某企業(yè)培訓體系建設咨詢項目建議書(參考版)
2025-01-09 10:51本頁面
【正文】 2023/1/252023/1/25January 25, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 25日星期三 2023/1/252023/1/252023/1/25 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023/1/252023/1/252023/1/25Jan2325Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/252023/1/25January 25, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 25日星期三 2023/1/252023/1/252023/1/25 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/1/252023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 12:26:25 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/25 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/1/252023/1/252023/1/25Jan2325Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。鄧成華版權所有，授權使用 企業(yè)運營管理升級 ?商業(yè)機密保密承諾及措施 78 保密協(xié)議 ?保密項定義 ?保密措施 ?保密責任 協(xié)商 ? 項目組成員均簽訂保密協(xié)議； ? 專人負責接收、管理信息、專地存放信息； ? 紙質資料不得拷貝、轉錄、帶離甲方、適時清點； ? …… 169。 ? 某服飾需在咨詢服務過程中按照約定要求及時提供真實信息和材料， ? 項目交流過程中，需組織參與研討和培訓的人員要及時到位。 ? 項目運作過程中，咨詢方需在各個節(jié)點之前一個工作日提交正式報告版本，某服飾接受階段報告時需簽收證明，并在接受后35個工作日內給予書面回復， ? 由于反饋不及時造成的項目后延，需由反饋不及時方承擔責任。鄧成華版權所有，授權使用 企業(yè)運營管理升級 客 戶合 伙 人項 目 組 外 的 項 目 審 查 小 組項 目 組提 交 成 果客戶面對的不僅僅是項目小組，或某個顧問個人，而是整個有道咨詢顧問團隊 ?重要項目均由合伙人擔任項目負責人； ?所有提交客戶的報告與研討會材料均需接受 *****內部各領域顧問集中的挑剔； ?主要成果報告必須接受至少兩個項目外合伙人的質詢； ?我們咨詢服務項目質量保證體系 169。鄧成華版權所有，授權使用 企業(yè)運營管理升級 考核與激勵咨詢 目標管理 KPI與崗位職責 薪酬體系優(yōu)化設計 高層管理人員激勵設計 戰(zhàn)略性績效考核 組織咨詢模塊 組織結構設計 組織管理體制咨詢 組織協(xié)調機制咨詢 組織目標體系咨詢 組織變革輔導 管理層級設置咨詢 業(yè)務營運咨詢 關鍵業(yè)務流程分析 流程重組 PPM流程績效管理 KPI關鍵控制指標設計 精益生產(chǎn)管理 人力資源管理咨詢 企業(yè) — 人員能力體系規(guī)劃 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 管理人員開發(fā)規(guī)劃 員工素質模型及評估體系咨詢 績效管理咨詢 標桿管理咨詢 平衡記分卡咨詢 ABC成本分析 業(yè)務協(xié)同模式咨詢 在總結眾多優(yōu)秀顧問及運作者的經(jīng)驗以及對眾多國內外實際案例的分析的基礎上，形成了一系列精練實用的管理咨詢模塊： ?我們服務的業(yè)務結構 169。鄧成華版權所有，授權使用 企業(yè)運營管理升級 目 錄 ? 項目背景及需求 ? 企業(yè)調研與分析 ? 工作目標與定位 ? 我們的策略與方法 ? 工作成果與實施計劃 ? 項目組人員安排與費用 ? 項目管理 169。鄧成華版權所有，授權使用 企業(yè)運營管理升級 ?本次工作的成果三（達到培訓效果） 通過具體的培訓工作實現(xiàn)三個互相促進的具體目標 169。鄧成華版權所有，授權使用 企業(yè)運營管理升級 ?本次工作的成果之一（形成管理文件） 169。 169。 169。鄧成華版權所有，授權使用 企業(yè)運營管理升級 ?培訓組織 169。鄧成華版權所有，授權使用 企業(yè)運營管理升級 ?某發(fā)展戰(zhàn)略之素質篇 序號 培訓內容綱要 1 職工素質對企業(yè)發(fā)展的意義 2 某發(fā)展對職工提出的素質要求 3 我們當前的職工素質狀況與問題 4 尋找我們當前的差距 5 尋找我們改進的措施 6 制定改進的實施計劃 169。鄧成華版權所有，授權使用 企業(yè)運營管理升級 ?某發(fā)展戰(zhàn)略之定位篇 序號 培訓內容綱要 1 某集團未來的發(fā)展定位 2 某集團未來發(fā)展所提出的要求 3 某集團未來發(fā)展在各個方面的體現(xiàn)（技術、市場、生產(chǎn)等） 4 尋找我們當前的差距 5 尋找我們改進的措施 6 制定改進的實施計劃 169。鄧成華版權所有，授權使用 企業(yè)運營管理升級 通過本次工作中具體培訓的開展，切實的兌現(xiàn)我們的服務承諾和服務價值 169。鄧成華版權所有，授權使用 企業(yè)運營管理升級 集中授課 專題講座 課堂
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