【正文】 2023/3/132023/3/13March 13, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 13日星期一 2023/3/132023/3/132023/3/13 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023/3/132023/3/132023/3/13Mar2313Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/132023/3/13Monday, March 13, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/132023/3/13March 13, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 13日星期一 2023/3/132023/3/132023/3/13 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/132023/3/132023/3/13Monday, March 13, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/132023/3/132023/3/133/13/2023 12:21:14 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/3/132023/3/132023/3/132023/3/13 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 2023/3/132023/3/132023/3/133/13/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/3/132023/3/132023/3/132023/3/133/13/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/3/132023/3/132023/3/13Mar2313Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/132023/3/13Monday, March 13, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 同時 ， 嚴格遵循和君創(chuàng)業(yè)內(nèi)部項目質(zhì)量管理流程 ， 確保項目成功 。 ? 和君創(chuàng)業(yè)還將充分利用特有的管理咨詢資深專家 /顧問組 ， 對項目進行高端指導(dǎo)和監(jiān)控 。 和君創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀 主要成員 45 和君創(chuàng)業(yè) 和君創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀 ? 界定項目方向和范圍 ? 指導(dǎo)項目研究和進程 ? 項目質(zhì)量總控制 ? 主持關(guān)鍵研討和溝通 ? 項目日常管理 ? 把握項目進度和方向 ? 項目協(xié)調(diào)和質(zhì)量控制 ? 參與研討 /調(diào)研和高層溝通 ? 調(diào)研 /訪談 ? 資料搜集 /整理 /分析 ? 設(shè)計模塊 ? 報告撰寫 ? 參與研討 /溝通 ? 提供行業(yè)專家意見 ? 提供管理與投資領(lǐng)域?qū)＜乙庖? 項目指導(dǎo) 客戶企業(yè)總裁： *** 和君創(chuàng)業(yè)合伙人： *** 項目組長 客戶企業(yè)： *** 和君創(chuàng)業(yè)： *** 項目協(xié)調(diào) 客戶企業(yè)： *** 和君創(chuàng)業(yè)： *** 項目工作小組 客戶企業(yè) ?? 和君創(chuàng)業(yè) ?? 和君創(chuàng)業(yè)外部專家 ?? 咨詢組織 46 和君創(chuàng)業(yè) 和君創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀 ? 和君創(chuàng)業(yè)項目小組將成為本項目的主要工作和責(zé)任的承擔(dān)者 。長期專業(yè)從事管理咨詢和培訓(xùn)工作，擅長于企業(yè)文化、戰(zhàn)略、組織、市場營銷等方面。先后主持中青旅、中國移動、新奧燃氣、上海電信等戰(zhàn)略項目。中國人民大學(xué)工經(jīng)系產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)組織專業(yè)獲經(jīng)濟學(xué)博士，并在上海財經(jīng)大學(xué)博士后流動站工作。近年來先后主持四通信息技術(shù)、山東魯能科技、大連明辰振邦涂料、武漢郵電科學(xué)院等國內(nèi)知名企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計，對企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計有獨到心得。主要代表作有 《 戰(zhàn)略營銷管理 》 等。 包 政 教授 和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團總咨詢師，我國著名的管理咨詢專家，旅日學(xué)者，經(jīng)濟學(xué)博士，中國人民大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。彭劍鋒先生長期從事企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、組織設(shè)計、人力資源管理和市場營銷等方面的研究。十五年咨詢經(jīng)驗，為逾百家企業(yè)提供過咨詢服務(wù)。 李 肅 研究員 和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團執(zhí)行董事長，我國著名的管理咨詢專家，歷任北京市社會科學(xué)院經(jīng)濟研究所副所長、美國休斯敦大學(xué)亞美研究中心高級研究員、中國社科院社會發(fā)展中心特邀研究員等職務(wù)。歷任君安證券研究所所長、君安證券收購兼并部總經(jīng)理、中國人民大學(xué)金融與證券研究所執(zhí)行所長等職務(wù)。 ?與國內(nèi) 30%以上的上市公司建立了良好關(guān)系。 ?二十幾個行業(yè)及領(lǐng)域出色的專業(yè)背景和研究能力。 和君創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀 公司簡介 41 和君創(chuàng)業(yè) 公司簡介 中國領(lǐng)先的管理咨詢公司 ?以不同業(yè)務(wù)側(cè)重點，構(gòu)成了和君創(chuàng)業(yè)北京、深圳、上海三地的整體框架。 從 1985年和君創(chuàng)業(yè)前身君創(chuàng)咨詢成立以來，和君創(chuàng)業(yè)為 200多家大型公司提供了管理咨詢與投資銀行服務(wù)，積累了豐富的管理咨 詢經(jīng)驗。 和君創(chuàng)業(yè)的使命是：立足于投資銀行業(yè)和管理咨詢業(yè)的制高點，公司以 “ 投資銀行 +管理咨詢 ”的雙重專業(yè)能力，為中國企業(yè)提供基于戰(zhàn)略的資本運作、結(jié)構(gòu)重組與管理改進方案，推動中國企業(yè)實現(xiàn)管理升級和能力提升。 收費標(biāo)準 和君創(chuàng)業(yè)以往的收費標(biāo)準如下所示。 其他：和君創(chuàng)業(yè)咨詢?nèi)藛T為完成此咨詢?nèi)蝿?wù)而直接發(fā)生的出差北京以外地區(qū)的交通、食宿費用由客戶方負擔(dān)，但咨詢?nèi)藛T的出差事宜，必須事先報告并得到貴公司的認可。 項目付費方式：在項目合同簽定后三日內(nèi)支付合同款項的 70%，其余 30%在項目驗收合格后三日內(nèi)支付。 格式 范本 形式優(yōu)點 形式缺點 條文式 《 工業(yè)十六條 》 清晰 ， 有利 ， 概括性強 ， 規(guī)范 不豐滿和靈活 ， 不容易理解 散文式 《 共產(chǎn)黨宣言 》 富有激情和沖擊力 主題的 “ 形式指認 ”不強 ， 需要體會 ， 概括性較弱 專題模塊式 《 關(guān)于經(jīng)濟改革的決定 》 條理清楚 ， 可展開論證 篇幅較大 ， 不易傳播 37 和君創(chuàng)業(yè) 文化項目的成果 以往成果 本公司曾做過的企業(yè)文化項目如下所示。 36 和君創(chuàng)業(yè) 文化項目的成果 形式選擇 內(nèi)容決定形式，但是找到恰當(dāng)?shù)男问綄τ趦?nèi)容的表達和傳播具有重大的意義。 職責(zé)分工 介入客戶界面 時間分配 項目總監(jiān) 與客戶的高層管理者保持溝通 對咨詢小組提供咨詢技術(shù)指導(dǎo)和支持，明確整體思路 對提交重要報告和方案進行審閱 對項目整體質(zhì)量負責(zé) 項目高層訪談并參與關(guān)鍵項目調(diào)研 項目基礎(chǔ)框架與文化命題研討項目終稿匯報與輔導(dǎo) 全程跟蹤 關(guān)鍵指導(dǎo) 約 20個工作日 項目特聘指導(dǎo)專家 對項目進行全方位指導(dǎo) 確保分析和執(zhí)行的質(zhì)量 提供技術(shù)支持和咨詢服務(wù) 信息搜集和研究支持 項目基礎(chǔ)框架與文化命題研討 項目終稿匯報與輔導(dǎo) 高端指導(dǎo) 約 30個工作日 項目組長 與客戶項目負責(zé)人溝通 根據(jù)項目整體思路，落實項目框架與人員、時間安排，控制進度 負責(zé)項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的研究 負責(zé)項目整體統(tǒng)合、審查 對項目整體質(zhì)量負直接責(zé)任 除項目總監(jiān)介入的客戶界面外，還包括： 中層訪談、整體調(diào)研 項目全程研討與互動 全程負責(zé) 整體協(xié)調(diào) 約 60個工作日 項目組員 與客戶對接小組保持溝通 基礎(chǔ)資料收集與研究 根據(jù)整體分工，完成片斷的研究 對項目片斷負責(zé)，對整體項目負間接責(zé)任 包括以上全部內(nèi)容 全力投入 約 100個工作日 文化項目的成果 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 成果形式 形式選擇 以往成果 收費標(biāo)準 機密 35 和君創(chuàng)業(yè) 文化項目的成果 成果形式－－可能的成果如下所示，是否妥當(dāng)，另行商議。 32 和君創(chuàng)業(yè) 文化建設(shè)的方法 進度安排 －－本項目 “ 第一階段 ” 的工作如下所示（假設(shè)）。 培訓(xùn)推廣，對 有關(guān)人員進行 培訓(xùn)，或前往 有關(guān)機構(gòu)進行 宣講，或準備 有關(guān)宣傳資料 具體工作計劃 安排待課題確 定之后另行制 定。 31 和君創(chuàng)業(yè) 文化建設(shè)的方法 主要階段－－本項目的主要階段工作如下 : 第一階段 一個月 第二階段 一個月 第三階段 二個月 第四階段 一個月 全周期 半年以內(nèi) 實地調(diào)研，從 不了解到相對 了解。 ? 在浙江移動的認可與配合下，舉辦各種不同形式的座談會或討論會，通過吸納不同主體參與，碰撞思維和觀點，開啟和激發(fā)智慧，所謂 “ 頭腦風(fēng)暴法 ” ；使 “ 企業(yè)文化研究 ” ，成為真正意義上的“ 企業(yè)文化建設(shè) ” 活動。 ? 從實際出發(fā)，以問題為導(dǎo)向，注重對問題的整體把握，以及對細節(jié)的精細感知，按內(nèi)生文化的要求，提出浙江移動共同認可的觀點，是我們研究的基本特色。 30 和君創(chuàng)業(yè) 文化建設(shè)的方法 研究方法 －－歷史和系統(tǒng)動態(tài)地把握現(xiàn)狀，緊緊抓住經(jīng)營管理系統(tǒng)中有關(guān) “ 企業(yè)文化 ” 的關(guān)鍵命題，進行逐一的比較、分析與判斷，加之充分討論，完成整體架構(gòu)；為后續(xù)的 “ 組織建設(shè) ” 與“ 制度建設(shè) ” 開辟道路。 ? 著重在文化建構(gòu)層面上下功夫，幫助浙江移動完成系統(tǒng)思考，使各層級管理人員在重大問題上達成共識，解決企業(yè)文化問題；引入外部知識，激發(fā)浙江移動內(nèi)部的討論、學(xué)習(xí)和智慧撞擊，搜尋與發(fā)現(xiàn)浙江移動隱含的文化資源；進行文本的提煉和完善，為浙江移動文化找到一種可傳播、可理解的規(guī)范形式和載體。 ? 深入一線，捕捉實感，確保對問題理解的準確性；搜集全面資料和信息，梳理相關(guān)關(guān)系，對問題進行整體把握；換位思考，站在浙江移動的立場或角度上，深切體會浙江移動的所思所慮，所得所失，難題和困惑。 內(nèi)容示例－－ 戰(zhàn)略落地模式 文化建設(shè)的方法 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 一般程序 基本操作 研究方法 主要階段 進度安排 咨詢團隊 機密 28 和君創(chuàng)業(yè) 文化建設(shè)的方法 項目建議書 修改確認 組建聯(lián)