如何管理育留80后90后員工(文件)
【正文】 心者得天下：感情留人 留用 80后后與 90后的方法 — 續(xù) （ 一）與 80后后及 90后的四個交往秘技： ? 申請個 ； ? 有點(diǎn)特長：沒有一點(diǎn)特長是不可能融入他們的。 多對員工的生活表示關(guān)心。 留用 80后后與 90后的方法 — 續(xù) ? 六、 “ 你來做，我負(fù)責(zé) ” ：授權(quán)留人 ? 可以授權(quán)的事情和時機(jī) （ 1）部屬會做的事 （ 2）占用大量時間的例行事務(wù) （ 3）基層具體的改進(jìn)式工作 （ 4）部屬在這方面能力比你強(qiáng)的時候 （ 5）考驗(yàn)部屬的時候。 ? （ 1）你告訴我情況，我來決策。 培訓(xùn) 80后后與 90后必須學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力 — 續(xù) ? 三、 敬重人的藝術(shù) ? 為什么要敬重人？ （ 1）敬重人會帶來追隨著； （ 2）敬重人可以開發(fā)出他人的長處和優(yōu)點(diǎn)； （ 3）敬重人就是承認(rèn)他人的特有價值。 （ 3）工作總結(jié)，真誠地向下屬員工表達(dá)謝意。 人在三種情況下會變得非常愚蠢。 （ 3）及時發(fā)現(xiàn)下屬的感情陷阱，循循善誘地把他從感情的迷途中拯救出來。 教誨人的藝術(shù) — 續(xù) 如何避免陷入以上三種境況而變得愚蠢？ （ 1）準(zhǔn)確把握其長遠(yuǎn)利益，不斷地溝通，使之?dāng)[脫即刻利得的誘惑。 （ 5）去看望身邊的員工，并送慰問品。 如何敬重人： （ 1）禮遇職工，相遇以點(diǎn)頭、微笑等形式致意。 ? 領(lǐng)導(dǎo)力的重要作用： ? 未來，領(lǐng)導(dǎo)將取代管理。 ? （ 3）你告訴我你希望如何做，我同意后你再做。 每天至少關(guān)心一位下屬和他談話。 ? 說話別拐彎抹角。時常懷有感恩之心，你會變得更謙和而且高尚。 ? （ 1）對企業(yè)忠誠；（ 2）對公司忠誠；（ 3）對自己的人格忠誠（成功人生的立業(yè)之本） 抱持感恩。 留用 80后后與 90后的方法 — 續(xù) ? 經(jīng)典的冰山理論： ? 冰層上露出的是：知識、技能 ? 夾層：行為 ? 冰層下：態(tài)度、動機(jī)、人格 ? 最下面：價值觀。 為新員工舉辦歡迎會； 彼此尊重差異； 根除組織里勾心斗角的政治把戲。變是為了不變。 第四講：留用 80后后與 90后的方法 ? 進(jìn)行人性化的制度設(shè)置。 （ 5）相逢開口笑。 ，只有不會教的上司。 溝通：培育員工的基礎(chǔ)工具 — 續(xù) ? 二、培育 80后后與 90后的二種關(guān)鍵方法 ? 培育 80后后與 90后的首要方法： （ 1）嚴(yán)于律己，寬以待人。 （二）溝通的內(nèi)型
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