研發(fā)任職資格管理研發(fā)專業(yè)技術(shù)類-資料下載頁
2026-01-09 12:30本頁面
【正文】 建立員工職業(yè)發(fā)展通道，促進員工進行有效培訓(xùn)和自我提高 ? 促進專業(yè)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高專業(yè)人員的職業(yè)化水平 ? 明確專業(yè)資格要求，對專業(yè)人員進行合理有效配置 ? 為招聘、考核、培訓(xùn)、晉升、薪酬等人力資源管理工作提供重要依據(jù) 原則 ? 以核心技能為中心，突出專業(yè)的特點 ? 以工作實績?yōu)閷?dǎo)向，以實例為出發(fā)點，以數(shù)據(jù)和事實為依據(jù) ? 公開、公正、公平 技能測評主管調(diào)查周邊調(diào)查考評員抽查必知考試 評審資格認(rèn)證的方法 資格認(rèn)證的程序 研發(fā)的職位及任職資格管理體系 學(xué) 習(xí) 標(biāo) 準(zhǔn)自檢申 請 認(rèn) 證準(zhǔn)備面 談 研 討改進復(fù) 核 / 評 審認(rèn)證推動 培訓(xùn)（養(yǎng)料）標(biāo)準(zhǔn)牽引研發(fā)的職位及任職資格管理體系 任職資格等級 /框架 ? 職位族的劃分 ? 劃分為多少個等級 ? 等級間的晉升關(guān)系 ? 級別定義 任職資格晉升的基本條件 ? 績效 ? 員工只有在績效狀況良好或處于上升趨勢的情況下提升任職資格是比較合理的，因此需要將績效成績作為資格晉升的必要條件，如：近兩個考核期績效考核連續(xù)在 B（含）以上，可以申請任職資格晉升 ? 年限 ? 一般情況下，員工知識、技能的提高需要合適的機會和時間的積累，因此可以限定員工成長的年限，如：在取得現(xiàn)等級 X年以上 ? 教育 /培訓(xùn) ? 在公司培訓(xùn)體系健全后，只有修完了高一級別的預(yù)備教育 /培訓(xùn)（包括公司在，某些工作領(lǐng)域的流程、制度、規(guī)范），考核合格，才有資格申請等級晉升 任職資格的評價要素 ? 基本技能（包括素質(zhì)、經(jīng)驗、知識） ? 解決問題 ? 技術(shù)指導(dǎo) /合作 /協(xié)調(diào) ? 貢獻 /組織 ? 在業(yè)務(wù)上的影響 任職資格管理的組織體系 ? 任職資格管理委員會 ? 任職資格體系的決策機構(gòu)，負(fù)責(zé)制度和評價標(biāo)準(zhǔn)的批準(zhǔn)，例外事件的決策，仲裁 ? 人力資源部 ? 公司的秘書和執(zhí)行機構(gòu)，負(fù)責(zé)制度的修訂、制度的宣貫、流程的監(jiān)控、投訴的受理等 ? 部門 /任職資格評審小組 ? 具體的執(zhí)行機構(gòu)，負(fù)責(zé)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的擬定、任職資格評價的具體實施，任職資格評審小組一般由 46人組成，成員可包含了解員工工作的相關(guān)部門人員（軟件需要包含測試、 QA，硬件需要包括軟件，還可由員工指定一名了解其工作的高級別員工參評，人力資源部可派員列席） 任職資格管理委員會 技術(shù)任職資 格評審小組 技術(shù)任職資 格評審小組 評定時間 ? 1年 1次，最多不超過 2次 ? 在年度績效考核評定之后進行 ? 對于年末 /初工作任務(wù)重的可以安排在春節(jié)之后進行 評定流程 一． 自評 ? 對照相應(yīng)等級的資格標(biāo)準(zhǔn)進行自評 ? 每條標(biāo)準(zhǔn)后附以數(shù)據(jù)，產(chǎn)品證據(jù)，說明或關(guān)鍵事件 ? 用以說明“是否達到標(biāo)準(zhǔn)的要求”，“達到什么程度” 二． 申請審核 ? 主管溝通確認(rèn) ? 任職資格處審核 三． 測試（可選） ? 內(nèi)容：必備知識，專業(yè)技術(shù)（可將知識庫的掌握程度作為測試內(nèi)容之一） ? 方式：開卷、閉卷、面試或?qū)嶋H操作 評定流程 四． 評議的步驟 1. 預(yù)審 2. 主管主持會議 3. 逐條評議 1. 依據(jù)：證據(jù)說明或關(guān)鍵事件 2. 判斷的三個方面： 3. “是否做到過”、“一貫性”、“效果” 4. 結(jié)果：“通過”或“不通過” 5. 對高級別可增加答辯 4. 對總體的評議 1. 每條標(biāo)準(zhǔn)的達標(biāo)情況 2. 績效、品德和素質(zhì)等參考項 5. 結(jié)果反饋，面談溝通 6. 陳述理由（口頭或提供證據(jù)） 7. 結(jié)果調(diào)整 評定流程 五． 評審 ? 組織：部門和公司二級評審 ? 評審重點：過程及結(jié)果 六． 頒證 ? 公司任職資格管理部統(tǒng)一頒證 申訴流程 ? 向誰提出 ——人力資源部是投訴的受理機構(gòu) ? 由誰處理 ? 重新評定 ——評審小組評定，人力資源部列席 ? 駁回，溝通闡明理由 ? 結(jié)果反饋 提 出 申 訴 受 理 申 訴重 新 評 定溝通結(jié)束降級 ? 近兩個考核期績效考核連續(xù)是 D或工作出現(xiàn)重大失誤，可隨時資格降級 企業(yè)績效管理可否替代任職資格管理 ， 企業(yè)在什么情況下需要引入任職資格管理 ？ 后續(xù)的工作安排 1. 進行職位等級的劃分 2. 建立公司職位發(fā)展的路線圖 3. 各類工程師的任職資格標(biāo)準(zhǔn) 4. 任職資格管理的流程和制度
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