某公司管理咨詢項(xiàng)目建議書-wenkub.com
2025-02-24 10:36 本頁面
【正文】 2023年 3月 2023/3/162023/3/162023/3/163/16/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/162023/3/162023/3/16Thursday, March 16, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/162023/3/162023/3/162023/3/16 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/3/162023/3/162023/3/162023/3/163/16/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/162023/3/16Thursday, March 16, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 16日星期四 2023/3/162023/3/162023/3/16 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/162023/3/162023/3/163/16/2023 9:20:53 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 214。 214。 214。 214。 214。 214。 214。 聯(lián)合利華 雅芳 施貴寶 威娜寶 雀巢牛奶公司 百家得 CPC 維維集團(tuán) 光明乳業(yè) 金佰利 214。 214。 214。 214?？鐓^(qū)域經(jīng)營化工、半導(dǎo)體、建材、包裝材料、電纜、房地產(chǎn)、建筑、酒店等等。 19 機(jī)密 人力資源管理 (HRM) 項(xiàng)目預(yù)期成果 通過對現(xiàn)有人力資源的分析診斷 , 并結(jié)合企業(yè)的整體戰(zhàn)略，制定人力資源的各個(gè)流程，提交有關(guān)報(bào)告并提供企業(yè)進(jìn)行初步的人力資源概念和操作的培訓(xùn)等實(shí)施支持 人事招聘系統(tǒng) 人事行政管理 組織結(jié)構(gòu)管理 薪酬福利管理 考勤管理 培訓(xùn)和發(fā)展 繼任規(guī)劃 人力資源管理 業(yè)績管理 ?空缺崗位的技能表述 ?人頭的年度預(yù)算 ?部門用人申請制定 ?簡歷及人才數(shù)據(jù)庫 ?招聘流程設(shè)計(jì) ?外包獵頭服務(wù)選擇 ?制定業(yè)績考核主要指 標(biāo) ?制定業(yè)績考核的周期 ?業(yè)績考核的流程和參 與者 ?基本員工信息庫 ?員工在履歷數(shù)據(jù)庫 ?員工在企業(yè)中的變動 記錄數(shù)據(jù)庫 ?預(yù)測組織結(jié)構(gòu)的變化 及其影響 ?建立新組織單位，新 職位的原則與流程 ?人員調(diào)配：組織單位 的調(diào)動，職位變動 ?薪酬福利的一般管理 ?合理的薪酬福利結(jié)構(gòu) ?合理的薪酬調(diào)整批準(zhǔn) 流程 ?合理的考勤管理系統(tǒng) ?員工效率的分析 ?員工休假和加班待遇 的制定 ?制定員工培訓(xùn)計(jì)劃 ?員工的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃 管理 ?制定管理員工在企業(yè) 長期發(fā)展的措施 ?培訓(xùn)預(yù)算和管理 ?關(guān)鍵崗位的人才儲備 ?根據(jù)員工的個(gè)人發(fā)展 計(jì)劃，即使制定現(xiàn)有 崗位的繼任計(jì)劃 20 機(jī)密 其它流程重組與優(yōu)化 (PI) 咨詢方法及項(xiàng)目預(yù)期成果 除上述財(cái)務(wù)成本管理和人力資源管理優(yōu)化以外，針對 XX集團(tuán)提出的一些業(yè)務(wù)部門流程效率低下的問題，通過五個(gè)步驟分析、優(yōu)化管理流程 優(yōu)先順序 特征 評價(jià) 優(yōu)化 實(shí)施 流程管理的團(tuán)隊(duì) 確定影響商業(yè)利益的 核心流程 確立流程使命 流程圖 有效的客戶聲音 流程中應(yīng)有適當(dāng)?shù)臏y 量指標(biāo) 資料數(shù)據(jù)的收集與有 效性 評價(jià)流程的測量指標(biāo) 分析流程的測量指標(biāo) 選擇 流程的測量指標(biāo) 評價(jià)現(xiàn)有績效的差距 優(yōu)化流程控制系統(tǒng) 制定管理流程圖 優(yōu)化流程 項(xiàng)目關(guān)鍵活動 提交新的管理流程圖 ?尋找核 心 與商業(yè)策略相統(tǒng)一現(xiàn)有差距，以便達(dá)到企業(yè)目標(biāo) ?建議改進(jìn)的機(jī)會，并進(jìn)行排序，制定工作計(jì)劃 項(xiàng)目預(yù)期成果 21 機(jī)密 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略 (IT) 咨詢方法和步驟，項(xiàng)目預(yù)期成果 問題的關(guān)鍵在于： XX集團(tuán)公司需要一個(gè)什么樣的 IT 系統(tǒng)？通過前述各個(gè)體系的管理變革，制定完整的、切合企業(yè)實(shí)際的 IT 戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 現(xiàn)狀 IT內(nèi)涵 確定差距 IT展望 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 關(guān)鍵技術(shù) 好的經(jīng)驗(yàn) 現(xiàn)狀與需求分析 規(guī)劃與解決方案 描繪實(shí)施途徑 分析選擇方案 確定 IT方案 如何做 ? 成本與收益比較 需要做什么 ? 需要什么樣的 IT能力？ 業(yè)務(wù)需要 IT提供什么支持？ 如何達(dá)到目標(biāo)？成本多大？ 實(shí)施計(jì)劃 實(shí)施計(jì)劃 需求分析 現(xiàn)狀 報(bào)告 研討會 研討會 戰(zhàn)略規(guī)劃 解決方案 流程改進(jìn) 機(jī)密 3 項(xiàng)目時(shí)間表和咨詢費(fèi)用 23 機(jī)密 時(shí)間與費(fèi)用 說明 : ? 按照慣例，項(xiàng)目的報(bào)價(jià)按照項(xiàng)目所需要的人天數(shù)給出 ? 咨詢顧問在該項(xiàng)目上的差旅費(fèi)及住宿等雜費(fèi)將另行計(jì)算，通常它是咨詢費(fèi)用的 15%至 20%。業(yè)務(wù)發(fā)展屬于快速上
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1