【正文】 的文化、業(yè)務特點和人員能力水平 – 對 IPMT、 PDT等跨部門團隊進行過程引導，不只是培訓讓他們知，還手把手的教讓他們會 – 定期對變革過程進行評估，發(fā)現(xiàn)變革問題，制定改進措施，推動變革向正確的方向前進 – 評估不只針對過程，更關注業(yè)務的結果，讓變革不只是帶來運作上的順暢，更帶來業(yè)務上的提升 50 項目組織 項目指導委員會 泰斗微 項目經(jīng)理 簡睿達咨詢 項目經(jīng)理 核心項目 小組 核心項目 小組 項目的組織分為決策 、 項目管理 、 項目執(zhí)行三個層次 。 ? 簽署項目小組交付的成果。 ? 向項目指導委員會報告項目情況，負責執(zhí)行指導委員會的 決議。 泰斗微項目經(jīng)理的職責 ? 對整個項目的質(zhì)量目標負責，確保項目成果實施的 滿意度。 ? 協(xié)助項目管理工作。 ? 保持和客戶高層的溝通，保證咨詢項目滿足管理需要。 ? 接受并處理客戶投訴。 序號 內(nèi)容 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 1 第一階段 2 第二階段 3 第三階段 初步計劃 里程碑 說明： 三個階段也可串行，這樣，雖顧問投入有所增加，但總輔導時間更長，對知識 /技能轉(zhuǎn)移會有好處，缺點是收獲成效也相應延遲，待具體交流時討論確定。 2023/2/52023/2/52023/2/5Feb235Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 2023/2/52023/2/52023/2/52/5/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/2/52023/2/52023/2/52/5/2023 8:54:56 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 5日星期日 2023/2/52023/2/52023/2/5 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/2/52023/2/5Sunday, February 5, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/2/52023/2/5February 5, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 5日星期日 2023/2/52023/2/52023/2/5 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/52023/2/52023/2/5Feb235Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/52023/2/5February 5, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/2/52023/2/52023/2/5Sunday, February 5, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/52023/2/52023/2/52023/2/5 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/2/52023/2/52023/2/52023/2/52/5/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/52023/2/5Sunday, February 5, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。為確保效果，除診斷外， 1～ 2名顧問負責一個模塊，現(xiàn)場設計結合遠程支持（含評審、檢查）確保設計質(zhì)量，試點關鍵點現(xiàn)場引導，引導及推行階段以定期現(xiàn)場審視或遠程會議協(xié)助企業(yè)持續(xù)改進。 ? 對項目過程中各個階段的主要設計成果進行審核，確保最終交付件的質(zhì)量。 ? 負責根據(jù)項目預算安排付款事宜。 ? 負責方法論轉(zhuǎn)移的接收工作。 ? 建立項目的信息溝通渠道，并確保渠道的暢通。 顧問方項目經(jīng)理的職責 ? 對整個項目的質(zhì)量和目標負責，確保項目成果的滿意度。 ? 向項目小組提供承諾和支持，并指引方向。 在為企業(yè)提供咨詢服務時，我們按階段組織逐層深入的培訓 . 調(diào)研 /評估 基于華為公司十年來的例行評估，我們總結出了完整而深入的評估方法，可量身打造切合實際的解決方案。 建立 IRB/IPMT會議運作規(guī)則（會前樣例） 33 試點 PDT每個階段前，采用 IPD DRYRUN進行 IPD的階段流程培訓 DRY RUN腳本 Dryrun培訓的目的是通過提供一種近乎真實的 IPD產(chǎn)品開發(fā)全流程場景，讓參與培訓的核心組成員體驗真實產(chǎn)品開發(fā)的過程是怎樣進行的（電影微縮版， 3~4天模擬產(chǎn)品開發(fā)全過程），了解和體驗 PDT團隊是如何運作和配合的，各個階段流程的關注點是什么， PDT團隊如何開發(fā)產(chǎn)品包和商業(yè)計劃、如何與 IPMT高層進行互動等等。 32 ? IRB/IPMT主任及執(zhí)行秘書每次會前要認真審視上報的議題是否合適，對于不相關議題應拒絕其上會。 ? 做到準備、在場、參與的一貫性。 遵守“ 內(nèi)閣原則 ”，永遠只在團隊內(nèi)部解決不同意見。尊重彼此的職業(yè)素質(zhì)；討論是以事實為依據(jù)的，對事不對人。 ? 具有高效的工作方法 ? 是優(yōu)秀的教練、導師。 ? 具備強烈的責任感和自信心，具有號召、協(xié)調(diào)、策劃能力。 ? 打破部門墻，建立團隊協(xié)作文化，建立起高效、目標聚焦，有效支持業(yè)務的組織和團隊 ? 輸出高質(zhì)量的產(chǎn)品業(yè)務計劃 ? 一個項目成功的全程試點 ? 明確研發(fā) IT規(guī)劃報告，并輔導合適的 IT工具使用 ? 研發(fā)項目可衡量、可改進、可重復 6個月 第三階段： 解決做正確的事情，并在專項領域優(yōu)化、深化 1. 需求管理（ DFx） 2. 新產(chǎn)品導入（ NPI） 3. 產(chǎn)品規(guī)劃（ SP/BP） 4. 技術管理 ? 返工減少、產(chǎn)品的市場成功率高 ? 找到未來的機會點 ? 項目周期可控 ? 項目質(zhì)量提升 ? 成本降低 ? 減少大規(guī)模供貨的問題和風險 8個月 19 19 非正式的管理 級別 1 優(yōu)秀的功能 級別 2 優(yōu)秀的項目 級別 3 級別 4 級別 5 基于個人經(jīng)驗 /不規(guī)范的實踐 功能明確、完整，但跨功能運行困難 項目從概念到市場實現(xiàn)跨功能的有效運作 實現(xiàn)產(chǎn)品平臺杠桿利用，優(yōu)秀的組合管理、項目選擇及執(zhí)行 形成核心技術和相關產(chǎn)品領域的領先地位，研發(fā)效率大幅度提升 優(yōu)秀的產(chǎn)品組合 世界級的 研發(fā)能力 建設的路標 2023年第一、二階段完成并成功推行 H公司 第一、二、三階段完成并成功推行 研發(fā)能力建設路標 20 特別說明 下面的階段展開內(nèi)容是針對每階段重點工作的不完整示例，僅供參考 調(diào)研結束時，會明確每階段所開展工作的范圍、交付和工作計劃， 并與客戶溝通達成共識 21 第一階段：建整體管理架構，夯實基礎， quick win 1. 研發(fā)體系診斷及管理提升規(guī)劃 2. 芯片產(chǎn)業(yè)業(yè)務運作全視圖及關鍵風險點 3. 培訓并建立 E2E的研發(fā)意識 4. PM(項目管理 )機制及能力提升 22 研發(fā)體系診斷及管理提升規(guī)劃 基于業(yè)界最佳實踐，從組織、運作、流程三個角度評估企業(yè)的現(xiàn)狀 根據(jù)診斷的結果的排序和發(fā)現(xiàn)的問題以及相互的依賴關系確定管理改進項目的優(yōu)先級排序。構建出適合于芯片高科技企業(yè)的研發(fā)管理體系 3. 選擇 PDT（產(chǎn)品開發(fā)），進行試點，顧問全程引導、能力轉(zhuǎn)移、優(yōu)化方案。 簡睿達咨詢將為推動中國企業(yè)管理水平的持續(xù)提升而不斷努力！ 簡睿達簡介 6 目錄 一． 簡睿達簡介 二． IPD體系概覽 三． 項目目的和目標 四． 初步建議 五． 項目實施 六． 交付團隊 七． 項目計劃及參考報價 7 芯片企業(yè)業(yè)務鏈及關注點 某芯片企業(yè)研發(fā)關注重點列表 需求管理、規(guī)格、系列化 目標成本、工藝節(jié)點選擇、開發(fā)進度、項目周期 IP成熟度、 DFT向量完備、 ATE測試、 CORNER四角測試、良率提升 Design in 解決方案配合 芯片上量管理、批次管控（含回溯） 技術準備， CBB驗證、工藝節(jié)點評估 E2E項目管理、定價、銷售、 Design in客戶支持 滿足國家科技資助基金項目驗收要求 Design in Design win 技術準備、 IP Sourcing 8 從公司層面看，為客戶創(chuàng)造價值的主業(yè)務流只有三個！ 客戶需求、產(chǎn)品規(guī)劃、 Charter開發(fā) IPD – Integr