某公司績效管理咨詢項目建議書-wenkub.com
2025-03-06 05:13 本頁面
【正文】 2023年 3月 27日星期一 4時 56分 8秒 04:56:0827 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 27日星期一 上午 4時 56分 8秒 04:56: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 04:56:0804:56:0804:563/27/2023 4:56:08 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 上午 4時 56分 :56March 27, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :56:0804:56Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 4. MBO導向績效管理與企業(yè)目標管理相輔相成，有助于員工實現(xiàn)個人的工作目標和企業(yè)整個目標的實現(xiàn)。 ?它在很大程度上避免考核者主觀因素的影響，使考核結(jié)果盡量客觀化。 3600績效考核 較為全面的反饋信息有助于被考核者多方面能力的提升。 ?它避免員工個人對周圍環(huán)境的影響，管理層獲得的信息更準確。 Med Jake Consulting 平衡計分卡的主要功能 平衡記分卡是一個戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 利用平衡記分卡作為核心戰(zhàn)略管理的衡量系統(tǒng)，完成對關鍵過程的有效控制和資源的優(yōu)化配置。 ? 方法：平衡記分卡、 3600績效考核、目標管理（ managementbyobjectives,MBO） 導向績效管理等 建立績效管理體系 Med Jake Consulting 平衡計分卡特色 ? 它以追求顧客滿意度為基本導向 ， 要求經(jīng)理人采取顧客觀點來界說績效標準 。 HR管理基礎培訓 工作分析培訓 填寫調(diào)查問卷 部門主管審核 高層訪談 提交工作分析報告 工作流程分析 核心崗位訪談 Med Jake Consulting 工作分析流程 通過與高層的訪談，根據(jù)公 司戰(zhàn)略及人力資源發(fā)展規(guī)劃 對公司的工作流程、組織架 構(gòu)提出改進建議。 工作分析培訓 填寫調(diào)查問卷 部門主管審核 高層訪談 提交工作分析報告 工作流程分析 核心崗位訪談 工作分析流程 Med Jake Consulting 工作分析流程 通過工作分析調(diào)查問卷收 集崗位相關信息。 ? 方法：問卷調(diào)查法、主管人員分析法、面談法、觀察法、工作日志法、關鍵事件法、相關方法工作任務清單法等 Med Jake Consulting 工作分析流程 HR管理基礎培訓 進行人力資源管理基礎培 訓，令員工理解人力資源 管理人員和非人力資源管 理人員在公司人力資源管 理之中各自承擔的管理職 責。 公司的 2023年總體經(jīng)濟指標，銷售收入力爭達到 2400萬元，利潤達到 180萬元，總體費用（按 2023年生產(chǎn)規(guī)模計算，不含新市場的開拓費用）下降 5%。 為實現(xiàn)公司的發(fā)展目標， 2023年公司的主要工作任務安排包括了進行機構(gòu)調(diào)整和合并，加強人力資源管理，建立績
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