【正文】 劃的調整設計設計 制定轉變計劃來縮短差距。 2023 安達信公司版 權 所有 項目領導委員會項目領導委員會? 達實達實 高層領導高層領導? 安達信公司安達信公司 施能自施能自項目總監(jiān)項目總監(jiān)? 安達信公司安達信公司 林國宏林國宏項目經理項目經理? 達實項目經理達實項目經理? 安達信公司安達信公司 王大威王大威 /楊良得楊良得流程流程 /架構架構 /業(yè)績評估小組業(yè)績評估小組? 安達信項目小組安達信項目小組? 達實項目小組達實項目小組七、項目組織項目執(zhí)行小組項目執(zhí)行小組? 安達信項目小組安達信項目小組? 達實項目小組達實項目小組技術小組技術小組?安達信項目小組安達信項目小組?達實項目小組達實項目小組1169。 2023 安達信公司版 權 所有六、 項目實施計劃－ 診斷性分析交付成果1. 全面的診斷性分析報告，包括達實在以下方面主要面臨的挑戰(zhàn)及其原因：r 公司整體方向與戰(zhàn)略r 流程設計的完整性及合理性r 績效評估體系r 組織架構r 信息技術的規(guī)劃2. 員工轉變情況調查報告r 羅列有利于達實企業(yè)維新的主要因素r 指出影響達實企業(yè)維新過程的主要障礙r 克服障礙的建議3. 下一步的工作計劃，包括時間和人員的具體安排1169。 2023 安達信公司版 權 所有達實智能股份有限公司希望通過管理咨詢達到以下目標： 四、項目目標和范圍1169。r 完善一明確的公司架構，并對資產營運成效作出分析。 2023 安達信公司版 權 所有現 狀 主要潛在風險和影響 建 議r公司內部進行了多次組織結構調整，但沒有相應的溝通計劃，組織架構改變后的權責機制等配套措施，用以支持有效的組織變革。－公司人力資源管理功能原先歸屬于總裁辦公室，缺乏富有經驗的人力資源主管來制定與公司戰(zhàn)略目標一致的人力資源管理的長期整體規(guī)劃。r部分客戶會對達實失去信心，并影響客戶滿意度。高 = 中 = 低 = 1169。r 制定分段目標及持續(xù)性的戰(zhàn)略實施進度評估機制，以確保公司朝著目標進發(fā)。 r欠缺具體戰(zhàn)略實施計劃，且沒有對所需的資源作出評估及安排。r 為配合公司發(fā)展，達實曾進行過多次部門結構調整，由于未能對公司戰(zhàn)略、組織結構、市場策劃、人力資源、信息系統(tǒng)等多項問題進行綜合考慮，調整一直沒有取得預期效果 。2023年 12月 18日Business Consulting安達信整體顧問項目建議書1目錄一、知識產權條款二、項目背景三、對達實的初步了解及建議四、項目目標和范圍五、安達信企業(yè)變革的整體框架六、項目實施計劃七、項目組織八、時間安排與費用九、主要假設十、達實與安達信成功合作的關鍵因素附錄、主要工作步驟1169。 2023 安達信公司版 權 所有二、項目背景r 達實是一家高速發(fā)展的高科技股份制企業(yè)，以研究開發(fā)、生產、銷售基于互聯網的現場網絡控制系統(tǒng)為主，業(yè)務范圍涉及電站、石化、智能樓宇、地鐵自動化、糧倉自動化等，是深圳市政府重點推薦的擬上創(chuàng)業(yè)板企業(yè)。－公司領導層以及各事業(yè)部門對未來發(fā)展沒有明確方向，目前定位于自動化系統(tǒng)集成服務商，向主流自控信息產品供應商轉變存在一定困難，在不同的發(fā)展方向之間難以取舍。r 重新訂立公司的愿景，細化目標、相應的戰(zhàn)略以及關鍵績效指標，確保各者之間緊密聯系。隨后，將每個評估指標的分數分別乘以其對應的權數，以得出所從事業(yè)務的競爭地位。如相關人員離職，其后續(xù)人員很難在短時間內完全勝任該崗位。r并沒有人力資源的整體規(guī)劃及員工職業(yè)生涯的發(fā)展計劃。 三、對達實的初步了解及建議－業(yè)績評估 /人力資源 1169。r部門間和部門內的溝通障礙均會造成公司整體運作效率的低下，并削弱其市場反應能力。三、對達實的初步了解及建議 1169。 2023 安達信公司版 權 所有六、 項目實施計劃－ 診斷性分析階段目標1. 分析達實現行發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務流程、績效考評方法以及目前信息技術的運用情況，明確項目工作的起點2. 了解員工對轉變的接受程度，明確員工心態(tài)轉變的起點和差距，預估在轉變過程中可能遇到的困難，并設計相應的工作方法使實施工作能夠順利進行3. 明確公司管理中下一步需要優(yōu)化的主要方向，指導以后各階段的工作4. 擬定及細化下一步的行動計劃，使項目工作在項目管理的監(jiān)控之下，按時、按質、按需完成1169。 2023 安達信公司版 權 所有六、 項目實施計劃－ 建立績效考評體系交付成果1. 公司及部門績效管理體系，具體包括：r 績效評估指標體系r 績效考核操作手冊及相關表格（由安達信指導達實項目小組完成）2. 實施方案，具體包括：r 實施的具體步驟r 同實施過程中具體步驟相配合的公司內部溝通方案3. 實施培訓與輔導1169。 2023 安達信公司版 權 所有十、達實與安達信成功合作的關鍵因素－ 全面的解決方案.客戶關系管理 集成供應鏈企業(yè)資源計劃實施成本管理轉變促成 績效管理業(yè)務流程重整組織架構重組企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃整合性的解決方案1169。 2023 安達信公司版 權 所有安達信公司咨詢費的收取將按項目階段性成果的遞交來執(zhí)行，而不只是根據咨詢服務天數來收取。十、達實與安達信成功合作的關鍵因素－ 聯合團隊1169。培訓達實項目小組成員繪制專業(yè)的業(yè)務流程圖，由其負責完成所有最終電子流程圖文件、業(yè)務流轉單據、管理報表的編制