【正文】 未來(lái)管理模式2. 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，確定今后三至五年的具體目標(biāo)3. 明確發(fā)展戰(zhàn)略的具體行動(dòng)計(jì)劃4. 建立發(fā)展戰(zhàn)略的量度及控制執(zhí)行進(jìn)度機(jī)制5. 建立戰(zhàn)略實(shí)施后績(jī)效考評(píng)反饋、總結(jié)及戰(zhàn)略調(diào)整方法1169。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有r 整個(gè)項(xiàng)目的范圍僅限于達(dá)實(shí)，不包括其下屬分公司和合資公司。r 明晰各部門權(quán)責(zé)分工，并將之清晰地下達(dá)至有關(guān)管理人員。－ 2023年 3月，部分組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，部分工程技術(shù)人員進(jìn)入糧倉(cāng)、電站兩事業(yè)部，其他繼續(xù)留在工程中心。r業(yè)務(wù)部以傭金為主要激勵(lì)機(jī)制，業(yè)務(wù)人員以拿到項(xiàng)目為目標(biāo)。r 應(yīng)盡可能詳細(xì)地建立相關(guān)業(yè)務(wù)流程體系，并找出需要改善的瓶頸問(wèn)題。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有現(xiàn) 狀 主要潛在風(fēng)險(xiǎn)和影響 建 議r公司沒(méi)有明確主要業(yè)務(wù)流程并缺乏相關(guān)文檔。r 制定具操作性的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃及作出相應(yīng)的資源評(píng)估和分配。r管理層與員工可能無(wú)法將戰(zhàn)略演繹成為可執(zhí)行的具體行為，導(dǎo)致目標(biāo)最終未能達(dá)成。 在新世紀(jì)來(lái)臨之際，達(dá)實(shí)決心在深深的危機(jī)感中徹底再造，為此特聘請(qǐng)國(guó)際知名的咨詢公司共同為達(dá)實(shí)新的騰飛定制并實(shí)施藍(lán)圖。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款本項(xiàng)目建議書(shū)宜嚴(yán)格保密。1169。r企業(yè)發(fā)展方向不明。r 仔細(xì)審視行業(yè)發(fā)展的方向，并對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)者的信息作系統(tǒng)化的了解。高 = 中 = 低 = 競(jìng)爭(zhēng)地位競(jìng)爭(zhēng)地位評(píng)估指標(biāo)市場(chǎng)份額投資收益率品牌知曉度價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力員工素質(zhì)專利數(shù)權(quán)數(shù)25%25%15%15%15%5%*每個(gè)評(píng)估指標(biāo)均按高、中、低分別打分（可考慮與行業(yè)平均水平或主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較）。r流程不明確、缺乏相關(guān)文檔容易使相關(guān)人員在實(shí)際操作中沒(méi)有可靠根據(jù)，僅憑經(jīng)驗(yàn)行事。－員工的評(píng)估體系沒(méi)有根據(jù)部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和流程來(lái)制定。r建議修改業(yè)務(wù)部門激勵(lì)機(jī)制。r公司頻繁的組織架構(gòu)調(diào)整未能作謹(jǐn)慎詳細(xì)的可行性研究，也沒(méi)能與員工很好溝通，容易使員工無(wú)所適從。o完善一個(gè)明確的公司架構(gòu)，并清晰其權(quán)責(zé)分工。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有 考評(píng)體系考評(píng)體系 業(yè)業(yè) 務(wù)流程及務(wù)流程及 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略 分析分析項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變促成轉(zhuǎn)變促成六、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃1169。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有六、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃－ 建立績(jī)效考評(píng)體系階段目標(biāo)1. 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化績(jī)效考評(píng)體系2. 通過(guò)實(shí)施績(jī)效考評(píng)體系，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施3. 通過(guò)績(jī)效考評(píng)體系，對(duì)部門進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，引導(dǎo)部門實(shí)現(xiàn)最佳表現(xiàn)1169。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有 十、達(dá)實(shí)與安達(dá)信成功合作的關(guān)鍵因素成功合作成功合作安達(dá)信技能向安達(dá)信技能向達(dá)實(shí)的轉(zhuǎn)移達(dá)實(shí)的轉(zhuǎn)移達(dá)實(shí)領(lǐng)導(dǎo)層達(dá)實(shí)領(lǐng)導(dǎo)層的全力支持的全力支持開(kāi)放的工作氛圍和開(kāi)放的工作氛圍和及時(shí)討論、及時(shí)解及時(shí)討論、及時(shí)解決問(wèn)題的工作方法決問(wèn)題的工作方法可操作的整體可操作的整體解決方案解決方案1169。主要包括：r 工作計(jì)劃管理r 工作計(jì)劃控制r 提交文檔的審核和批準(zhǔn)r 問(wèn)題的書(shū)面記錄r 定期和不定期會(huì)議1169。通過(guò)項(xiàng)目執(zhí)行小組的方式將咨詢?nèi)藛T的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)傳授給達(dá)實(shí)的項(xiàng)目小組成員。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有附錄－主要工作步驟重組業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)1. 根據(jù)上階段中戰(zhàn)略藍(lán)圖所確定的愿景和目標(biāo)、診斷性分析階段確定的有待進(jìn)一步改善的主要方面、潛在的風(fēng)險(xiǎn)和初步建議，及公司管理層的認(rèn)同的工作總體方向，考慮未來(lái)管理信息系統(tǒng)的運(yùn)用，借鑒其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面設(shè)計(jì)，主要包括物流 /采購(gòu)、銷售 /售后服務(wù)，人力資源和財(cái)務(wù)預(yù)算2. 在設(shè)計(jì)過(guò)程中不斷與達(dá)實(shí)項(xiàng)目小組保持良好溝通，傳授其流程設(shè)計(jì)技巧和方法。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有。通過(guò)具體的工作讓每個(gè)小組成員加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、順序、關(guān)鍵控制點(diǎn)、執(zhí)行部門、前后勾稽關(guān)系、文檔的流轉(zhuǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理、與下一階段績(jī)效考評(píng)體系的關(guān)系等等細(xì)節(jié)的了解和熟悉程度，使其理解流程優(yōu)化的主旨3. 在流程全面整理的基礎(chǔ)上，根據(jù)流程功能的執(zhí)行方特點(diǎn)以及與其他功能執(zhí)行方的聯(lián)系和制約關(guān)系，考慮圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，設(shè)計(jì)組織架構(gòu)調(diào)整方案框架，與管理層討論并確認(rèn)4. 根據(jù)確認(rèn)后的組織架構(gòu)框架，完善現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，與管理層討論并確認(rèn)5. 指導(dǎo)達(dá)實(shí)項(xiàng)目小組根據(jù)業(yè)務(wù)流程中的業(yè)務(wù)功能、組織架構(gòu)的部門設(shè)置，識(shí)別部門的主要功能、部門工作量、主要崗位劃分、分析崗位的主要職能，推理相應(yīng)的技能要求及人員資質(zhì)要求。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有達(dá)實(shí)需要一支強(qiáng)而有力的實(shí)施支持隊(duì)伍，因此安達(dá)信公司將派出如下的實(shí)施隊(duì)伍：r 具有多年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的專家；r 具有財(cái)務(wù)、采購(gòu)、庫(kù)管、銷售、人力資源等業(yè)務(wù)流程經(jīng)驗(yàn)的專家r 熟悉企業(yè)整體組織架構(gòu)建立，并有豐富轉(zhuǎn)變管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的資深顧問(wèn)；r 熟悉企業(yè)內(nèi)部控制體系并有豐富的企業(yè)流程改進(jìn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的資深顧問(wèn)；r 熟悉管理信息系統(tǒng)并有豐富實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的專家 。項(xiàng)目各步驟成果須經(jīng)安達(dá)信公司質(zhì)量總監(jiān)審閱和貴公司的確認(rèn)，以保證安達(dá)信公司的服務(wù)質(zhì)量，有利于項(xiàng)目的成功。 2023 安達(dá)信公司版 權(quán) 所有未來(lái)狀況目前 狀況設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)探討領(lǐng)導(dǎo)能力個(gè)人和團(tuán)隊(duì)能力改進(jìn)的流程溝通與交流績(jī)效管理企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn) 進(jìn)行所期望的轉(zhuǎn)變，進(jìn)行所期望的轉(zhuǎn)變， 評(píng)評(píng)估結(jié)果并確定轉(zhuǎn)變計(jì)劃的調(diào)整估結(jié)果并確定轉(zhuǎn)變計(jì)