某咨詢整體顧問項目建議書-wenkub
2023-03-08 23:49:38 本頁面
【正文】 施藍(lán)圖。如果達(dá)實決定不簽署正式協(xié)議或者選擇另外專業(yè)服務(wù)公司，安達(dá)信要求返還本項目建議書以及沒有做過復(fù)印件的保證。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有一、知識產(chǎn)權(quán)條款本項目建議書宜嚴(yán)格保密。它被提交給深圳達(dá)實智能股份有限公司（以下稱 “ 達(dá)實 ” ）是基于達(dá)實完全理解它不能向任何非達(dá)實或其關(guān)聯(lián)公司現(xiàn)任職員展示、閱讀或傳遞。1169。r 為了使本次的項目建議書更好地切合達(dá)實公司需求，安達(dá)信公司項目調(diào)研小組于 12月 8日與達(dá)實公司管理層進(jìn)行了訪談，對公司的現(xiàn)狀和需求有了進(jìn)一步的了解。r企業(yè)發(fā)展方向不明。r目標(biāo)的制定未必與市場狀況吻合，令所制定的目標(biāo)的可達(dá)性存疑。r 仔細(xì)審視行業(yè)發(fā)展的方向，并對市場與競爭者的信息作系統(tǒng)化的了解。三、對達(dá)實的初步了解及建議－經(jīng)營戰(zhàn)略 1169。高 = 中 = 低 = 競爭地位競爭地位評估指標(biāo)市場份額投資收益率品牌知曉度價格競爭力員工素質(zhì)專利數(shù)權(quán)數(shù)25%25%15%15%15%5%*每個評估指標(biāo)均按高、中、低分別打分（可考慮與行業(yè)平均水平或主要競爭對手相比較）。在達(dá)實提供的 “ 工作指引文件一覽表 ” 中，缺乏一些重要流程，諸如銷售、預(yù)算、項目管理等。r流程不明確、缺乏相關(guān)文檔容易使相關(guān)人員在實際操作中沒有可靠根據(jù)，僅憑經(jīng)驗行事。r 加強對公司各項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵控制點以及文檔流轉(zhuǎn)等的管理。－員工的評估體系沒有根據(jù)部門關(guān)鍵績效指標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和流程來制定。r簡單而流于形式的考評重點不明確，容易造成評估標(biāo)準(zhǔn)不一致，致使員工滿意程度降低，流動性大。r建議修改業(yè)務(wù)部門激勵機制。－ 2023年 6月，再次進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，所有工程人員進(jìn)入各事業(yè)部。r公司頻繁的組織架構(gòu)調(diào)整未能作謹(jǐn)慎詳細(xì)的可行性研究，也沒能與員工很好溝通，容易使員工無所適從。r 制定業(yè)務(wù)操作政策及監(jiān)控執(zhí)行的機制。o完善一個明確的公司架構(gòu)，并清晰其權(quán)責(zé)分工。r 業(yè)務(wù)流程重組的范圍將包括 *：四、項目目標(biāo)和范圍1. 財務(wù)管理現(xiàn)金管理費用報銷管理固定資產(chǎn)管理會計與管理報表標(biāo)準(zhǔn)成本的確定標(biāo)準(zhǔn)成本的更新成本差異的計算分析2. 預(yù)算管理 **預(yù)算的編制預(yù)算的調(diào)整預(yù)算的分析與控制4. 生產(chǎn)管理生產(chǎn)計劃管理產(chǎn)品設(shè)計、流程與安裝管理產(chǎn)品品質(zhì)管理 /檢驗和試驗5. 研發(fā)產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)開發(fā)3. 采購管理 **庫存管理采購計劃管理采購執(zhí)行管理采購訂單的處理流程6. 銷售管理銷售計劃管理與售后服務(wù)管理各事業(yè)部銷售管理－糧倉自動化事業(yè)部 **－熱電站自動化事業(yè)部 **－樓宇自動化事業(yè)部－油氣儲運自動化事業(yè)部－其他7. 人力資源管理 **人員招聘管理員工培訓(xùn)管理人事檔案及考核管理*上述內(nèi)容將是流程完善的重點 ,在項目過程中可能會根據(jù)實際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑鰷p變動注明 **的部分將由安達(dá)信公司進(jìn)行流程重組實施，其余部分將由安達(dá)信公司提供指導(dǎo)，由達(dá)實項目小組人員完成1169。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有 考評體系考評體系 業(yè)業(yè) 務(wù)流程及務(wù)流程及 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略 分析分析項目管理項目管理轉(zhuǎn)變促成轉(zhuǎn)變促成六、 項目實施計劃1169。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有六、 項目實施計劃－ 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略交付成果1. 優(yōu)化后企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與行動計劃r 企業(yè)全景分析r 公司愿景、使命及價值觀r 公司戰(zhàn)略發(fā)展方向r 3至 5年的戰(zhàn)略藍(lán)圖r 實施行動計劃，包括實現(xiàn)戰(zhàn)略所須具備的能力、資源及戰(zhàn)略合作伙伴方面（如適用）的要求2. 戰(zhàn)略研討會3. 戰(zhàn)略監(jiān)控評估與更新程序1169。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有六、 項目實施計劃－ 建立績效考評體系階段目標(biāo)1. 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化績效考評體系2. 通過實施績效考評體系，推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施3. 通過績效考評體系，對部門進(jìn)行客觀公正的評價，引導(dǎo)部門實現(xiàn)最佳表現(xiàn)1169。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有八、時間安排與費用r 預(yù)計本次項目相應(yīng)的咨詢費用共計 40萬美元。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有 十、達(dá)實與安達(dá)信成功合作的關(guān)鍵因素成功合作成功合作安達(dá)信技能向安達(dá)信技能向達(dá)實的轉(zhuǎn)移達(dá)實的轉(zhuǎn)移達(dá)實領(lǐng)導(dǎo)層達(dá)實領(lǐng)導(dǎo)層的全力支持的全力支持開放的工作氛圍和開放的工作氛圍和及時討論、及時解及時討論、及時解決問題的工作方法決問題的工作方法可操作的整體可操作的整體解決方案解決方案1169。確定在轉(zhuǎn)變過程中的主要任務(wù)和活確定在轉(zhuǎn)變過程中的主要任務(wù)和活動。主要包括：r 工作計劃管理r 工作計劃控制r 提交文檔的審核和批準(zhǔn)r 問題的書面記錄r 定期和不定期會議1169。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有r 安達(dá)信公司將通過循序漸進(jìn)的方式幫助達(dá)實的項目小組成員及其他員工學(xué)會參與并推動整個項目的成功。通過項目執(zhí)行小組的方式將咨詢?nèi)藛T的項目實施經(jīng)驗和知識傳授給達(dá)實的項目小組成員。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有附錄－主要工作步驟診斷性分析1. 設(shè)計訪談問卷、向管理層及主要業(yè)務(wù)骨干了解公司現(xiàn)行的：r 主要發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展戰(zhàn)略的制定方法r 主要業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部控制點、管理報告、財務(wù)報告及其風(fēng)險管理方法r 績效考評方法r 信息技術(shù)的集成化運用情況及計算機使用普及情況（了解短期信息系統(tǒng)
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