【正文】 2023/3/22 22:34:0722:34:0722 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 22 三月 202310:34:07 下午 22:34:07三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 22:34:0722:34:0722:343/22/2023 10:34:07 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 2110:34 下午 三月 2122:34March 22, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 2122:34:0722:34Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。項目小組人員構成?總體項目把握?在各階段討論主要建議及方案?每月一次討論項目進程組織內部溝通?清除項目進程中遇到的障礙?決策?每月按項目安排?訪談安排?根據(jù)需要安排隨機溝通主要責任 溝通時間?具體制定工作計劃領導項目進展?日常工作的協(xié)調?內部溝通 ?至少每周一次?訪談安排?根據(jù)需要隨時溝通?非正式溝通?收集數(shù)據(jù)資料?數(shù)據(jù)分析?相關人員訪談?提出建議及方案?制作相關報告文件?訪談安排?根據(jù)項目需要隨時溝通項目經(jīng)理項目成員項目董事項目人員職責注：項目正式啟動后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對每階段的內容和計劃進行調整共 12周時間項目時間安排周 1階段一階段二項目啟動第一次匯報制定其他業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略措施第二次匯報階段四公司各業(yè)務單元發(fā)展狀況分析公司競爭實力分析公司價值鏈及成本構成分析明確公司的愿景、使命制定公司核心業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略措施終期匯報2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12公司內部運營管理能力、營銷能力評估國內行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析市場競爭格局分析行業(yè)關鍵成功要素分析國際知名包裝企業(yè)發(fā)展歷程案例研究確定公司的定位和發(fā)展方向確定公司的新業(yè)務拓展范圍制定公司和各業(yè)務的戰(zhàn)略目標建立公司動態(tài)戰(zhàn)略管理體系階段三三種可供選擇的競爭優(yōu)勢：成本領先、集中一點和差異化競爭競爭優(yōu)勢企業(yè)定位發(fā)展方向產(chǎn)品定位目標和效果形成協(xié)同作用： 協(xié)同作用常常被描述為 1+12的效果，這意味著企業(yè)內各業(yè)務單元聯(lián)合起來所產(chǎn)生的效益要大于各個業(yè)務單元各自努力所創(chuàng)造的效益總和。 通過項目參與培養(yǎng)內部管理人才，實施人才戰(zhàn)略，建立公司的高級人才梯隊1 項目背景及目標2 項目的內容和思路3 項目的工作步驟和主要工作成果4 項目安排、運作方式5 x相關咨詢案例舉例6 x管理咨詢簡介目錄針對公司面臨的兩個戰(zhàn)略問題， x提出的具體解決方案的思路包括兩個層面的主要內容，首先是如何確立公司核心業(yè)務 —— 馬口鐵容器制品的領先地位從目前狀況出發(fā)?原材料價格上漲?市場無序競爭?y處于領先地位但優(yōu)勢不明顯內部環(huán)境分析外部環(huán)境分析發(fā)展戰(zhàn)略實施措施降低成本增加收入提高質量發(fā)展目標?鞏固在馬口鐵主業(yè)整體以及各細分市場中的領先地位?擴大領先優(yōu)勢其次是為了保證公司的長遠發(fā)展，如何開拓新業(yè)務，為企業(yè)的成長提供持續(xù)動力和利潤來源公司目前的業(yè)務組合馬口鐵的 18L/9L方罐、三片食品圓罐 (300型 ) 、三片飲料罐、三片噴霧罐、塑膠容器、糖果禮盒及各種金屬涂印制品內部資源能力分析外部環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向目標?開拓新業(yè)務?為企業(yè)未來的發(fā)展提供成長的動力和利潤來源進入新的包裝產(chǎn)品領域？拓展主業(yè)新產(chǎn)品？企業(yè)戰(zhàn)略定位？在這個思路的框架下，本次咨詢項目分為四個階段?公司各業(yè)務單元發(fā)展狀況分析?公司競爭實力分析?公司價值鏈及成本構成分析?公司內部運營管理能力、營銷能力評估內部環(huán)境分析 公司定位及發(fā) 展方向制定公司的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略措施外部環(huán)境分析?制定公司核心業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略措施?制定其他業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略措施?建立公司動態(tài)戰(zhàn)略管理體系?國內行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析?市場競爭格局分析?行業(yè)關鍵成功要素分析?國際知名包裝企業(yè)發(fā)展歷程案例研究?明確公司的愿景、使命?確定公司的定位和發(fā)展方向?確定公司的新業(yè)務拓展范圍?制定公司和各業(yè)務的戰(zhàn)略目標第一階段是分析 y的內部環(huán)境，確定公司的核心競爭力?公司各業(yè)務單元發(fā)展狀況分析?公司競爭實力分析?公司價值鏈及成本構成分析?公司內部運營管理能力、營銷能力評估內部環(huán)境分析 公司定位及發(fā) 展方向制定公司的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略措施外部環(huán)境分析制定戰(zhàn)略的前提是對公司的經(jīng)營狀況和內部資源的優(yōu)劣勢有全面深入的了解x項目小組將根據(jù)研究與分析的需要選擇多種方法的組合 來分析公司內部環(huán)境：公司價值鏈分析公司比較分析公司競爭地位分析公司面臨戰(zhàn)略問題分析公司目前戰(zhàn)略運行效果分析公司成本構成分析公司核心競爭力分析公司利益相關者分析公司內部要素矩陣及柔性分析公司生命周期矩陣分析公司活力分析公司經(jīng)營力分析公司經(jīng)營條件分析公司內部管理分析公司能力分析 /潛力分析公司素質分析公司特異能力分析公司資源分析公司資源競爭價值分析……舉例注：項目執(zhí)行時，將根據(jù)實際情況和需要，選取重點影響因素進行深入分析。 制定公司的戰(zhàn)略目標，明確公司主要業(yè)務馬口鐵容器的發(fā)展目標，以及公司新業(yè)務的發(fā)展目標216。杭州某容器有限公司戰(zhàn)略咨詢項目建議書目錄1 項目背景及目標2 項目的內容和思路3 項目的工作步驟和主要工作成果4 項目安排、運作方式5 x相關咨詢案例舉例6 x管理咨詢簡介目錄1 項目背景及目標2 項目的內容和思路3 項目的工作步驟和主要工作成果4 項目安排、運作方式5 x相關咨詢案例舉例6 x管理咨詢簡介公司背景由全球 500強企業(yè)的中國糧油食品進出口有限公司 (控股方 )與香港永富投資股份有限公司投資興建的大型中外合資企業(yè) 公司實力總投資 10000萬美元，注冊資金 5033萬美元，在同行中率先通過ISO9001質量認證 ,是國內目前最具規(guī)模的大型現(xiàn)代化綜合金屬包裝企業(yè)之一生產(chǎn)能力擁有引進的現(xiàn)代化印鐵、涂布生產(chǎn)線 11條、制罐生產(chǎn)線 12條、塑膠生產(chǎn)線 3條，擁有國際先進水平的金屬包裝容器制造專業(yè)經(jīng)驗和技術主要產(chǎn)品馬口鐵的 18L/9L方罐、三片食品圓罐 (300型 ) 、三片飲料罐、三片噴霧罐、塑膠容器、糖果禮盒等杭州 y背景情況? 各種馬口鐵涂布、印鐵年產(chǎn)量為 5萬噸? 三片氣霧罐年產(chǎn)各類三片馬口鐵氣霧劑空罐 1億罐? 三片飲料罐年生產(chǎn)能力達 ? 十八升、九升方罐年產(chǎn) 600萬套空罐? 禮品雜罐 奶粉食品圓罐 塑膠容器 發(fā)掘現(xiàn)有金屬包裝設備潛力，控制設備引進?在開發(fā)名牌的同時開發(fā)新產(chǎn)品?推進強強合作，組建集團，培養(yǎng)名牌產(chǎn)品從事金屬包裝的企業(yè)成分各異 金屬委也在推動行業(yè)發(fā)展及規(guī)范市場管理面對這樣的競爭環(huán)境，杭州 y在戰(zhàn)略選擇上將何去何從？杭州 y的主流產(chǎn)品雖暫時在行業(yè)內處于