某公司整體顧問(wèn)項(xiàng)目建議書(shū)-wenkub.com
2025-02-13 15:02 本頁(yè)面
【正文】 2023/3/52023/3/5March 5, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/3/52023/3/5Sunday, March 5, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 5日星期日 2023/3/52023/3/52023/3/5 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023/3/52023/3/52023/3/53/5/2023 9:09:11 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 2023/3/52023/3/52023/3/53/5/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/3/52023/3/52023/3/5Mar235Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。）在實(shí)施過(guò)程中將根據(jù)第一階段診斷性分析中所了解及確定的員工轉(zhuǎn)變促成策略，編制具體轉(zhuǎn)變溝通計(jì)劃與轉(zhuǎn)變促成行動(dòng)計(jì)劃，配合流程實(shí)施 7. 指導(dǎo)達(dá)實(shí)項(xiàng)目小組建立實(shí)施監(jiān)控和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，并定期跟蹤反饋 附錄 －主要工作步驟 建立績(jī)效考評(píng)體系 1. 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和流程制定公司及部門(mén)的 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 2. 確定績(jī)效指標(biāo)的組別，并指明各組別的整合性 3. 確定 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 計(jì)算方法，數(shù)據(jù)來(lái)源，考核頻度，以及權(quán)重，并制定平衡計(jì)分卡 4. 根據(jù)部門(mén)的 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、 戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和流程制定個(gè)人的評(píng)估體系 5. 研究并建議績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制的勾稽關(guān)系 6. 討論確定績(jī)效指標(biāo)的短，中，長(zhǎng)期目標(biāo)值 7. 制訂實(shí)施方案并指導(dǎo)達(dá)實(shí)項(xiàng)目小組進(jìn)行實(shí)施跟蹤反饋和指標(biāo)體系的調(diào)整（由于實(shí)施過(guò)程是一個(gè)持續(xù)過(guò)程，而且與員工轉(zhuǎn)變?nèi)诤弦惑w，故在時(shí)間上將與以后階段并行）。培訓(xùn)達(dá)實(shí)項(xiàng)目小組成員繪制專業(yè)的業(yè)務(wù)流程圖，由其負(fù)責(zé)完成所有最終電子流程圖文件、業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)單據(jù)、管理報(bào)表的編制和修改。 十、達(dá)實(shí)與安達(dá)信成功合作的關(guān)鍵因素 － 聯(lián)合團(tuán)隊(duì) 達(dá)實(shí)需要一支強(qiáng)而有力的實(shí)施支持隊(duì)伍，因此安達(dá)信公司將派出如下的實(shí)施隊(duì)伍： ? 具有多年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的專家； ? 具有財(cái)務(wù)、采購(gòu)、庫(kù)管、銷(xiāo)售、人力資源等業(yè)務(wù)流程經(jīng)驗(yàn)的專家 ? 熟悉企業(yè)整體組織架構(gòu)建立，并有豐富轉(zhuǎn)變管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的資深顧問(wèn)； ? 熟悉企業(yè)內(nèi)部控制體系并有豐富的企業(yè)流程改進(jìn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的資深顧問(wèn)； ? 熟悉管理信息系統(tǒng)并有豐富實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的專家 。 十、達(dá)實(shí)與安達(dá)信成功合作的關(guān)鍵因素 － 階段性成果確認(rèn) ? 安達(dá)信公司將通過(guò)循序漸進(jìn)的方式幫助達(dá)實(shí)的項(xiàng)目小組成員及其他員工學(xué)會(huì)參與并推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的成功。確定在轉(zhuǎn)變過(guò)程中的主要任務(wù)和活動(dòng)。 ? 業(yè)務(wù)流程重組的范圍將包括 *： 四、項(xiàng)目目標(biāo)和范圍 1. 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)金管理 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理 固定資產(chǎn)管理 會(huì)計(jì)與管理報(bào)表 標(biāo)準(zhǔn)成本的確定 標(biāo)準(zhǔn)成本的更新 成本差異的計(jì)算分析 2. 預(yù)算管理 ** 預(yù)算的編制 預(yù)算的調(diào)整 預(yù)算的分析與控制 4. 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)計(jì)劃管理 產(chǎn)品設(shè)計(jì)、流程與安裝管理 產(chǎn)品品質(zhì)管理 /檢驗(yàn)和試驗(yàn) 5. 研發(fā) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 技術(shù)開(kāi)發(fā) 3. 采購(gòu)管理 ** 庫(kù)存管理 采購(gòu)計(jì)劃管理 采購(gòu)執(zhí)行管理 采購(gòu)訂單的處理流程 6. 銷(xiāo)售管理 銷(xiāo)售計(jì)劃管理與售后服務(wù)管理 各事業(yè)部銷(xiāo)售管理 －糧倉(cāng)自動(dòng)化事業(yè)部 ** －熱電站自動(dòng)化事業(yè)部 ** －樓宇自動(dòng)化事業(yè)部 －油氣儲(chǔ)運(yùn)自動(dòng)化事業(yè)部 －其他 7. 人力資源管理 ** 人員招聘管理 員工培訓(xùn)管理 人事檔案及考核管理 *上述內(nèi)容將是流程完善的重點(diǎn) ,在項(xiàng)目過(guò)程中可能會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑鰷p變動(dòng) 注明 **的部分將由安達(dá)信公司進(jìn)行流程重組實(shí)施，其余部分將由安達(dá)信公司提供指導(dǎo)，由達(dá)實(shí)項(xiàng)目小組人員完成 ? 限于時(shí)間和人力方面的因素，績(jī)效管理部分將只包括部門(mén)以上級(jí)別的人員 ? 有關(guān)管理信息系統(tǒng)軟件、硬件的選擇和實(shí)施，由于受業(yè)務(wù)需求和軟件性能的影響較大，建議不納入本階段項(xiàng)目范圍之內(nèi) 四、項(xiàng)目目標(biāo)和范圍 五、安達(dá)信企業(yè)變革的整體框架 企業(yè)未來(lái)的轉(zhuǎn)型策略必須在確認(rèn)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。 ? 根據(jù)公司戰(zhàn)略、流程以及未來(lái)發(fā)展方向重新考慮各事業(yè)部組織架構(gòu)。 ?部門(mén)間和部門(mén)內(nèi)的溝通障礙均會(huì)造成公司整體運(yùn)作效率的低下，并削弱其市場(chǎng)反應(yīng)能力。 － 2023年 10月，公司進(jìn)行股份制改造，準(zhǔn)備重新規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)，計(jì)劃在 2023年 1月實(shí)施。 ?建議修改業(yè)務(wù)部門(mén)激勵(lì)機(jī)制。 ?簡(jiǎn)單而流于形式的考評(píng)重點(diǎn)不明確，容易造成評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不一致，致使員工滿意程度降低，流動(dòng)性大。 －員工的評(píng)估體系沒(méi)有根據(jù)部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和流程來(lái)制定。 ? 應(yīng)盡可能詳細(xì)地建立相關(guān)業(yè)務(wù)流程體系，并找出需要改善的瓶頸問(wèn)題。 例如，銷(xiāo)售人員向客戶承諾兩個(gè)月交貨，但某些零部件的采購(gòu)時(shí)間已經(jīng)需要超過(guò)兩個(gè)月，根本無(wú)法按時(shí)履行合同，造成了客戶的不滿。 高 = 中 = 低 = 現(xiàn) 狀 主要潛在風(fēng)險(xiǎn)和影響 建 議 ?公司沒(méi)有明確主要業(yè)務(wù)流程并缺乏相關(guān)文檔。 三、對(duì)達(dá)實(shí)的初步了解及建議－經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 三、對(duì)達(dá)實(shí)的初步了解及建議－經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 高 高 低 對(duì)公司戰(zhàn)略的重要性 業(yè)務(wù)績(jī)效 集成 代理 產(chǎn)品 業(yè)務(wù)績(jī)效考慮因素 －利潤(rùn)率 －投資回報(bào)率 －等等 對(duì)公司的戰(zhàn)略重要性考慮因素 －公司愿景與目標(biāo) －核心能力 －對(duì)公司成長(zhǎng)的價(jià)值 －等等 達(dá)實(shí)適宜走產(chǎn)品化的道路，其戰(zhàn)略考慮應(yīng)包括： －研發(fā)的投入 －品牌的建立 －競(jìng)爭(zhēng)地位 －產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)的訂立，如行業(yè)吸引力、需求成長(zhǎng)率等 三、對(duì)達(dá)實(shí)的初步了解及建議－經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 －分
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