研發(fā)管理(已改無錯字)
2023-02-05 09:15:18 本頁面
【正文】 競爭?！? 22 價值鏈中任何一個環(huán)節(jié)都可以提升企業(yè)競爭力 ?營銷（安利等） ?豐田精益的生產(chǎn) ?聯(lián)想優(yōu)質(zhì)的服務(wù) ?DELL客戶定制（ DIY）與網(wǎng)絡(luò)直銷渠道（營銷與物流） ?沃爾瑪快捷的配送系統(tǒng)（物流） ?為客戶提供服務(wù)的阿里巴巴 23 如何從價值鏈支持系統(tǒng)提升企業(yè)的價值 ?組織結(jié)構(gòu)（管理溝通、控制） ?人力資源管理（規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、用人、績效、薪酬管理） ?產(chǎn)品的研發(fā) ?采購管理（供應(yīng)商管理，庫存管理 VMI） ?財務(wù)管理（資金風(fēng)險管理 …) ?核心技術(shù)（專利、配方、核心工藝） 24 五、研發(fā)在價值鏈中的地位 25 五、研發(fā)在價值鏈中的地位 26 中國企業(yè)在全球價值鏈中的位置 27 六、企業(yè)的結(jié)構(gòu)類型及特點(diǎn) ?我國傳統(tǒng)制造型企業(yè)中間生產(chǎn)能力過大，而產(chǎn)品開發(fā)和市場營銷這兩頭非常薄弱，因此形狀上中間大、兩頭小，恰似橄欖狀，故稱之“橄欖型”。 “橄欖型”企業(yè) 研發(fā) 營銷 生產(chǎn)制造系統(tǒng) 28 ?形成原因 ：在計劃體制下，產(chǎn)品由國家統(tǒng)一調(diào)配，企業(yè)在技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新和市場營銷方面缺乏動力，一有資金就投入再生產(chǎn)，在技術(shù)開發(fā)方面投入嚴(yán)重不足，而在市場銷售方面則無需費(fèi)心，重生產(chǎn)而輕開發(fā)、重數(shù)量而輕質(zhì)量、重速度而輕效益，有學(xué)者把此歸納為“企業(yè)得了 創(chuàng)新萎縮癥 ”：生產(chǎn)極度膨脹，技術(shù)開發(fā)和營銷極度萎縮 ，成為典型的“橄欖型”結(jié)構(gòu)。 ?由于企業(yè)的生產(chǎn)制造部門龐大，所以需要很多的生產(chǎn)設(shè)備以及操作設(shè)備的產(chǎn)業(yè)工人，因此企業(yè)的日常 運(yùn)作成本 也很高。一旦發(fā)生市場波動或產(chǎn)品滯銷，企業(yè)就會出現(xiàn)產(chǎn)品積壓、生產(chǎn)線停產(chǎn)、工人怠工等情況，而企業(yè)仍然需要支付高昂的費(fèi)用來維持其現(xiàn)狀，一直拖到企業(yè)虧本運(yùn)行、負(fù)債累累、工人下崗、企業(yè)倒閉或兼并收購。 “橄欖型”企業(yè) 29 六、企業(yè)的結(jié)構(gòu)類型及特點(diǎn) ?“啞鈴型”企業(yè)是兩頭大中間小，即新產(chǎn)品開發(fā)部門大或能力強(qiáng)、市場營銷部門大或銷售網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)，而處于中間部分的生產(chǎn)制造部門很小甚至沒有。 “啞鈴型”企業(yè) 30 ?“啞鈴型”的一端是 研究開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新 ，另一端是 市場開拓和品牌營銷 ，中間細(xì)長的部分是 產(chǎn)品的生產(chǎn)制造 。技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)以及對市場的掌握是 企業(yè)增值
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