研發(fā)管理-資料下載頁
2025-01-17 09:15本頁面
【正文】 最大 的部分，生產(chǎn)制造則是增值很小的部分。 ?比較典型的案例是美國的 CISCO（思科）公司和 NIKE（耐克）公司，他們的品牌家喻戶曉，產(chǎn)品則遍布全球。CISCO本身沒有生產(chǎn)制造部門，其產(chǎn)品靠 OEM方式生產(chǎn)，自己的生產(chǎn)能力主要來自于后來收購的企業(yè)。而 NIKE則根本沒有自己的生產(chǎn)制造部門，它的產(chǎn)品是由全球 800多家合約制造商為它專門定制。但是，這兩個企業(yè)都有非常強大的新產(chǎn)品開發(fā)部門以及非常完善的市場營銷機制和龐大的銷售網(wǎng)絡。 CISCO是財富 500強之一，而 NIKE的年銷售額超過100億美元。 “啞鈴型”企業(yè) 31 六、企業(yè)的結構類型及特點 “均衡型” 如何從“橄欖型”轉向“啞鈴型”？ 研發(fā) 營銷 生產(chǎn)制造系統(tǒng) ?推進、深化基礎管理，強化管理內(nèi)功和實力 ?實踐精益生產(chǎn)方式，打造強健的生產(chǎn)制造系統(tǒng) ?重視研發(fā)及團隊建設，形成企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新能力 ?強化營銷職能管理，提升市場敏銳力及掌控能力 32 七、研發(fā)管理的概念及主要內(nèi)容 ?管理 ，本身具有很強的藝術性，不易定量的約束：研發(fā)，靠的是研發(fā)團隊的努力工作以及團隊的研發(fā)能力，研發(fā)工作具有很大的彈性。 ?研發(fā) ：研制新的產(chǎn)品。企業(yè)的目標是其利潤最大化。企業(yè)進行新產(chǎn)品的研發(fā)目的是通過新產(chǎn)品的研發(fā)成功獲取其競爭優(yōu)勢。 研發(fā)管理的概念 ?研發(fā)管理 就是在研發(fā)體系結構設計的基礎之上，借助信息平臺對研發(fā)進行的團隊建設、流程設計管理、績效管理、風險管理、成本管理、項目管理和知識管理等活動。 33 研發(fā)管理的主要內(nèi)容 ?研發(fā)管理 就是在研發(fā)體系結構設計的基礎之上，借助信息平臺對研發(fā)進行的團隊建設、流程設計管理、績效管理、風險管理、成本管理、項目管理和知識管理等活動。 34 研發(fā)管理的主要內(nèi)容 ?確定 研發(fā)體系結構 ?按照體系結構組建高水平 研發(fā)團隊 ?設計合理高效的 研發(fā)流程 ?借助合適的 研發(fā)信息平臺 支持研發(fā)團隊高效工作 ?用 績效管理 調(diào)動研發(fā)團隊的積極性 ?用 風險管理 控制研發(fā)風險 ?用 成本管理 使研發(fā)在成本預算范圍內(nèi)完成研發(fā)工作 ?用 項目管理 確保研發(fā)項目的順利進行 ?知識管理 讓研發(fā)團隊的智慧聯(lián)網(wǎng)和知識沉淀 35
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