【正文】 某服飾集團(tuán) 培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目建議書 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理績(jī)效咨詢服務(wù) 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) 致謝 : 知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款 本項(xiàng)目建議書宜嚴(yán)格保密。某服飾同意不向本公司之外的任何人展示、閱讀或傳遞由有道咨詢提供的與此項(xiàng)目相關(guān)的資料。 某服飾和有道咨詢簽署正式協(xié)議以前，本項(xiàng)目建議書的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸有道咨詢所有，項(xiàng)目建議書中的內(nèi)容不能由某服飾向任何第三方透露。 在項(xiàng)目談判及實(shí)施過(guò)程中，凡涉及雙方需保密的內(nèi)容，由一方提出，另一方應(yīng)積極響應(yīng)并嚴(yán)格遵守。 首先對(duì)山東某服飾集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“某服飾”）提供給山東有道咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱“有道咨詢”）咨詢服務(wù)的機(jī)會(huì)表示感謝！ 該建議書的提出是基于我們對(duì)某服飾的初步了解，而非最終結(jié)論。在調(diào)查診斷基礎(chǔ)上，有可能對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路和計(jì)劃進(jìn)行更切合實(shí)際的調(diào)整。在項(xiàng)目進(jìn)展中，我們亦會(huì)隨時(shí)檢驗(yàn)并修正項(xiàng)目的方向與方法，以求形成最佳的適合常某服飾的解決方案。 如對(duì)本項(xiàng)目建議書有疑問(wèn)，請(qǐng)與有道咨詢聯(lián)系，聯(lián)系人：王云 電話： 手機(jī)： 郵件： 網(wǎng)址 : 特別說(shuō)明 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) 目 錄 ? 項(xiàng)目背景及需求 ? 企業(yè)調(diào)研與分析 ? 工作目標(biāo)與定位 ? 我們的策略與方法 ? 工作成果與實(shí)施計(jì)劃 ? 項(xiàng)目組人員安排與費(fèi)用 ? 項(xiàng)目管理 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) ?行業(yè)背景與經(jīng)濟(jì)環(huán)境 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) ?外部環(huán)境對(duì)服裝企業(yè)發(fā)展的影響 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) ?服裝企業(yè)需要進(jìn)行的調(diào)整 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) ?品牌性服裝企業(yè)的特點(diǎn) 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) ?服裝企業(yè)從加工型過(guò)渡為品牌型需要的調(diào)整 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) ?實(shí)現(xiàn)上述轉(zhuǎn)變的一般方法和途徑 通過(guò)三個(gè)方面工作的同步開展和進(jìn)行，其實(shí)就是步調(diào)一致的進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)模式的調(diào)整與變化，逐步實(shí)現(xiàn)從代工型服裝企業(yè)轉(zhuǎn)向品牌型服裝企業(yè)。 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) 目 錄 ? 項(xiàng)目背景及需求 ? 企業(yè)調(diào)研與分析 ? 工作目標(biāo)與定位 ? 我們的策略與方法 ? 工作成果與實(shí)施計(jì)劃 ? 項(xiàng)目組人員安排與費(fèi)用 ? 項(xiàng)目管理 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) ?調(diào)研工作的目標(biāo) 明確我們開展工作的指導(dǎo)思想、方向定位和尺度的把握，尋找本次咨詢的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn) 了解職工的內(nèi)心想法 為做好工 作提供基 礎(chǔ)和依據(jù) 了解某服飾發(fā)展歷程 了解企業(yè)發(fā)展的需要 了解某服飾的現(xiàn)狀 了解經(jīng)營(yíng)環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì) 了解某服飾的組織氛圍 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) 職工抽樣訪談 職工抽樣問(wèn)卷 收集企業(yè)內(nèi)部資料 工作現(xiàn)場(chǎng)觀摩 采用適合 本項(xiàng)目需 要的調(diào)研 方法 ?調(diào)研工作的方法 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) 以下是在調(diào)查問(wèn)卷中 職工反饋的情況統(tǒng)計(jì) 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) 其它：提高產(chǎn)品質(zhì)量； 加強(qiáng)內(nèi)部管理； 穩(wěn)定職工隊(duì)伍； 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) 其他： 員工流動(dòng)性大，不穩(wěn)定； 沒(méi)有完全開拓市場(chǎng)，市場(chǎng)影響力度不大，得走品牌戰(zhàn)略； 缺乏穩(wěn)定性，應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)改變職工思想； 穩(wěn)定中持續(xù)發(fā)展； 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) 其他：招工問(wèn)題； 通過(guò)公司管理及企業(yè)文化，把員工留?。? 幫助員工加強(qiáng)各方面認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變思想； 建立質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量； 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) 其他：各自為政現(xiàn)象較嚴(yán)重； 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) 其他：與員工之間多溝通； 想方設(shè)法改變職工對(duì)待工作的思想態(tài)度； 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) 其他：加強(qiáng)各方面的檢查監(jiān)督力度； 能夠讓職工自動(dòng)自發(fā)的學(xué)習(xí)來(lái)轉(zhuǎn)變工作態(tài)度； 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) 其他：公司企業(yè)文化的宣傳培訓(xùn)； 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) 其他：根據(jù)職工現(xiàn)在的工作狀態(tài)及思想狀態(tài)； 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) 其他：側(cè)重于問(wèn)題的根源發(fā)現(xiàn)及解決； 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) 其他：知識(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富，了解某公司情況的； 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) 其他：如何與員工溝通，怎樣讓員工轉(zhuǎn)變其工作狀態(tài)； 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) 應(yīng)加強(qiáng)公司各方面的知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)公司企業(yè)文化的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)凝聚力、向心力，打造一流企業(yè)。 穩(wěn)定員工，提高員工素質(zhì)修養(yǎng)，培養(yǎng)員工以某為家積極向上的原則，為自己工作去做好每件事。 通過(guò)各種培訓(xùn)嚴(yán)格要求自己，增強(qiáng)員工的凝聚力，團(tuán)結(jié)一致為某的明天努力拼搏。 理論結(jié)合實(shí)踐，解決一