某咨詢整體顧問項(xiàng)目建議書-wenkub
2023-03-08 23:49:38 本頁面
【正文】 施藍(lán)圖。如果達(dá)實(shí)決定不簽署正式協(xié)議或者選擇另外專業(yè)服務(wù)公司，安達(dá)信要求返還本項(xiàng)目建議書以及沒有做過復(fù)印件的保證。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款本項(xiàng)目建議書宜嚴(yán)格保密。它被提交給深圳達(dá)實(shí)智能股份有限公司（以下稱 “ 達(dá)實(shí) ” ）是基于達(dá)實(shí)完全理解它不能向任何非達(dá)實(shí)或其關(guān)聯(lián)公司現(xiàn)任職員展示、閱讀或傳遞。1169。r 為了使本次的項(xiàng)目建議書更好地切合達(dá)實(shí)公司需求，安達(dá)信公司項(xiàng)目調(diào)研小組于 12月 8日與達(dá)實(shí)公司管理層進(jìn)行了訪談，對(duì)公司的現(xiàn)狀和需求有了進(jìn)一步的了解。r企業(yè)發(fā)展方向不明。r目標(biāo)的制定未必與市場(chǎng)狀況吻合，令所制定的目標(biāo)的可達(dá)性存疑。r 仔細(xì)審視行業(yè)發(fā)展的方向，并對(duì)市場(chǎng)與競爭者的信息作系統(tǒng)化的了解。三、對(duì)達(dá)實(shí)的初步了解及建議－經(jīng)營戰(zhàn)略 1169。高 = 中 = 低 = 競爭地位競爭地位評(píng)估指標(biāo)市場(chǎng)份額投資收益率品牌知曉度價(jià)格競爭力員工素質(zhì)專利數(shù)權(quán)數(shù)25%25%15%15%15%5%*每個(gè)評(píng)估指標(biāo)均按高、中、低分別打分（可考慮與行業(yè)平均水平或主要競爭對(duì)手相比較）。在達(dá)實(shí)提供的 “ 工作指引文件一覽表 ” 中，缺乏一些重要流程，諸如銷售、預(yù)算、項(xiàng)目管理等。r流程不明確、缺乏相關(guān)文檔容易使相關(guān)人員在實(shí)際操作中沒有可靠根據(jù)，僅憑經(jīng)驗(yàn)行事。r 加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵控制點(diǎn)以及文檔流轉(zhuǎn)等的管理。－員工的評(píng)估體系沒有根據(jù)部門關(guān)鍵績效指標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和流程來制定。r簡單而流于形式的考評(píng)重點(diǎn)不明確，容易造成評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不一致，致使員工滿意程度降低，流動(dòng)性大。r建議修改業(yè)務(wù)部門激勵(lì)機(jī)制。－ 2023年 6月，再次進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，所有工程人員進(jìn)入各事業(yè)部。r公司頻繁的組織架構(gòu)調(diào)整未能作謹(jǐn)慎詳細(xì)的可行性研究，也沒能與員工很好溝通，容易使員工無所適從。r 制定業(yè)務(wù)操作政策及監(jiān)控執(zhí)行的機(jī)制。o完善一個(gè)明確的公司架構(gòu)，并清晰其權(quán)責(zé)分工。r 業(yè)務(wù)流程重組的范圍將包括 *：四、項(xiàng)目目標(biāo)和范圍1. 財(cái)務(wù)管理現(xiàn)金管理費(fèi)用報(bào)銷管理固定資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)與管理報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)成本的確定標(biāo)準(zhǔn)成本的更新成本差異的計(jì)算分析2. 預(yù)算管理 **預(yù)算的編制預(yù)算的調(diào)整預(yù)算的分析與控制4. 生產(chǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)、流程與安裝管理產(chǎn)品品質(zhì)管理 /檢驗(yàn)和試驗(yàn)5. 研發(fā)產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)開發(fā)3. 采購管理 **庫存管理采購計(jì)劃管理采購執(zhí)行管理采購訂單的處理流程6. 銷售管理銷售計(jì)劃管理與售后服務(wù)管理各事業(yè)部銷售管理－糧倉自動(dòng)化事業(yè)部 **－熱電站自動(dòng)化事業(yè)部 **－樓宇自動(dòng)化事業(yè)部－油氣儲(chǔ)運(yùn)自動(dòng)化事業(yè)部－其他7. 人力資源管理 **人員招聘管理員工培訓(xùn)管理人事檔案及考核管理*上述內(nèi)容將是流程完善的重點(diǎn) ,在項(xiàng)目過程中可能會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑鰷p變動(dòng)注明 **的部分將由安達(dá)信公司進(jìn)行流程重組實(shí)施，其余部分將由安達(dá)信公司提供指導(dǎo)，由達(dá)實(shí)項(xiàng)目小組人員完成1169。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有 考評(píng)體系考評(píng)體系 業(yè)業(yè) 務(wù)流程及務(wù)流程及 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略 分析分析項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變促成轉(zhuǎn)變促成六、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃1169。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有六、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃－ 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略交付成果1. 優(yōu)化后企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與行動(dòng)計(jì)劃r 企業(yè)全景分析r 公司愿景、使命及價(jià)值觀r 公司戰(zhàn)略發(fā)展方向r 3至 5年的戰(zhàn)略藍(lán)圖r 實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃，包括實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略所須具備的能力、資源及戰(zhàn)略合作伙伴方面（如適用）的要求2. 戰(zhàn)略研討會(huì)3. 戰(zhàn)略監(jiān)控評(píng)估與更新程序1169。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有六、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃－ 建立績效考評(píng)體系階段目標(biāo)1. 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化績效考評(píng)體系2. 通過實(shí)施績效考評(píng)體系，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施3. 通過績效考評(píng)體系，對(duì)部門進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，引導(dǎo)部門實(shí)現(xiàn)最佳表現(xiàn)1169。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有八、時(shí)間安排與費(fèi)用r 預(yù)計(jì)本次項(xiàng)目相應(yīng)的咨詢費(fèi)用共計(jì) 40萬美元。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有 十、達(dá)實(shí)與安達(dá)信成功合作的關(guān)鍵因素成功合作成功合作安達(dá)信技能向安達(dá)信技能向達(dá)實(shí)的轉(zhuǎn)移達(dá)實(shí)的轉(zhuǎn)移達(dá)實(shí)領(lǐng)導(dǎo)層達(dá)實(shí)領(lǐng)導(dǎo)層的全力支持的全力支持開放的工作氛圍和開放的工作氛圍和及時(shí)討論、及時(shí)解及時(shí)討論、及時(shí)解決問題的工作方法決問題的工作方法可操作的整體可操作的整體解決方案解決方案1169。確定在轉(zhuǎn)變過程中的主要任務(wù)和活確定在轉(zhuǎn)變過程中的主要任務(wù)和活動(dòng)。主要包括：r 工作計(jì)劃管理r 工作計(jì)劃控制r 提交文檔的審核和批準(zhǔn)r 問題的書面記錄r 定期和不定期會(huì)議1169。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有r 安達(dá)信公司將通過循序漸進(jìn)的方式幫助達(dá)實(shí)的項(xiàng)目小組成員及其他員工學(xué)會(huì)參與并推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的成功。通過項(xiàng)目執(zhí)行小組的方式將咨詢?nèi)藛T的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)傳授給達(dá)實(shí)的項(xiàng)目小組成員。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有附錄－主要工作步驟診斷性分析1. 設(shè)計(jì)訪談問卷、向管理層及主要業(yè)務(wù)骨干了解公司現(xiàn)行的：r 主要發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展戰(zhàn)略的制定方法r 主要業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部控制點(diǎn)、管理報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)告及其風(fēng)險(xiǎn)管理方法r 績效考評(píng)方法r 信息技術(shù)的集成化運(yùn)用情況及計(jì)算機(jī)使用普及情況（了解短期信息系統(tǒng)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1