某公司項(xiàng)目管理建議書-wenkub.com
2025-01-05 13:37 本頁面
【正文】 2023年 1月 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/232023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/23 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 23日星期一 2023/1/232023/1/232023/1/23 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 9:49:38 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? 和君創(chuàng)業(yè)咨詢公司向客戶提交的咨詢方案、建議書、操作方案等，客戶負(fù)有保密義務(wù)，不得提供給其他單位和個(gè)人。但乙方人員的出差計(jì)劃應(yīng)由甲方認(rèn)可。 張鳴先 先生 （ 項(xiàng)目經(jīng)理 ） 和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán)深圳管理總部總經(jīng)理助理 ， 高級咨詢師 ， 北京大學(xué)工商管理碩士 任志強(qiáng) 先生 和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán)深圳管理總部咨詢師 ，北京大學(xué)工商管理碩士 第 33 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 HJ 項(xiàng)目時(shí)間安排、預(yù)算 第 34 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 HJ 項(xiàng)目的時(shí)間安排、驗(yàn)收 ? 初步建議四個(gè)項(xiàng)目的工作時(shí)間為 3個(gè)月，其中診斷 20個(gè)工作日，其它三個(gè)項(xiàng)目同步進(jìn)行 2個(gè)月另 10個(gè)工作日。 ? 項(xiàng)目研究與管理顧問相結(jié)合 。 在項(xiàng)目過程中我們將自始至終地和朗新科技有關(guān)人員共同研究 、 相互切磋和學(xué)習(xí) ， 在研究過程中不斷溝通和討論以求達(dá)成共識 。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路－總結(jié) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路：總結(jié) 第 24 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 HJ 項(xiàng)目研究方法及特點(diǎn) 第 25 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 HJ 咨詢公司與客戶共同組織精干的工作小組 以環(huán)境分析、行業(yè)分析和資源評價(jià)為前提，系統(tǒng)分析客戶企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；清晰界定全部咨詢工作的專題、目的、內(nèi)容等 分步驟、分階段地提出各專題的咨詢報(bào)告；與客戶企業(yè)反復(fù)溝通，修改咨詢報(bào)告，確定富于可操作性的科學(xué)的最終咨詢報(bào)告 在總的咨詢計(jì)劃指導(dǎo)下，依專題展開深入研究 客戶根據(jù)報(bào)告的建議實(shí)施一系列的變革措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的再造和提升 項(xiàng)目研究方法及特點(diǎn) 長期以來，和君創(chuàng)業(yè)投資咨詢本著與企業(yè)一起成長的宗旨，一貫秉承“ 參與、互動(dòng)”式 的咨詢方式，以求在力所能及的條件下，為企業(yè)提供盡多的增值服務(wù)。 ? 技術(shù)人員薪酬體系設(shè)計(jì)要考慮與營銷和支持系統(tǒng)人員薪酬體系的協(xié)調(diào)平衡，促進(jìn)整個(gè)公司內(nèi)部人員的有序流動(dòng)。 ? 輔導(dǎo)朗新科技人力部門員工掌握職務(wù)說明書編寫方法。 ? 搜集行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的相關(guān)資料，運(yùn)用多緯度對比方法判斷朗新科技在人力資源管理中的優(yōu)、劣勢。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路 第 16 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 HJ 項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路 :總體思路 （續(xù) 2） ? 對于朗新科技這樣具有強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)核心，較完善管理制度和充足后備人才的企業(yè)，要使其管理和效率得到全面、實(shí)質(zhì)性的提升，必須從戰(zhàn)略層面的思考開始 , 實(shí)施從總體戰(zhàn)略到績效管理的全方位整合和創(chuàng)新，這個(gè)系統(tǒng)思考的過程對于加速發(fā)展的朗新科技來說不僅是必需的，而且是別無選擇的。 項(xiàng)目目標(biāo) 第 13 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 HJ 項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路 第 14 頁 和君創(chuàng)業(yè)咨詢 HJ 項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路 :總思路 ? 我們傾向于將企業(yè)問題分為二個(gè)層面： ? 我們認(rèn)為：盡
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