策研究行企業(yè)的文化重組、制度更新等。家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對于繼承人組建自己的管理團(tuán)隊要充分授權(quán)。這一點(diǎn)浙江知名企業(yè)方太廚具有限公司的創(chuàng)始人茅理翔就做得非常好。茅理翔充分授權(quán)，讓兒子茅忠群組建了自己的“內(nèi)閣”。現(xiàn)在茅忠群的“內(nèi)閣”成員年齡都在34 歲左右，5 個助手都是MBA。繼承人組建自己的管理團(tuán)隊，能給企業(yè)帶來活力，有利于權(quán)威的樹立和管理思想及政策的貫徹實施，還有利于以后接掌企業(yè)經(jīng)營權(quán)時更好地經(jīng)營企業(yè)，也可以避免因元老級人物的突然缺位而引發(fā)企業(yè)動蕩。（4）樹立正確的權(quán)力觀交接權(quán)力是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的最后考驗，但最后一步可能也是最困難的一步。在這個階段，開始年老的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人很難面對這樣的事實而往往會推遲對企業(yè)經(jīng)營權(quán)的放手。落入權(quán)力陷阱的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可能給企業(yè)帶來致命的打擊，比如“傻子瓜子”的創(chuàng)始人年廣久就因為過渡迷戀權(quán)力導(dǎo)致企業(yè)的崩潰。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要放手讓繼承人去接管，同時也要對繼承人加以扶持，并對企業(yè)提供指導(dǎo)性、參考性的意見。權(quán)力交接的協(xié)調(diào)機(jī)制家族企業(yè)權(quán)力的順利傳承，不但需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和繼承人具備一定的威信和能力，與各方面的配合也是分不開的。為了家族企業(yè)權(quán)力傳承能夠順利進(jìn)行，有必要建立健全完善的與家族企業(yè)實際情況緊密結(jié)合的協(xié)調(diào)機(jī)制。（1）給予非家族成員尤其是高層管理者以充分的信任我國當(dāng)前職業(yè)經(jīng)理信任危機(jī)的一個重要原因就是傳統(tǒng)差序格局影響下的血緣信任心態(tài)，家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對于外來職業(yè)經(jīng)理人不敢給予充分信任，擔(dān)心其泄漏重要機(jī)密或者跳槽對企業(yè)構(gòu)成威脅。這個矛盾的解決需要完善的激勵約束機(jī)制，在此前提下，要給予非家族成員充分的信任空間，而不能按照家族標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)員工實施雙重管理，建議針對所有員工制定統(tǒng)一的考核、獎懲、升遷制度，對于非家族成員的高層管理者，可以考慮讓其管理某一部門或承擔(dān)較大的管理職責(zé)，這一舉措具有很大的吸引力，他們會從中看到自己未來的發(fā)展前途，并感受到被信任和被肯定的榮耀。這些措施可以為權(quán)力順利傳承創(chuàng)造良好的條件。廣東技術(shù)師范學(xué)院畢業(yè)論文（2）平衡繼承人和繼承人以外人選的關(guān)系建立協(xié)調(diào)機(jī)制的核心在于對繼承人以外的子女或其他繼承候選人，采取輔助措施以平衡各方面的關(guān)系。根據(jù)本文的分析，認(rèn)為美國家族企業(yè)中沃爾瑪?shù)哪Ｊ绞且粋€比較好的選擇。美國沃爾瑪權(quán)力傳承模式中，財產(chǎn)分配采取全部家族基金按同等股份進(jìn)行分配的方式，但企業(yè)的經(jīng)營權(quán)只由長子接管，其他所有人的收益都取決于他的工作。這一模式在沃爾瑪是相當(dāng)成功的，從1992 年創(chuàng)始人山姆沃頓去世至今，家族內(nèi)沒有任何內(nèi)讓，2001 年在美國富豪排行榜上其遺嫣和四個子女以每人擁有175億美元的資產(chǎn)并列榜單的第五位。我國一般采用諸子分戶析產(chǎn)制來進(jìn)行財產(chǎn)分割。這種方式雖然不會引起對財產(chǎn)的爭議，但卻削弱了企業(yè)的實力，同時因為家族企業(yè)常見的權(quán)力斗爭，諸子分戶析產(chǎn)仍會造成權(quán)力的分配不均而引發(fā)爭議。因此，我國家族企業(yè)可以參考沃爾瑪模式進(jìn)行各方面關(guān)系的調(diào)節(jié)和平衡，并根據(jù)實際情況的需要來改進(jìn)和完善。（3）消除來自中高層管理者和股東們的阻力家族企業(yè)繼承人在成為新一代領(lǐng)導(dǎo)人后，通常會進(jìn)行一些變革，以保證管理理念和管理工作的順利展開。這就會觸動企業(yè)原有中高層管理者的利益，引起他們較大的不滿。此外，企業(yè)股東的利益也必須予以妥善地處理，盡量避免在權(quán)力交接階段發(fā)生較大震蕩。引入規(guī)范的企業(yè)管理制度尤其是科學(xué)的決策機(jī)制是一個不錯的選擇，比如可以嘗試建立家族理事會、獨(dú)立的企業(yè)智囊團(tuán)以及合理的董事會結(jié)構(gòu)等：家族理事會主要負(fù)責(zé)解決家族內(nèi)部矛盾和調(diào)解內(nèi)部沖突以及制定適用于家族成員的規(guī)則；獨(dú)立的企業(yè)智囊團(tuán)主要聘請外部的專業(yè)人員，負(fù)責(zé)為企業(yè)的戰(zhàn)略高度的管理決策工作提出建議；而一個合理的董事會結(jié)構(gòu)是一個家族成員、職業(yè)經(jīng)理人和獨(dú)立董事比例恰當(dāng)?shù)亩聲?。?）形成較為固定的具有延續(xù)性的企業(yè)文化家族企業(yè)在進(jìn)行權(quán)力傳承的同時也在進(jìn)行著企業(yè)文化的傳承。為避免代際之間價值觀和基本理念的激烈沖突，順利完成企業(yè)的權(quán)力傳承，家族企業(yè)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部形成較為固定的、具有連續(xù)性的、規(guī)范的企業(yè)文化制度。①必須以公平的方式有效建立企業(yè)怎樣在家族內(nèi)部、管理層和企業(yè)所有權(quán)方面做出決策的科學(xué)程序；②必須使不同的家族成員都能在企業(yè)內(nèi)部找到回報；③必須明確制度和統(tǒng)一規(guī)定，使家族成員能夠再投資，必要家族企業(yè)代際傳承問題分析和對策研究時在不損害其他家族成員利益的前提下獲得投資回報；④必須能有效化解家族企業(yè)面臨的家族矛盾。廣東技術(shù)師范學(xué)院畢業(yè)論文六、結(jié)論本文在界定我國家族企業(yè)代際傳承相關(guān)概念的基礎(chǔ)上，分析了家族企業(yè)代際傳承存在的多方面的問題，建立了我國家族企業(yè)代際傳承的綜合模型，在模型的基礎(chǔ)上，主要從制定傳承計劃、優(yōu)化傳承決策和協(xié)調(diào)權(quán)力交接過程三個方面探討了家族企業(yè)代際傳承問題的解決機(jī)制，研究結(jié)論對目前我國家族企業(yè)代際傳承問題有一定指導(dǎo)意義。家族企業(yè)代際傳承問題分析和對策研究參考文獻(xiàn)[1] [J].天津社會科學(xué)，2004年,第4期: 34～55.[2] 陳春花，[[J].商業(yè)時代，2005年,第12期:24～34.[3] [J].商業(yè)時代，2004年,第21期:22～33.[4] :一個具有現(xiàn)代意義的話題[J].中國社會科學(xué)，2000年 ,第5期: 24～36.[5] 范升紅，徐偉軍，:國內(nèi)家族企業(yè)代際傳承的必由之路[J].經(jīng)濟(jì)論壇，2004年第18期: 14～22.[6] 方曉軍，[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討，2004年第6期: 11～27.[7] [M].北京: 經(jīng)濟(jì)管理出版社，2003.[8] [[J].外國經(jīng)濟(jì)與管理，2003年,第5期: 23～33.[9] [M].北京:中國致公出版社，2002.[10] “交班”:問題及策略[J].中國工商，2002年，第9期：21～36.[11] [[J]，廣西社會科學(xué)，2003年，第2期：1～13.[12] 蘇啟林，[J].外國經(jīng)濟(jì)與管理，2003年，第7期：13～致 謝本論文是在我的指導(dǎo)教師周鵬程老師的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。他嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵著我。在論文選題和論文提綱階段，周老師給與我莫大的幫助，使我可以在浩如煙海的課題和材料中整理出自己的思路，從而減少我后續(xù)的論文創(chuàng)作阻力。接下來的論文創(chuàng)作中，是周老師主動幫助我查找和篩選資料，從而使我的寫作時間大大減少。最后在論文修改和定稿階段，周老師也同樣給予我悉心地指導(dǎo)和不懈地支持。感謝周老師對我的幫助，讓我可以在大學(xué)的最后階段再次超越自我。第四篇：畢業(yè)論文正文(模版)浙江工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文）課題來源： 工學(xué)結(jié)合 課題類型： 應(yīng)用系 部： 人文系 課題名稱： 農(nóng)村信用合作聯(lián)社專業(yè)班級： 應(yīng)用法語0901 學(xué) 號： 091070106 姓 名： 王立立指導(dǎo)教師： 芮志林、趙歡指導(dǎo)教師職稱： 副教授、助教2011 年 7 月 15 日論文題目（目錄頁：必須標(biāo)明各章節(jié)的大小標(biāo)題和所在頁碼）Table des Mati232。res（三號，Times New Roman,居中）（以下內(nèi)容四號字，法語times New Roman , 中文宋體，一級標(biāo)題頂格寫，二級標(biāo)題空46個字母，粗體）論文提要............................................................................................I R233。sum233。...............................................................................................II Introduction........................................................................................1 Partie .....................................................................3 ....................................................................................3 XXXXXXXXXXX...................................................................7 Partie .........................................................................10 YYYYYYYYYYY..................................................................10 ..................................................................................13 Partie .....................................................................15 .........................….......................................................15 ..................................................……..........................17 Conclusion.........................................................................................19浙江工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文）Bibliographie.....................................................................................14（論文提要頁。注意：此2頁的頁碼為大寫字母“I”和“II”。論文的中文提要+關(guān)鍵詞，內(nèi)容同上，標(biāo)題為“論文提要”，四號字號，提要正文為小四號字。）論文摘要（四號，宋體加粗，居中）（空46個字母）正文為小四號字，宋體，加粗。關(guān)鍵詞（四號，宋體加粗，居中）（頂格寫，小四號，加粗，用分號隔開）；；；；論文題目（下面另起一頁 :）R233。sum233。（小三號，Times New Roman,加粗）