【正文】 2023年 3月 2023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/222023/3/222023/3/22Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/222023/3/222023/3/222023/3/22 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/3/222023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/222023/3/22Wednesday, March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 22日星期三 2023/3/222023/3/222023/3/22 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 6:32:18 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。第一層是基本戰(zhàn)略；第二層是發(fā)展戰(zhàn)略；第三層是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；第四層是指導(dǎo)戰(zhàn)略 ? 用知識(shí)管理、成長(zhǎng)管理改造人力資源管理 – 企業(yè)真正的發(fā)展是把個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相統(tǒng)一，給員工提供成長(zhǎng)所需的技能，如授權(quán)、知識(shí)等來進(jìn)行成長(zhǎng)管理。 ? 用組織智商改造企業(yè)決策及執(zhí)行能力 – 華彩咨詢機(jī)構(gòu)主張把企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力建立在這樣的基礎(chǔ)上 ——企業(yè)會(huì)思考和聰明的決策，能夠從運(yùn)作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)。華彩咨詢機(jī)構(gòu)由白萬(wàn)綱先生傾力創(chuàng)建。因此華彩咨詢?cè)趶臉I(yè)以來一直堅(jiān)持為客戶提供雙重價(jià)值的服務(wù)——企業(yè)內(nèi)部顧問的教練 ? 華彩咨詢優(yōu)化的咨詢服務(wù)價(jià)值鏈?zhǔn)浅晒Φ谋Ｕ? – 華彩咨詢的專業(yè)服務(wù)不僅僅是為客戶帶來先進(jìn)、合用的管理思想與管理技術(shù)、解決方案，更注重在服務(wù)的過程中做好客戶需求管理與客戶期望值管理，作為一個(gè)專業(yè)服務(wù)公司，重視在服務(wù)過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)及細(xì)節(jié)的把握，充分與客戶互動(dòng)，在整個(gè)服務(wù)中與客戶融為一體，合力推動(dòng)變革，不僅在專業(yè)解決方案上，更在服務(wù)過程中為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而使項(xiàng)目成功、客戶滿意 ? 華彩咨詢 —— 績(jī)效管理與組織智商專家 – 華彩咨詢的追求是透過組織智商技術(shù)的推廣及應(yīng)用最大程度提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，新世紀(jì)，組織智商的推廣與應(yīng)用，將革命性的改變企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制 ——使每一個(gè)企業(yè)做到能聰明思考、決策、行動(dòng)的能力，將成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心能力 盾安精工集團(tuán)咨詢建議書 35 華彩咨詢的特點(diǎn) (續(xù) ) ? 華彩咨詢 —— 中國(guó)企業(yè)問題咨詢專家 – 生于本土，發(fā)展于本土 ——華彩咨詢擁有 6年的中國(guó)企業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)企業(yè)家戰(zhàn)略思考的修煉伙伴 – 華彩咨詢深信支持變革的理念，必須緊密結(jié)合未來發(fā)展的需求，配合業(yè)務(wù)上的策略，而非只解決眼前現(xiàn)實(shí)問題。因此，在為公司提供個(gè)性化的解決方案時(shí)，必須從公司整體運(yùn)作的系統(tǒng)高度，梳理公司的戰(zhàn)略，有重點(diǎn)地全面診斷、分析公司目前存在的困惑與問題。在服務(wù)過程中，我們強(qiáng)調(diào)管理環(huán)境的改善，通過與企業(yè)高管層高效溝通和互動(dòng)，影響甚至是改變高管層的心理架構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)華彩服務(wù)的理解和支持，共同參與設(shè)計(jì)和推動(dòng)出符合企業(yè)個(gè)性化的變革方案。 ? 本咨詢建議書的目的是根據(jù)盾安精工的需求，介紹華彩管理咨詢公司，并簡(jiǎn)述盾安精工本次管理整合咨詢的目標(biāo)及期望、作業(yè)的理論和方法、項(xiàng)目策劃、顧問人選及所需時(shí)間 項(xiàng)目背景 盾安精工集團(tuán)咨詢建議書 5 為保證整個(gè)項(xiàng)目階段清晰可控、里程碑明確，應(yīng)盾安精工領(lǐng)導(dǎo)的要求，本次整體咨詢服務(wù)將劃分為目標(biāo)明確的三個(gè)子階段： 戰(zhàn)略與管理現(xiàn)狀診斷 主要任務(wù)簡(jiǎn)述 預(yù)期結(jié)果簡(jiǎn)述 ?明晰公司使命、愿景、核心價(jià)值觀，梳理公司戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略管理過程 ?管理現(xiàn)狀診斷 ?核心業(yè)務(wù)流程和核心管理流程梳理 ?組織架構(gòu)、績(jī)效管理體系支撐戰(zhàn)略情況調(diào)查 階段一 組織架構(gòu)和績(jī)效管理體系重組方案設(shè)計(jì) 階段二 變革方案組織實(shí)施與輔導(dǎo) 階段三 ?診斷問題剖析、提出解決思路和方案架構(gòu) ?《 診斷報(bào)告 》 提交、匯報(bào)、研討、達(dá)成共識(shí) ?后續(xù)工作規(guī)劃匯報(bào)、達(dá)成共識(shí) ?職能分析、崗位分析、管理流程再造方案設(shè)計(jì) ?以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)改制后的組織架構(gòu)方案 ?以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)績(jī)效目標(biāo)體系，編制績(jī)效管理制度和考核 ?方案實(shí)施規(guī)劃 ?管理流程、組織架構(gòu)和績(jī)效管理變革方案提交、匯報(bào)、研討、達(dá)成共識(shí) ?后續(xù)工作規(guī)劃匯報(bào)、達(dá)成共識(shí) ?實(shí)施方案細(xì)化 ?各級(jí)管理人員變革方案培訓(xùn)、情景化模擬 ?各級(jí)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力和管理技術(shù)建設(shè) ?方案實(shí)施過程輔導(dǎo) ?確保各級(jí)管理人員對(duì)此次變革方案知－會(huì)－用拉通 ?在實(shí)施過程中對(duì)變革方案進(jìn)行個(gè)性化細(xì)部完善 ?各級(jí)管理人員管理技能提升 盾安精工集團(tuán)咨詢建議書 6 盾安精工此次管理整合項(xiàng)目可預(yù)期的收益 顯性成果 ?系統(tǒng)梳理公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略實(shí)施以及管理體系現(xiàn)狀，明晰其中的困惑與問題，提出解決思路架構(gòu) ?梳理、顯性和優(yōu)化公司的核心業(yè)務(wù)流程和核心管理流程 ?設(shè)計(jì)職能職責(zé)清晰、結(jié)構(gòu)有力、責(zé)權(quán)對(duì)等、運(yùn)行順暢的新型組織架構(gòu) ?設(shè)計(jì)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，人人有身上有績(jī)效的績(jī)效管理體系。建立從公司－部門－核心崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系，明確績(jī)效管理流程和責(zé)任體系，形成績(jī)效管理制度 ?方案規(guī)劃、培訓(xùn)、實(shí)施、輔導(dǎo)、糾偏，使新方案能真正在公司落地并不斷優(yōu)化 隱性收益 ?營(yíng)造公司追求績(jī)效的管理氛圍和文化 ?突破慣性思維，轉(zhuǎn)變員工對(duì)變革的態(tài)度，提高對(duì)變革認(rèn)識(shí) ?通過建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系，使公司戰(zhàn)略通過各層級(jí)的績(jī)效監(jiān)控和管理，真正落地 ?帶出一支公司內(nèi)部顧問隊(duì)伍，使之掌握相關(guān)核心知識(shí)和技能，持續(xù)推動(dòng)并不斷優(yōu)化新方案 ?通過培訓(xùn)提高公司高中層的領(lǐng)導(dǎo)力和管理技術(shù)，以保障變革成果的持續(xù)高效運(yùn)用 ?為改制以后建立高績(jī)效企業(yè)奠定基礎(chǔ) 華彩與盾安精工精誠(chéng)合作，推動(dòng)本項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 二、華彩咨詢的方法 盾安精工集團(tuán)咨詢建議書 8 ? 華彩咨詢深信支持變革的理念，必須緊密結(jié)合未來發(fā)展的需求，配合業(yè)務(wù)上的策略，而非只解決眼前現(xiàn)實(shí)問題。 ? 我們將結(jié)合項(xiàng)目?jī)?nèi)容對(duì)本次運(yùn)用的理論、方法和技術(shù)進(jìn)行介紹。 ?明晰公司的使命、愿景、核心價(jià)值觀，梳理和分析目前的發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理過程現(xiàn)狀和存在的問題 ?掌握和分析公司目前管理體系整體的運(yùn)行狀況和存在的問題 ?梳理 、 顯性和分析目前公司核心管理流程和業(yè)務(wù)流程 ， 提出流程優(yōu)化方案架構(gòu) ?認(rèn)識(shí)和分析現(xiàn)行組織架構(gòu) 、 績(jī)效管理對(duì)現(xiàn)實(shí)改制后的發(fā)展目標(biāo)的支撐情況 、 存在問題和初步解決方案 ?找出此次管理整合項(xiàng)目可能存在的瓶頸、障礙點(diǎn)剖析背后原因。我們的目標(biāo)一直朝著如何推行并配合整合變革策略的方向而進(jìn)發(fā)，因此，我們的服務(wù)并非單一是一個(gè)診斷或只是提供管理思想的服務(wù) – 我們相信顧問公司的角色是為客戶提供精確的調(diào)研及工具、程序 (括：項(xiàng)目進(jìn)行途徑及計(jì)劃、協(xié)助舉行重要會(huì)議及活動(dòng)、傳授有關(guān)知識(shí)與客戶維持工作伙伴關(guān)系等 )配合客戶業(yè)務(wù)上的策略與發(fā)展，我們提供具體解決思路，最佳實(shí)務(wù)研究及協(xié)助執(zhí)行重點(diǎn)事項(xiàng)，向客戶傳授知識(shí)與技術(shù)。多年來華彩咨詢機(jī)構(gòu)在白萬(wàn)綱先生及諸位同仁殫精竭慮的精心培育下，已為多家大型企業(yè)、上市公司提供專業(yè)服務(wù)。華彩把這樣一