新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理(已改無錯字)
2023-01-22 20:13:11 本頁面
【正文】 4風險管理計劃示例風險序號產(chǎn)品級 /模塊級風險類型風險描述發(fā)生概率影響等級風險等級風險影響描述風險響應(yīng)措施風險責任人風險狀態(tài)（開放 /關(guān)閉）1 產(chǎn)品級技術(shù)風險該產(chǎn)品開發(fā)人員投入不足的沖擊HighMediumHigh 產(chǎn)品開發(fā)的發(fā)布推遲兩個月向公司申請增加開發(fā)人員，確保計劃的完成項目經(jīng)理2 軟件模塊級需求75課程目錄的組織與團隊流程流程結(jié)構(gòu)化流程 商業(yè)決策與技術(shù)評審流程界最佳模式及案例分析劃控制76本單元學習目標l 了解計劃階段的關(guān)鍵活動l 分享并演練計劃階段的重要模板77計劃在什么時機制定？概念 方案 開發(fā) 驗證 發(fā)布啟動項目制定概念階段詳細計劃制定項目1/2級計劃制定計劃階段 3/4級計劃優(yōu)化項目1/2級計劃制定項目3/4級計劃l 由項目本身的特征決定，項目的計劃也是一個不斷清晰、不斷細化的過程，一般會在 2～ 3個時間點制定不同階段和層次的計劃。78關(guān)鍵活動l 需求的分解與分配l 需求分解與分配的原則？79研討： ATM柜員機的需求輸出要求：l 分析行為情景，建立系統(tǒng)功能流框圖。l 建立物理架構(gòu)。l 建立功能和物理架構(gòu)的對應(yīng)關(guān)系。l 功能架構(gòu) +物理架構(gòu)80物理架構(gòu)81功能架構(gòu) 182功能架構(gòu) 283功能架構(gòu) 384功能架構(gòu)和物理架構(gòu)85本階段的關(guān)鍵模板l 系統(tǒng)方案與規(guī)格書l 概要設(shè)計l 技術(shù)評審點l 工藝總體方案設(shè)計l 市場發(fā)布策略l 銷售承諾l ……86課程目錄的組織與團隊流程流程結(jié)構(gòu)化流程 商業(yè)決策與技術(shù)評審流程界最佳模式及案例分析劃控制87本單元學習目標l 了解開發(fā)階段的關(guān)鍵活動l 了解驗證階段的關(guān)鍵活動l 了解發(fā)布階段的關(guān)鍵活動88開發(fā)階段l 各專業(yè)模塊詳細設(shè)計l 手板樣機（品）l 功能樣機（品）l 性能樣機（品）l ……89驗證階段l 產(chǎn)品內(nèi)部測試l 工程樣機（品）l 外部認證l 隨機資料的定稿l 培訓計劃的實施l ……90發(fā)布階段l 用戶試用流程l 產(chǎn)品上市的組合拳管理l 銷售一紙禪l 上市公告書l ……91課程目錄的組織與團隊流程流程結(jié)構(gòu)化流程 商業(yè)決策與技術(shù)評審流程界最佳模式及案例分析劃控制92本單元學習目標l 掌握產(chǎn)品開發(fā)的四大商業(yè)決策評審點及每個決策評審點的評審內(nèi)容和決策依據(jù)l 講解業(yè)務(wù)計劃書的構(gòu)成和內(nèi)容框架l 商業(yè)決策評審的方法論l 講解技術(shù)評審體系l 了解技術(shù)評審在開發(fā)流程中的位置及評審要素表93四級評審體系l 商業(yè)決策評審l 產(chǎn)品級技術(shù)評審l 模塊級技術(shù)評審l 日常質(zhì)量控制活動94為什么需要階段決策評審1009080706050403020230項目時間的百分比7654321觀念的數(shù)目篩選和評估商業(yè)分析開發(fā)測試商業(yè)化一項成功的產(chǎn)品每七個觀念中，有一個能獲得成功。每四個開發(fā)項目中，只有一個成為商業(yè)上的成功者！來源： 《 Winning at New Product》95表 1：在不同階段取消開發(fā)項目而損失的投資額（單位：千美元）決策遲緩的代價Phase 0 Phase 1Phase 2 Phase 3 Phase 4 總額累計投資 $75 $ 175 $780 $920 $1000最佳公司正在運行的項目 100 70 56 56 50 48取消項目的百分比 30% 20% 0% 10% 5%損失投資 $2250 $2450 $0 $5152 $2520 $12372總投資 $60372案例公司正在運行的項目 100 90 77 57 50 48取消項目的百分比 10% 15% 25% % 5%損失投資 $750 $2363 $14918 $6598 $2510 $27138總投資 $7513896財務(wù) 研發(fā) 中試 制造 采購 銷售市場 客服公司經(jīng)營決策機構(gòu)（ IRB）事業(yè)部經(jīng)營決策機構(gòu)（ PAC）PDTPDTPDT秘書機構(gòu)秘書機構(gòu)質(zhì)量決策團隊構(gòu)成97l 提出新產(chǎn)品開發(fā)項目l 取消或重新制定項目的優(yōu)先次序l 確保進行開發(fā)的產(chǎn)品符合公司戰(zhàn)略l 分配開發(fā)資源PAC的權(quán)力和責任98演示：業(yè)務(wù)計劃書模板99繼續(xù) ! 如果項目得到批準，產(chǎn)品管理團隊在概念 DCP授予下一階段的資金和資源并且在計劃 DCP授予整個項目的資金和資源。停止 項目以有序的方式終止，包括合適的項目文件歸檔和關(guān)閉，然后資源被重新安排。重新定向 產(chǎn)品管理團隊要求 PDT從特定的方向重新審視項目和計劃，或收集更多的信息并且反饋。因為在項目啟動的時候已經(jīng)強調(diào)了要與經(jīng)營戰(zhàn)略保持一致，所以很少發(fā)生重新定向。業(yè)務(wù)決策評審的結(jié)論100 階段決策評審是保證產(chǎn)品競爭力，提高效率的好辦法，但要真正讓它發(fā)揮作用，必須遵循一定的評審方法論：何時進行評審誰來評審評審什么（不要陷入細節(jié)）下什么結(jié)論（避免會議沒有結(jié)果或形不成決議、無人下結(jié)論或拍板）決策評審的方法論101決策會議如何開？102演練與討論l 確定各小組產(chǎn)品開發(fā)流程中的業(yè)務(wù)決策點l 思考：各業(yè)務(wù)決策點的評審要素是什么？103技術(shù)評審的誤區(qū)l 技術(shù)評審會文化的轉(zhuǎn)變l 技術(shù)評審專家的作用l 項目經(jīng)理是否需要參加評審會l PQA的作用104評審常見問題105技術(shù)評審過程評審計劃（時間、職責、交付件分工）評審要素表自檢評審材料準備（報告初稿或會議膠片）技術(shù)評審會議生成或優(yōu)化評審報告PM審核報告評審報告發(fā)布評審結(jié)論執(zhí)行技術(shù)評審度量評審報告會簽106技術(shù)評審是為了阻礙項目嗎？l Gol 沒有遺留問題和只是一些沒有解決風險可以很快解決的問題l Go with riskl 遺留問題的解決存在一定風險，但不影響下一步活動的啟動l Redirectl 遺留問題影響到下一步活動的啟動，必須首先解決107演示：結(jié)構(gòu)化的技術(shù)評審體系l 技術(shù)評審操作指導書l 技術(shù)評審要素表108課程目錄的組織與團隊流程流程結(jié)構(gòu)化流程 商業(yè)決策與技術(shù)評審流程界最佳模式及案例分析劃控制109本單元學習目標l 四級計劃體系和經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫l 如何避免計劃模板和流程 “兩張皮
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