研發(fā)任職資格管理研發(fā)專業(yè)技術(shù)類-wenkub
2023-02-06 12:30:51 本頁面
【正文】 資格考試題庫。 對公司產(chǎn)品決策提供建設(shè)性意見 。對四級技術(shù)人員進行 指導和培養(yǎng) ， 領(lǐng)導大型、重要項目 。主持中等復雜項目的計劃、設(shè)計和實現(xiàn)工作。承擔某一產(chǎn)品領(lǐng)域或特定產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域中的模塊設(shè)計、改進和維護等工作。 ? 高新技術(shù)企業(yè)的需要： ? 維持效益、生存、成長、招聘、管理研發(fā)人員 ? 研發(fā)人員的需要： ? 完整的職業(yè)生命周期；安全、挑戰(zhàn)、自我發(fā)展的機會和工作環(huán)境； 組織目標 個人目標 ＋ 有所依循的、可感知的、有 成就感的職業(yè)發(fā)展通道。 人力資源管理大廈 業(yè)務(wù)管理 雙向溝通 招 聘 調(diào) 配 培 訓 開 發(fā) 績 效 管 理 報 酬 認 可 文化與價值觀 愿景與戰(zhàn)略目標 職位管理與任職資格管理 企業(yè)選人需要任職資格 職位：任職要求 選人 任職者：綜合評價 企業(yè)育人需要任職資格 育人 學習標桿 學習路徑 企業(yè)用人需要任職資格 用人 職位管理 績效評價 企業(yè)留人需要任職資格 留人 工作成就感 體制 薪酬管理 業(yè)界領(lǐng)先公司的經(jīng)驗共享：微軟公司（一） 1. 技術(shù)職位共分 15級別； 2. 低級向高級晉升，基于上級主管對該員工的考核； 3. 每年兩次考評，一次決定晉升，一次決定員工年度獎金和股票； 4. 考評的主要內(nèi)容：員工完成所承擔項目的質(zhì)與量； 5. 如：軟件編程錯誤率的多少； 6. 由高一級的主管做出 15級的評分； 5. 連續(xù)三次被評定為 4分者可考慮晉升； 6. 連續(xù)兩次被評定為 3分或 3分以下者，被視為“沒有進取心”，“沒有前途”，可能被微軟淘汰； 6. 對人才的高標準要求：獲得 5分者很少，一般碩士、博士可獲得 78級職位，臨近退休方可升至 15級； 業(yè)界領(lǐng)先公司的經(jīng)驗共享：微軟公司（二） 7. 技術(shù)職位等級分三大類： ① 產(chǎn)品研究與開發(fā)（軟件工程師） ② 產(chǎn)品測試人員 ③ 技術(shù)支持與服務(wù)人員 8. 微軟的管理級職位為 12級 9. 強技術(shù)背景－－ 》 技術(shù)人員與管理人員的雙軌轉(zhuǎn)換不明顯； 業(yè)界領(lǐng)先公司經(jīng)驗共享：摩托羅拉公司（一） 1. MOTOROLA共有 20個等級； ① 17級是技工； ② 811級是工程師； ③ 從 12級開始分為兩條路線：技術(shù)等級和技術(shù)管理等級； 2. 技術(shù)管理等級共有 9級 3. 兩者各級相互對應(yīng)，相同的等級有相同的 Base Salary，但Allowance是不同的，參見下圖： 業(yè)界領(lǐng)先公司經(jīng)驗共享：摩托羅拉公司（二） MOTOROLA 職業(yè)發(fā)展渠道雙軌制 業(yè)界領(lǐng)先公司的經(jīng)驗共享： IBM公司（一） 業(yè)界領(lǐng)先公司的經(jīng)驗共享： IBM公司（二） 1. 針對不同領(lǐng)域不同級別工程師的標準描述，分四部分 : ① BAND(級別 ) ② POSITION TITLE(類別 ) ③ POSITION CONCEPT(類別定義 ) ④ SKILL(技能 ) 2. 其中 SKILL(技能 )分五項 ① Environment (技術(shù)背景 ) ② Communication/Negotation (交流 /談判 ) ③ Problem Solving (解決問題 ) ④ Contribution/Leadership (貢獻 /領(lǐng)導 ) ⑤ Impact on business/scope (業(yè)務(wù)工作領(lǐng)域上的影響 ) 1. IBM用 7年的時間建立起員工 SKILL DATA BASE 2. IBM原有多達近百個工作職位 LEVEL，后簡化為 10個BAND，每個 BAND 都有詳細的 SKILL要求 3. 根據(jù) SKILL DATA BASE和 BAND要求選擇合適的員工 4. 有詳細的 HR PROMOTION GUIDLINE（晉升指導） 5. 每個員工都有 3年發(fā)展計劃，根據(jù) HR PROMOTION GUIDLINE和個人意愿，與主管討論商定培訓計劃 6. 每位主管每年向 HR部門提交 SUPER STAR的名單，連續(xù)3年進入這個名單者將獲較多的培養(yǎng)機會 7. 佼佼者由 VP一級的人親自培養(yǎng) 業(yè)界領(lǐng)先公司的經(jīng)驗共享： IBM公司（三） 目錄 1. 國外公司的經(jīng)驗 2. 研發(fā)任職資格標準 3. 任職資格管理的制度和流程 任職資格（專業(yè)技術(shù)等級）管理的用途 ? 產(chǎn)品團隊和職能部門的人力資源規(guī)劃及人工成本預算 ? 績效目標的參考依據(jù) ? 薪酬等級的
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