【正文】 同時，嚴格遵循和君創(chuàng)業(yè)內(nèi)部項目質(zhì)量管理流程，確保項目成功。 并在必要時，尋求和君創(chuàng)業(yè)合作伙伴的技術支持。 和君創(chuàng)業(yè)還將充分利用特有的管理咨詢資深專家 /顧問組，對項目進行高端指導和監(jiān)控。 客戶企業(yè)項目成員將與和君創(chuàng)業(yè)咨詢隊伍密切合作，互動推進項目的順利進行。 和君創(chuàng)業(yè)項目小組將成為本項目的主要工作和責任的承擔者。 提供行業(yè)專家意見248。 報告撰寫248。 資料搜集 /整理 /分析248。 參與研討 /調(diào)研和高層溝通248。 把握項目進度和方向248。 主持關鍵研討和溝通248。 指導項目研究和進程248。和君創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀 主要成員和君創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀248。長期專業(yè)從事管理咨詢和培訓工作，擅長于企業(yè)文化、戰(zhàn)略、組織、市場營銷等方面。先后主持中青旅、中國移動、新奧燃氣、上海電信等戰(zhàn)略項目。中國人民大學工經(jīng)系產(chǎn)業(yè)結構與產(chǎn)業(yè)組織專業(yè)獲經(jīng)濟學博士，并在上海財經(jīng)大學博士后流動站工作。近年來先后主持四通信息技術、山東魯能科技、大連明辰振邦涂料、武漢郵電科學院等國內(nèi)知名企業(yè)的戰(zhàn)略設計，對企業(yè)戰(zhàn)略設計有獨到心得。主要代表作有 《 戰(zhàn)略營銷管理 》 等。包 政 教授和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團總咨詢師，我國著名的管理咨詢專家，旅日學者，經(jīng)濟學博士，中國人民大學工商管理學院教授、博士生導師。彭劍鋒先生長期從事企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、組織設計、人力資源管理和市場營銷等方面的研究。十五年咨詢經(jīng)驗，為逾百家企業(yè)提供過咨詢服務。王明夫先生長期以來為政府、上市公司和機構投資者擔任經(jīng)濟顧問和經(jīng)營顧問，主要擅長公司戰(zhàn)略策劃、資本運作、收購兼并、資產(chǎn)重組、證券投資組合設計等，經(jīng)手大型案例十余宗，服務企業(yè)數(shù)十家，累計發(fā)表學術論文和專業(yè)著述逾百萬字。 內(nèi)蒙古 北京管理咨詢業(yè)務陜西福建四川云南 江西江蘇黑龍江天津安徽山西浙江廣東 河北遼寧吉林貴州山東甘肅 寧夏新疆青海廣西湖南湖北河南海南西藏臺灣深圳理財業(yè)務上海投銀業(yè)務和君創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀和君創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀王明夫 博士和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團董事長、律師、法學碩士、金融學博士、美國伊利諾大學高級訪問學者、我國著名的證券投資專家和并購重組專家。?曾為國內(nèi) 200多家大型企業(yè)提供服務。?100多名的專業(yè)人才：咨詢顧問全部來自國內(nèi)著名的高等院?；蚓哂泻Ｍ饬魧W背景。如中遠、德隆、華為、 TCL、樂百氏、新東方學校、沱牌曲酒、烽火通信、福田汽車、蘭花科創(chuàng)、太極實業(yè)、豐樂種業(yè)、靈頓科技和公用科技等一大批實力雄厚的企業(yè)集團和上市公司，皆已成為和君創(chuàng)業(yè)的長期客戶。 和君創(chuàng)業(yè)現(xiàn)有員工 100余人，業(yè)務人員 95%為碩士以上學歷，其中博士占 40%，有歐美留學背景的占 50%。和君創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 公司簡介 主要成員 咨詢組織機密 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司由王明夫、李肅、彭劍鋒和包政等一流專家領銜創(chuàng)建，是我國規(guī)模最大、最有影響力的本土化管理資詢公司。具體費用內(nèi)涵與支付方式另行商定。項目的驗收：以方案和培訓得到客戶認可為交驗。 《 華為基本法 》 《 華僑城憲章 》 《 新奧企業(yè)綱領 》 《 邁普之道 》 《 白沙集團企業(yè)文化大綱 》 （進行中）文化項目的成果項目計費方式：根據(jù)咨詢投入的 “ 人力 / 時間 ” 確定，如果由 2～ 3名咨詢師及相關產(chǎn)業(yè)分析師組成的咨詢團隊，按 “ 20～ 25萬 /月 ” 收費。主報告擬以專題模塊式為基本格式，同時吸取條文式和散文式的優(yōu)點，使骨骼和血肉有機結合。 《 浙江移動組織建設與制度建設的若干意見 》 —— 使文化綱領與組織制度對接。 《 浙江移動行動綱領 》 —— 主報告；248。248。 研究改進的策略文化建設的方法 咨詢團隊 －－項目總監(jiān)包政，指導專家施煒，項目組長陳永東，項目組員陳輝等?？偛吭僬{(diào)查252。撰寫調(diào)查報告252。形成初步結論252。自營店訪談252。收集相關信息252。問卷試調(diào)查，征求改進意見252?？偛砍醪皆L談252。擬定對下屬分支機構的訪談提綱252。討論研究思路252。高層項目會議252。文化建設的方法 進度安排 －－本項目 “ 第一階段 ” 的工作如下所示（假設）。培訓推廣，對有關人員進行培訓，或前往有關機構進行宣講，或準備有關宣傳資料具體工作計劃安排待課題確定之后另行制定。文化建設的方法 主要階段－－本項目的主要階段工作如下 :第一階段一個月第二階段一個月第三階段二個月第四階段一個月全周期半年以內(nèi)實地調(diào)研，從不了解到相對了解。248。248。和君創(chuàng)業(yè)將從浙江移動公司的整體出發(fā)，歷史和系統(tǒng)動態(tài)地把握現(xiàn)狀，緊緊抓住經(jīng)營管理系統(tǒng)中有關 “企業(yè)文化 ”的關鍵命題（參閱第 3部分 “文化建設的內(nèi)容 ”～ ） 248。248。 著重在推廣傳播層面上下功夫，協(xié)助浙江移動將企業(yè)文化生根，使浙江移動文化落實到經(jīng)營活動之中，成為 組織效能的共同認知系統(tǒng)，普遍依循的思維習慣與行為方式，彼此能夠順利交流與溝通的共享假設系統(tǒng)，以及組織成員間共同的心理契約。 著重在文化建構層面上下功夫，幫助浙江移動完成系統(tǒng)思考，使各層級管理人員在重大問題上達成共識，解決企業(yè)文化問題；引入外部知識，激發(fā)浙江移動內(nèi)部的討論、學習和智慧撞擊，搜尋與發(fā)現(xiàn)浙江移動隱含的文化資源；進行文本的提煉和完善，為浙江移動文化找到一種可傳播、可理解的規(guī)范形式和載體。 加強與浙江移動的溝通，內(nèi)生化地產(chǎn)生思想和智慧；加強與外部專家學者的交流與溝通，以開闊的視野，吸收外部有用的分析框架、經(jīng)驗、知識和方式方法，準確刻劃與系統(tǒng)表達浙江移動的企業(yè)文化。 深入一線，捕捉實感，確保對問題理解的準確性；搜集全面資料和信息，梳理相關關系，對問題進行整體把握；換位思考，站在浙江移動的立場或角度上，深切體會浙江移動的所思所慮，所得所失，難題和困惑。 注重實地調(diào)研，通過問卷、座談、訪談等形式了解情況、搜集資料；對總部有關部門，對有關區(qū)域分支機構，以及各層級管理人員與一線員工進行訪談與交流。 內(nèi)容示例－－ 戰(zhàn)略落地模式文化建設的方法 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 一般程序 基本操作 研究方法 主要階段 進度安排 咨詢團隊機密文化建設的方法項目建議書 修改確認組建聯(lián)合項目組中高層初步溝通確定研究思路訪談資料整理項目組內(nèi)部討論撰寫研究計劃確定調(diào)研框架內(nèi)部調(diào)研形成調(diào)研報告整理訪談資料數(shù)據(jù)處理分析定期討論交流戰(zhàn)略方案研究形成中期報告匯報討論撰寫最終報告遞交反饋修改最終報告定稿進行相關培訓進入實施輔導簽定合同接洽會議 初步研究與高層溝通外部調(diào)研客戶企業(yè)需求（ 1）（ 5）（ 4） （ 3）（ 2） 一般程序文化建設的方法 基本操作 －－ 深入一線，實地調(diào)研，捕捉實感，激發(fā)浙江移動內(nèi)部的討論、學習和智慧撞擊，搜尋與發(fā)現(xiàn)浙江移動隱含的文化資源；進行文本的提煉和完善，協(xié)助浙江移動將企業(yè)文化落地。組織必須將焦點放在它的核心流程中，知道在何時采取何種行動。在使命、愿景基礎上明確戰(zhàn)略定位、核心業(yè)務與核心競爭力。n 我們以不斷規(guī)范的行為，來防止組織的壞死與個性的惡化。 規(guī)范n 我們以自己的行為，為產(chǎn)業(yè)社會活動提供商業(yè)倫理上的示范。n 我們推崇工作過程中相互欣賞與彼此提攜。n 我們努力降低管理控制與內(nèi)部交易成本，避免內(nèi)部政治過程的發(fā)生與發(fā)展。248。 決策n 我們竭力確立與強化決策程序，以及決策的共同價值前提，不斷提高決策的理性，以及抵御市場誘惑的能力。n 我們以不斷強化與顧客的戰(zhàn)略伙伴關系，提供深層次服務，謀求可持續(xù)成長。 成長n 我們以不斷開放的心態(tài)，整合產(chǎn)業(yè)社會的資源，謀求快速成長。文化建設的內(nèi)容 內(nèi)容示例－－和君創(chuàng)業(yè)核心價值理念的 “ 成長 ” 、 “ 決策 ” 、 “ 參與 ” 、 “ 規(guī)范 ” 。n 我們按團隊的目標任務展開協(xié)同，互相激勵，互相提供智慧，不斷提升協(xié)同效應與效果。248。n 我們珍視每一個員工正直的品格、創(chuàng)造性的天賦、自我價值實現(xiàn)的內(nèi)在沖動，以及個性上的自由意志。248。 顧客n 我們自身存在的理由與發(fā)展的原動力是為顧客提供價值。文化建設的內(nèi)容