【正文】 ……? 具有豐富的管理經(jīng)驗? 行業(yè)知識及其他方面的知識? 長遠發(fā)展的戰(zhàn)略眼光? 優(yōu)秀的領導作風個人利益與公司利益相結合，短期收益與長期激勵約束相結合責任成果權利利益 階段三：方案優(yōu)化 工作目標 :1. 研究國內企業(yè)高管激勵模式，尋找適合常工集團的高管激勵方案。 建立適應企業(yè)高速發(fā)展的核心團隊目 錄1 項目的背景和目標2 項目的思路、內容和工作步驟3 項目的工作成果4 項目的時間安排和運作方式5 x相關咨詢案例舉例6 x管理咨詢簡介項目的思路： x將通過三個階段來實現(xiàn)本項目的目標內部環(huán)境分析與人力資源管理診斷 方案優(yōu)化集團現(xiàn)有方案的分析與評價項目啟動內部環(huán)境分析國內公司高管激勵模式研究集團中高層激勵方案優(yōu)化分析集團現(xiàn)有的方案評價集團初步擬定的方案人力資源管理診斷 完善相應的績效 管理制度 階段一：內部環(huán)境分析與管理診斷 工作目標 :1. 通過內部環(huán)境分析，了解常工集團人力資源管理現(xiàn)狀，尤其是中高層管理人員績效考核和薪酬體系。 完善與激勵方案相配套的績效管理制度216。 2023年實現(xiàn)銷售收入 4億元，出口創(chuàng)匯 1400萬美元，稅利 3500萬元，利潤 3000萬元。xx集團高管激勵管理咨詢項目建議書目 錄1 項目的背景和目標2 項目的思路、內容和工作步驟3 項目的工作成果4 項目的時間安排和運作方式5 x相關咨詢案例舉例6 x管理咨詢簡介目 錄1 項目的背景和目標2 項目的思路、內容和工作步驟3 項目的工作成果4 項目的時間安排和運作方式5 x相關咨詢案例舉例6 x管理咨詢簡介常工集團是一家以 動力 機械 實業(yè)為基礎，全方位投資擴張和發(fā)展 ，以資本運營為主要手段的投資公司公司概況公司創(chuàng)建于 1999年初，是在常達動力機械、常工動力機械以及葛氏投資公司發(fā)展的基礎上更名創(chuàng)立起來的，主要以柴油機及配件為主的動力機械實業(yè)為基礎，全方位投資擴張和發(fā)展。 股權結構 目前，集團主要為董事長個人持有大股。 實現(xiàn)：現(xiàn)有人員穩(wěn)定吸引優(yōu)秀人才加入企業(yè)中高層人員在企業(yè)內有足夠的激勵和成長空間長期目標 216。2. 對目前集團內部高管激勵手段進行分析診斷，總結其優(yōu)缺點。2. 優(yōu)化常工集團現(xiàn)有的中高層激勵方案。支持人員屬項目組編外人員，按需要為項目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點在 x。 客戶需求 客戶目前雖然逐步完成了從應用類科研院所體制向企業(yè)化改革的目標，但并未從整體上建立起現(xiàn)代化的企業(yè)制度，為此客戶希望通過本次咨詢，在企業(yè)改制過程中穩(wěn)步建立起新型的產(chǎn)權關系，使企業(yè)成為各方利益主體共同參與的平臺，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供體制上的保證。? 解決方案： 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的關鍵時點，將企業(yè)發(fā)展歷程劃分為 3個時段，計算出 3個時段之間國有資產(chǎn)增值額的比例，并在修正后確定出 3個時段的時間系數(shù)，依次確定出不同時段對國有資產(chǎn)增值貢獻的差別。– 其次，企業(yè)基礎管理信息系統(tǒng)十分薄弱，影響了內部溝通，為企業(yè)各個 管理 環(huán)節(jié)的有效工作造成了嚴重的障礙。? 另外， x重新設計了管理流程，系統(tǒng)劃分了職能部門職責，解決了職能部門授權問題，強化職能管理，并建立全員考核體系（高管、事業(yè)部領導班子、職能部門全體）。通信該集團公司未來的支柱產(chǎn)業(yè)，與集團公司原有的業(yè)務有重大的差異。這涉及到各種股權激勵方式的良好組合。 x項目組所做的工作 x解決方案：? 通過對中國法律法規(guī)環(huán)境及股權激勵案例的考察，結合集團公司、通信公司及各種股權激勵工具的特點，設計了股票與股票期權激勵的組合方案。? x致力于為企業(yè)提供專業(yè)咨詢服務，業(yè)務范圍涵蓋戰(zhàn)略咨詢、營銷咨詢、人力資源咨詢、運作 /信息化咨詢、資本運作咨詢、金融服務咨詢、教育培訓服務、中高級人才甄選服務等。 1結果導向：始終關注咨詢方案的可操作性，為方案的實施提供多種形式的支持。這些優(yōu)勢使得我們能為企業(yè)提供帶來明顯實際效果又適合企業(yè)特色的高質量管理解決方案x管理顧問公司的優(yōu)勢x管理顧問公司的五大優(yōu)勢是 ：對西方現(xiàn)代管理的精深理解和實踐經(jīng)驗與中國市場的豐富管理實踐經(jīng)驗畢業(yè)于國內外一流商學院的高素質專業(yè)咨詢師在中國市場各行各業(yè)的近百個管理咨詢成功案例在管理咨詢行業(yè)的專業(yè)信譽和品牌以實施性和客戶最終價值最大化為目標的過程咨詢x管理顧問公司的團隊 x管理顧問公司擁有一支畢業(yè)于國際國內一流商學院的強大專業(yè)咨詢師隊伍。1999年，發(fā)起向北大光華管理學院捐資 100萬，設立 “x管理研究獎勵基金 ”，成為中國第一家也是目前唯一一家向中國的大學商學院捐款設立研究基金的專業(yè)管理咨詢公司。2023年，領導了關于中國上市公司的兩個獨立研究。此書匯集了近年來對公司治理課題的研究成果和實踐體會，是管理經(jīng)驗和實踐的一次階段性總結。 2023年，作為歸國創(chuàng)業(yè) 30名優(yōu)秀海歸學子之一，受到黨和國家領導人親切接見，并應邀參加了 “中國 53周年國慶招待會 ”。美國哈佛大學商學院 EMBA， 南京工學院計算機工學士。專業(yè)領域涉及：戰(zhàn)略、營銷策略和管理、人力資源規(guī)劃、供應鏈管理、新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)管理、業(yè)務流程重組、 IT規(guī)劃、投資和融資等。 2023年，共同領導 x開始出版《 x管理叢書》系列。同時還是多家媒體的特約撰稿人。美國亞利桑那大學 EMBA， 對外經(jīng)貿大學國際企業(yè)管理學院 MBA， 清華大學理學士。曾為眾多的國有獨資企業(yè)，股份制公司，上市公司，中外合資企業(yè)及私營企業(yè)提供管理咨詢的經(jīng)驗，涉及的管理咨詢項目包括但不限于：某大型通信設備集團戰(zhàn)略和管理咨詢，某大型中藥集團戰(zhàn)略和管理咨詢，某美國空調廠商分銷策略咨詢，某美國著名壓縮機公司戰(zhàn)略咨詢，某歐洲食品公司中國市場進入策略咨詢，某國際著名通信設備商手機業(yè)務增長戰(zhàn)略咨詢，某全球最大的電腦廠商分銷策略咨詢，某北京電器公司營銷管理運行體及人力資源管理咨詢，某中國最大的汽車廠商之一核心流程和采購成本控制咨詢等等。清華科技園創(chuàng)業(yè)園常年顧問。北京大學 MBA， 中山大學國際貿易學士。管理咨詢的經(jīng)驗包括但不限于：某建筑施工上市公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構和人力資源咨詢，某家電公司營銷戰(zhàn)略咨詢，玩具市場進入戰(zhàn)略咨詢，某家電公司銷售區(qū)域劃分咨詢，某摩托車公司管理體系、主業(yè)競爭力提升、營銷戰(zhàn)略咨詢，某重型卡車營銷戰(zhàn)略咨詢，某建筑施工機械上市公司營銷和人力資源咨詢，某通信服務商人力資源咨詢，某國家經(jīng)濟開發(fā)區(qū)組織和管理體系咨詢，某電力綜合投資公司戰(zhàn)略咨詢，某房地產(chǎn)上市公司人力資源咨詢，某房地產(chǎn)上市公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢，某通信設備企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢，某中國最大的移動通信集團戰(zhàn)略咨詢等等。多次參與國內各種經(jīng)濟論壇和年會，接受多家媒體的采訪和撰寫管理文章多篇，多次應邀在相關大學、商學院、知名企業(yè)進行演講。涉及行業(yè)包括汽車、電信運營、房地產(chǎn)、傳媒、機械制造、紡織化纖、醫(yī)藥、電力、 IT、 家電、快速消費品、農(nóng)業(yè)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等。多次受邀參與國內各種經(jīng)濟論壇和年會；多次受邀在國內著名大學、商學院、知名企業(yè)進行演講；多 次接受國內一流經(jīng)濟類媒體采訪，發(fā)表管理觀點及評論，并發(fā)表管理文章多篇。專業(yè)領域涉及：公司戰(zhàn)略、業(yè)務流程重組、戰(zhàn)略性的組織和人力資源等。林海峰簡歷x管理顧問公司合伙人，戰(zhàn)略咨詢中心總經(jīng)理。涉及行業(yè)包括房地產(chǎn)、投資、建筑、通訊、汽車、家電、生化、農(nóng)業(yè)、日用消費品等。楊晨簡歷x管理顧問公司合伙人，金融服務咨詢中心總經(jīng)理。= = 完 = = 。在國內外有近 10年的管理咨詢及金融零售的推廣工作經(jīng)驗，在金融零售咨詢、企業(yè)管理、營銷咨詢等方面有比較深刻的理解和實踐經(jīng)驗，曾參加過十幾個營銷調研、市場進入戰(zhàn)略方向