【正文】 的文化、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和人員能力水平 – 對(duì) IPMT、 PDT等跨部門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行過(guò)程引導(dǎo)，不只是培訓(xùn)讓他們知，還手把手的教讓他們會(huì) – 定期對(duì)變革過(guò)程進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)變革問(wèn)題，制定改進(jìn)措施，推動(dòng)變革向正確的方向前進(jìn) – 評(píng)估不只針對(duì)過(guò)程，更關(guān)注業(yè)務(wù)的結(jié)果，讓變革不只是帶來(lái)運(yùn)作上的順暢，更帶來(lái)業(yè)務(wù)上的提升 50 項(xiàng)目組織 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) 泰斗微 項(xiàng)目經(jīng)理 簡(jiǎn)睿達(dá)咨詢 項(xiàng)目經(jīng)理 核心項(xiàng)目 小組 核心項(xiàng)目 小組 項(xiàng)目的組織分為決策 、 項(xiàng)目管理 、 項(xiàng)目執(zhí)行三個(gè)層次 。 ? 簽署項(xiàng)目小組交付的成果。 ? 向項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)報(bào)告項(xiàng)目情況，負(fù)責(zé)執(zhí)行指導(dǎo)委員會(huì)的 決議。 泰斗微項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) ? 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目成果實(shí)施的 滿意度。 ? 協(xié)助項(xiàng)目管理工作。 ? 保持和客戶高層的溝通，保證咨詢項(xiàng)目滿足管理需要。 ? 接受并處理客戶投訴。 序號(hào) 內(nèi)容 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 1 第一階段 2 第二階段 3 第三階段 初步計(jì)劃 里程碑 說(shuō)明： 三個(gè)階段也可串行，這樣，雖顧問(wèn)投入有所增加，但總輔導(dǎo)時(shí)間更長(zhǎng)，對(duì)知識(shí) /技能轉(zhuǎn)移會(huì)有好處，缺點(diǎn)是收獲成效也相應(yīng)延遲，待具體交流時(shí)討論確定。 2023/2/52023/2/52023/2/5Feb235Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 2023/2/52023/2/52023/2/52/5/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/2/52023/2/52023/2/52/5/2023 8:54:56 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 5日星期日 2023/2/52023/2/52023/2/5 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/2/52023/2/5Sunday, February 5, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/2/52023/2/5February 5, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 5日星期日 2023/2/52023/2/52023/2/5 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023/2/52023/2/52023/2/5Feb235Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/2/52023/2/5February 5, 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023/2/52023/2/52023/2/5Sunday, February 5, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/52023/2/52023/2/52023/2/5 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/2/52023/2/52023/2/52023/2/52/5/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023/2/52023/2/5Sunday, February 5, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。為確保效果，除診斷外， 1～ 2名顧問(wèn)負(fù)責(zé)一個(gè)模塊，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)結(jié)合遠(yuǎn)程支持（含評(píng)審、檢查）確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，試點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)，引導(dǎo)及推行階段以定期現(xiàn)場(chǎng)審視或遠(yuǎn)程會(huì)議協(xié)助企業(yè)持續(xù)改進(jìn)。 ? 對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中各個(gè)階段的主要設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核，確保最終交付件的質(zhì)量。 ? 負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算安排付款事宜。 ? 負(fù)責(zé)方法論轉(zhuǎn)移的接收工作。 ? 建立項(xiàng)目的信息溝通渠道，并確保渠道的暢通。 顧問(wèn)方項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) ? 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和目標(biāo)負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目成果的滿意度。 ? 向項(xiàng)目小組提供承諾和支持，并指引方向。 在為企業(yè)提供咨詢服務(wù)時(shí)，我們按階段組織逐層深入的培訓(xùn) . 調(diào)研 /評(píng)估 基于華為公司十年來(lái)的例行評(píng)估，我們總結(jié)出了完整而深入的評(píng)估方法，可量身打造切合實(shí)際的解決方案。 建立 IRB/IPMT會(huì)議運(yùn)作規(guī)則（會(huì)前樣例） 33 試點(diǎn) PDT每個(gè)階段前，采用 IPD DRYRUN進(jìn)行 IPD的階段流程培訓(xùn) DRY RUN腳本 Dryrun培訓(xùn)的目的是通過(guò)提供一種近乎真實(shí)的 IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全流程場(chǎng)景，讓參與培訓(xùn)的核心組成員體驗(yàn)真實(shí)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程是怎樣進(jìn)行的（電影微縮版， 3~4天模擬產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全過(guò)程），了解和體驗(yàn) PDT團(tuán)隊(duì)是如何運(yùn)作和配合的，各個(gè)階段流程的關(guān)注點(diǎn)是什么， PDT團(tuán)隊(duì)如何開(kāi)發(fā)產(chǎn)品包和商業(yè)計(jì)劃、如何與 IPMT高層進(jìn)行互動(dòng)等等。 32 ? IRB/IPMT主任及執(zhí)行秘書每次會(huì)前要認(rèn)真審視上報(bào)的議題是否合適，對(duì)于不相關(guān)議題應(yīng)拒絕其上會(huì)。 ? 做到準(zhǔn)備、在場(chǎng)、參與的一貫性。 遵守“ 內(nèi)閣原則 ”，永遠(yuǎn)只在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部解決不同意見(jiàn)。尊重彼此的職業(yè)素質(zhì)；討論是以事實(shí)為依據(jù)的，對(duì)事不對(duì)人。 ? 具有高效的工作方法 ? 是優(yōu)秀的教練、導(dǎo)師。 ? 具備強(qiáng)烈的責(zé)任感和自信心，具有號(hào)召、協(xié)調(diào)、策劃能力。 ? 打破部門墻，建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化，建立起高效、目標(biāo)聚焦，有效支持業(yè)務(wù)的組織和團(tuán)隊(duì) ? 輸出高質(zhì)量的產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃 ? 一個(gè)項(xiàng)目成功的全程試點(diǎn) ? 明確研發(fā) IT規(guī)劃報(bào)告，并輔導(dǎo)合適的 IT工具使用 ? 研發(fā)項(xiàng)目可衡量、可改進(jìn)、可重復(fù) 6個(gè)月 第三階段： 解決做正確的事情，并在專項(xiàng)領(lǐng)域優(yōu)化、深化 1. 需求管理（ DFx） 2. 新產(chǎn)品導(dǎo)入（ NPI） 3. 產(chǎn)品規(guī)劃（ SP/BP） 4. 技術(shù)管理 ? 返工減少、產(chǎn)品的市場(chǎng)成功率高 ? 找到未來(lái)的機(jī)會(huì)點(diǎn) ? 項(xiàng)目周期可控 ? 項(xiàng)目質(zhì)量提升 ? 成本降低 ? 減少大規(guī)模供貨的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn) 8個(gè)月 19 19 非正式的管理 級(jí)別 1 優(yōu)秀的功能 級(jí)別 2 優(yōu)秀的項(xiàng)目 級(jí)別 3 級(jí)別 4 級(jí)別 5 基于個(gè)人經(jīng)驗(yàn) /不規(guī)范的實(shí)踐 功能明確、完整，但跨功能運(yùn)行困難 項(xiàng)目從概念到市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)跨功能的有效運(yùn)作 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品平臺(tái)杠桿利用，優(yōu)秀的組合管理、項(xiàng)目選擇及執(zhí)行 形成核心技術(shù)和相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，研發(fā)效率大幅度提升 優(yōu)秀的產(chǎn)品組合 世界級(jí)的 研發(fā)能力 建設(shè)的路標(biāo) 2023年第一、二階段完成并成功推行 H公司 第一、二、三階段完成并成功推行 研發(fā)能力建設(shè)路標(biāo) 20 特別說(shuō)明 下面的階段展開(kāi)內(nèi)容是針對(duì)每階段重點(diǎn)工作的不完整示例，僅供參考 調(diào)研結(jié)束時(shí)，會(huì)明確每階段所開(kāi)展工作的范圍、交付和工作計(jì)劃， 并與客戶溝通達(dá)成共識(shí) 21 第一階段：建整體管理架構(gòu)，夯實(shí)基礎(chǔ)， quick win 1. 研發(fā)體系診斷及管理提升規(guī)劃 2. 芯片產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作全視圖及關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 3. 培訓(xùn)并建立 E2E的研發(fā)意識(shí) 4. PM(項(xiàng)目管理 )機(jī)制及能力提升 22 研發(fā)體系診斷及管理提升規(guī)劃 基于業(yè)界最佳實(shí)踐，從組織、運(yùn)作、流程三個(gè)角度評(píng)估企業(yè)的現(xiàn)狀 根據(jù)診斷的結(jié)果的排序和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及相互的依賴關(guān)系確定管理改進(jìn)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)排序。構(gòu)建出適合于芯片高科技企業(yè)的研發(fā)管理體系 3. 選擇 PDT（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)），進(jìn)行試點(diǎn)，顧問(wèn)全程引導(dǎo)、能力轉(zhuǎn)移、優(yōu)化方案。 簡(jiǎn)睿達(dá)咨詢將為推動(dòng)中國(guó)企業(yè)管理水平的持續(xù)提升而不斷努力！ 簡(jiǎn)睿達(dá)簡(jiǎn)介 6 目錄 一． 簡(jiǎn)睿達(dá)簡(jiǎn)介 二． IPD體系概覽 三． 項(xiàng)目目的和目標(biāo) 四． 初步建議 五． 項(xiàng)目實(shí)施 六． 交付團(tuán)隊(duì) 七． 項(xiàng)目計(jì)劃及參考報(bào)價(jià) 7 芯片企業(yè)業(yè)務(wù)鏈及關(guān)注點(diǎn) 某芯片企業(yè)研發(fā)關(guān)注重點(diǎn)列表 需求管理、規(guī)格、系列化 目標(biāo)成本、工藝節(jié)點(diǎn)選擇、開(kāi)發(fā)進(jìn)度、項(xiàng)目周期 IP成熟度、 DFT向量完備、 ATE測(cè)試、 CORNER四角測(cè)試、良率提升 Design in 解決方案配合 芯片上量管理、批次管控（含回溯） 技術(shù)準(zhǔn)備， CBB驗(yàn)證、工藝節(jié)點(diǎn)評(píng)估 E2E項(xiàng)目管理、定價(jià)、銷售、 Design in客戶支持 滿足國(guó)家科技資助基金項(xiàng)目驗(yàn)收要求 Design in Design win 技術(shù)準(zhǔn)備、 IP Sourcing 8 從公司層面看，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的主業(yè)務(wù)流只有三個(gè)！ 客戶需求、產(chǎn)品規(guī)劃、 Charter開(kāi)發(fā) IPD – Integr