【正文】 種基礎(chǔ)稱之為組織智商，華彩所有的服務(wù)都圍繞組織智商的建設(shè) ? 用突變代替漸變 – 企業(yè)運作是一個多層次的復(fù)雜系統(tǒng)，在理念、戰(zhàn)略、過程、操作、技術(shù)的不同階段都可能存在復(fù)雜系統(tǒng)，而企業(yè)的復(fù)雜直接來源于歷任決策者執(zhí)行路線之間的跳躍和沖突，導(dǎo)致觀念、政策上的變化和在較深層次上的自相矛盾。注重對個人的知識剝離和組織的知識共享，專注于企業(yè)思想庫、知識團(tuán)隊、組織學(xué)習(xí)三層級建設(shè)，完成知識管理 ? 用現(xiàn)代化的 IT技術(shù)與管理創(chuàng)新相結(jié)合 – 華彩堅持將管理創(chuàng)新成果與現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的最新成就相結(jié)合，為客戶適應(yīng)電子商務(wù)時代的信息管理提供專業(yè)化、高水準(zhǔn)的咨詢服務(wù)，以期顯著提升客戶的市場競爭力、管理水平和管理績效 華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡介（續(xù)） 五、與華彩咨詢合作 盾安精工集團(tuán)咨詢建議書 39 ? 華彩與客戶緊密合作，分工協(xié)作，爭取最佳的效益，客戶不單獲得可觀的經(jīng)濟(jì)回報，而且可以籍此掌握和采用更有效營業(yè)方針、技巧和科學(xué)的思維方法 ? 華彩所承擔(dān)的顧問項目均以解決客戶的實際問題為中心，時間從 2個月到 3個月不等，大多數(shù)項目至少由一名資深咨詢顧問領(lǐng)導(dǎo)的顧問小組負(fù)責(zé)，每組 2到 5名專業(yè)顧問組成 ? 以下是一般客戶與本公司建立業(yè)務(wù)聯(lián)系的過程 ? 初步討論界定問題及研究可行方案 ? 收集相關(guān)問題、資料、交換意見，由資深咨詢顧問參與進(jìn)行探討華彩輔導(dǎo)后企業(yè)的利弊得失 ? 確定服務(wù)范圍 、 服務(wù)深度 ? 提供實效性實施方案及細(xì)化的重組流程和步驟； ? 討論變革管理 ? 討論包括整合計劃的進(jìn)程 ， 時間安排及相關(guān)預(yù)算 ， 并提出操作的保障措施； ? 成立企業(yè)內(nèi)部全職推動小組 ? 視項目的牽涉面 ， 工作的深度 ， 與現(xiàn)行流程的緊密程度而確立人數(shù)及相關(guān)工作職能； ? 項目管理 ? 華彩從需求管理 、 行動方案設(shè)計 、 項目跟蹤與督導(dǎo) 、 關(guān)鍵事件與里程碑管理 、 質(zhì)量保證 、 項目糾偏及改進(jìn) 、 檔案管理 、結(jié)案技術(shù) 、 遠(yuǎn)期后續(xù)工作交底等方面進(jìn)行項目管理； ? 成功的測量與鞏固 ? 很多變革都取得了不小的成果但最終未能鞏固 ， 事實上這是一個項目成功的基礎(chǔ) ， 多個成果的累積才能促成項目成功； ? 案后輔導(dǎo) ? 在一個項目順利結(jié)案后 ， 華彩還會給以一定時期的案后輔導(dǎo)期 ， 以確保該實施項目不走形 ， 不變線 與華彩合作 40 成功的變革項目的過程管理 1. 初步界定問題的程度及危害； 2. 探討其系統(tǒng)原因及可能的解決方案； 3. 確定變革可能對正常工作形成的干擾和潛在的后續(xù)影響 ， 由此研討變革的難度 ， 牽涉面大小 ， 介入的深度； 4. 對變革的目的和方式在經(jīng)營層中達(dá)成共識； 5. 界定問題 ， 并形成一個解決方案 ， 細(xì)化出工作量 ， 并做出預(yù)算； 6. 實施中可能因素的預(yù)測和對相關(guān)部門責(zé)任及義務(wù)分析； 7. 成功的發(fā)動企業(yè)內(nèi)部參與熱情； 8. 將后備人才及重點涉及部門骨干編入實施隊伍； 9. 對實施人員進(jìn)行深度培訓(xùn) ， 務(wù)求深刻理解變革的目的 、 方法 、 可能的困難及排除的辦法； ， 利用公司媒體宣傳變革過程； ， 隨時召開項目特別會議 ， 討論糾偏及補救措施； ， 并力圖傳達(dá)決策層的決心； ；不斷鞏固階段成果； ， 保持全局的掌控和信賴； 15. 成功鞏固 ， 變革 檔案建立； 。 2023/3/222023/3/222023/3/22Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 2023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 6:32:18 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 22日星期三 2023/3/222023/3/222023/3/22 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/222023/3/22Wednesday, March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/3/222023/3/22March 22, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 22日星期三 2023/3/222023/3/222023/3/22 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/3/222023/3/222023/3/22Mar2322Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/222023/3/22March 22, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/3/222023/3/222023/3/22Wednesday, March 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/222023/3/222023/3/222023/3/22 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/3/222023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/3/222023/3/22Wednesday, March 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。在突破復(fù)雜系統(tǒng)的過程中可能存在的最大阻力是心智沖突，而破解企業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜的唯一方式就是突變 37 ? 用四層級的戰(zhàn)略改造原有戰(zhàn)略體系 – 四層級戰(zhàn)略由四個相互一致的戰(zhàn)略構(gòu)成。目前正利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識管理方式、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經(jīng)驗，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。華彩所承擔(dān)的顧問項目均以解決客戶的實際問題為特征和目的 盾安精工集團(tuán)咨詢建議書 36 華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡介 華彩咨詢機(jī)構(gòu)是中國領(lǐng)先的以組織智商建設(shè)為基礎(chǔ)進(jìn)行操作的管理咨詢機(jī)構(gòu)，擁有一批優(yōu)秀的外部專家資源和戰(zhàn)略同盟。深化工作是華彩提供的先進(jìn)管理理念、管理方法在公司中生根發(fā)芽的保障 ?將過程中所有事項進(jìn)行交接，以確保公司在未來能夠深化這一體系 ?完成使用者手冊 ， 以助行政需要及參考 ?交接所有與此項目相關(guān)的文件 ?確定后續(xù)工作計劃 ?將工作進(jìn)行整體交接 ?會議研討 ?項目結(jié)案典禮 ?深化工作建議 盾安精工集團(tuán)咨詢建議書 32 步驟三：遠(yuǎn)程輔導(dǎo) 內(nèi)容說明 工作目標(biāo) 工作方法 工作成果 ?在項目結(jié)案后，華彩還將免費對公司進(jìn)行為期一個月的遠(yuǎn)程輔導(dǎo)，必要時，派遣專家到公司對實施中的困惑和難題進(jìn)行解答，以確保方案能夠為公司所用 ?確保變革方案能夠為公司所用 ?電話 ?傳真 ?專題分析研討會 ?變革方案實施保障 四、華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡介 盾安精工集團(tuán)咨詢建議書 34 華彩咨詢的特點 ? 華彩咨詢主張用咨詢的手法進(jìn)行企業(yè)管理 – 華彩咨詢提供的專業(yè)服務(wù)不僅是為客戶提供有效合適的解決方案，更是在服務(wù)過程中將咨詢公司這套思考問題、分析問題、解決問題以及實施變革的這種能力傳授給我們的客戶。 ?對于此次盾安精工提出改制后工作開展規(guī)劃的管理整合課題，應(yīng)以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，即“戰(zhàn)略協(xié)同”。 ? 華彩咨詢一貫稟執(zhí)企業(yè)的物理架構(gòu)變革與心理架構(gòu)變革并重的咨詢服務(wù)理念。 戰(zhàn)略與管理現(xiàn)狀診斷、組織架構(gòu)與績效管理體系 重組方案設(shè)計、方案實施 項目建議書 盾安精工集團(tuán)咨詢建議書 2 ? 一、項目背