【正文】 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/25 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/252023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 12:25:38 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/25 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/252023/1/252023/1/25Jan2325Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023/1/252023/1/25January 25, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 1月 25日星期三 2023/1/252023/1/252023/1/25 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/252023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 12:25:38 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 華彩咨詢部分合作伙伴 75 重工 綜合性集團(tuán) 中國(guó)東方集團(tuán) 東風(fēng)汽車集團(tuán) 江淮集團(tuán) 宇通客車集團(tuán) 武鋼集團(tuán) 寶鋼國(guó)際 山東兗礦集團(tuán) 青海鋁業(yè)集團(tuán) 長(zhǎng)征火箭 浙江盾安集團(tuán) 湖南浦沅集團(tuán) 湖南中聯(lián)重工 江漢油田 天發(fā)集團(tuán) 上海鴻儀投資 浙江龍盛集團(tuán) 湖南振升鋁業(yè) 建筑 房產(chǎn) 上海建工集團(tuán) 上海凌云集團(tuán) 北京住宅總公司 北京建工集團(tuán) 華潤(rùn)房產(chǎn) 世貿(mào)集團(tuán) 北京當(dāng)代投資 浙江中成集團(tuán) 四川四維集團(tuán) 湖南智邦集團(tuán) 浙江寶業(yè)集團(tuán) 深圳華僑城 廣廈集團(tuán) 化工 醫(yī)藥 海正藥業(yè) 東盛集團(tuán) 馬應(yīng)龍藥業(yè) 華海藥業(yè) 潛江藥業(yè) 湖北東方化工 青海鉀肥 浙江升華集團(tuán) 絲寶集團(tuán) 海南富力潔日化 浙江虞樂(lè)集團(tuán) 美國(guó)陶氏化學(xué) 食品 農(nóng)業(yè) 浙江海通集團(tuán) 湖北金龍泉集團(tuán) 湖南金健米業(yè) 北京大北農(nóng)集團(tuán) 湖北農(nóng)發(fā)集團(tuán) 上海冠生園 珠海華豐集團(tuán) 襄樊卷煙集團(tuán) 湘酒鬼 銀廣廈集團(tuán) 銀欣集團(tuán) 廣東嘉士利集團(tuán) 揚(yáng)子江乳業(yè) 制造業(yè)及其它 華工科技 四川宗申集團(tuán) 浙江天安集團(tuán) 武漢電纜 長(zhǎng)飛光纜 浙江日月集團(tuán) 江鉆股份 精倫電子 廣西勝利電子 武漢力興電子 浙江歐詩(shī)漫集團(tuán) 浙江咸亨集團(tuán) 金信投資 浙江博威集團(tuán) 耐吉股份 浙江洛茲集團(tuán) 湖南夢(mèng)潔集團(tuán) 湖北邁亞股份 博洋集團(tuán) 我們的團(tuán)隊(duì)再多個(gè)行業(yè)擁有豐富的咨詢和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 我們的團(tuán)隊(duì)業(yè)已服務(wù)過(guò)的客戶 76 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手 創(chuàng)造雙贏 謝 謝 .（ ......） 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)劃 182。 項(xiàng)目時(shí)間規(guī)劃 182。 項(xiàng)目主要階段 第一階段：項(xiàng)目整體規(guī)劃 第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段：管理型企業(yè)文化設(shè)計(jì) 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項(xiàng)目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 182。 此次咨詢項(xiàng)目解決的重點(diǎn)問(wèn)題 182。 項(xiàng)目背景及五七二零的需求 182。華彩所承擔(dān)的顧問(wèn)項(xiàng)目均以解決客戶的實(shí)際問(wèn)題為特征和目的 ?華彩咨詢主張用咨詢的手法進(jìn)行企業(yè)管理 – 華彩咨詢提供的專業(yè)服務(wù)不僅是為客戶提供有效合適的解決方案，更是在服務(wù)過(guò)程中將咨詢公司這套思考問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題以及實(shí)施變革的這種能力傳授給我們的客戶。我們的目標(biāo)一直朝著如何推行并配合整合變革策略的方向而進(jìn)發(fā)，因此，我們的服務(wù)并非單一是一個(gè)診斷或只是提供管理思想的服務(wù) – 我們相信顧問(wèn)公司的角色是為客戶提供精確的調(diào)研及工具、程序 (括：項(xiàng)目進(jìn)行途徑及計(jì)劃、協(xié)助舉行重要會(huì)議及活動(dòng)、傳授有關(guān)知識(shí)與客戶維持工作伙伴關(guān)系等 )配合客戶業(yè)務(wù)上的策略與發(fā)展，我們提供具體解決思路，最佳實(shí)務(wù)研究及協(xié)助執(zhí)行重點(diǎn)事項(xiàng)，向客戶傳授知識(shí)與技術(shù)。 華彩咨詢簡(jiǎn)介 182。 項(xiàng)目費(fèi)用規(guī)劃 182。 項(xiàng)目操作方式 182。 項(xiàng)目的整體解決思路和操作步驟 182。 五七二零面臨的問(wèn)題 182。 項(xiàng)目指導(dǎo) 70 目錄 182。 ◎中國(guó)第一例專項(xiàng)集團(tuán)分子公司遠(yuǎn)程控制模式設(shè)計(jì) ——亞洲最大的石油鉆頭生產(chǎn)企業(yè)江鉆集團(tuán)的分子公司遠(yuǎn)程控制模式設(shè)計(jì)。在他的卓越領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)先后研發(fā)出 “ 四層級(jí)戰(zhàn)略 ” 、 “ 摧毀型戰(zhàn)略 ” 、 “ 組織智商 ” 、 “ 成長(zhǎng)管理 ” 、 “ 全景入模管理 ” 、 “ 分子公司遠(yuǎn)程曲線管理和 SDA管理模式 ” 等管理咨詢方案。 ? 經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，曾任臺(tái)灣南亞塑膠集團(tuán)企劃主管、行政協(xié)理，天發(fā)石油執(zhí)行總經(jīng)理、國(guó)際五大咨詢之一德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所咨詢部高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。 華彩咨詢簡(jiǎn)介 182。 項(xiàng)目費(fèi)用規(guī)劃 182。 項(xiàng)目操作方式 182。 項(xiàng)目的整體解決思路和操作步驟 182。 五七二零面臨的問(wèn)題 182。 非駐點(diǎn)天數(shù) =項(xiàng)目服務(wù)總天數(shù) 駐點(diǎn)天數(shù) 休息日（每周一天） 項(xiàng)目所需費(fèi)用是根據(jù)投入的顧問(wèn)數(shù)量、顧問(wèn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)時(shí)間等三方面因素共同確定 .（ ......） 68 目錄 182。 華彩咨詢部分合作伙伴 66 項(xiàng)目報(bào)價(jià)方案一（企業(yè)文化設(shè)計(jì)與人力資源體系變革） 項(xiàng)目報(bào)價(jià) 人民幣：壹佰零陸萬(wàn)元整（￥ 1,060,000元） 序號(hào) 內(nèi)容 項(xiàng)目 專家團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目報(bào)價(jià) （人民幣） 項(xiàng)目指導(dǎo) 項(xiàng)目經(jīng)理 高級(jí)咨詢顧問(wèn) 咨詢顧問(wèn) 顧問(wèn)助理 1 駐點(diǎn)期間 時(shí)間（天） 20 30 30 30 / 收費(fèi)金額 （元 /天） 10000 元 /天 8000 元 /天 6000 元 /天 3000 元 /天 / ￥ 710,000元 2 非駐點(diǎn)期間 時(shí)間（天） / 100 100 100 / 收費(fèi)金額 （元 /天） / 2023 元 /天 1000 元 /天 500 元 /天 / ￥ 350,000元 合計(jì) ￥ 1,060,000元 備注 駐點(diǎn)天數(shù)按項(xiàng)目建議書(shū)確定。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)劃 182。 項(xiàng)目時(shí)間規(guī)劃 182。 項(xiàng)目主要階段 第一階段：項(xiàng)目整體規(guī)劃 第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段：管理型企業(yè)文化設(shè)計(jì) 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項(xiàng)目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 182。 此次咨詢項(xiàng)目解決的重點(diǎn)問(wèn)題 182。 項(xiàng)目背景及五七二零的需求 182。 華彩咨詢簡(jiǎn)介 182。 項(xiàng)目費(fèi)用規(guī)劃 182。 項(xiàng)目操作方式 182。 項(xiàng)目的整體解決思路和操作步驟 182。 五七二零面臨的問(wèn)題 182。 .（ ......） 62 目錄 182。咨詢顧問(wèn)只負(fù)責(zé)指導(dǎo)?？蛻舫蓡T將越來(lái)越重要。 咨詢項(xiàng)目導(dǎo)入風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 61 項(xiàng)目貢獻(xiàn)和知識(shí)結(jié)構(gòu) 咨詢項(xiàng)目成員 客戶項(xiàng)目成員 設(shè)計(jì)過(guò)程 實(shí)施過(guò)程 推廣過(guò)程 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 知 識(shí) 轉(zhuǎn) 移 能 力 培 養(yǎng) 在項(xiàng)目初期，以咨詢顧問(wèn)為主。 項(xiàng)目未達(dá)到預(yù)期的效果 受功利主義影響，希望管理系統(tǒng)導(dǎo)入的效果立竿見(jiàn)影。 項(xiàng)目導(dǎo)入過(guò)程受阻 管理變革本身必然遭遇到的阻力； 公司各個(gè)層次既得利益者的抵觸； 站在公司發(fā)展的立場(chǎng)加強(qiáng)管理系統(tǒng)本身的科學(xué)化與公平性；加強(qiáng)系統(tǒng)導(dǎo)入的前期準(zhǔn)備工作，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，推動(dòng)項(xiàng)目依既定方案進(jìn)行。 華彩高級(jí)顧問(wèn) 專職小組成員 項(xiàng)目具體內(nèi)容的操作 公司人力資源部、 華彩顧問(wèn) 兼職小組成員 參與部分相關(guān)內(nèi)容的工作 各部門負(fù)責(zé)人 有關(guān)工作人員 建議成立聯(lián)合工作組 59 咨詢項(xiàng)目的 “ 123” 原則 咨詢工作推進(jìn)方案： 項(xiàng)目具體工作安排、成果提交方案 項(xiàng)目小組配合方案： 項(xiàng)目操作、宣傳、推進(jìn)方案 全員參與方案： 各部門參與管理變革的的行動(dòng)方案 確定 “ 1” 個(gè)主題 階段工作主題： 為項(xiàng)目階段工作確立中心和提供牽引力 設(shè)定 “ 2” 個(gè)目標(biāo) 觀念轉(zhuǎn)變目標(biāo)： 為管理變革成功提供觀念基礎(chǔ) 變革技術(shù)目標(biāo)： 為企業(yè)管理變革建立再生機(jī)制，培養(yǎng)變革技術(shù)應(yīng)用人員 制定 “ 3” 套方案 60 風(fēng)險(xiǎn)描述 原因分析 對(duì) 策 管理系統(tǒng)的內(nèi)容不能與公司的現(xiàn)狀完全融合 管理顧問(wèn)沒(méi)有深入了解公司的實(shí)際情況，照搬現(xiàn)成的管理模式 管理顧問(wèn)利用調(diào)研、業(yè)務(wù)跟蹤、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)等方法，深入了解公司運(yùn)作；雙方成立聯(lián)合工作小組就系統(tǒng)的內(nèi)容共同決策；分階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行評(píng)估。 白萬(wàn)綱 組長(zhǎng) 參與編制項(xiàng)目導(dǎo)入方案與計(jì)劃；依照項(xiàng)目導(dǎo)入計(jì)劃組織相關(guān)人員具體推行，協(xié)調(diào)工作小組與公司各部門的關(guān)系，與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組溝通。 華彩咨詢部分合作伙伴 58 崗位設(shè)置 主要職責(zé) 建議擔(dān)當(dāng)者 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng) 小組成員 規(guī)劃、決定項(xiàng)目的重大問(wèn)題，審核項(xiàng)目導(dǎo)入計(jì)劃，監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，協(xié)助項(xiàng)目的推動(dòng)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目效果。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)劃 182。 項(xiàng)目時(shí)間規(guī)劃 182。 項(xiàng)目主要階段 第一階段：項(xiàng)目整體規(guī)劃 第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段：管理型企業(yè)文化設(shè)計(jì) 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項(xiàng)目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 182。 此次咨詢項(xiàng)目解決的重點(diǎn)問(wèn)題 182。 項(xiàng)目背景及五七二零的需求 182。 ?每年確定一個(gè)傳播的文化大主題， 每季確定一個(gè)小主題 ， 小步 ， 踏實(shí)的傳播 ， 落實(shí)和強(qiáng)化 。而很多良性文化與灰色文化其實(shí)本是同根生 ?明晰企業(yè)文化現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化的需求之間的差距，提出改進(jìn)的方案及策略 ?通過(guò)成功要素分析，將提煉出的優(yōu)秀文化融合在整體框架中，作為框架中要繼承和要強(qiáng)化的部分 ?祛除灰色企業(yè)文化 ?明確五七二零工廠企業(yè)文化現(xiàn)狀與（發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化的）需求之間的差距，得出改進(jìn)的方案及策略 ?專題訪談 ?三色筆 ?要因推移圖 ?案例標(biāo)桿 工作成果 ?《五七二零工廠 企業(yè)文化提煉和引導(dǎo) 》 43 步驟三： 新型企業(yè)文化體系設(shè)計(jì) 確定新型企業(yè)文化的具體內(nèi)容，設(shè)計(jì)管理型企業(yè)文化以及在不同層面的表現(xiàn)形式 內(nèi)容說(shuō)明 工作目標(biāo) 工作方法 ?華彩將提煉后的五七二零工廠核心價(jià)值觀在各個(gè)重要職能層面上的導(dǎo)向一一進(jìn)行歸納，并將企業(yè)文化在組織行為中的指導(dǎo)性規(guī)范進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì) ?使核心價(jià)值觀表現(xiàn)在創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)等多方面，成為經(jīng)理人及各級(jí)干部自律條例，員工的行為準(zhǔn)則； ?在這一步更重要的是要進(jìn)行和價(jià)值觀相一致的人格培訓(xùn)，在指令系統(tǒng)和強(qiáng)化工具中引入價(jià)值觀導(dǎo)向和管理 ?提煉五七二零工廠核心價(jià)值觀 ?將核心價(jià)值觀表現(xiàn)在創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)等多個(gè)方面 ?設(shè)計(jì)經(jīng)理