某科技公司管理咨詢項(xiàng)目建議書-wenkub
2023-02-24 15:50:18 本頁面
【正文】 ? 我們認(rèn)為：盡管中國大多數(shù)企業(yè)的問題首先表現(xiàn)為管理技術(shù)、也即各項(xiàng)管理職能的問題，但本原多在企業(yè)的戰(zhàn)略層面。項(xiàng)目背景第 10 頁和君創(chuàng)業(yè)咨詢HJ? 朗新科技以往的激勵(lì)機(jī)制是以單純項(xiàng)目考核獎(jiǎng)懲為主，這種機(jī)制隨著企業(yè)規(guī)模的膨脹不僅會(huì)加大企業(yè)的管理成本，而且還會(huì)促使科技人員形成短期行為，因此尋找一種能夠產(chǎn)生長期有效激勵(lì)，同時(shí)降低管理成本的科學(xué)、規(guī)范的激勵(lì)制度是 朗新科技決策層一直在冷靜思考的問題。? 無疑， 朗新科技的過去是成功的，但志存高遠(yuǎn)的朗新科技創(chuàng)業(yè)者們追求的不是短期的成功，而是持續(xù)的成功，他們以創(chuàng)建國際一流高科技企業(yè)為目標(biāo)，幾年來，公司通過持續(xù)的變革，努力消除不規(guī)范的小企業(yè)行為，正在快速向正規(guī)化、國際化的大型企業(yè)轉(zhuǎn)變。? 和君創(chuàng)業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有員工 150余人，業(yè)務(wù)人員 95%碩士以上學(xué)歷，其中博士和有歐美留學(xué)背景的占 40%以上，另外有多名北大、清華、人大經(jīng)濟(jì)金融與管理學(xué)教授擔(dān)任公司長期顧問。第 1 頁和君創(chuàng)業(yè)咨詢HJ朗新科技管理咨詢項(xiàng)目建議書此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。公司簡(jiǎn)介第 6 頁和君創(chuàng)業(yè)咨詢HJ公司客戶? 自和君創(chuàng)業(yè)前身君創(chuàng)咨詢成立以來，和君創(chuàng)業(yè)為 200多家大型公司提供了管理咨詢與投資銀行服務(wù)，積累了豐富的投資銀行與管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目背景第 9 頁和君創(chuàng)業(yè)咨詢HJ? 隨著高科技企業(yè)的快速擴(kuò)張，科技人員比例逐步增加，能夠有效管理的技術(shù)人員數(shù)目決定了企業(yè)發(fā)展的邊界，高成長科技企業(yè)技術(shù)人員的管理失誤往往變成企業(yè)發(fā)展的 “ 滑鐵盧 ” 。? 作為國內(nèi)在人力資源管理專業(yè)領(lǐng)域最具權(quán)威，并時(shí)刻關(guān)注客戶利益的綜合性咨詢公司，我們同樣在思考上述問題。? 因此，我們一向注重從企業(yè)戰(zhàn)略層面著眼研究企業(yè)的管理問題。項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路第 17 頁和君創(chuàng)業(yè)咨詢HJ項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路 :總體思路 （續(xù) 3）? 按照上述分析模式，我們對(duì)朗新科技的咨詢將從企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查入手，分問題診斷、崗位職務(wù)描述、績(jī)效考核和薪酬體系設(shè)計(jì)等四個(gè)子項(xiàng)目展開。項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路－企業(yè)診斷第 19 頁和君創(chuàng)業(yè)咨詢HJ企業(yè)診斷子項(xiàng)目：成果? 企業(yè)診斷項(xiàng)目的成果形態(tài)是一份不少于 20230字的診斷報(bào)告，對(duì)企業(yè)問題作清晰描述，包括：發(fā)展戰(zhàn)略與激勵(lì)系統(tǒng)關(guān)系現(xiàn)狀、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)激勵(lì)系統(tǒng)關(guān)系、考核與薪酬體系焦點(diǎn)問題、各崗位職責(zé)界定及相互關(guān)系現(xiàn)狀，并對(duì)以上問題成因作合理分析。崗位職務(wù)描述子項(xiàng)目：方法、工具及成果項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路－職務(wù)描述第 21 頁和君創(chuàng)業(yè)咨詢HJ績(jī)效考核子項(xiàng)目：方法、工具和成果? 考慮企業(yè)績(jī)效考核的歷史特點(diǎn)，綜合運(yùn)用和君創(chuàng)業(yè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的 KPI指標(biāo)體系模型和 以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為核心的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)模型制定對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)員工的考核辦法，? 考核辦法要重點(diǎn)突出企業(yè)的戰(zhàn)略牽引和價(jià)值評(píng)價(jià)作用，努力培育以組織業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化， 激勵(lì)員工開發(fā)自我，挑戰(zhàn)自我，挖掘潛力。? 對(duì)于核心技術(shù)人員在獎(jiǎng)勵(lì)形式上還要考慮股權(quán)形式的激勵(lì)。項(xiàng)目研究方法及特點(diǎn)第 26 頁和君創(chuàng)業(yè)咨詢HJ項(xiàng)目研究方法及特點(diǎn) （續(xù) 1）? 根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)以及和君創(chuàng)業(yè)咨詢專家的工作方法，本項(xiàng)目研究的方式和特點(diǎn)是：? 注重實(shí)地調(diào)研。同時(shí)，注意項(xiàng)目研究節(jié)奏與企業(yè)相關(guān)工作節(jié)奏的有機(jī)配合。 在項(xiàng)目研究過程中，根據(jù)企業(yè)需要，可提供超越項(xiàng)目?jī)?nèi)容以外的其他有關(guān)的顧問服務(wù)，不斷深化與企業(yè)的關(guān)系。? 四個(gè)項(xiàng)目都以最終報(bào)告獲得朗新科技認(rèn)可。項(xiàng)目的時(shí)間安排、驗(yàn)收及預(yù)算第 36 頁和君創(chuàng)業(yè)咨詢HJ其它事項(xiàng)第 37 頁
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