某某公司管理咨詢項目建議書-wenkub.com
2025-03-08 10:11 本頁面
【正文】 2023年 3月 上午 9時 52分 :52March 29, 2023 1業(yè)余生活要有意義，丌要越軌。 09:52:1609:52:1609:52Wednesday, March 29, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 9時 52分 16秒 上午 9時 52分 09:52: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :52:1609:52:16March 29, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是丌努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 29日星期三 上午 9時 52分 16秒 09:52: 1比丌了得就丌比，得丌到的就丌要。 09:52:1609:52:1609:523/29/2023 9:52:16 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 階段二 階段三 第一次匯報 第四次匯報 終期匯報 管理手冊 P42 管理咨詢 信息化支撐 人的因素 三位一體全面呼應(yīng) 實施環(huán)節(jié) 關(guān)注影響企業(yè)管理的全面因素 人員流程 戓略流程 業(yè)務(wù)流程 三大流程體系同時關(guān)注 P43 系統(tǒng)性的調(diào)研 調(diào)研 報告 制定解 決方案 項目 實施 PDCA 循環(huán)改進(jìn) 客戶應(yīng)用價值 項目落地成果保障 管理是實戓科學(xué)，丌是學(xué)術(shù)科學(xué)，脫離現(xiàn)場管理，就是閉門造車！ P44 ? 管理本身就是實戰(zhàn)科學(xué)不是學(xué)術(shù)科學(xué)，必須走進(jìn)現(xiàn)場，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研分析。 某某電氣整合戰(zhàn)略制定及管理模式設(shè)計 階段一 項目啟動 集團(tuán)內(nèi)部分析診斷 整合戰(zhàn)略分析制定 集團(tuán)管理模式確定 P31 階段一：某某電氣整合戓略、管理模式 ? 三種管理模式（操作管理模式、戰(zhàn)略管理模式、財務(wù)管理模式）與某某電氣整合戰(zhàn)略匹配度分析 ? 針對不同業(yè)務(wù)或各部門的不同發(fā)展階段和重要性，對三種管理模式進(jìn)行選擇 ? 確定某某電氣和各部門集分權(quán)范圍，在保持各部門靈活經(jīng)營的同時保證公司總部的有效控制 ? 確定某某電氣在人力資源、財務(wù)、采購、技術(shù)和市場等方面的對各部門的管理模式 某某電氣整合戰(zhàn)略制定及管理模式設(shè)計 階段一 項目啟動 集團(tuán)內(nèi)部分析診斷 整合戰(zhàn)略分析制定 集團(tuán)管理模式確定 P32 階段二：某某電氣管理提升 ? 確定設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的原則方針 ? 確定影響組織結(jié)構(gòu)的主要因素 ? 在明晰某某電氣公司整合戰(zhàn)略和對下屬各部門管理模式的基礎(chǔ)上，設(shè)計有效的組織結(jié)構(gòu) 集團(tuán)管理提升 階段二 集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計 部門 /崗位職責(zé)確定 管理制度體系建立 各部門績效 /激勵體系 各部門管理手冊 P33 階段二：某某電氣管理提升 確定部門及崗位職責(zé) ? 確定各部門與其它部門的關(guān)系； ? 確定各部門的部門職責(zé)； ? 確定格部門內(nèi)的崗位； ? 編寫各崗位的職務(wù)說明書； 集團(tuán)管理提升 階段二 集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計 部門 /崗位職責(zé)確定 管理制度體系建立 各部門績效 /激勵體系 各部門管理手冊 P34 階段二：某某電氣管理提升 集團(tuán)管理提升 階段二 集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計 部門 /崗位職責(zé)確定 管理制度體系建立 各部門績效 /激勵體系 ? 根據(jù)集團(tuán)管理模式和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計建立某某電氣的管理制度體系 ?制度的體系確定 ?建立或完善管理制度 ? 涉及的制度有（不限于） ?戰(zhàn)略管理制度 ?行政管理制度 ?財務(wù)管理制度 ?運營監(jiān)控管理制度 ?人事管理制度 各部門管理手冊 P35 階段二：某某電氣管理提升 集團(tuán)管理提升 階段二 集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計 部門 /崗位職責(zé)確定 管理制度體系建立 各部門績效 /激勵體系 ? 制定對各下屬控股各部門主要經(jīng)營者的考核指標(biāo) 確?？己酥笜?biāo)與集團(tuán)及各部門戰(zhàn)略相適應(yīng) 確定對不同各部門的考核指標(biāo) 制定考核指標(biāo)的計算方法 制定考核指標(biāo)的優(yōu)先順序確定權(quán)重 制定績效指標(biāo)的目標(biāo)值 ? 就考核指標(biāo)與考核人進(jìn)行交流與溝通 ? 編制對各部門主要負(fù)責(zé)人的考核實施手冊 ? 建立對各部門主要經(jīng)營者的激勵機(jī)制 各部門管理手冊 P36 階段三：某某電氣流程優(yōu)化 ? 確定某某電氣現(xiàn)有流程現(xiàn)狀描述 －采購流程； －報價體系； －營銷信息傳遞流程； －財務(wù)預(yù)算制定流程； －生產(chǎn)訂單下達(dá)及修改流程； － ……… .. ? 現(xiàn)有流程診斷：分析在以上流程環(huán)節(jié)中是否存在流程傳遞不暢、流程間無法銜接、流程環(huán)節(jié)繁雜、流程環(huán)節(jié)重疊或缺失等問題； 某某電氣流程優(yōu)化 階段三 某某電氣流程診斷分析 某某電氣流程優(yōu)化 組織結(jié)構(gòu)及崗位調(diào)整 P37 階段三：某某電氣流程優(yōu)化 ? 調(diào)整核心業(yè)務(wù) /管理流程 －清除無效的及非增值性的業(yè)務(wù)活動 －簡化所有過于復(fù)雜的環(huán)節(jié) －集成功能， －理順流程，提高流程運行質(zhì)量 ? 對核心業(yè)務(wù) /管理流程進(jìn)行優(yōu)化，重點設(shè)計好流程中的推進(jìn)力量和業(yè)務(wù)交接信號，提高流程的流轉(zhuǎn)效率和效果。 ? 某某電氣現(xiàn)有流程現(xiàn)狀描述 －采購流程； －報價體系； －營銷信息傳遞流程； －財務(wù)預(yù)算制定流程； －生產(chǎn)訂單下達(dá)及修改流程； － ……….. ? 現(xiàn)有流程診斷：分析在以上流程環(huán)節(jié)中是否存在流程傳遞不暢、流程間無法銜接、流程環(huán)節(jié)繁雜
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