【正文】 市民對(duì)應(yīng)的是較低檔產(chǎn)品，部門活動(dòng)對(duì)應(yīng)的是中檔產(chǎn)品，企業(yè)對(duì)應(yīng)的是高檔產(chǎn)品 在生活壓力日益沉重的今天，周末、假期、黃金周等假日的旅游經(jīng)濟(jì)效果日益明顯，而且未來發(fā)展趨勢(shì)迅猛。 2023年 10月 27日 保密文件，版權(quán)所有 戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書 第 66頁 根據(jù)崇明島的地理位置和交通情況，在相關(guān)聯(lián)盟和開發(fā)商共同開發(fā)下，其將有機(jī)會(huì)成為環(huán)城市旅游度假的重要場(chǎng)所 環(huán)城市旅游度假帶的總體特點(diǎn)就是時(shí)間短、距離近、重復(fù)消費(fèi)。 創(chuàng)造資源 不但要挖掘還要?jiǎng)?chuàng)造資源。從全國范圍來看，環(huán)城市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速 總體規(guī)模大 全國的縣以上的旅游區(qū)點(diǎn)有１５０００家，旅行社７８００家，涉外旅游飯店８０００家，加在一起就是３００００家的規(guī)模。 4. 充分利用灘涂、湖面、水庫、池塘等水域，開展具有觀光、參與功能的旅游項(xiàng)目，發(fā)展觀光漁業(yè)。 游客可以住進(jìn)農(nóng)民家里，與農(nóng)家共同生活，體驗(yàn)農(nóng)家生活的樂趣和鄉(xiāng)村生活的寧靜，在旅游村可以開發(fā)建設(shè)各種小型的蘋果園、梨園、桃園、草莓園、垂釣池塘等景點(diǎn)和休閑場(chǎng)所。 廣義上的農(nóng)業(yè)旅游可以分為以下幾種形式，可以根據(jù)東灘的資源狀況進(jìn)行選擇 自然景觀與 野生景觀 觀光農(nóng)業(yè) 體驗(yàn)農(nóng)業(yè) 鄉(xiāng)村與農(nóng)家 生活體驗(yàn) 人們回歸大自然的需求，使得自然景觀與野生景觀逐步受到游客的青睞，人們希望看到自然的或野生的環(huán)境，看到自然環(huán)境下動(dòng)物、植物等生物的生長(zhǎng)情況，在這樣的環(huán)境中去貼近自然、感受自然。養(yǎng)殖總產(chǎn)量由 1996年的 1862． 85萬噸發(fā)展到 2023年的 2578． 22萬噸，累計(jì)增長(zhǎng) 715． 37萬噸，平均年增長(zhǎng) 143 ． 07萬噸，平均年增長(zhǎng)率為 19． 57％。 ? 蔬菜生產(chǎn)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，蔬菜產(chǎn)品屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，而我國勞動(dòng)力資源具有明顯的優(yōu)勢(shì)，蔬菜及其加工產(chǎn)品的生產(chǎn)成本較低，其價(jià)格約為國際市場(chǎng)的 1／ 51／ 8，世界各地的蔬菜產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和加工用戶，都希望從中國以低廉的價(jià)格購買到高品質(zhì)的蔬菜產(chǎn)品。 ? 我國有機(jī)蔬菜種植面積占全國蔬菜種植面積的 1． 6％，年產(chǎn)有機(jī)蔬菜占全國蔬菜總產(chǎn)量的 1％。 1999年、2023年蔬菜出口量和出口額仍在增加，蔬菜產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南亞、歐洲和美洲，出口國家達(dá) 120多個(gè)國家和地區(qū)。它要求打破傳統(tǒng)的封閉式農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，建立開放的生產(chǎn)技術(shù)體系，挖掘系統(tǒng)的內(nèi)在潛力，著眼于開發(fā)利用國土資源和其他農(nóng)業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)資源的連續(xù)利用，優(yōu)化農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，提高對(duì)自然和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力，增強(qiáng)生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定性。它能大幅度提高太陽能的利用率和生物能的轉(zhuǎn)化率，建立高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)的農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，使各種有機(jī)物和廢棄物得到多層次利用，注重變廢為寶，減少污染，節(jié)約資源，降低成本，因而它又具有較好的經(jīng)濟(jì)與環(huán)境效益。 金屬材料 汽車銷售 倉儲(chǔ) 三項(xiàng)總和 10 市場(chǎng)容量 (億 ) 295 400 72 767 5 年均增長(zhǎng)率 (%) 14 8 41 63 行業(yè)吸引力 25 利潤(rùn)率 (%) （權(quán)重 60 ） 5 凈資產(chǎn)收益率 (%) 競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài) 10 競(jìng)爭(zhēng)程度 1 1 1 3 政府政策 5 鼓勵(lì)程度 3 2 3 8 不匹配性 創(chuàng)造價(jià)值可能性 權(quán)重 (X) 市場(chǎng)規(guī)模 贏利能力 考慮項(xiàng)目 公司與 行業(yè)相關(guān)性 （權(quán)重 40 ） 15 30 15 25 15 多元化方向指標(biāo)化分析 示意 2023年 10月 27日 保密文件，版權(quán)所有 戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書 第 56頁 現(xiàn)階段我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的水平總體上看還處于初步發(fā)展階段，但農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)必將成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。 行業(yè)吸引力； 市場(chǎng)總量、市場(chǎng)增長(zhǎng)率、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度、行業(yè)平均利潤(rùn)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要求、政策規(guī)定等。 根據(jù)戰(zhàn)略藍(lán)圖所確定的愿景和目標(biāo)、診斷性分析階段所了解的現(xiàn)狀，識(shí)別其中的差距，確定差距存在的主要方面，縮小差距所必須的內(nèi)外部資源，為獲取資源所需要采取的對(duì)內(nèi)和對(duì)外措施、執(zhí)行部門、所需時(shí)間等。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更多的是表現(xiàn)在對(duì)人才吸引、培訓(xùn)、使用、激勵(lì)上 研發(fā)能力 營(yíng)銷 企業(yè)管理 人力資源 ?研究開發(fā)能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力， 企業(yè)要有自己名牌產(chǎn)品。 核心組織系統(tǒng)是指提供企業(yè)在特定經(jīng)營(yíng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)的多方面技能、互補(bǔ)性資產(chǎn)和運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)融合。 戰(zhàn)略定位 項(xiàng)目啟動(dòng) 步驟一 內(nèi)部資源分析 外部環(huán)境分析 公司戰(zhàn)略定位 2023年 10月 27日 保密文件，版權(quán)所有 戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書 第 38頁 明確東灘投資愿景、使命、核心價(jià)值觀和總體戰(zhàn)略，作為指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)作的方針 愿景：我們渴望成為什么樣的企業(yè) ? 使命：我們處在哪一行業(yè)？誰是我們的客戶？ 核心價(jià)值觀：我們?cè)谧非竽繕?biāo)時(shí)遵循何種準(zhǔn)則？ 只有當(dāng)員工真正相信他們能夠塑造自己的未來時(shí)，愿景才會(huì)變?yōu)閯?dòng)力 通過大量的交流、溝通使全體員工對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有透徹的理解 建立有效的組織和激勵(lì)機(jī)制，將企業(yè)的發(fā)展與員工的利益直接聯(lián)系起來 東灘投資的愿景 發(fā)展的動(dòng)力 2023年 10月 27日 保密文件，版權(quán)所有 戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書 第 39頁 分析和總結(jié)東灘投資核心競(jìng)爭(zhēng)力，明確公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提升方向 核心競(jìng)爭(zhēng)力 表現(xiàn)形式 依附載體 ?基于核心知識(shí)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?基于核心資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?基于核心技術(shù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?基于組織系統(tǒng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 格式化知識(shí)（如圖紙、文件和檔案等）和信息、技術(shù)、管理、價(jià)值觀 ? 人、以及人所運(yùn)用知識(shí)的對(duì)象 —— 操作工具 ? …… ? 人、組織和機(jī)制等 ? …… ? 獨(dú)特的資源和能力 ? …… ? 整個(gè)企業(yè) /組織，獨(dú)特能力通過決策和資源獲取、儲(chǔ)存、運(yùn)用過程表現(xiàn)出來 ? 企業(yè)的專長(zhǎng)和能力 ? …… ? 人、設(shè)備、組織等，核心競(jìng)爭(zhēng)力通過企業(yè)的研究開發(fā)活動(dòng)、生產(chǎn)制造活動(dòng)和市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)反映出來 ? 優(yōu)越的組織結(jié)構(gòu)體系和組織溝通體系 ? …… 核心競(jìng)爭(zhēng)力來源 示意 2023年 10月 27日 保密文件，版權(quán)所有 戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書 第 40頁 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升方向 —— 基于核心知識(shí)系統(tǒng) 技巧和知識(shí)基礎(chǔ) 管理系統(tǒng) 技術(shù)系統(tǒng) 價(jià)值觀系統(tǒng) 核心知識(shí)系統(tǒng)是指具有企業(yè)特性的、不易外泄和不易為其他企業(yè)所模仿的企業(yè)專有知識(shí)和信息系統(tǒng)。與獨(dú)立開發(fā)核心能力的方式相比，兼并則具有時(shí)效快和可得性的特點(diǎn)。但是聯(lián)盟聯(lián)合以完全松散的企業(yè)關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)的強(qiáng)彈性替代產(chǎn)權(quán)交易行為，機(jī)會(huì)主義的風(fēng)險(xiǎn)很大，這一特點(diǎn)制約了企業(yè)核心能力的建立。 ?明晰企業(yè)的戰(zhàn)略定位和核心價(jià)值 《東灘投資內(nèi)部資源和外部環(huán)境分析報(bào)告》 《公司戰(zhàn)略定位方案》 2023年 10月 27日 保密文件，版權(quán)所有 戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書 第 11頁 ? 東灘投資土地資源分析 ? 東灘投資人力資源分析 ? 東灘投資政策支持分析 ? 東灘投資面臨戰(zhàn)略問題分析 ? 東灘投資目前戰(zhàn)略運(yùn)行效果分析 ? 東灘投資核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 ? 東灘投資利益相關(guān)者分析 ? 東灘投資內(nèi)部要素矩陣及柔性分析 ? 東灘投資上級(jí)公司優(yōu)劣勢(shì)分析 ? 東灘投資活力分析 ? 東灘投資經(jīng)營(yíng)力分析 ? 東灘投資經(jīng)營(yíng)條件分析 ? 東灘投資內(nèi)部管理分析 ? 東灘投資能力分析 /潛力分析 ? 東灘投資素質(zhì)分析 ? 東灘投資資源分析 ? 東灘投資資源競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值分析 ? …… 新華信項(xiàng)目小組將根據(jù)研究與分析的需要選擇多種方法的組合來分析公司內(nèi)部環(huán)境： 首先，分析和了解東灘投資的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和內(nèi)部資源的優(yōu)劣勢(shì) 2023年 10月 27日 保密文件，版權(quán)所有 戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書 第 12頁 然后對(duì)與外部環(huán)境和現(xiàn)有行業(yè)和產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析研究 宏觀經(jīng)濟(jì)分析 地區(qū)經(jīng)濟(jì)分析 市場(chǎng)分析 趨勢(shì)分析 ?經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì) – GNP – 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) – 增長(zhǎng)率、通貨膨脹率 – 物價(jià)指數(shù)、零售價(jià)格指數(shù) – 工資水平 – 儲(chǔ)蓄水平、可支配收入 – 利率 – 失業(yè) ?行業(yè)政策和法規(guī) ?WTO的影響 ?世界經(jīng)濟(jì)趨勢(shì) ?經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì) – GNP – 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) – 物價(jià)指數(shù) – 工資水平 – 儲(chǔ)蓄、可支配收入 – 就業(yè)率 – 當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)政策 ?工業(yè)和商業(yè)趨勢(shì) – 工業(yè)園區(qū)、商業(yè)區(qū) ?行業(yè)政策和法規(guī) ?WTO的影響 ?當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)其他發(fā)展趨勢(shì) ?市場(chǎng)整體規(guī)模狀況 ?上海細(xì)分市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析 ?公開和咨訊的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析 ?正建和規(guī)劃的行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) ?供需狀況整體分析 ?價(jià)格指數(shù) ?價(jià)格走勢(shì) ?行業(yè)整體規(guī)模狀況 ?細(xì)分市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析 ?供需狀況整體分析 ?產(chǎn)業(yè)價(jià)格指數(shù) ?產(chǎn)業(yè)價(jià)格走勢(shì) ?產(chǎn)業(yè)需求整體預(yù)測(cè) 2023年 10月 27日 保密文件，版權(quán)所有 戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書 第 13頁 在內(nèi)外部分析的基礎(chǔ)上，明確戰(zhàn)略定位，擬定東灘投資的總體戰(zhàn)略 外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析 東灘投資 SWOT分析 東灘投資發(fā)展態(tài)勢(shì)分析 東灘投資發(fā)展總體目標(biāo)體系 核心競(jìng)爭(zhēng)力來源分析 現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析 拓展業(yè)務(wù)分析 東灘投資總體戰(zhàn)略制定 環(huán) 境 分 析 戰(zhàn)略制定 項(xiàng)目啟動(dòng) ? 資料收集 ? 數(shù)據(jù)收集 ? 數(shù)據(jù)分析 ? 資料研究 ? 訪談溝通 工作內(nèi)容 ? 分析研究 ? 報(bào)告制作 2023年 10月 27日 保密文件，版權(quán)所有 戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書 第 14頁 第一層面 核心業(yè)務(wù) 第二層面 新興業(yè)務(wù) 第三層面 候選業(yè)務(wù) 沒有開發(fā)未來：沒有第三層面源源不斷提出新待開發(fā)項(xiàng)目，第 二層面業(yè)務(wù)會(huì)逐漸枯竭，最后是第一層面業(yè)務(wù)喪失，無法增長(zhǎng) 迅速擴(kuò)展核心業(yè)務(wù)的規(guī)模，加快對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)整合，在第一層面業(yè)務(wù)上建立核心競(jìng)爭(zhēng)力 進(jìn)入戰(zhàn)略性投資行業(yè)，建立未來發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力和利潤(rùn)來源 積極探索大規(guī)模產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營(yíng)，通過產(chǎn)權(quán)重組，擴(kuò)大控股集團(tuán)規(guī)模 為了保持長(zhǎng)久健康的發(fā)展， 從集團(tuán)層面上，東灘投資除核心業(yè)務(wù)外應(yīng)該建立其它的長(zhǎng)期核心業(yè)務(wù)，形成 三個(gè)層面的業(yè)務(wù)組合 2023年 10月 27日 保密文件，版權(quán)所有 戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書 第 15頁 我們將根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)確定現(xiàn)有業(yè)務(wù)哪些保留、哪些大力發(fā)展，擬定東灘投資的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 示意 發(fā)展或穩(wěn)固成功 東灘投資的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力 改進(jìn)業(yè)務(wù)的前景 撤資 /清理 建立能力或撤資 市場(chǎng)吸引力 高 低 低 A ? 市場(chǎng)份額 ? 產(chǎn)品范圍 ? 相對(duì)成本地位 ? 市場(chǎng)規(guī)模 ? 利潤(rùn)水平 ? 競(jìng)爭(zhēng)程度 ? 行業(yè)增長(zhǎng)和成熟度 ? 投資要求 ? 行業(yè)進(jìn)入壁壘 商業(yè)房地產(chǎn)？ C 高科技農(nóng)業(yè)？ D ?與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化程度 ?相關(guān)資源和技能 ?管理能力 A B C D B 高 休閑娛樂 ？ 生態(tài)生物園區(qū)？ 可考慮的相關(guān)現(xiàn)有的和未來的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)： ? 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)（蔬菜基地、水產(chǎn)養(yǎng)殖、生物藥材種植、林業(yè)綠化、其他） ? 生態(tài)園和農(nóng)業(yè)綜合旅游（濕地公園、候鳥觀光園、綜合生態(tài)園區(qū)、觀光農(nóng)業(yè)、自然景觀、體驗(yàn)農(nóng)業(yè)、農(nóng)家體驗(yàn)等） ? 娛樂休閑度假綜合開發(fā)（度假村、休閑場(chǎng)所、周末和黃金周特色娛樂、水上觀光、配套休閑場(chǎng)所等） ? 貿(mào)易基地 ? 未來商品房地產(chǎn)基地 ? 其他業(yè)務(wù)等 注：相關(guān)考慮的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)只是初步分析，不代表最終結(jié)論。在目前只有20多名員工的情形下，管理上應(yīng)如何跟上經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的發(fā)展？作為初創(chuàng)企業(yè)，如何建立規(guī)范和有效的管理體系，不但適合近期的發(fā)展，并且使得東灘投資真正成為上海實(shí)業(yè)集團(tuán) 管理體制和企業(yè)文化創(chuàng)新的試點(diǎn) ？ ? 如何設(shè)計(jì)合理的核心業(yè)務(wù)和管理流程，并建立相應(yīng)的管理制度，使東灘投資成為知識(shí)型、學(xué)習(xí)型、扁平化的組織？ ? 如何形成一套明晰的能夠適應(yīng)社會(huì)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展需要的薪酬管理體系和績(jī)效考核體系。同時(shí)，動(dòng)植物資源豐富，環(huán)境質(zhì)量好，自然資源豐富，有著天然的自然優(yōu)勢(shì)。獲得政府批準(zhǔn)開發(fā)崇明島，總計(jì) 84平方公里的土地。這些初步設(shè)想，是在對(duì)東灘投資極其有限的了解基礎(chǔ)上提出的，遠(yuǎn)不是新華信的最終結(jié)論。 未經(jīng)對(duì)方書面同意，新華信和東灘投資任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件，包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單、項(xiàng)目建議書等所包含的一切信息。詳見《保密協(xié)議》。我們認(rèn)為，要提出既有前瞻性，又切合東