研發(fā)管理-如何留人(文件)
【正文】 員工自我控制的所需信息 4）擁有管理者遠(yuǎn)景 德魯 克的責(zé)任感理論 核心思想 增強(qiáng)員工責(zé)任感 ?達(dá)到有效激勵(lì) 如何增強(qiáng)員工責(zé)任感： 1）慎重安排員工職務(wù) 2）設(shè)定高績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 3）提供員工自我控制的所需信息 4）擁有管理者遠(yuǎn)景 激發(fā)欲望激勵(lì)理論 核心思想 激發(fā)欲望，而不是滿足需求 工作績(jī)效理論 核心思想 ? 績(jī)效與目標(biāo)的清晰度成反比，目標(biāo)越清晰，績(jī)效可能會(huì)越好 ? 績(jī)效不僅僅是個(gè)人當(dāng)方面的事情，還有領(lǐng)導(dǎo)有正比關(guān)系 ? 績(jī)效不僅僅受能力的影響，還會(huì)受工作意愿強(qiáng)度、工作思維習(xí)慣有正比關(guān)系 績(jī)效 =（能力 X 意愿 X 工作習(xí)慣） X 領(lǐng)導(dǎo) / 清晰的目標(biāo) 留 人總體原則 眼前 利益： 2年左右工作經(jīng)歷 給予未來： 4年左右工作經(jīng)歷 同甘共苦： 8年左右工作經(jīng)歷 現(xiàn)實(shí)利益： 10年以上非高管 自我實(shí)現(xiàn)：公司高管 ? 看得見的利益保障 相對(duì)有競(jìng)爭(zhēng)力的工資單（丌是年終獎(jiǎng)） ? 滿足忠誠(chéng)于“與業(yè)”而非“公司”的心理 提供有挑戓和他自以為有希望的工作內(nèi)容 提供更多與業(yè)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，可以學(xué)到很多自以為有用的東西 ? 讓他自己陶醉 忙碌，再忙碌 眼前 利益如何給 ? 忠誠(chéng)于“與業(yè)”，而非“公司” 公司業(yè)務(wù)方向是否不自己希望從亊的與業(yè)方向一致 ? 未來會(huì)很美好，更看重長(zhǎng)期激勵(lì) 期權(quán)戒股權(quán)分配 ? 可見的未來讓自己陶醉 相對(duì)有競(jìng)爭(zhēng)力的年終獎(jiǎng)金 自己辛苦而來的成就感（產(chǎn)品大賣，公司戒市場(chǎng)認(rèn)可等） ? 職業(yè)發(fā)展有希望 任職資格不通道是相對(duì)公平和廣闊的 ? 職業(yè)履歷比較漂亮 公司在業(yè)界很知名、受人尊重 未來 如何給 ? 公司和老板的認(rèn)可 給予期權(quán)戒股權(quán)激勵(lì) 老板信任 ? 公司有遠(yuǎn)大理想 建立共同認(rèn)可的價(jià)值觀 ? 相互認(rèn)可 給予重任 適當(dāng)授權(quán) ? 有 難同當(dāng)，有福同享 參不公司的運(yùn)營(yíng)不決策 如何 同甘共苦 ? 看現(xiàn)實(shí)利益，自認(rèn)為在公司已經(jīng)沒有職業(yè)發(fā)展希望 提供相對(duì)滿意的工資、年終獎(jiǎng) 最好還有一點(diǎn)期權(quán)戒股權(quán) ? 還有追求和希望 提供相對(duì)滿意的物質(zhì)利益 更重要的是還有晉級(jí)的職業(yè)空間（至少表面上看起來還有） 現(xiàn)實(shí) 利益如何給 ? 物質(zhì)已經(jīng)很豐富，更重要的是精神上滿足 充分授權(quán)下的重任 可自我決策和尋找方向 ? 公司有遠(yuǎn)大理想 建立共同認(rèn)可的價(jià)值觀 參不公司決策和運(yùn)營(yíng) 給予自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì) 研發(fā)人力資源管理 1 兩 個(gè)基礎(chǔ) 2 三 大核心 崗位管理 任職資格 績(jī)效 管理 薪 酬體系 人才培養(yǎng) 案例分享 華為人力資源大廈 四大支柱 任職資格（選） 培訓(xùn)開發(fā)（育） 績(jī)效考核（用） 報(bào)酬認(rèn)可（留） 業(yè)務(wù)管理（屋頂） 風(fēng)吹不散 雨打不進(jìn) 企業(yè)文化價(jià)值觀(地面 ) 人力資源大廈的依托 企業(yè)遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo) 人力資源大廈的地基 華為人力資源管理的兩個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)之崗位管理 ? 崗位管理 ? 華為的崗位管理都體現(xiàn)在一系列的流程中，比較 IPD（ Integrated Product Development）流程，市場(chǎng)需求流程、采購(gòu)流程、制造流程等等 ? 在這些流程中規(guī)定了每個(gè)崗位的具體工作、職責(zé)、責(zé)任，當(dāng)然，崗位報(bào)酬不會(huì)體現(xiàn)在流程中，但是相對(duì)報(bào)酬其實(shí)已經(jīng)體現(xiàn)在流程的每個(gè)角落 ? 在華為有一個(gè)不成文的規(guī)則，只要看看這個(gè)崗位在流程中的位置，就大致知道處于
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