某企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)咨詢項目建議書(編輯修改稿)
2025-01-25 10:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的方法 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運營管理升級 ?培訓(xùn)職責(zé)定位 本部分工作目標(biāo) 本部分工作主要內(nèi)容 通過本部分工作，明確界定各方面人員在培訓(xùn)工作中的職責(zé)與定位，以確保培訓(xùn)工作的有效開展 公司領(lǐng)導(dǎo)者的培訓(xùn)職責(zé)定位 公司人力資源部門的培訓(xùn)職責(zé)定位 各部門負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)職責(zé)定位 職工個人自身的培訓(xùn)職責(zé)定位 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運營管理升級 ?培訓(xùn)工作績效考核與激勵 本部分工作目標(biāo) 本部分工作主要內(nèi)容 通過本部分工作，有效管理培訓(xùn)工作的工作成效，確保培訓(xùn)工作能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 培訓(xùn)工作的績效內(nèi)容和指標(biāo) 培訓(xùn)工作的考核辦法 培訓(xùn)工作的激勵辦法 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運營管理升級 ?本次工作的具體課程設(shè)計與培訓(xùn) 工作目標(biāo) 課程設(shè)計方向 主要的課程題目 本次咨詢服務(wù)工作除了規(guī)劃設(shè)計以上的培訓(xùn)體系的內(nèi)容外，我們還將具體設(shè)計并培訓(xùn)某服飾的部分具體課程 。 本次工作主要為某服飾設(shè)計并培訓(xùn)有關(guān)行業(yè)發(fā)展和某發(fā)展方向方面的課程 《 服裝行業(yè)的發(fā)展及我們的機(jī)遇 》 《 某發(fā)展之方向定位篇 》 《 某發(fā)展之運營管理篇 》 《 某發(fā)展之職工素質(zhì)篇 》 備注說明 以上四個課程為宏觀性課程，在大題目下仍然可以分為幾個具體的小題目。 以上四個課程包含在本次咨詢服務(wù)范圍之中，其他的課程不包括。 通過上述課程的實踐，可以向某服飾培訓(xùn)人員更好的展示培訓(xùn)工作的開展方法和技巧。 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運營管理升級 目 錄 ? 項目背景及需求 ? 企業(yè)調(diào)研與分析 ? 工作目標(biāo)與定位 ? 我們的策略與方法 ? 工作成果與實施計劃 ? 項目組人員安排與費用 ? 項目管理 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運營管理升級 ?確立正確的咨詢工作出發(fā)點 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運營管理升級 ?明確清晰的工作主題與意圖 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運營管理升級 ?界定合理的參與人員與范圍 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運營管理升級 指標(biāo) 目標(biāo) 運營效益類 投入產(chǎn)出 的比例情況 指標(biāo) 目標(biāo) 組織發(fā)展類 組織能力提升 與組織過程改進(jìn) 企業(yè)文化的提升 指標(biāo) 目標(biāo) 運營過程類 完成各項 職能工作 發(fā)展戰(zhàn) 略定位 ?使用科學(xué)的管理理念和咨詢方法 1 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運營管理升級 全員通用核心素質(zhì) 序列通用素質(zhì) 專業(yè)通用素質(zhì) ?使用科學(xué)的管理理念和咨詢方法 2 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運營管理升級 Copyright:20232023174。sovey 55 重點培養(yǎng)人員評估報 告 總 結(jié) ：優(yōu) 點 缺 點 績 效 評 估 ： 能 力 評 估 ： 個 人 品 德 評估 ?上級有責(zé)任協(xié)助下級制定個人發(fā)展計劃，后備人員個人也有責(zé)任積極爭取和配合公司的工作計劃 ?這個系統(tǒng)能讓公司領(lǐng)導(dǎo)更好地了解每個后備人員的工作表現(xiàn) ?人力資源部對個人發(fā)展計劃作追蹤，并將計劃執(zhí)行情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報 重點培養(yǎng)人才自我努力 制定公司重點人才培養(yǎng)計劃 人力資源部 公司領(lǐng)導(dǎo)評估后備人才隊伍 個人發(fā)展計劃具 體方案，改進(jìn)項目： 完 成 時 間 完 成 質(zhì) 量 需要參加的培訓(xùn)項目 ： 完 成 時 間 完 成 質(zhì) 量 公司考核評估報告，明確指出優(yōu)、缺點和能力、個人品德強(qiáng)弱點 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指定方向，上級協(xié)助本人制定個人發(fā)展計劃和改進(jìn)方案 重點培養(yǎng)人才 直接上級指導(dǎo)并給出評價 ?使用科學(xué)的管理理念和咨詢方法 3 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運營管理升級 集中授課 專題講座 課堂 直教 遠(yuǎn)程 培訓(xùn) 崗位 培訓(xùn) 交叉 換位 自我 開發(fā) 客座 深造 衛(wèi)星電視 電化教學(xué) 指導(dǎo)、帶教 基層實習(xí) 短期 輪換交流 業(yè)余時間自我安排學(xué)習(xí) 國外同業(yè) 公司培訓(xùn) 說明 上級指導(dǎo) 命令式 指導(dǎo)式 幫助式 授權(quán)式 根據(jù)各梯 次人才發(fā) 展需求建 立多渠道 培訓(xùn)模式 方式 ?使用科學(xué)的管理理念和咨詢方法 4 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運營管理升級 確定培訓(xùn)項目 制定培訓(xùn)計劃 設(shè)計培訓(xùn)課程 選定培訓(xùn)方法 準(zhǔn)備培訓(xùn)條件 指定培訓(xùn)人員 實施培訓(xùn) 評估分析培訓(xùn)效果 評價培訓(xùn)工作的有效性 評價培訓(xùn)工作的效益性 形成培訓(xùn)記錄 ?形成系統(tǒng)有效的培訓(xùn)的培訓(xùn)體系結(jié)構(gòu) 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運營管理升級 通過本次工作中具體培訓(xùn)的開展，切實的兌現(xiàn)我們的服務(wù)承諾和服務(wù)價值 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運營管理升級 ?服裝行業(yè)發(fā)展與我們的機(jī)遇 序號 培訓(xùn)內(nèi)容綱要 1 當(dāng)期服裝行業(yè)的發(fā)展特點 2 我們的成功歷程和經(jīng)驗 3 我們成功經(jīng)驗的借鑒與傳承 4 我們發(fā)展中的教訓(xùn)總結(jié) 5 我們在未來發(fā)展中秉持的信念 6 今天某的反思與奮起 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運營管理升級 ?某發(fā)展戰(zhàn)略之定位篇 序號 培訓(xùn)內(nèi)容綱
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