【正文】 種基礎稱之為組織智商，華彩所有的服務都圍繞組織智商的建設 ? 用突變代替漸變 – 企業(yè)運作是一個多層次的復雜系統(tǒng)，在理念、戰(zhàn)略、過程、操作、技術的不同階段都可能存在復雜系統(tǒng)，而企業(yè)的復雜直接來源于歷任決策者執(zhí)行路線之間的跳躍和沖突，導致觀念、政策上的變化和在較深層次上的自相矛盾。注重對個人的知識剝離和組織的知識共享，專注于企業(yè)思想庫、知識團隊、組織學習三層級建設，完成知識管理 ? 用現(xiàn)代化的 IT技術與管理創(chuàng)新相結合 – 華彩堅持將管理創(chuàng)新成果與現(xiàn)代信息技術發(fā)展的最新成就相結合，為客戶適應電子商務時代的信息管理提供專業(yè)化、高水準的咨詢服務，以期顯著提升客戶的市場競爭力、管理水平和管理績效 華彩咨詢機構簡介（續(xù)） 五、與華彩咨詢合作 盾安精工集團咨詢建議書 39 ? 華彩與客戶緊密合作，分工協(xié)作，爭取最佳的效益，客戶不單獲得可觀的經(jīng)濟回報，而且可以籍此掌握和采用更有效營業(yè)方針、技巧和科學的思維方法 ? 華彩所承擔的顧問項目均以解決客戶的實際問題為中心，時間從 2個月到 3個月不等，大多數(shù)項目至少由一名資深咨詢顧問領導的顧問小組負責，每組 2到 5名專業(yè)顧問組成 ? 以下是一般客戶與本公司建立業(yè)務聯(lián)系的過程 ? 初步討論界定問題及研究可行方案 ? 收集相關問題、資料、交換意見，由資深咨詢顧問參與進行探討華彩輔導后企業(yè)的利弊得失 ? 確定服務范圍 、 服務深度 ? 提供實效性實施方案及細化的重組流程和步驟； ? 討論變革管理 ? 討論包括整合計劃的進程 ， 時間安排及相關預算 ， 并提出操作的保障措施； ? 成立企業(yè)內部全職推動小組 ? 視項目的牽涉面 ， 工作的深度 ， 與現(xiàn)行流程的緊密程度而確立人數(shù)及相關工作職能； ? 項目管理 ? 華彩從需求管理 、 行動方案設計 、 項目跟蹤與督導 、 關鍵事件與里程碑管理 、 質量保證 、 項目糾偏及改進 、 檔案管理 、結案技術 、 遠期后續(xù)工作交底等方面進行項目管理； ? 成功的測量與鞏固 ? 很多變革都取得了不小的成果但最終未能鞏固 ， 事實上這是一個項目成功的基礎 ， 多個成果的累積才能促成項目成功； ? 案后輔導 ? 在一個項目順利結案后 ， 華彩還會給以一定時期的案后輔導期 ， 以確保該實施項目不走形 ， 不變線 與華彩合作 40 成功的變革項目的過程管理 1. 初步界定問題的程度及危害； 2. 探討其系統(tǒng)原因及可能的解決方案； 3. 確定變革可能對正常工作形成的干擾和潛在的后續(xù)影響 ， 由此研討變革的難度 ， 牽涉面大小 ， 介入的深度； 4. 對變革的目的和方式在經(jīng)營層中達成共識； 5. 界定問題 ， 并形成一個解決方案 ， 細化出工作量 ， 并做出預算； 6. 實施中可能因素的預測和對相關部門責任及義務分析； 7. 成功的發(fā)動企業(yè)內部參與熱情； 8. 將后備人才及重點涉及部門骨干編入實施隊伍； 9. 對實施人員進行深度培訓 ， 務求深刻理解變革的目的 、 方法 、 可能的困難及排除的辦法； ， 利用公司媒體宣傳變革過程； ， 隨時召開項目特別會議 ， 討論糾偏及補救措施； ， 并力圖傳達決策層的決心； ；不斷鞏固階段成果； ， 保持全局的掌控和信賴； 15. 成功鞏固 ， 變革 檔案建立； 。 2023/3/222023/3/222023/3/22Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 2023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 6:32:18 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 22日星期三 2023/3/222023/3/222023/3/22 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/222023/3/22Wednesday, March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/3/222023/3/22March 22, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 22日星期三 2023/3/222023/3/222023/3/22 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/3/222023/3/222023/3/22Mar2322Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/222023/3/22March 22, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/3/222023/3/222023/3/22Wednesday, March 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/222023/3/222023/3/222023/3/22 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/3/222023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/3/222023/3/22Wednesday, March 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。在突破復雜系統(tǒng)的過程中可能存在的最大阻力是心智沖突，而破解企業(yè)系統(tǒng)復雜的唯一方式就是突變 37 ? 用四層級的戰(zhàn)略改造原有戰(zhàn)略體系 – 四層級戰(zhàn)略由四個相互一致的戰(zhàn)略構成。目前正利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學習與知識管理方式、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經(jīng)驗，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。華彩所承擔的顧問項目均以解決客戶的實際問題為特征和目的 盾安精工集團咨詢建議書 36 華彩咨詢機構簡介 華彩咨詢機構是中國領先的以組織智商建設為基礎進行操作的管理咨詢機構，擁有一批優(yōu)秀的外部專家資源和戰(zhàn)略同盟。深化工作是華彩提供的先進管理理念、管理方法在公司中生根發(fā)芽的保障 ?將過程中所有事項進行交接，以確保公司在未來能夠深化這一體系 ?完成使用者手冊 ， 以助行政需要及參考 ?交接所有與此項目相關的文件 ?確定后續(xù)工作計劃 ?將工作進行整體交接 ?會議研討 ?項目結案典禮 ?深化工作建議 盾安精工集團咨詢建議書 32 步驟三：遠程輔導 內容說明 工作目標 工作方法 工作成果 ?在項目結案后，華彩還將免費對公司進行為期一個月的遠程輔導，必要時，派遣專家到公司對實施中的困惑和難題進行解答，以確保方案能夠為公司所用 ?確保變革方案能夠為公司所用 ?電話 ?傳真 ?專題分析研討會 ?變革方案實施保障 四、華彩咨詢機構簡介 盾安精工集團咨詢建議書 34 華彩咨詢的特點 ? 華彩咨詢主張用咨詢的手法進行企業(yè)管理 – 華彩咨詢提供的專業(yè)服務不僅是為客戶提供有效合適的解決方案，更是在服務過程中將咨詢公司這套思考問題、分析問題、解決問題以及實施變革的這種能力傳授給我們的客戶。 ?對于此次盾安精工提出改制后工作開展規(guī)劃的管理整合課題，應以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為導向，即“戰(zhàn)略協(xié)同”。 ? 華彩咨詢一貫稟執(zhí)企業(yè)的物理架構變革與心理架構變革并重的咨詢服務理念。 戰(zhàn)略與管理現(xiàn)狀診斷、組織架構與績效管理體系 重組方案設計、方案實施 項目建議書 盾安精工集團咨詢建議書 2 ? 一、項目背